重慶兩江新區(qū)燃氣有限責(zé)任公司

引言

在城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，天然氣逐漸成為人們生活當中必不可少的能源，隨著國家對于燃氣行業(yè)的大力支持，我國城市燃氣行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在新時期背景之下，燃氣企業(yè)想要在行業(yè)中穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去，就必須要進一步提高其財務(wù)管理水平和能力，在當前全面預(yù)算管理的大環(huán)境中，強化業(yè)財融合，是燃氣企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

一、城市燃氣企業(yè)全面預(yù)算管理概述

燃氣作為國家發(fā)展和人們生活的必要資源，城市燃氣企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家和人民生活，在燃氣企業(yè)發(fā)展的過程中會受到很多因素的影響，全面預(yù)算管理在此過程中有著重要的意義。例如，人口數(shù)量，由于我國人口基數(shù)相對較大，因此人均燃氣占有量就會相對較小，對于燃氣企業(yè)而言，科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠幫助其獲得更多的燃氣供應(yīng)，還能夠進一步提高燃氣定價的科學(xué)性以及合理性，對于提高企業(yè)市場競爭力有著積極作用。此外，燃氣企業(yè)既是民生項目，也是盈利企業(yè)，想要確保企業(yè)能夠在當前政策改革，市場需求量較大的情況下穩(wěn)定獲利，就需要做好全面預(yù)算管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，隨著我國燃氣建設(shè)的腳步逐漸加強，國家開放了燃氣管道接駁工程市場，將進一步增強燃氣行業(yè)的競爭壓力，因此燃氣企業(yè)需要結(jié)合自身優(yōu)勢，合理運用全面預(yù)算管理，提升企業(yè)競爭力，使得燃氣企業(yè)能夠在行業(yè)發(fā)展的過程中脫穎而出[1]。例如，中國燃氣、昆侖能源等國家先進燃氣企業(yè)，已經(jīng)逐步落實了全面預(yù)算管理。

二、城市燃氣企業(yè)業(yè)財融合概述

在當前燃氣行業(yè)競爭壓力不斷增加的情況之下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已然不能夠適應(yīng)新時期背景下燃氣企業(yè)發(fā)展的腳步，燃氣企業(yè)想要穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去，就需要不斷增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)財務(wù)管理工作作為其中的重點內(nèi)容，已經(jīng)逐漸受到了燃氣行業(yè)的重視。新時期背景下，全面預(yù)算管理已然成為燃氣企業(yè)提高自身管理水平，強化經(jīng)濟效益的重要途徑之一。此外，燃氣企業(yè)想要引導(dǎo)全面預(yù)算管理進一步為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作出更大的貢獻，還需要結(jié)合當前燃氣市場實際情況，進一步加強企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合。當前我國很多大型燃氣企業(yè)在財務(wù)管理過程中，其業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的分界線逐漸消失，全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的作用已經(jīng)逐漸得以凸顯，能夠為燃氣企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高提供可靠數(shù)據(jù)，有助于提高業(yè)務(wù)決策的合理性，通過業(yè)財融合能夠借助財務(wù)職能為燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供資源保障，減少不必要的風(fēng)險問題，提高燃氣企業(yè)的穩(wěn)定性。當前很多先進燃氣企業(yè)已經(jīng)在全面預(yù)算管理的過程中逐漸應(yīng)用業(yè)財融合模式。

三、在全面預(yù)算管理當中應(yīng)用業(yè)財融合的有效策略

業(yè)財融合的關(guān)鍵在于燃氣企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，需要加強與相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的融合，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的協(xié)同作用，進一步凸顯預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要地位，強化上下級、同級之間的有效溝通，使得燃氣企業(yè)經(jīng)營過程中所有部門都能夠參與到全面預(yù)算管理當中，確保其作用的充分發(fā)揮。

（一）完善全面預(yù)算管理架構(gòu)

在燃氣企業(yè)進行全面預(yù)算管理的過程中，想要進一步深入應(yīng)用業(yè)財融合，就需要先加強頂層設(shè)計，將業(yè)財融合的觀念深層地融入預(yù)算管理當中，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化，全面預(yù)算管理得到有效落實的重要前提。首先，燃氣企業(yè)需要建立預(yù)算管理委員會，委員會要直接隸屬于企業(yè)負責(zé)人，在進行預(yù)算管理的過程中，要始終堅持企業(yè)戰(zhàn)略目標，例如，城市燃氣企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財融合的過程中，不僅要結(jié)合當前行業(yè)市場發(fā)展情況，還需要確保上游氣源保供，分析氣源價格，結(jié)合參考當前網(wǎng)管建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定薄利多銷、低端能源開發(fā)等策略。其次，不僅要加強資金預(yù)算管控，還需要將燃氣企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有資源都劃入到預(yù)算管理的范圍之中，業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理不僅包括經(jīng)營、財務(wù)方面的預(yù)算，還包括資本和專項預(yù)算。再次，全面預(yù)算管理不僅需要財務(wù)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的參與，還需要每一位員工的參與，并且充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，確保全面預(yù)算管理的有效落實。最后，預(yù)算管理委員會還需要根據(jù)當前燃氣企業(yè)實際情況不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理制度和方案，健全預(yù)算考核制度，提高預(yù)算管理相關(guān)人員的責(zé)任心以及對于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度。此外，還需要在各個部門當中設(shè)置預(yù)算管理辦公室，直接隸屬于企業(yè)預(yù)算管理委員會，主要負責(zé)部門年度預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整以及預(yù)算考核等相關(guān)工作。

（二）建立預(yù)算管理機制

與傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在一定不同之處，業(yè)財融合策略的有效應(yīng)用進一步強化了燃氣企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，財務(wù)管理工作不再單純是為了對企業(yè)資金進行核算管理，更多的是要為燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠參考。業(yè)財融合背景下的預(yù)算管理理念發(fā)生了一定程度的變化，因此想要確保全面預(yù)算管理得到有效落實，就需要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機制。首先，需要根據(jù)燃氣企業(yè)實際情況健全全面預(yù)算管理制度，確保燃氣企業(yè)在進行各項業(yè)務(wù)活動的過程中，都能夠合理融入全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的規(guī)范性以及制度性，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效結(jié)合。其次，想要確保燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的有機結(jié)合，還需要進一步加強二者之間的有效溝通，因此需要結(jié)合燃氣企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通機制，確保二者之間的合作協(xié)同，進一步提升企業(yè)內(nèi)部資源分配的合理性。最后，加強內(nèi)控管理，隨著當前燃氣行業(yè)競爭壓力的不斷增加，燃氣企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險不斷加強，健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，還能夠進一步保障企業(yè)資金和資產(chǎn)安全，能夠有效提高燃氣企業(yè)對抗風(fēng)險的能力[2]。

（三）健全全面預(yù)算管理流程

業(yè)財融合模式下的全面預(yù)算管理，與傳統(tǒng)預(yù)算管理存在一定差異，因此，為進一步確保全面預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，就需要對預(yù)算管理流程進行相應(yīng)的優(yōu)化和更新，在健全全面預(yù)算管理流程的過程中，要始終以企業(yè)業(yè)務(wù)活動為導(dǎo)向，提高財務(wù)管理人員在燃氣業(yè)務(wù)管理過程中的參與度。

第一，燃氣企業(yè)預(yù)算管理工作人需要根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)活動規(guī)劃進行預(yù)算編制和分解工作，例如，當燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)活動計劃制定為“薄利多銷”時，企業(yè)還需要對該目標進行分解，將其分解成為具體可行的小目標，并落實到具體的部門上，明確不同崗位員工的職責(zé)，在進行預(yù)算管理的過程中，將各個部門的實際預(yù)算管理任務(wù)進行有效劃分，確保每個部門和員工都能夠參與到預(yù)算管理當中，共同促進業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。第二，預(yù)算管理工作的開展需要以業(yè)務(wù)流程為中心，傳統(tǒng)的預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理是完全分離開的，二者之間不具備聯(lián)系，而業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理則是圍繞業(yè)務(wù)活動展開的，預(yù)算控制需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行，確保其在業(yè)務(wù)活動過程中能夠發(fā)揮自身作用，值得注意的是，在對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算管控的過程中，需要對超預(yù)算項目進行嚴格審核，強化預(yù)算管理的執(zhí)行效果。第三，業(yè)財融合下的財務(wù)預(yù)算管理需要具備一定靈活性，要根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實際情況合理調(diào)整預(yù)算分析，確保預(yù)算管理始終能與業(yè)務(wù)活動保持統(tǒng)一性。第四，更新預(yù)算考核制度，業(yè)財融合策略的實施，使得燃氣企業(yè)的預(yù)算管理工作內(nèi)容和流程發(fā)生一定程度的變化，為確保預(yù)算考核的合理性以及有效性就需要進一步優(yōu)化考核評價制度，確保預(yù)算考核的作用得到有效發(fā)揮。

（四）積極應(yīng)用信息技術(shù)手段

隨著我國燃氣行業(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理策略的執(zhí)行勢在必行，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理進一步增加了財務(wù)管理工作量，同時為進一步提升企業(yè)競爭力，對于預(yù)算管理的要求也在不斷提升，因此為進一步確保預(yù)算管理質(zhì)量和效率，燃氣企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，健全全面預(yù)算管理體系。業(yè)財融合下的預(yù)算管理工作有著極強的流程性以及規(guī)范性，因此在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，需要強化操作流程，同時將燃氣企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各方面內(nèi)容進行集約管理，如預(yù)算管理、投資管理、銷售管理等，加強對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全程監(jiān)控，提升預(yù)算管理質(zhì)量[3]。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過對當前城市燃氣行業(yè)財務(wù)管理情況的分析，想要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用業(yè)財融合，不僅到加強全面預(yù)算管理架構(gòu)和管理制度的構(gòu)建，還需要進一步完善全面預(yù)算管理流程，積極應(yīng)用信息技術(shù)手段。相信隨著業(yè)財融合策略的深入應(yīng)用，我國城市燃氣企業(yè)全面預(yù)算管理水平將會得到進一步的提升。