□彭瑩瑩 房宏君 汪昕宇

一、引言

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念日益深入人心，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的持續(xù)改善，越來越多的青年將自主創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)和實現(xiàn)人生價值的重要選擇，成為創(chuàng)業(yè)的中堅力量。但是，由于創(chuàng)業(yè)過程中存在諸多不確定因素，青年創(chuàng)業(yè)也面臨著成長潛力低、失敗率高等現(xiàn)實問題（李穎暉，2020）[1]。中國人民銀行發(fā)布的《中國小微企業(yè)金融服務(wù)報告（2018）》指出，中小企業(yè)的平均壽命僅為3 年，相關(guān)貸款不良率已達5.9%。產(chǎn)業(yè)集群作為一種特殊的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，相較于非產(chǎn)業(yè)集群下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，擁有豐富的創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)活力，不僅能夠刺激創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生（閆華飛、胡蓓，2011）[2]，而且能夠有效促進創(chuàng)業(yè)過程中的知識共享和學(xué)習(xí)，進而提高創(chuàng)業(yè)的成功率。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》中指出，要培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)，支持符合條件的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)打造不同類型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色載體，推動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建園區(qū)配套及服務(wù)體系，增強創(chuàng)新型企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，其目的都是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，進一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，研究產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)行為，對于提升青年創(chuàng)業(yè)成功率有著重要的現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述

有學(xué)者認為，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和模仿型創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者可選擇的一對平行的替代性策略（李永剛，2004）[3]。在產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下，有些創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)鏈的分工深化中可以識別到全新的創(chuàng)業(yè)機會，并憑借自身的資源和能力進行研究與利用，開始創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；而有些創(chuàng)業(yè)者則會在領(lǐng)先企業(yè)的示范帶動下，通過觀察和學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，開始模仿型創(chuàng)業(yè)。李永剛（2004）指出，在地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，企業(yè)相對規(guī)模、實際技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期收益與成本、外部技術(shù)模仿源的可得性等因素都會導(dǎo)致企業(yè)選擇不同的創(chuàng)業(yè)模式[3]。曹小紅（2008）指出，產(chǎn)業(yè)集群中模仿型創(chuàng)業(yè)者的行為受領(lǐng)先企業(yè)的示范效應(yīng)以及自身的創(chuàng)業(yè)效能感、風險知覺等因素影響[4]。厲莎等（2016）認為，影響集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的選擇因素主要是創(chuàng)業(yè)者特征、政府及相關(guān)中介機構(gòu)支持力度、行業(yè)中知識的隱形程度[5]。齊瑋娜等（2014）指出，技術(shù)知識溢出和商業(yè)知識溢出的客觀存在會對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)決策產(chǎn)生重要影響[6]。黃興等（2011）指出，環(huán)境動態(tài)性和行業(yè)競爭性會通過影響企業(yè)的風險感知進而影響到企業(yè)的創(chuàng)新模式?jīng)Q策[7]。劉佳、李新春（2013）則強調(diào)環(huán)境競爭性是創(chuàng)業(yè)模式選擇中最為關(guān)鍵的情境因素之一[8]。尹苗苗等（2016）指出，創(chuàng)業(yè)者所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、相關(guān)信息的獲取以及產(chǎn)品開發(fā)本身都會對模仿創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生影響[9]?？偟膩碚f，學(xué)者們普遍認為創(chuàng)業(yè)模式作為創(chuàng)業(yè)情境下的企業(yè)決策活動及結(jié)果，受內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)情境因素的顯著性影響，而且由于新創(chuàng)企業(yè)的初創(chuàng)弱性會使得它們對情境要素的依賴表現(xiàn)得更加明顯。

事實上，不少學(xué)者認為創(chuàng)業(yè)機會的屬性會決定創(chuàng)業(yè)行為的價值創(chuàng)造潛力（Shane &Venkataraman，2000）[10]，不同的創(chuàng)業(yè)機會引導(dǎo)企業(yè)往不同方向發(fā)展（Alvarez &Busenitz，2001）[11]。正是因為識別的機會創(chuàng)新性不同，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者作出不同的創(chuàng)業(yè)決策。那么，創(chuàng)業(yè)者到底如何識別創(chuàng)新程度不同的創(chuàng)業(yè)機會？不同類型的創(chuàng)業(yè)機會又是如何影響創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)模式的選擇？這都值得我們展開深入的分析。針對上述兩個問題，本文利用創(chuàng)業(yè)敘事研究方法，試圖揭示影響產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的青年創(chuàng)業(yè)者識別機會創(chuàng)新性的主要因素，并探索創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)機會識別到創(chuàng)業(yè)模式選擇的決策路徑，為切實提高青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量提供理論與實驗依據(jù)。

三、研究設(shè)計

（一）研究方法

20 世紀80 年代末到90 年代初，敘事研究被Gartner（1993）[12]引入了創(chuàng)業(yè)學(xué)研究。敘事研究主要強調(diào)將特定情境下的創(chuàng)業(yè)者作為最基本的分析與理解單元，借助語言分析將表層創(chuàng)業(yè)行為與深層的創(chuàng)業(yè)者認知、情緒、邏輯等關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素相結(jié)合（張慧玉、程樂，2017）[13]，因此，為深入探究創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性提供了強有力的工具。敘事分析不僅探究了創(chuàng)業(yè)過程的“什么”與“如何”，還能從理論上回答在不同的文化與情境下是如何演化與發(fā)展的（杜晶晶等，2018）[14]。在具體操作層面，敘事研究既可以直接呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)故事，也可以利用扎根理論進行內(nèi)容分析（王輝，2015[15]；汪昕宇等，2020[16]）。

本文結(jié)合扎根理論，針對選取的典型案例，運用敘事研究分析產(chǎn)業(yè)集群下的青年創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的主要因素，并構(gòu)建青年創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q策的路徑模型。

（二）數(shù)據(jù)采集

在選取研究樣本時，盡量選擇具有代表性的訪談對象，并避免樣本的重復(fù)性。樣本對象的選擇主要考慮以下幾方面：（1）參考世界衛(wèi)生組織的年齡標準，將訪談對象界定為18～45 周歲并在工商管理部門注冊登記1 年以上企業(yè)的法定代表人（含合伙人）；（2）由于海淀區(qū)中關(guān)村已經(jīng)形成了比較成熟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，因此在選擇調(diào)查對象時優(yōu)先選擇了海淀區(qū)中關(guān)村、上地的創(chuàng)業(yè)者，主要集中在科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)；（3）為了充分了解青年創(chuàng)業(yè)者如何從創(chuàng)業(yè)機會識別向創(chuàng)業(yè)模式選擇的轉(zhuǎn)化過程，重點訪談創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)期的主要經(jīng)歷。具體訪談對象及企業(yè)基本情況見表1。

表1 受訪者企業(yè)基本情況

本研究主要通過半結(jié)構(gòu)化訪談與創(chuàng)業(yè)者進行電話訪談，訪談時間集中在2020 年4～6 月，共進行了5 次正式訪談和6 次補充訪談。訪談內(nèi)容主要涉及：一是創(chuàng)業(yè)者的個人情況，如教育背景、工作經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)動機等；二是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，重點描述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、遇到的困難及解決方式；三是創(chuàng)業(yè)者所處的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境，重點描述其所處產(chǎn)業(yè)的特征、競爭情況、知識溢出難度等。正式訪談以錄音形式記錄，之后轉(zhuǎn)化為文本，平均每位訪談?wù)叩脑L談時間為2 小時，訪談記錄共8 萬多字，補充訪談主要采用微信語音等形式。此外，還盡量收集與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的視頻、宣傳報道等資料，以獲取創(chuàng)業(yè)者的補充信息和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)分析

本文基于扎根理論利用Nvivo 軟件對訪談資料進行分析，之后運用敘事研究進行命題分析與理論模型建構(gòu)。開放式編碼是對收集的數(shù)據(jù)進行“揉碎”和“整合”的過程（陳向明，2015）[17]。首先對所獲取的原始資料語句進行分析，高度概括后形成初始概念，其次對相似的概念進行歸納形成范疇，具體示例見表2。

表2 開放式編碼示例（部分）

主軸式編碼是對開放式編碼結(jié)果繼續(xù)進行聚類分析，形成主范疇，并探究主范疇之間的關(guān)系。依據(jù)上述模式，可以將開放式編碼結(jié)果進一步歸納為11 個主范疇，見表3。

表3 主軸式編碼后的主要范疇及其關(guān)系內(nèi)涵

選擇式編碼，是構(gòu)建核心范疇、驗證核心范疇與其他范疇之間的關(guān)系，并采用“條件-行動/互動策略-結(jié)果”的范式展示出一個比較清晰的邏輯關(guān)系結(jié)構(gòu)（故事線）。通過對主范疇與已有理論進行對接和比較，形成創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境、創(chuàng)業(yè)機會識別、創(chuàng)業(yè)決策邏輯、創(chuàng)業(yè)模式選擇5 個核心范疇，見表4。

表4 選擇式編碼后的核心范疇

通過編碼我們對主范疇與核心范疇所蘊含的邏輯關(guān)系有了更清晰的認識，并開發(fā)了貫穿其中的故事線：基于創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境的有效互動，創(chuàng)業(yè)者識別了具有不同創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)機會，并在一定的決策邏輯推動下作出了創(chuàng)業(yè)模式選擇，見表5。

表5 核心范疇范式模型

四、研究發(fā)現(xiàn)與理論模型

通過上述編碼過程與分析發(fā)現(xiàn)，可以從四個方面描述產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的青年創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q策的路徑模型：第一，創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)機會識別；第二，產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機會識別；第三，創(chuàng)業(yè)機會識別與決策邏輯選擇；第四，創(chuàng)業(yè)機會識別、決策邏輯與創(chuàng)業(yè)模式選擇。下面我們運用創(chuàng)業(yè)敘事研究還原具體創(chuàng)業(yè)過程，并結(jié)合創(chuàng)業(yè)理論的主要觀點，對這四個方面進行分析，提出相關(guān)命題，并構(gòu)建路徑模型。

（一）創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)機會識別

識別機會是創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生的首要前提。案例分析發(fā)現(xiàn)，不同創(chuàng)業(yè)者在先前經(jīng)驗和風險傾向方面的差異性，會促使他們在識別創(chuàng)業(yè)機會時表現(xiàn)出不同的偏好。

風險傾向是創(chuàng)業(yè)者對風險的一種偏好（胡小玲，2016）[18]，風險偏好的異質(zhì)性會促使創(chuàng)業(yè)者在面對創(chuàng)業(yè)機會時作出不同的選擇。例如，案例A 中的郭某放棄了熟悉的傳統(tǒng)遙感影像領(lǐng)域，選擇了難度很大但前景廣闊的激光雷達領(lǐng)域，“創(chuàng)業(yè)就是要走一條難的路，扎堆別人都在做的事情有被淘汰的風險。”案例B 中的李某也表示，“我們希望能不跟大家去搶原來的市場，而是開發(fā)新的市場?！倍咐鼵、D 和E 的創(chuàng)始人都是選擇了深耕多年的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，正如案例D 中的時某所說，“我們選擇做之前熟悉的行業(yè)，是基于對團隊能力的分析，做這件事的成功率最高?！庇纱丝梢钥闯觯唢L險偏好的創(chuàng)業(yè)者在識別創(chuàng)業(yè)機會時更多地注重新產(chǎn)品和新市場未來的發(fā)展空間和前景，而低風險偏好的創(chuàng)業(yè)者則會更多地專注于自己熟悉的特定或已存在的產(chǎn)品和市場。

先前經(jīng)驗作為創(chuàng)業(yè)者在以往實踐中積累的能用于經(jīng)營活動的觀念、認識、方法和技能等的集合（尹劍峰、鄭勇華，2019）[19]，會提高創(chuàng)業(yè)者識別機會的能力。長期的行業(yè)經(jīng)驗會使創(chuàng)業(yè)者形成路徑依賴，鎖定在既有產(chǎn)品和技術(shù)上，缺乏創(chuàng)新動力和能力（劉佳、李新春，2016）[8]。案例C 中的韓某碩士期間就接觸了視頻圖像處理，畢業(yè)后在北京某音視頻龍頭企業(yè)工作多年，歷任研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)副總和公司副總。而案例D 中的時某MBA 同樣畢業(yè)后就職于世界500 強能源企業(yè)，從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)向市場工作，并成為業(yè)務(wù)單元負責人。案例E中的王某生物本科專業(yè)畢業(yè)后在國家專利局（后更名為國家知識產(chǎn)權(quán)局）以及某知名知識產(chǎn)權(quán)代理公司工作多年，歷任專利部經(jīng)理、總監(jiān)、副總。他們均擁有行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)的多年工作經(jīng)歷，更易形成模仿標桿企業(yè)做法便能創(chuàng)造同樣價值的固定思維（薛鴻博等，2019）[20]，因此，識別均衡性創(chuàng)業(yè)機會的概率也會增加。事實證明，創(chuàng)業(yè)者在管理活動中積累的豐富客戶知識，也會阻礙其對創(chuàng)新性機會的識別（Shepherd&DeTienne，2005）[21]。

行業(yè)新進入者由于缺乏既有規(guī)范的約束，更易于采取全新視角搜尋、評價創(chuàng)業(yè)機會，因此識別創(chuàng)新性機會的概率更高。例如，案例A 中的郭某本科和碩士是遙感技術(shù)專業(yè)，攻讀博士時才轉(zhuǎn)到激光雷達處理算法方向，并在國外大學(xué)謀得教師一職，而案例B 中的李某則在力學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)后去新加坡攻讀博士和博士后，在國內(nèi)從事自然語言處理也僅有2-3 年的經(jīng)驗，二人在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域并未積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和職能管理經(jīng)驗，更多的是看重新市場的發(fā)展空間，并憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)。由此可以得出以下命題：

命題1：創(chuàng)業(yè)者的風險偏好和先前經(jīng)驗會對創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)新性產(chǎn)生重要影響。擁有低風險偏好、長期行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗以及主導(dǎo)企業(yè)工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者受路徑依賴和固定思維的影響更容易識別均衡性的創(chuàng)業(yè)機會，而擁有高風險偏好和跨行業(yè)先前經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者則更容易識別創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)機會。

（二）產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機會識別

產(chǎn)業(yè)集群作為一種優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，聚集了大量的專業(yè)化供應(yīng)商、客戶和同行企業(yè)，有助于各主體之間的信息和知識迅速傳播，而且隨著產(chǎn)業(yè)分工的深化和產(chǎn)業(yè)鏈延長，創(chuàng)業(yè)者也較易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面的空白和缺憾，識別創(chuàng)業(yè)機會。因此，產(chǎn)業(yè)集群下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境給創(chuàng)業(yè)者識別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會提供了便利。但是，創(chuàng)業(yè)者所處領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)成熟度、行業(yè)競爭程度、知識溢出難度會對其識別創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)新性產(chǎn)生一定的影響。

在產(chǎn)業(yè)的萌芽期和培育期，技術(shù)和市場尚不成熟，受前期技術(shù)摸索、資金積累和基礎(chǔ)設(shè)施改善的影響，企業(yè)之間會沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行分工合作，可能會催生更多異質(zhì)性機會，創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)機會的概率也會較高，但是如果知識溢出難度較小導(dǎo)致領(lǐng)先者無利可圖，創(chuàng)業(yè)者往往傾向于選擇“等待”成為模仿者（Stiglitz，2011）[22]。案例A 在創(chuàng)業(yè)初期，激光雷達技術(shù)在航空和軍工以外領(lǐng)域的應(yīng)用基本屬于空白，技術(shù)成熟度和市場成熟度都較低，而且激光雷達技術(shù)的應(yīng)用必須選擇適宜場景進行定制開發(fā)，這意味著知識在技術(shù)、任務(wù)和產(chǎn)品等載體的嵌入程度較高。事實上，A 公司耗費3 年時間與某電力公司共同開發(fā)了一套系統(tǒng)，由于知識溢出難度較大，其他企業(yè)短期內(nèi)無法進入，在一定程度上保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。案例B 也是如此，盡管機器視覺技術(shù)近年來取得了快速增長，但真正能做到商業(yè)化應(yīng)用的并不多，而且細分領(lǐng)域眾多，數(shù)據(jù)的難以獲得性導(dǎo)致其在排水管道中的應(yīng)用尚處于空白，因此，李某識別的創(chuàng)業(yè)機會也具有一定創(chuàng)新性。

在產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期和成熟期，已經(jīng)形成基本的產(chǎn)業(yè)鏈條，行業(yè)標準也得到了應(yīng)用，受知識溢出難度降低的影響，創(chuàng)業(yè)者可以很容易觀察和學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的做法，尤其是對于在業(yè)內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)工作多年的創(chuàng)業(yè)者來說，不僅擴大了知識的共享范圍，而且提高了知識的吸收能力。創(chuàng)業(yè)行為的快速擴散會導(dǎo)致剩余的機會空間越來越狹窄，再去尋找新領(lǐng)域可能會產(chǎn)生很大的機會成本和風險（吳曉波、張超群，2012）[23]，此時創(chuàng)業(yè)者傾向于識別均衡性的創(chuàng)業(yè)機會。同時，高強度的行業(yè)競爭也會進一步壓縮企業(yè)的試錯空間（楊剛等，2019）[24]，促使創(chuàng)業(yè)者會采取更為謹慎的創(chuàng)業(yè)行為，以降低不確定性帶來的創(chuàng)業(yè)失敗風險。案例C、D 和E 所屬行業(yè)均處于快速發(fā)展期，經(jīng)過10 多年發(fā)展，領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者的做法和經(jīng)驗已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的公共知識。但由于發(fā)展空間較大，仍有不少創(chuàng)業(yè)者選擇進入，因此，行業(yè)競爭比較激烈。案例E 中的王某說，“全國有2000 多家知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)，北京就有近千家，而且規(guī)模最大的都集中在北京?！卑咐鼵 的創(chuàng)始人也提到，“隨著工業(yè)4.0 的發(fā)展和5G 的應(yīng)用，各行業(yè)中的音視頻應(yīng)用呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，受疫情影響，騰訊、阿里等很多大公司直接進入市場。”因此，迫于市場環(huán)境的壓力，創(chuàng)業(yè)者更傾向于選擇均衡性創(chuàng)業(yè)機會?？梢缘贸雒}2。

命題2：隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)成熟度、行業(yè)競爭強度和知識溢出難度均會對創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)新性產(chǎn)生重要影響。在產(chǎn)業(yè)成熟度較低、行業(yè)競爭強度低以及知識溢出困難的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者更傾向于識別創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)機會，而在產(chǎn)業(yè)成熟度高、行業(yè)競爭激烈以及知識溢出容易的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者更傾向于識別均衡性的創(chuàng)業(yè)機會。

（三）創(chuàng)業(yè)機會識別與創(chuàng)業(yè)決策邏輯

決策邏輯的概念最早由Sarasvathy 等學(xué)者（2001）提出，主要用于分析創(chuàng)業(yè)決策方式的差異，一般分為因果邏輯和效果邏輯[25]。其中，因果邏輯認為創(chuàng)業(yè)是一個分析預(yù)期目標并進行規(guī)劃的線性過程，強調(diào)預(yù)先確定的目標、側(cè)重預(yù)期收益最大化、通過業(yè)務(wù)規(guī)劃和競爭分析來應(yīng)對不確定性事件以及強調(diào)現(xiàn)有能力和資源的重要性；而效果邏輯認為創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)、互動的非線性過程，強調(diào)不確定性目標、側(cè)重可承擔損失、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來處理不確定性以及開發(fā)利用突發(fā)事件的能力。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者識別的創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)新性不同，創(chuàng)業(yè)者所作出的決策邏輯也存在差異。

創(chuàng)新性的機會往往意味著高風險、高不確定性，個體不可能掌握所有已知和預(yù)測的信息，也很難制定完整詳盡的創(chuàng)新計劃和明確目標，個體原有的路徑依賴途徑失效（秦遠建、汪文祥，2020）[26]。創(chuàng)業(yè)者傾向于不斷試驗和試錯，靈活調(diào)整創(chuàng)新計劃，并在資源匱乏的情況下，積極從外部獲取資源和能力，與利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，增加自身開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)的可用手段。正如，案例B 中的李某在創(chuàng)業(yè)之初只是從自身技術(shù)積累出發(fā)，確定了機器視覺的大方向，對細分領(lǐng)域并無太多考慮；為了順應(yīng)市場變化，公司成立以來產(chǎn)品定位幾度調(diào)整，現(xiàn)在主推的是基于人工智能的排水管道實時監(jiān)測系統(tǒng)；在創(chuàng)業(yè)過程中李某積極尋找合作伙伴，“當初選擇這一領(lǐng)域是朋友有這方面的數(shù)據(jù)資源”；側(cè)重可承受的損失，“成本壓力還是挺大的，我們把辦公地點都撤了，只有一個集中辦公位?！崩钅吃趧?chuàng)業(yè)決策時所遵循的手段導(dǎo)向、利用意外、戰(zhàn)略聯(lián)盟、可承擔損失等原則，基本符合效果邏輯決策的特點。案例A 中的郭某也表現(xiàn)出類似的特點。

但案例C 則相反，韓某在創(chuàng)業(yè)之初對公司定位清晰，“要對接標準化、大規(guī)模和跨平臺的應(yīng)用”；也很重視對競爭對手的分析，“基于國產(chǎn)化平臺的架構(gòu)現(xiàn)在非常少，可能只有兩三家能做全國產(chǎn)化平臺上的音視頻應(yīng)用”；盡量提前規(guī)劃以規(guī)避風險、克服意外，“現(xiàn)在國產(chǎn)化陣營做得最成功的就是中國某企業(yè)，我們已經(jīng)通過了其下國產(chǎn)化操作系統(tǒng)公司和CPU 公司的產(chǎn)品認證”；對企業(yè)未來發(fā)展比較明朗，“公司成立一年以來，順利度過了初創(chuàng)期，實現(xiàn)了盈虧平衡，并有部分盈利?！表n某的做法基本體現(xiàn)了因果邏輯的特點。案例D 和E 也具有類似的特點。因此，在均衡性創(chuàng)業(yè)機會中，由于可以利用原有的知識支撐，確定明確的目標導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者更容易采用因果邏輯決策。由此可以得到命題3。

命題3：創(chuàng)業(yè)是一個涉及不確定性的過程，創(chuàng)業(yè)者會根據(jù)識別的機會創(chuàng)新性作出不同的創(chuàng)業(yè)決策。識別創(chuàng)新性機會的創(chuàng)業(yè)者往往傾向于效果邏輯決策，而識別均衡性機會的創(chuàng)業(yè)者則更傾向于因果邏輯決策。

（四）創(chuàng)業(yè)機會識別、決策邏輯與創(chuàng)業(yè)模式選擇

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和模仿型創(chuàng)業(yè)是集群企業(yè)面臨的兩種創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q策。創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中獨立研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)以填補市場空白，其產(chǎn)品或服務(wù)具有較高的創(chuàng)新性。模仿型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中借鑒其他企業(yè)的成功做法，采用產(chǎn)品/服務(wù)復(fù)制、局部改進、積極跟隨等方式，屬于創(chuàng)新程度較低的創(chuàng)業(yè)模式。案例A 和B 都是利用自身技術(shù)優(yōu)勢自主開發(fā)新產(chǎn)品進入新的市場空間，屬于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；CDE 則主要模仿業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)做法，在原有產(chǎn)品或服務(wù)基礎(chǔ)上進行更新，屬于模仿型創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)造新市場塑造客戶需求甚至改變客戶行為，構(gòu)建新的價值鏈。在創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，高風險偏好的創(chuàng)業(yè)者憑借積累的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新性的市場機會，從效果邏輯決策出發(fā)，以手段為導(dǎo)向，利用與戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)系跨越自身進行資源搜索，識別潛在的市場需求，通過試驗和試錯開發(fā)全新的產(chǎn)品和服務(wù)，而且注重承擔損失的特點使其可以克服收益最大化的短期導(dǎo)向思維，采取具有一定冒險性的創(chuàng)新行為，從而引發(fā)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)。這有助于其提前占據(jù)行業(yè)有利位置，同時避開現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)性競爭，爭取市場認可。

模仿型創(chuàng)業(yè)則是產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)在某些情境下的理性選擇。受產(chǎn)業(yè)相近、話語體系相似的影響，集群內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者的思想、觀念和知識得以擴散和傳播，并吸引部分低風險偏好尤其是擁有主導(dǎo)企業(yè)工作經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，他們在觀察到這類均衡性創(chuàng)業(yè)機會后，從因果決策邏輯出發(fā)，基于目標導(dǎo)向和未來可預(yù)測的原則，通過識別現(xiàn)有客戶的需求，對市場已有的技術(shù)或生產(chǎn)流程進行模仿與改進，完善已有的價值鏈。由此可以得到命題4，具體影響路徑見下圖。

圖 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境對創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q策的影響路徑

命題4：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)與模仿型創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者可以作出的替代性創(chuàng)業(yè)決策。受創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境影響，創(chuàng)業(yè)者識別到的機會創(chuàng)新性以及采取的創(chuàng)業(yè)決策邏輯會促使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)與模仿型創(chuàng)業(yè)之間進行取舍。

五、研究結(jié)論與對策建議

（一）研究結(jié)論

本文運用敘事研究方法，結(jié)合5 位具有代表性的青年創(chuàng)業(yè)者案例，分析了產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q策過程，并得出了以下結(jié)論：（1）創(chuàng)業(yè)機會的識別是創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)與產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境共同作用的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者的風險偏好、先前經(jīng)驗以及產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境的產(chǎn)業(yè)成熟度、行業(yè)競爭強度和知識溢出難度對于創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)新性具有重要的影響。（2）創(chuàng)業(yè)者識別的創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)新性會促使其采取不同的決策邏輯。識別創(chuàng)新性機會的創(chuàng)業(yè)者傾向于采用效果邏輯，從手段導(dǎo)向出發(fā)，通過試驗和試錯提高開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)的可能性；而識別均衡性機會的創(chuàng)業(yè)者則傾向于采用因果決策邏輯，從目標導(dǎo)向出發(fā)，利用原有知識支撐，在現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)上進行更新。（3）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)與模仿型創(chuàng)業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者可以作出的替代性決策。受創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境的共同作用，創(chuàng)業(yè)者識別到的機會創(chuàng)新性以及采取的創(chuàng)業(yè)決策邏輯會促使創(chuàng)業(yè)者最終在創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)與模仿型創(chuàng)業(yè)之間作出選擇。

（二）對策建議

為了促進產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的青年創(chuàng)業(yè)行為順利開展，提高青年創(chuàng)業(yè)者的成功率和成長潛力，本文提出了以下政策建議：

1.促進集群企業(yè)間的知識交流

產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機會不僅可以來自市場需求，也可以來自對領(lǐng)先企業(yè)的模仿與跟隨，尤其是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)具有共同的語言、規(guī)則、價值與體制時，知識溢出和模仿行為會變得更加容易。因此，為提高青年創(chuàng)業(yè)的成功率，政府可以搭建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展平臺，促進企業(yè)之間創(chuàng)新資源要素的自由暢通流動，鼓勵中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)的研究開發(fā)，為企業(yè)間的知識溢出和模仿行為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少集群內(nèi)開發(fā)知識資源的重復(fù)投入，集中資源投放到知識的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移過程中，形成強大的合力，共同促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.保障創(chuàng)新型企業(yè)的合法權(quán)益

盡管集群內(nèi)企業(yè)間的知識溢出能夠推動產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提高，但無節(jié)制的模仿行為會降低創(chuàng)新型企業(yè)的預(yù)期收益，最終挫傷企業(yè)創(chuàng)新的積極性（張治棟、孟東濤，2017）[27]。因此，政府應(yīng)該對創(chuàng)新型企業(yè)給予一定的扶持和保護。一方面引導(dǎo)金融機構(gòu)有效服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資需求，加大對創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的支持力度，如給予一定的研發(fā)補貼和獎勵，緩解企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)壓力；另一方面建立和健全技術(shù)專利保護和技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓機制，強化創(chuàng)新型企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，形成創(chuàng)新型企業(yè)和模仿型企業(yè)相互兼容的局面，避免創(chuàng)新型企業(yè)的利益被侵蝕。

3.推動產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新升級

產(chǎn)業(yè)集群升級是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部創(chuàng)新能力不斷提升，產(chǎn)品或服務(wù)附加值不斷增長的過程。產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新升級能保持產(chǎn)業(yè)集群的活力，持續(xù)發(fā)揮對青年創(chuàng)業(yè)行為的促進作用。因此，政府應(yīng)當積極采取行動，運用差異化策略，提升集群的技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競爭力。如搭建功能型合作平臺，推動企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的深度合作，暢通科技成果與市場對接的渠道，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率；牽頭成立企業(yè)研發(fā)引導(dǎo)基金或創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資基金，通過政府的資金杠桿引導(dǎo)社會資金進入產(chǎn)業(yè)集群，重點支持產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)孵化等；完善稅收優(yōu)惠政策，細化明確稅收優(yōu)惠支持的重點領(lǐng)域或重點對象，引導(dǎo)企業(yè)切實加大創(chuàng)新要素投入，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比，提升創(chuàng)業(yè)效率。