張朝松

【摘要】近年來(lái)，市政道路工程的發(fā)展水平不僅有了很大的提高，而且越來(lái)越受到人們的重視。因此，為進(jìn)一步保證市政道路工程施工過(guò)程和后期使用階段的質(zhì)量安全，有必要對(duì)市政道路工程實(shí)施精細(xì)化管理模式，以促進(jìn)道路工程具有較強(qiáng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和高效的安全性?；诖?，文章分析了精細(xì)化理念下的道路工程施工管理模式，并提出了一些可供參考的建議。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程;施工;精細(xì)化應(yīng)用

1、精細(xì)化管理概述

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，如何進(jìn)一步做好道路工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程管理模式，那么可能會(huì)導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得道路工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)如今，有許多道路施工企業(yè)在施工過(guò)程中采用精細(xì)化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時(shí)也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，并能不斷地對(duì)企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個(gè)非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對(duì)工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實(shí)管理目標(biāo);利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對(duì)施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無(wú)序化的情況。

2、市政道路工程施工的精細(xì)化施工管理相關(guān)措施

2.1施工材料的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目精細(xì)化管理中，要了解每個(gè)材料管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度，根據(jù)實(shí)際情況分析精細(xì)化管理模式。一般工程材料主要分為選購(gòu)、存儲(chǔ)、施工三個(gè)階段，要落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計(jì)圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價(jià)格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費(fèi)。其次，采購(gòu)員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，既要滿足施工進(jìn)度的要求，又要不造成過(guò)度的材料堆積。在保存材料時(shí)，必須分類管理，在采購(gòu)的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗(yàn)和清點(diǎn)，確保在運(yùn)輸、保存過(guò)程中，不會(huì)發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對(duì)材料進(jìn)行投放使用，并采取科學(xué)合理的計(jì)算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2提高道路工程施工安全管理

如果在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，將對(duì)市政道路工程的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，為了提高施工過(guò)程中的安全系數(shù)，保證施工人員的生命安全，管理人員需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，建設(shè)企業(yè)和建設(shè)企業(yè)各部門管理人員要參與安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;（2）建立安全施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進(jìn)行施工，體現(xiàn)道路工程施工的安全、有序、高效;（3）制定應(yīng)急預(yù)案。市政道路工程有關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)共同制定施工應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生危險(xiǎn)事故或安全問題后第一時(shí)間達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果;（4）安全檢查。施工企業(yè)和施工企業(yè)的安全監(jiān)督或安全環(huán)保部門應(yīng)定期組織各部門管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時(shí)整改。

2.3施工成本的精細(xì)化管理

道路施工企業(yè)往往高度重視一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)收益有一定的影響，采用精細(xì)化管理可以保證施工預(yù)算不會(huì)超出限制。要根據(jù)實(shí)際的施工情況制訂施工計(jì)劃，分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設(shè)備、人員對(duì)施工的影響，從而制訂一套科學(xué)、完善的方案，以推動(dòng)施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對(duì)人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工管理制度進(jìn)行細(xì)化，施工階段必須統(tǒng)計(jì)施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)分配人員，對(duì)于出現(xiàn)的工時(shí)分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時(shí)制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對(duì)人工成本的具體支出進(jìn)行細(xì)化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動(dòng)性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4精細(xì)化管理有效提升道路工程施工質(zhì)量

許多施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，參照設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標(biāo)注各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)，并且強(qiáng)化道路工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作開展過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時(shí)刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)在管理工作中，積極使用信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過(guò)匯總工程信息，可以使施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為道路工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，采用培訓(xùn)等方式，讓參與工程建設(shè)的人員，可以明確道路工程質(zhì)量目標(biāo)，并且按照精細(xì)化管理模式要求，每個(gè)施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴(yán)格操作，可以提高道路工程施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)道路工程施工進(jìn)度的管理

道路工程施工項(xiàng)目確立之后，都會(huì)有一個(gè)明確的時(shí)間，施工企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成，一旦超過(guò)所規(guī)定的時(shí)間，那么對(duì)于施工企業(yè)而言，則需要進(jìn)行一定的賠償。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理好進(jìn)度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。因此，必須在施工過(guò)程中明確施工的進(jìn)度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個(gè)部門，根據(jù)總工程的計(jì)劃，合理地劃分多個(gè)小工程。制定周度、月度以及季度施工計(jì)劃，保證整個(gè)施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

2.6施工驗(yàn)收的精細(xì)化管理

施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作時(shí)，需要做好對(duì)相關(guān)檢測(cè)工作的精細(xì)化管理，包括電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程的精細(xì)檢測(cè)，保證道路工程每個(gè)指標(biāo)、功能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保不會(huì)發(fā)生安全問題。進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測(cè)工作、設(shè)備調(diào)試時(shí)，需要道路施工企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)雙方到場(chǎng)才能正式開始工作，詳細(xì)記錄檢測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)并匯報(bào)給道路施工企業(yè)，從而確保項(xiàng)目驗(yàn)收不會(huì)出現(xiàn)疏漏問題。相關(guān)的檢測(cè)資料還要整理成文檔，進(jìn)行存檔，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理提供參考案例。

結(jié)語(yǔ)：

總之，為了保證市政道路工程的施工質(zhì)量，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，其核心目的是控制施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。有鑒于此，有必要對(duì)精細(xì)化管理涉及的所有內(nèi)容制定詳細(xì)的管理措施，只有這樣才能有效地提高工程質(zhì)量和施工效率，使市政道路建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)的支撐。

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