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        貨拉拉患了“上市恐懼癥”?

        2021-05-30 10:48:04鋅財經(jīng)
        計算機應(yīng)用文摘 2021年23期
        關(guān)鍵詞:拉拉滴滴貨運

        鋅財經(jīng)

        前輩停滯,后輩可畏

        根據(jù)第三方咨詢機構(gòu)弗若斯特沙利文公司研報,線上同城物流市場頭部效應(yīng)明顯,最大的五家公司共劃分了67.5%的市場份額。而截至2020年年底,貨拉拉以195億元人民幣的交易總額坐上頭把交椅,占據(jù)的市場份額為54.7%,第二名快狗打車僅為5.5%。需要看清的是,藍海里不會只有一條大魚,耕耘在同城貨運賽道的絕不止一位玩家。雖說貨拉拉超過50%的市占率短期內(nèi)難以撼動,但隨著滿幫福佑上市,滴滴貨運下水,就連此前不被看好的58同城再度祭出快狗打車攪局貨運賽道,競爭之激烈,不進則退。

        從快狗打車披露的招股書數(shù)據(jù)來看,2018至2020年,快狗打車營收趨勢向好。截至2021年4月30日,快狗打車2021年四個月錄得收入1.93億元人民幣,毛利率為35.5%,維持上漲態(tài)勢。

        當然,同城貨運市場的錢也不是那么好賺,快狗打車3年累計虧損近20億元的事實就是如山鐵證。2018年、2019年、2020年,快狗打車分別虧損10.7億元人民幣、1.8億元人民幣及6.6億元人民幣,截至2021年4月30日的四個月內(nèi)虧損凈額為2.5億元人民幣,同比上漲56.3%,考慮到2020年受疫情影響基數(shù)較大,快狗打車自身問題顯得更為突出。

        不過,市場滲透率方面,快狗打車對陣貨拉拉仍有一搏之力。最新數(shù)據(jù)顯示,快狗打車共擁有近450萬平臺司機,用戶約2 480萬。據(jù)貨拉拉官網(wǎng)信息,貨拉拉截至2021年5月的平均月活躍司機數(shù)位62萬,月活躍用戶數(shù)則為800萬。

        自2020年6月滴滴出行在成都和杭州試運營同城貨運業(yè)務(wù)以來,今年6月22日敲鐘納斯達克的滿幫為同城貨運市場帶來了更多變數(shù)。行業(yè)觀點認為,同城貨運賽道競爭格局呈現(xiàn)短期穩(wěn)定態(tài)勢,已經(jīng)暫時形成了貨拉拉、滴滴貨運、滿幫及快狗打車四方鼎立局面。

        值得注意的是,MobData數(shù)據(jù)顯示,2014年以來,中國同城貨運市場規(guī)模連續(xù)擴張,步入萬億元賽道后增速有所回落。第三方智庫Analysys數(shù)據(jù)顯示,近年來,同城貨運市場規(guī)模增長率逐年放緩,不復(fù)過去交易量動輒20%的年增速。五成以上的市占率對貨拉拉來說是把雙刃劍,它既可以成為貨拉拉占領(lǐng)頭部的定海神針,也可以是為它打上壟斷標簽的最重一根稻草。

        歷史的長河里,任何能留存下來的力量都源于它能提供的不可替代的服務(wù)。正如美國作家弗蘭克·赫伯特所述,單純的、只因為震懾而存在的力量遲早會因為懷疑和忌憚,消失于時間洪流。阿里巴巴、美團的前車之鑒猶在,不管從想象空間還是明哲保身的角度來看,貨拉拉都不該安于現(xiàn)狀,尋找第二增長曲線勢在必行。

        安全重于泰山

        如果說第二增長曲線是面對資本市場考驗時的必答題,貨拉拉的籌謀其實已經(jīng)來得足夠早。

        相關(guān)資料顯示,2019年6月初,貨拉拉選取深圳作為試點城市,嘗試運營“貨拉拉物流”業(yè)務(wù)。將“拉貨、搬家”的車身標語逐步替代為“拉貨、搬家、發(fā)整車,從面包車到9米6貨車”的過程中,跨界干線物流的信號也愈發(fā)明顯。

        從業(yè)務(wù)自然延伸的角度觀察,貨拉拉由同城貨運走向跨城物流符合市場邏輯。關(guān)注物流行業(yè)的伊頁表示:“相比汽車后市場服務(wù)、國際物流的紅海,造車夢想的遠大,(對貨拉拉來說)進軍相鄰賽道的跨城、中長途干線物流的整車運輸,不失為一條可以快速落地的捷徑。”

        單看干線物流領(lǐng)域,這也的確是個值得投資、雪厚坡長的好賽道。據(jù)中投公司測算,中國道路運輸行業(yè)2020年市場規(guī)模為6.2萬億元人民幣,總體量位居全球第一,他們預(yù)測,2025年時的道路運輸市場將達到6.5萬億元人民幣。與此同時,中國物流業(yè)的低效率、高間接成本意味著資源優(yōu)化配置具有必要性和必然性,這都是諸如貨拉拉和滴滴出行一類擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)切入市場的優(yōu)勢。

        當然,優(yōu)勢在手不能保證勝券在握,貨拉拉想要啃下干線物流的蛋糕,還面臨著重新積累司機資源、從頭開始尋覓客戶、找到突破點以便與滿幫等行業(yè)老手形成差異等難關(guān)。亟待解決的問題除了尋找星辰大海,還有守好現(xiàn)有業(yè)務(wù),而在合規(guī)成為主旋律的當下,這兩條路都指向同一個問題—安全。

        云合數(shù)據(jù)顯示,9月以來有關(guān)貨拉拉的微博熱搜詞條均關(guān)聯(lián)自2月的乘客墜亡案。無獨有偶,抖音和今日頭條的熱搜關(guān)鍵詞也與此類似,到B站鍵入“貨拉拉”進行檢索更會發(fā)現(xiàn)鋪天蓋地的相關(guān)視頻,由此不難看出貨拉拉在大眾心中的形象,離好企業(yè)仍有較長距離。

        巧合的是,10月傳出貨拉拉上市消息之后不久,“23歲貨拉拉乘客跳窗身亡”事件又有新進展。據(jù)頭條新聞報道,涉事司機發(fā)文稱不認可自己過失行為與乘客墜亡之間的因果關(guān)系,其家屬表示已向法院提起上訴,截至發(fā)稿前律師已介入閱卷。

        從2月到10月,貨拉拉案的調(diào)查與審判經(jīng)歷了半年有余的漫長時光,但相比同樣選擇To C生意的滴滴出行,貨拉拉對于消費者的重視和處理速度似乎還相差甚遠。

        黑貓投訴平臺上,搜索貨拉拉得出的相關(guān)投訴高達10 184條,而快狗打車僅有2 777條。平心而論,作為直接面向消費者的企業(yè),貨拉拉的高投訴量一定程度上可以理解。但細究投訴理由會發(fā)現(xiàn),大量投訴來自司機,內(nèi)容集中于平臺限制接單、惡意扣除行為分、克扣補貼或定金等。

        反觀消費者端,盡管貨拉拉在2月24日即出臺整改措施,表示要強化乘客人身安全保護。但用戶朝閣親身實驗表示,5月時他乘坐貨拉拉平臺車輛仍有不少安全隱患,開車的師傅甚至直接告訴他:“只接人不接貨的話就隨便拍張照片上傳,平臺也不查?!贝送?,社交媒體上以貨拉拉作為網(wǎng)約車“平替”的做法也并不鮮見,人滿為患時使用貨拉拉甚至成了機智的象征,這無疑是走在法律的鋼索上。

        有法律人士指出,不同用途的車輛在設(shè)計上有極大區(qū)別,混用有可能造成重大安全事故。也正因為此,客車拉貨、貨車拉客是法律明令禁止的違法行為,將涉及行政處罰、民事侵權(quán)損害賠償責(zé)任甚至易導(dǎo)致危險駕駛、危害公共安全等犯罪。如此隱憂,無疑會成為貨拉拉上市路上的極大阻礙。

        進退兩難抑或胸有成竹?

        和不斷被傳“賣身”又不斷澄清辟謠的游族一樣,僅貨拉拉上市與否這一個問題,就將看客們來回遛了好幾遭,這背后其實也透露出“吃瓜群眾”對貨拉拉上市的期待。

        根據(jù)天眼查官網(wǎng)信息顯示,貨拉拉創(chuàng)立于2013年,迄今為止已完成8輪融資,最新的F輪融資由紅杉與高瓴,博裕資本、老虎基金、Vitruvian維恩資本、D1 Capital等機構(gòu)跟投。值得注意的是,紅杉與高瓴入局于2019年2月的D輪融資,自那以后從未錯過任何一輪融資,已成老股東的明星機構(gòu)顯然是自愿為貨拉拉進行背書,它們的青睞也很大程度上代表著資本市場的高看。截至發(fā)稿,貨拉拉融資數(shù)額共計24.6億美元,有消息顯示其估值已達650億元人民幣,背后林立著超過15家國內(nèi)外一線投資機構(gòu)。

        《天眼查》APP顯示,貨拉拉母公司深圳貨拉拉科技有限公司近日發(fā)生工商變更,將二手車經(jīng)銷、經(jīng)紀,二手車交易市場經(jīng)營等列入經(jīng)營范圍,釋放出持續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍以求增量的信息。

        業(yè)務(wù)調(diào)整待命,相關(guān)投資關(guān)系人員到位,以上種種跡象都在表明,貨拉拉已經(jīng)來到了“必須上市”的關(guān)卡面前。但參考網(wǎng)約車賽道一波三折的滴滴出行,有觀點認為領(lǐng)頭羊天然承擔(dān)著引導(dǎo)行業(yè)之責(zé),“燒錢”“搶人”、攻城略地一番之后迅速面臨帶領(lǐng)市場向善發(fā)展的上位者義務(wù),這份壓力并不好受。另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭美團,也能從高管話語中窺見警惕,美團CEO王興今年始終強調(diào)“全面自查,并持續(xù)提高合規(guī)標準”,這提醒著眾人,平穩(wěn)過渡到下一個時代的最好辦法是精細化運營,精細化管理。

        同為垂直類巨頭,貨拉拉審視他者,更應(yīng)積極整合現(xiàn)有資源,細化監(jiān)管措施,防止在探索者啃泥的地方再次摔倒。從這個角度看,貨拉拉做出短期內(nèi)不上市的決定或許不是胸有成竹認為能自負盈虧,而是進退兩難,留一口氣修煉內(nèi)功。

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