“行好事，做好人，這就是我的人生格言。能夠服務(wù)好我的職工，這是我人生最大的快樂?！毖矍斑@位戴著眼鏡、說話有條不紊，隨和親切的“好心人”，就是浙江人本鞋業(yè)有限公司人事部經(jīng)理劉海彬。他也是公司的工會(huì)主席，因?yàn)閷β毠さ氖虑樘貏e上心，被親切地叫做“貼心主席”。

劉海彬來自江西省銅鼓縣。2002 年，他辭去在一所農(nóng)村中學(xué)教書的職業(yè)，加入浙江人本鞋業(yè)，從生產(chǎn)一線做起，先后做過普通職工、測試員、經(jīng)理助理。2005 年，當(dāng)選為公司工會(huì)主席。2012 年3 月，當(dāng)選為浙江省第十三次黨代會(huì)代表，是瑞安市唯一的外來務(wù)工人員代表，曾被提名“中國好人”候選人，2020 年，劉海彬成為了全國勞動(dòng)模范。

十八載春華秋實(shí)，六千日夜勤奮耕耘，劉海彬從一位公司普通員工成長為一位勞動(dòng)模范。他熱心于公益事業(yè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，存好心、說好話、行好事、做好人，先后為100 多名職工調(diào)解日?；蚣彝ゼm紛，連續(xù)9 年在家鄉(xiāng)舉辦大型慈善宴，受益群眾累計(jì)超過2700 人次。

從普工到勞模

18 年前，27 歲的劉海彬在老鄉(xiāng)介紹下，成為了人本鞋業(yè)生產(chǎn)車間里的一名普工。“其實(shí)就是拉料工，沒有技術(shù)含量，憑力氣干活?！眲⒑１蛘f。因?yàn)閭€(gè)頭小，在老家也沒干過重活，別人十幾分鐘能做完的事，劉海彬要用一個(gè)小時(shí)。怎么辦？只有勤能補(bǔ)拙。此后劉海彬保持早上第一個(gè)到車間，下班最后一個(gè)離開的工作節(jié)奏。

三個(gè)月后，劉海彬從普工成長為產(chǎn)品檢測員，這個(gè)工作不但輕松，時(shí)間也比較固定，每天晚上下班以后就無所事事了。劉海彬卻閑不住，他發(fā)現(xiàn)公司附近有一家電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡管當(dāng)時(shí)電腦辦公極少，劉海彬卻認(rèn)為這是未來趨勢。于是他毫不猶豫地花了200 元錢報(bào)了名，開始學(xué)習(xí)各種電腦技能，從打字到制作表格，從陌生到認(rèn)知，從慢到快，很快他就掌握了電腦的基本知識(shí)。

劉海彬還熱愛寫作，因常看《瑞安日報(bào)》，他利用業(yè)余時(shí)間開始向《瑞安日報(bào)》投稿。他兼任瑞安多家報(bào)社的通訊員，凡是公司有重大新聞、被行業(yè)公認(rèn)做得較好的事跡他都會(huì)進(jìn)行報(bào)道。就這樣，越來越多的人知道了瑞安這家本土企業(yè)，幾年來，“人本鞋業(yè)”從默默無聞發(fā)展為當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘钠髽I(yè)，劉海彬功不可沒。

有一天，公司領(lǐng)導(dǎo)找到劉海彬說：“你寫的文章我讀了，寫得不錯(cuò)，懂電腦不？”劉海彬馬上回答說：“一般的表格都會(huì)。”于是，劉海彬被調(diào)到了公司行政辦上班，協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作。公司的器重讓劉海彬意識(shí)到自己的責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)更多的工作。兩年后，他被任命為人事部經(jīng)理。在他的倡導(dǎo)下，公司推行“6S”管理模式，讓企業(yè)有效地減少了管理成本。

18 年來，劉海彬從未請過事假、病假，任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)，為企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

沖到抗疫一線

2020 年2 月，大多數(shù)人因疫情待在家中，劉海彬首先想到的是確保職工的安全，他獨(dú)自驅(qū)車850 余公里從老家江西銅鼓縣返回單位，看望留守職工，并積極組織開展內(nèi)部防疫工作。

越是關(guān)鍵的時(shí)刻越要穩(wěn)住陣腳。劉海彬回到單位一刻也沒閑著，統(tǒng)計(jì)留守職工人數(shù)、衛(wèi)生打掃與消毒、為職工采購生活物資等，他都親力親為。部署好防疫工作后，他還未雨綢繆親自編寫了《人本鞋業(yè)防疫手冊》《人本鞋業(yè)防疫方案》《人本鞋業(yè)應(yīng)急預(yù)案》，為公司織起一張“防疫網(wǎng)”，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足準(zhǔn)備。因防疫工作做得扎實(shí)有效，公司如期復(fù)工。開工后，劉海彬還貼心地成立了職工“接送專班”，由5 名工會(huì)成員組成。凡是公司職工返回溫州或瑞安，接送小組免費(fèi)為他們提供接送服務(wù)，共有300 多名職工享受到了這樣一份暖心的服務(wù)。

今年春節(jié)期間，為了積極響應(yīng)政府號召，劉海彬推行了六項(xiàng)舉措，把員工留在了當(dāng)?shù)剡^年，通過發(fā)放大禮包、舉辦茶話會(huì)、送紅包等活動(dòng)和福利，既服務(wù)了職工，又切實(shí)落實(shí)了政府號召。

貼心主席

擔(dān)任黨代表5 年時(shí)間，劉海彬累計(jì)解決8 名外地新居民子女入學(xué)問題，調(diào)解12 名職工矛盾糾紛，為2 名職工爭取到了急需治病的“救命錢”。有一年，一位職工因?yàn)榧彝ッ苷业絼⒑１?，同在廠里的老公喜歡賭博，造成了家庭糾紛。職工找到劉海彬后，劉海彬首先對她的丈夫進(jìn)行思想上的溝通，然后找到車間主任協(xié)助安排工作給男職工，晚上需要加班就能少些時(shí)間去賭博。同時(shí)，劉海彬在日常就餐過程中也有意無意地對這位男職工做思想工作。

通過劉海彬的努力，這位男職工漸漸戒掉了賭博。年底這對夫妻高興地找到劉海彬向他道謝，并表示這一年是他們年收入最高的一年?！斑@件事讓我印象非常深刻，我覺得作為一個(gè)工會(huì)主席，能夠挽救一個(gè)家庭，非常值得驕傲和自豪。”劉海彬說道。劉海彬還負(fù)責(zé)職工工傷事故處理。一旦發(fā)生工傷，他第一時(shí)間送職工到醫(yī)院治療，為職工交好醫(yī)藥費(fèi)、請好護(hù)工等，并為其辦理好入出院手續(xù)。這些年來，劉海彬處理工傷調(diào)解成功率達(dá)100%，被譽(yù)為職工的“貼心主席”。此外，人本鞋業(yè)的“職工書屋”被全國總工會(huì)評為示范點(diǎn)、人本鞋業(yè)工會(huì)組織的獻(xiàn)血和獻(xiàn)愛心活動(dòng)，都被當(dāng)作典型進(jìn)行過報(bào)道，這都和劉海彬的努力分不開。

存好心說好話，行好事做好人，這就是他的人生格言。18年來，劉海彬扎根在瑞安民營企業(yè)一線，憑著兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨的精神，無私付出，收獲全國勞動(dòng)模范這份榮耀是實(shí)至名歸?！拔沂且幻h員，又是一位黨代表，身為職工的代言人，也只是做了一些力所能及的事情?！眲⒑１蛘f。