李曙光：白酒行業(yè)是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)

近日，2020中國國際名酒博覽會·五糧液第二十四屆1218共商共建共享大會在宜賓舉行。五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光發(fā)表了主題講話。

李曙光指出，“十三五”時期，特別是二次創(chuàng)業(yè)以來，公司大力實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“補(bǔ)短板、拉長板，升級新動能”工作方針，主業(yè)發(fā)展取得明顯成效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，量價協(xié)調(diào)的市場運(yùn)營模式初步建立，營銷組織變革創(chuàng)新求進(jìn)，渠道建設(shè)全面提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)運(yùn)營管理全面進(jìn)入新階段。

李曙光強(qiáng)調(diào)，“十四五”將是五糧液布局新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對新形勢、新任務(wù)，五糧液發(fā)展任重道遠(yuǎn)，將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，以滿足消費(fèi)升級的新需求為目標(biāo)，以打造健康、創(chuàng)新、領(lǐng)先的世界一流企業(yè)為愿景，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展主基調(diào)，全面推進(jìn)五糧液進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

李曙光指出，明年公司的營銷方針是堅(jiān)持以高質(zhì)量的市場份額提升為核心，在全面構(gòu)建新型廠商命運(yùn)共同體的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌文化建設(shè)的創(chuàng)新突破、強(qiáng)化高地市場和重點(diǎn)市場的升級建設(shè)、強(qiáng)化基于數(shù)字化的營銷全流程再造，繼續(xù)保持行業(yè)骨干企業(yè)平均先進(jìn)水平的發(fā)展速度，確保企業(yè)發(fā)展運(yùn)行在穩(wěn)健可持續(xù)增長的合理區(qū)間；繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品體系完善，繼續(xù)完善渠道體系建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)履行社會責(zé)任，繼續(xù)秉承為員工創(chuàng)造幸福的核心價值理念，在新的歷史起點(diǎn)上推動五糧液發(fā)展再上新臺階、再鑄新輝煌。

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！崩钍锕庵赋?，五糧液將堅(jiān)定品質(zhì)優(yōu)先，在品牌建設(shè)上有大突破，堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式持續(xù)發(fā)展。同時，他表示：“轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)市場、提升競爭力的重要途徑?！蔽寮Z液要加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，深化市場化改革，重塑集團(tuán)總部職能，實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)向管資本的全面轉(zhuǎn)型。

“跨越是企業(yè)尋求突破，追求更高層次發(fā)展的大步邁進(jìn)。”李曙光指出，五糧液將做大做優(yōu)做強(qiáng)全國一流的釀酒生產(chǎn)基地，加快建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)平臺，加快建設(shè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的國際一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

關(guān)于即將到來的“十四五”，李曙光認(rèn)為，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，在市場、渠道、品牌、產(chǎn)品領(lǐng)域五糧液已經(jīng)形成方向性、格局性的基本勢態(tài)，蓄勢而發(fā)的良好勢頭。他指出，白酒行業(yè)作為永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，長期不缺酒但長期缺好酒，優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌將分享結(jié)構(gòu)性繁榮的機(jī)遇。特別是國家構(gòu)建新發(fā)展格局、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大機(jī)遇，將更加有利于發(fā)展、開發(fā)、擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)升級。

劉永好：互聯(lián)網(wǎng)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)很難

近日，新希望集團(tuán)董事長劉永好在2020（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會發(fā)表主題演講。劉永好表示，由于傳統(tǒng)企業(yè)護(hù)城河較深，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。

劉永好表示，有相當(dāng)長一段時間，很多實(shí)體企業(yè)家和傳統(tǒng)企業(yè)家們的壓力特別大，總覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把傳統(tǒng)企業(yè)顛覆掉。但是2020年以來，特別是現(xiàn)在，大家非常清醒地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量逐步見頂了，雖然還有空間，但不大了。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)？難。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)護(hù)城河太深，研發(fā)、市場、生產(chǎn)、機(jī)器，供產(chǎn)銷這個體系，這不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做到的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做數(shù)字化的東西有優(yōu)勢，但想深入實(shí)體制造業(yè)，還需努力。而傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型升級，能夠跟上這個新的發(fā)展格局，這就是說，我們傳統(tǒng)企業(yè)要迎來轉(zhuǎn)型升級的新格局?！?/p>

在劉永好看來，新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任即組織轉(zhuǎn)型。

第一“新”，新機(jī)制。在激勵方式上，廣泛實(shí)施合伙人制度，共享共建共擔(dān)共創(chuàng)，現(xiàn)在新希望有100多家合伙人企業(yè)，有四五百個合伙人，這四五百個合伙人的利益、想法、心態(tài)，跟公司完全一致。

第二“新”，新青年。一定要啟用年輕人，新希望有超過12萬名員工，2020年新增員工超過了3萬。這就是組織再造的需要，更多招的是食品加工、冷鏈物流、調(diào)味品的員工，而且大部分是大學(xué)生。

第三“新”，新科技。用信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技來武裝自己。新希望成立了幾個研究院，如生物研究院、生物工程研究院等，承擔(dān)了多個國家級、省級、企業(yè)自身的項(xiàng)目，榮獲了七個國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。

第四“新”，新賽道。新希望在養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)等領(lǐng)域要全面發(fā)展。圍繞消費(fèi)升級，在供應(yīng)鏈和冷鏈物流上做文章，現(xiàn)在新希望的新生活冷鏈物流在全國建立了40多家合伙制分子公司。

第五“新”，新責(zé)任。所謂新責(zé)任就是要有擔(dān)當(dāng)，對家庭有責(zé)任、對自己也有責(zé)任，對社會、對企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)。新希望鼓勵員工積極參與扶貧事業(yè)“萬企幫萬村”，兩千多個中層以上的管理干部，每個人必須要幫助一個相對貧困戶。

據(jù)劉永好透露，新希望2020年銷售將超過2000億元，銷售、利潤、稅收和市值，每年大概都有超過20%的增長。