楊秀梅 李嬋利

有理想，堅(jiān)持做，定能成功！

——滕鴻儒

一滕集團(tuán)董事長滕鴻儒，用自己的親身經(jīng)歷書寫了一部商界傳奇。

窮人孩子 早歲當(dāng)家

有著豐富人生閱歷的滕鴻儒，可以說是一位儒商。雖然已經(jīng)下海多年，但是，曾經(jīng)教書育人的經(jīng)歷，似乎早已深深地烙在了他的骨子里。滕鴻儒先后當(dāng)過教師、公安干警、武裝部長、副鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)長以及山東肥城建設(shè)工程管理局副局長?，F(xiàn)在，他是一滕集團(tuán)的董事長。

滕鴻儒，家中兄妹五人，他是老大，所以從懂事起，他就跟著母親到田里去干活，掙工分，分糧食。上小學(xué)的時候，放了學(xué)以后，他必須拿一個籃子，去打豬草，然后喂豬；還要幫母親從豬欄糞坑里面把糞挖出來，然后再用獨(dú)輪車推到地里面去。

他說，那時候，家里生活非常困難，可以說他從小是在牛棚里長大的。自小就刻苦學(xué)習(xí)。功夫不負(fù)有心人，后來他上了一所師范大學(xué)英語專業(yè)。畢業(yè)后，就在市里的一所中學(xué)當(dāng)了老師，因?yàn)橹v課的風(fēng)格和別人不一樣，因此很受學(xué)生喜歡，在這所學(xué)校他一教就是六年。

但機(jī)緣巧合，他隨后又調(diào)到公安局政策法律研究室，接著又被調(diào)到刑警隊(duì)。從教師到刑警，一文一武讓人很難接受。他說，剛開始，大家都認(rèn)為他是教師肯定不行，不會破案。刑警隊(duì)的人，都是公安警察學(xué)校畢業(yè)的，受過整體的訓(xùn)練。當(dāng)時他就想，一定要好好干。在刑警隊(duì)干了一年多，他立了一個三等功，受過一次嘉獎。

棄官從商 艱苦創(chuàng)業(yè)

干一行，專一行，在仕途路上前途似錦的滕鴻儒，在擔(dān)任副鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)長、山東肥城市建管局副局長期間，曾多次到南方考察學(xué)習(xí)?？吹侥戏矫駹I企業(yè)迅猛發(fā)展的繁榮景象，令他深受感動和觸動。

有一次，他去杭州出差，這個廠的老板就是從副縣級崗位上，下海經(jīng)商的。這個時候，他的價值觀開始發(fā)生了變化。他說：“下海之前只想做企業(yè)，但是做什么樣的企業(yè)，當(dāng)時沒有目標(biāo)。因?yàn)橐粋€是參加工作時間不是很長，自己沒有錢。再一個是家里兄妹五個，自己又是老大，家里也沒多少錢。當(dāng)時，把家里全部存款三萬塊錢拿出來了，又從親戚家里借了六萬塊錢，這樣九萬塊錢，開始了創(chuàng)業(yè)。”

創(chuàng)業(yè)之初，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，在選擇項(xiàng)目時，滕鴻儒慎之又慎。1998年，他選擇了市場好、投資少、見效快、風(fēng)險小的潤滑油加工銷售項(xiàng)目，用自己僅有的九萬元錢，租地2.7畝創(chuàng)立了方圓潤滑油公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤六十多萬元，邁出了艱辛的第一步。說起自己的第一桶金，滕鴻儒說：“第一年的時候，我們賺了五六十萬塊錢，說實(shí)話，那感覺就發(fā)了大財(cái)了，因?yàn)槲宜懔艘还P賬，就是說在公家干，我一共是十八年的工齡，都加起來工資也就幾萬塊錢，因?yàn)槊吭鹿べY是四十多塊錢。當(dāng)時我就感到很興奮，也感覺到了成功的喜悅，比現(xiàn)在掙六千萬還要興奮?！?p>

1999年，為了讓這第一桶金創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滕鴻儒開始了新的思考。因?yàn)楫?dāng)時，他對山東房地產(chǎn)業(yè)非常看好，于是就成立了方圓裝飾工程公司。他利用自己熟人多、關(guān)系廣的優(yōu)勢，精心整合社會資源，迅速占領(lǐng)了山東肥城裝飾市場的半壁江山。說起自己的商業(yè)拓展經(jīng)歷，滕鴻儒有著一套自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，說：“首先是人脈，要人脈關(guān)系比較好，才可以拿到工程。拿到工程后，就會得到一部分預(yù)付款，也就不會有多少風(fēng)險了。然后就是要保證質(zhì)量，這樣才能去闖市場”。對客戶講誠信，注重裝修質(zhì)量，這使得滕鴻儒的裝飾公司，第二年就盈利三百多萬。與此同時，他又征地120畝，建立建材批發(fā)市場，完成了創(chuàng)業(yè)初始的資本積累。

腳踏實(shí)地 勇往直前

滕鴻儒沒有滿足創(chuàng)業(yè)之初的成績，小富即安不是他的追求。本世紀(jì)初時，國內(nèi)、國際纖維素醚行業(yè)形勢普遍很好，產(chǎn)品用途廣泛，發(fā)展空間廣闊。滕鴻儒瞄準(zhǔn)這一商機(jī)，把創(chuàng)新發(fā)展的思路放在了精細(xì)化工的研發(fā)生產(chǎn)上。2004到2007年間，他相繼組建了三條纖維素醚生產(chǎn)線，成為年產(chǎn)兩萬噸各類纖維素的精細(xì)化工企業(yè)，事實(shí)再一次證明了滕鴻儒的眼光與魄力。

同時，滕鴻儒也知道，殘酷的競爭會逼迫著人要創(chuàng)新發(fā)展，沒有別的路可走。企業(yè)要么發(fā)展，要么倒退，不會停止不前”。此后的幾年，他先后并購了泰山醫(yī)藥公司、泰安永春堂醫(yī)藥公司。說起兼并醫(yī)藥公司，滕鴻儒感慨萬千。原來，這家醫(yī)藥公司，就是之前的老國有企業(yè)，負(fù)債比較大，醫(yī)藥公司所有的資產(chǎn)都已經(jīng)抵押給銀行了，再加上和一些醫(yī)藥廠的債務(wù)，簡單說，就是資不抵債。當(dāng)時兼并泰山醫(yī)藥公司時，職工們不理解，由國有企業(yè)的身份一下子轉(zhuǎn)換成民營企業(yè)，心里不平衡；職工上訪以后，政府對企業(yè)也很不理解，認(rèn)為是他個人把國有資產(chǎn)據(jù)為己有了，當(dāng)時的企業(yè)班子也都議論紛紛。

為了帶領(lǐng)這個曾經(jīng)虧損嚴(yán)重、瀕臨倒閉的國營企業(yè)走出困境，滕鴻儒很是下了一番心思。當(dāng)時，他說：“第一個理念就是，必須經(jīng)營貨真價實(shí)的藥，為老百姓負(fù)責(zé)任，要有一種責(zé)任心，不能光賺錢。第二，職工不理解，想辦法把職工的收入，慢慢提高起來，把職工的養(yǎng)老保險問題都解決了，讓他們的收入不斷地提高?！本瓦@樣，一個生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的民營企業(yè)兼并了一個負(fù)債累累的國營企業(yè)，滕鴻儒腳踏實(shí)地，勇往直前。

攜手發(fā)展 共創(chuàng)共贏

一滕集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，已走過了20多年的發(fā)展歷程，從單一化走向多元化，從幾十人到如今擁有五千多名員工，成為了涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等多業(yè)并舉、多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，闖出了一條一滕特色發(fā)展之路。疾風(fēng)勁草，風(fēng)雨彩虹，一路走來，離不開各級黨委政府的關(guān)心關(guān)懷支持，離不開一滕人的艱苦奮斗，更離不開各界朋友們的理解、支持和幫助。

面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在總結(jié)20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得失基礎(chǔ)上，滕鴻儒提出了“二次創(chuàng)業(yè)” 的新號召，作出了 “奮斗五年，再造一個高質(zhì)量發(fā)展新一滕”的發(fā)展戰(zhàn)略新部署，在做精做細(xì)、做強(qiáng)做大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將形成多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的一滕產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

滕鴻儒說，當(dāng)今時代，合作共贏已是大勢所趨?；仡欉^去，展望未來，只有增進(jìn)互信，深度協(xié)同，互惠互利，抱團(tuán)合作，才能奠定合作發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；只有苦練內(nèi)功，打造品質(zhì)更優(yōu)、質(zhì)量更好、品種齊全的系列產(chǎn)品，才能為合作發(fā)展開辟更加廣闊的舞臺。