重慶兩江新區(qū)燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

引言

在城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，天然氣逐漸成為人們生活當(dāng)中必不可少的能源，隨著國(guó)家對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)的大力支持，我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在新時(shí)期背景之下，燃?xì)馄髽I(yè)想要在行業(yè)中穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去，就必須要進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)管理水平和能力，在當(dāng)前全面預(yù)算管理的大環(huán)境中，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的必然選擇。

一、城市燃?xì)馄髽I(yè)全面預(yù)算管理概述

燃?xì)庾鳛閲?guó)家發(fā)展和人們生活的必要資源，城市燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家和人民生活，在燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的過程中會(huì)受到很多因素的影響，全面預(yù)算管理在此過程中有著重要的意義。例如，人口數(shù)量，由于我國(guó)人口基數(shù)相對(duì)較大，因此人均燃?xì)庹加辛烤蜁?huì)相對(duì)較小，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)而言，科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠幫助其獲得更多的燃?xì)夤?yīng)，還能夠進(jìn)一步提高燃?xì)舛▋r(jià)的科學(xué)性以及合理性，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。此外，燃?xì)馄髽I(yè)既是民生項(xiàng)目，也是盈利企業(yè)，想要確保企業(yè)能夠在當(dāng)前政策改革，市場(chǎng)需求量較大的情況下穩(wěn)定獲利，就需要做好全面預(yù)算管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，隨著我國(guó)燃?xì)饨ㄔO(shè)的腳步逐漸加強(qiáng)，國(guó)家開放了燃?xì)夤艿澜玉g工程市場(chǎng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此燃?xì)馄髽I(yè)需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用全面預(yù)算管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得燃?xì)馄髽I(yè)能夠在行業(yè)發(fā)展的過程中脫穎而出[1]。例如，中國(guó)燃?xì)狻⒗瞿茉吹葒?guó)家先進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)，已經(jīng)逐步落實(shí)了全面預(yù)算管理。

二、城市燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)財(cái)融合概述

在當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的情況之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已然不能夠適應(yīng)新時(shí)期背景下燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的腳步，燃?xì)馄髽I(yè)想要穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去，就需要不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，已經(jīng)逐漸受到了燃?xì)庑袠I(yè)的重視。新時(shí)期背景下，全面預(yù)算管理已然成為燃?xì)馄髽I(yè)提高自身管理水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。此外，燃?xì)馄髽I(yè)想要引導(dǎo)全面預(yù)算管理進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出更大的貢獻(xiàn)，還需要結(jié)合當(dāng)前燃?xì)馐袌?chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前我國(guó)很多大型燃?xì)馄髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的分界線逐漸消失，全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的作用已經(jīng)逐漸得以凸顯，能夠?yàn)槿細(xì)馄髽I(yè)業(yè)務(wù)水平的提高提供可靠數(shù)據(jù)，有助于提高業(yè)務(wù)決策的合理性，通過業(yè)財(cái)融合能夠借助財(cái)務(wù)職能為燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供資源保障，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)定性。當(dāng)前很多先進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)已經(jīng)在全面預(yù)算管理的過程中逐漸應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式。

三、在全面預(yù)算管理當(dāng)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，需要加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的融合，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的協(xié)同作用，進(jìn)一步凸顯預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要地位，強(qiáng)化上下級(jí)、同級(jí)之間的有效溝通，使得燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所有部門都能夠參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，確保其作用的充分發(fā)揮。

（一）完善全面預(yù)算管理架構(gòu)

在燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，想要進(jìn)一步深入應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，就需要先加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)財(cái)融合的觀念深層地融入預(yù)算管理當(dāng)中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化，全面預(yù)算管理得到有效落實(shí)的重要前提。首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)要直接隸屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，要始終堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如，城市燃?xì)馄髽I(yè)在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的過程中，不僅要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況，還需要確保上游氣源保供，分析氣源價(jià)格，結(jié)合參考當(dāng)前網(wǎng)管建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，制定薄利多銷、低端能源開發(fā)等策略。其次，不僅要加強(qiáng)資金預(yù)算管控，還需要將燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的所有資源都劃入到預(yù)算管理的范圍之中，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理不僅包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，還包括資本和專項(xiàng)預(yù)算。再次，全面預(yù)算管理不僅需要財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的參與，還需要每一位員工的參與，并且充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，確保全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。最后，預(yù)算管理委員會(huì)還需要根據(jù)當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理制度和方案，健全預(yù)算考核制度，提高預(yù)算管理相關(guān)人員的責(zé)任心以及對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度。此外，還需要在各個(gè)部門當(dāng)中設(shè)置預(yù)算管理辦公室，直接隸屬于企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整以及預(yù)算考核等相關(guān)工作。

（二）建立預(yù)算管理機(jī)制

與傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在一定不同之處，業(yè)財(cái)融合策略的有效應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作不再單純是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算管理，更多的是要為燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠參考。業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理理念發(fā)生了一定程度的變化，因此想要確保全面預(yù)算管理得到有效落實(shí)，就需要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制。首先，需要根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際情況健全全面預(yù)算管理制度，確保燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，都能夠合理融入全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的規(guī)范性以及制度性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效結(jié)合。其次，想要確保燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的有機(jī)結(jié)合，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)二者之間的有效溝通，因此需要結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，確保二者之間的合作協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部資源分配的合理性。最后，加強(qiáng)內(nèi)控管理，隨著當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷加強(qiáng)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步保障企業(yè)資金和資產(chǎn)安全，能夠有效提高燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

（三）健全全面預(yù)算管理流程

業(yè)財(cái)融合模式下的全面預(yù)算管理，與傳統(tǒng)預(yù)算管理存在一定差異，因此，為進(jìn)一步確保全面預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，就需要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和更新，在健全全面預(yù)算管理流程的過程中，要始終以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)為導(dǎo)向，提高財(cái)務(wù)管理人員在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理過程中的參與度。

第一，燃?xì)馄髽I(yè)預(yù)算管理工作人需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算編制和分解工作，例如，當(dāng)燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃制定為“薄利多銷”時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解，將其分解成為具體可行的小目標(biāo)，并落實(shí)到具體的部門上，明確不同崗位員工的職責(zé)，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，將各個(gè)部門的實(shí)際預(yù)算管理任務(wù)進(jìn)行有效劃分，確保每個(gè)部門和員工都能夠參與到預(yù)算管理當(dāng)中，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，預(yù)算管理工作的開展需要以業(yè)務(wù)流程為中心，傳統(tǒng)的預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理是完全分離開的，二者之間不具備聯(lián)系，而業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理則是圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的，預(yù)算控制需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，確保其在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中能夠發(fā)揮自身作用，值得注意的是，在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管控的過程中，需要對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行效果。第三，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要具備一定靈活性，要根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況合理調(diào)整預(yù)算分析，確保預(yù)算管理始終能與業(yè)務(wù)活動(dòng)保持統(tǒng)一性。第四，更新預(yù)算考核制度，業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施，使得燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理工作內(nèi)容和流程發(fā)生一定程度的變化，為確保預(yù)算考核的合理性以及有效性就需要進(jìn)一步優(yōu)化考核評(píng)價(jià)制度，確保預(yù)算考核的作用得到有效發(fā)揮。

（四）積極應(yīng)用信息技術(shù)手段

隨著我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理策略的執(zhí)行勢(shì)在必行，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理工作量，同時(shí)為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于預(yù)算管理的要求也在不斷提升，因此為進(jìn)一步確保預(yù)算管理質(zhì)量和效率，燃?xì)馄髽I(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，健全全面預(yù)算管理體系。業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理工作有著極強(qiáng)的流程性以及規(guī)范性，因此在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，需要強(qiáng)化操作流程，同時(shí)將燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各方面內(nèi)容進(jìn)行集約管理，如預(yù)算管理、投資管理、銷售管理等，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程監(jiān)控，提升預(yù)算管理質(zhì)量[3]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過對(duì)當(dāng)前城市燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理情況的分析，想要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，不僅到加強(qiáng)全面預(yù)算管理架構(gòu)和管理制度的構(gòu)建，還需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理流程，積極應(yīng)用信息技術(shù)手段。相信隨著業(yè)財(cái)融合策略的深入應(yīng)用，我國(guó)城市燃?xì)馄髽I(yè)全面預(yù)算管理水平將會(huì)得到進(jìn)一步的提升。