劉彥君

【摘? 要】我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為各行各業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，資金流動(dòng)性呈現(xiàn)增長的趨勢(shì)。在實(shí)施全面預(yù)算管理的背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。論文主要對(duì)在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上建立成本費(fèi)用控制的長效機(jī)制進(jìn)行綜合性的分析，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力支持。

【Abstract】The rapid development of China's economy provides a huge development opportunity for all walks of life. The development scale of enterprises is becoming larger and larger， and the capital liquidity shows a growth trend. Under the background of the implementation of comprehensive budget management， it is an important way to promote the long-term development of enterprises to realize the effective control of operating cost in enterprises. This paper mainly and comprehensively analyzes the establishment of a long-term cost control mechanism based on the comprehensive budget management， which provides motivational support for improving the competitiveness of enterprises in the market.

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;成本費(fèi)用控制;長效機(jī)制

【Keywords】comprehensive budget management; cost control; long-term mechanism

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0007-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)逐漸走向國際市場(chǎng)，面臨的發(fā)展壓力也越來越大，為了增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，要強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的重視，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)經(jīng)營成本控制的長效機(jī)制，從而進(jìn)一步加大企業(yè)成本管控力度，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營成本和費(fèi)用支出，為企業(yè)發(fā)展壯大提供更多的資金，為其利潤增長創(chuàng)建更大的空間，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 全面預(yù)算管理概述

2.1 概念闡述

全面預(yù)算管理是一種整合性的管理模式，不僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行管理，還需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的預(yù)算管理，其中最為重要的特點(diǎn)就是要求企業(yè)全員參與進(jìn)來，每一位企業(yè)職員都要有一定的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)和觀念。由此可見，通過開展全面運(yùn)算管理，能夠保障企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性、資金應(yīng)用的高效性，不僅可以加大內(nèi)部控制管理力度，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。全面預(yù)算管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員以企業(yè)生產(chǎn)和營銷利潤為中心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展全面的成本預(yù)算管控，并針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施等方面進(jìn)行有效整合，形成統(tǒng)一的成本管控體系，保障其經(jīng)營活動(dòng)的有效性和規(guī)范性。

2.2 工作內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展決策方案是編制全面預(yù)算的重要基礎(chǔ)和前提。因此，全面預(yù)算管理的目的就是促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。因此，企業(yè)在編制全面預(yù)算方案之前，要對(duì)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、營銷等階段的目標(biāo)以及工作任務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，從而結(jié)合實(shí)際情況編制不同類型的、針對(duì)性的成本預(yù)算表，具體包含現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。其中，企業(yè)全面預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)、資本、籌資、業(yè)務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合這些內(nèi)容可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

3 意義分析

3.1 重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，在為企業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的困難和挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)只有優(yōu)化自身的發(fā)展模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營成本費(fèi)用的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，才能從根本上增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中鞏固發(fā)展位置。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下，推行全面預(yù)算管理，建立長效的成本費(fèi)用控制機(jī)制，成為當(dāng)前我國企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。

3.2 必要性

當(dāng)前，很多企業(yè)在成本控制方面還存在很多問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。①成本控制意識(shí)不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越成熟，對(duì)企業(yè)成本管理提出了新的要求。但是很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制理念和方法，不僅限制了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的空間，也不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)這種情況，企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理的規(guī)范化，引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念，使其更加符合現(xiàn)代化管理模式的要求。企業(yè)要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，形成科學(xué)的資本經(jīng)營觀念，正確掌握成本和利潤之間的辯證關(guān)系，了解成本升高也可以帶來更大的利潤，從而對(duì)高創(chuàng)利能力的成本進(jìn)行優(yōu)化配置[1]。②在傳統(tǒng)的成本管理中，缺乏針對(duì)員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，這也在一定程度上影響了成本控制的實(shí)施效果。

4 具體措施

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，歸根結(jié)底是為了保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在制定財(cái)務(wù)管理模式之前，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)其他部門人員的成本控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、人員、資金等的優(yōu)化配置。完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置專門的成本預(yù)算管理部門，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和透明性，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4.2 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)成本費(fèi)用控制的長效機(jī)制，首先，需要對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)務(wù)需求以及運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)的編制，從而制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略。由此可見，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理控制，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行明確，從而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化而進(jìn)行全面的預(yù)算管理和成本控制，只有這樣才能有效減少經(jīng)營成本和費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間[2]。其次，在此基礎(chǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面研究，查找企業(yè)成本中的可控費(fèi)用，并在保障企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范性控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，提升工作效率。財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合以往財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的動(dòng)態(tài)變化情況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，合理編制預(yù)算規(guī)劃方案。

4.3 加強(qiáng)信息管理

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，推行企業(yè)會(huì)計(jì)電算化逐漸成為重要的發(fā)展趨勢(shì)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理效率，實(shí)現(xiàn)信息化和智能化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要逐漸提升自身財(cái)務(wù)管理的信息化水平，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效融合，積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的共享，為會(huì)計(jì)信息收集、整理、分析以及存儲(chǔ)提供極大的方便，確保財(cái)務(wù)管理的高效化和信息化。在會(huì)計(jì)電算化背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中不同功能之間實(shí)現(xiàn)了有效集合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的模塊化管理，最大限度地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為成本控制長效機(jī)制的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

4.4 完善管理機(jī)制

首先，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，安排專門的監(jiān)督管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行全面監(jiān)督。尤其是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、資金流向、重大經(jīng)營決策等進(jìn)行全過程監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。其次，要完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度，對(duì)企業(yè)每月、每季度以及每年的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性，并為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃提供依據(jù)。最后，完善財(cái)務(wù)考核機(jī)制。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，確保對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的全面控制，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)部監(jiān)管人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果和薪資水平直接掛鉤，對(duì)于屢次考核不合格的人員可以采取解聘等方式進(jìn)行處理[3]。

4.5 開展預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)控

在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，主要是保障預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)控的合理性。預(yù)算編制主要是利用與企業(yè)經(jīng)營成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，利用會(huì)計(jì)語言等形式進(jìn)行展現(xiàn)和分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全面協(xié)調(diào)。預(yù)算調(diào)控主要是保障全面預(yù)算方案的有效執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)變化，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，確保財(cái)務(wù)方案的計(jì)劃性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了很多不可控的因素。因此，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制時(shí)，要保障其具有一定的彈性，以便遇到突發(fā)事件時(shí)為其預(yù)留一定的調(diào)整和優(yōu)化空間。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)更加注重全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，強(qiáng)化企業(yè)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供極大的利潤空間，促進(jìn)其長效發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。企業(yè)要對(duì)自身發(fā)展過程中的問題進(jìn)行全面分析，樹立全面預(yù)算管理的理念，構(gòu)建成本控制的長效機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，優(yōu)化預(yù)算模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保障成本費(fèi)用控制工作的長效開展。

【參考文獻(xiàn)】

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