侯雪

摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)獲得了高速發(fā)展，在這一背景下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定調(diào)整，因而企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨諸多挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，國有企業(yè)為獲得發(fā)展，經(jīng)歷了一定革新，從而適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要重視內(nèi)部管理工作，不斷提升自身內(nèi)部管理能力與質(zhì)量，使得國有企業(yè)競爭力得以提升，推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在內(nèi)部管理以及運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使得國有企業(yè)經(jīng)營能力與管理水平有了顯著提升，同時(shí)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢逐漸突顯，對國有企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。但由于國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在諸多問題，制約了自身發(fā)展。本次研究主要圍繞管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用展開，研究分為四部分，首先闡述管理會(huì)計(jì)的定義以及職能，其次分析管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的作用，再次闡述國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題，最后針對存在問題，提出應(yīng)用措施，提升國有企業(yè)管理能力，促進(jìn)國有企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);應(yīng)用

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)體制不斷革新，這一變化為國有企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在運(yùn)營過程中，所面臨的競爭環(huán)境十分激烈，因而競爭壓力加劇。在此背景下，國有企業(yè)為獲得進(jìn)一步發(fā)展，提升內(nèi)部競爭力，則需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提升內(nèi)部管理質(zhì)量及控制水平。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)管理過程中占據(jù)重要作用，大部分企業(yè)均通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方式，提升競爭力，獲得進(jìn)一步發(fā)展。但國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，往往受到多種因素影響，嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，不利于國有企業(yè)發(fā)展。針對這一問題，國有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確存在問題，繼而結(jié)合實(shí)際需求，采用正確方式，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能分析

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，需要明確的是，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較大差異性，其工作內(nèi)容等具有不完全重合性。管理會(huì)計(jì)主要指的是在長期發(fā)展過程中，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出的一種類型，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)方向?yàn)檫M(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營以及管理現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是由兩部分組成，一部分為成本會(huì)計(jì)，另一部分則為管理控制系統(tǒng)。對管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行了深入研究發(fā)現(xiàn)，不僅需要重視管理會(huì)計(jì)在歷史發(fā)展中所取得的進(jìn)步，還需要看到管理會(huì)計(jì)在未來發(fā)展中存在的可能會(huì)出現(xiàn)的問題，通過這一方式，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)形成全面了解，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，而管理會(huì)計(jì)也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

對管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)主要包含了以下五方面的職能。

（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

從企業(yè)發(fā)展角度闡述，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況將直接影響企業(yè)發(fā)展，因而企業(yè)在發(fā)展過程中需要做到隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠使用更為科學(xué)的方法預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)可將其作為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，從而制定出發(fā)展目標(biāo)，并對企業(yè)銷售以及利潤等進(jìn)行預(yù)估，有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策的職能

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過制定科學(xué)且合理的決策，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅能夠在現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上搜集相關(guān)信息與資料，還能夠?qū)λ鸭降男畔⑦M(jìn)行科學(xué)計(jì)算，同時(shí)還能夠?qū)@取的數(shù)據(jù)用于決策制定中，保證企業(yè)各項(xiàng)決策的合理性以及科學(xué)性。

（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能

規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)主要指的是運(yùn)用多種計(jì)劃編制，從而引導(dǎo)國有企業(yè)明確自身發(fā)展任務(wù)，并且分解企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不斷細(xì)化，將其融入至預(yù)算中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的精準(zhǔn)把握與調(diào)控。

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程的職能

管理會(huì)計(jì)具有控制經(jīng)濟(jì)過程的職能，將事前控制與事中控制相融合，在事前制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在完成過程中，若出現(xiàn)任何偏差，則需要在第一時(shí)間分析偏差出現(xiàn)的原因，從而調(diào)整相關(guān)工作，在最大程度上保證企業(yè)運(yùn)行管理工作正常開展。

（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績的職能

管理會(huì)計(jì)在履行考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績這一職能時(shí)，通常是通過構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度來完成，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，使得企業(yè)中的每一名員工都能夠明確自身職責(zé)與義務(wù)，并將其作為基礎(chǔ)，對責(zé)任目標(biāo)完成情況考核。針對日常工作中存在的問題，需要深入分析，并采取應(yīng)對措施，通過這一方式，使得員工工作質(zhì)量大大提升，還能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的作用

在國有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用十分重要，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)中均產(chǎn)生了影響，不僅對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對企業(yè)多種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營以及管理質(zhì)量，同時(shí)還有利于強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)控制。國有企業(yè)在日常運(yùn)營與發(fā)展過程中，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在生產(chǎn)以及管理等環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測以及決策等職能，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，不僅能夠提升國有企業(yè)的管理質(zhì)量，還能夠反映出國有企業(yè)不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)情況，并為國有企業(yè)決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考，保證其決策的科學(xué)性與合理性。

1.增強(qiáng)國有企業(yè)管控能力

國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，有利于企業(yè)管控能力大大提升。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅重視企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，從而進(jìn)行整理以及編制等工作，采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式，分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中可能存在的問題以及可能獲得的利益，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控工作提供參考。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在編輯與加工會(huì)計(jì)以及非會(huì)計(jì)資料時(shí)，還會(huì)形成相應(yīng)系列指標(biāo)，使得國有企業(yè)管控工作開展有據(jù)可依，這一過程使得國有企業(yè)管控能力大大提升。

2.有利于國有企業(yè)科學(xué)決策活動(dòng)開展

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展中，企業(yè)往往十分重視會(huì)計(jì)核算以及出納等一些基礎(chǔ)性相對較強(qiáng)的工作，而管理會(huì)計(jì)則與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間存在較大差異，注重企業(yè)管理功能。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，主張對企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌，并深入分析信息以及國有企業(yè)歷史發(fā)展情況，對當(dāng)前發(fā)展進(jìn)行管控，同時(shí)也能夠預(yù)判到企業(yè)未來發(fā)展情況，保證企業(yè)經(jīng)營與決策的合理性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還能夠從企業(yè)歷史發(fā)展中獲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合資金配置現(xiàn)狀，推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)開展，對當(dāng)前市場發(fā)展情況進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)有政策，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢，降低國有企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)幾率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.提升國有企業(yè)經(jīng)營管理效益

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的升級與轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合了行業(yè)外部環(huán)境以及市場信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等信息的詳細(xì)分析，為企業(yè)決策提供參考，保證企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行分析時(shí)，其分析素材往往來源于企業(yè)的多個(gè)部門，為保證素材的準(zhǔn)確性與合理性，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)在多個(gè)部門中，對部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合作用。國有企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)時(shí)，不僅保證決策的合理性，同時(shí)還對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.優(yōu)化國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在日常運(yùn)營與發(fā)展中，通過科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行全面分析與整合，在此基礎(chǔ)上，還會(huì)考慮當(dāng)前市場發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展情況，為國有企業(yè)發(fā)展提供完善的信息，同時(shí)還能夠保證信息的準(zhǔn)確性與有效性。由此能夠看出，采用管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5.實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)

國有企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠強(qiáng)化原有預(yù)算管理，同時(shí)還能夠?qū)Χ喾N經(jīng)營業(yè)務(wù)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效管理以及控制，針對經(jīng)營與管理過程中存在的問題能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取有針對性的措施，對問題進(jìn)行調(diào)整，有助于國有企業(yè)管理目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

國有企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效反映出國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展信息以及財(cái)務(wù)信息等，將這部分信息作為基礎(chǔ)，能夠?qū)υ械钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使得國有企業(yè)發(fā)展策略更加細(xì)化。還能夠更加準(zhǔn)確預(yù)測國有企業(yè)未來發(fā)展，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，在這一背景下，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分企業(yè)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但由于實(shí)際環(huán)境具有一定局限性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中還存在諸多問題，制約國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，主要存在以下問題。

1.管理制度以及機(jī)制不夠完善

為進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，需要完善管理制度以及管理機(jī)制作為基礎(chǔ)。但反觀實(shí)際情況，國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，其相關(guān)制度以及規(guī)范存在不完善，并且管理制度以及管理機(jī)制也不夠完善。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，其針對性不強(qiáng)，則會(huì)對實(shí)施效果產(chǎn)生影響。而機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠優(yōu)化、管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的框架缺乏完善、工作流程不規(guī)范等，這些因素的存在，均會(huì)對管理會(huì)計(jì)實(shí)施產(chǎn)生制約，在國有企業(yè)中，為獲得全面發(fā)展，需要積極完善內(nèi)部管理制度與控制制度，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。正是由于管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用缺乏完善的制度知識(shí)，未將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，導(dǎo)致應(yīng)用效率低下，不利于國有企業(yè)內(nèi)部競爭力提升。

2.對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分

雖然在大部分國有企業(yè)中，逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也積極開展管理會(huì)計(jì)工作，但由于部分國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠充分，缺乏全面性，并且對管理會(huì)計(jì)的重視程度以及投入程度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不夠充分。甚至在部分國有企業(yè)中，還存在較為普遍的責(zé)任意識(shí)低下問題，在日常工作中，并未將管理會(huì)計(jì)與國有企業(yè)運(yùn)營以及決策等環(huán)節(jié)相融合，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)工作的開展。國有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，所選用的工作方法以及工作內(nèi)容也存在一定問題，缺乏針對性。最后在預(yù)算管理以及成本控制工作中存在制約性因素，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合性較差。正是由于對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠充分，因而導(dǎo)致諸多問題存在，不利于國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

3.缺乏高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才

在國有企業(yè)中，對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了較高要求，會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理方面的信息，還需要對這部分信息進(jìn)行深入分析，使得國有企業(yè)在制定各項(xiàng)決策時(shí)能夠更加科學(xué)與準(zhǔn)確。由此能夠看出，國有企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的要求相對較高。在國有企業(yè)中，大部分會(huì)計(jì)人員往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，因而管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員數(shù)量較少。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，無法系統(tǒng)地實(shí)施管理會(huì)計(jì)，在一定程度上會(huì)影響管理會(huì)計(jì)分析以及決策等職能發(fā)揮。甚至在部分國有企業(yè)中，其人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，會(huì)計(jì)工作人員不具備實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意識(shí)與能力，這些因素往往制約了管理會(huì)計(jì)效果的發(fā)揮，不利于國有企業(yè)全面發(fā)展。

4.信息化建設(shè)水平低下

現(xiàn)階段，信息技術(shù)高速發(fā)展，我國步入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代下，為各行業(yè)均帶去了一定便利性，同時(shí)對國有企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了較大影響。在信息化背景下，國有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，需要積極運(yùn)用高速發(fā)展的信息技術(shù)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。但在實(shí)際實(shí)施過程中，存在部分國有企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，投入不足，缺乏重視，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。例如在國有企業(yè)中，通常會(huì)采用會(huì)計(jì)電算化工作方式，會(huì)計(jì)電算化主要是用于記賬以及核算等工作，并不能對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及管理活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)測以及控制。正是由于管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息整理以及處理方面相對復(fù)雜，所獲取的信息缺乏準(zhǔn)確性以及全面性，因而也就無法為管理會(huì)計(jì)提供較為全面的數(shù)據(jù)，制約了管理會(huì)計(jì)效用與國有企業(yè)發(fā)展。

5.管理會(huì)計(jì)實(shí)施與現(xiàn)實(shí)的關(guān)聯(lián)性較弱

管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)在以往的各項(xiàng)活動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)中所總結(jié)出的方法，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念中進(jìn)行整合，例如十分常見的邊際成本以及機(jī)會(huì)成本等相關(guān)理論，均是企業(yè)經(jīng)過較長時(shí)間的驗(yàn)證才逐漸使用。若外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致原有的理論與方法無法實(shí)現(xiàn)，主要可從三方面闡述。首先，由于管理會(huì)計(jì)中的大部分理論均具有特定環(huán)境，例如固定成本以及變動(dòng)成本理論，這部分理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要保證產(chǎn)品種類以及原材料價(jià)格不發(fā)生變化，只有在該情況下，才能夠有效分離出成本。但由于國有企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)受到市場變化的影響，因而無法保證原材料價(jià)格以及種類不發(fā)生變化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用不充分。其次，管理會(huì)計(jì)中存在的部分假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)生活中并不存在，國有企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不可能只生產(chǎn)出單一產(chǎn)品，因此無法開展高效的保本分析。最后，管理會(huì)計(jì)中關(guān)于數(shù)學(xué)建模的要求十分理論化，內(nèi)容演示過于完美，這一情況在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生的概率極小。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營之間不具備良好的關(guān)聯(lián)性，因而無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效果，制約了國有企業(yè)發(fā)展。

四、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

1.完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及機(jī)制

首先，為獲得進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，加強(qiáng)制度約束以及保障。國有企業(yè)在完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及市場發(fā)展情況，制定出較為完善的管理會(huì)計(jì)制度，使得管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中能夠具有一定針對性，也保證了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。例如國有企業(yè)可將原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置，保證員工分工明確，使得管理會(huì)計(jì)制度以及機(jī)制更加完善，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。其次，國有企業(yè)需要對發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，將此作為基礎(chǔ)，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展目標(biāo)。最后，國有企業(yè)還需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的，結(jié)合實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，明確不同崗位員工的職責(zé)，采用多種措施避免管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的不規(guī)范行為，使得管理會(huì)計(jì)能夠高效落實(shí)，充分發(fā)揮自身作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

對管理企業(yè)認(rèn)知不充分，制約了管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，同時(shí)也不利于國有企業(yè)發(fā)展?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)形成全面認(rèn)知，明確管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，采取有效措施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。首先，國有企業(yè)可積極引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法與工具，為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步實(shí)施提供指導(dǎo)。其次，需要將管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)發(fā)展的不同階段中。例如國有企業(yè)需要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理以及成本控制，通過開展全面預(yù)算管理工作，引導(dǎo)所有員工均參與到預(yù)算管理中，優(yōu)化資源分配與利用，優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在這一過程中，國有企業(yè)通過利用作業(yè)成本法以及目標(biāo)成本法等管理會(huì)計(jì)工具，使得生產(chǎn)管理流程得到優(yōu)化，同時(shí)國有企業(yè)生產(chǎn)效率也大大提升。在績效考核過程中，可充分使用平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效考核系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與管理進(jìn)行深入分析，使得企業(yè)決策與管理工作更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

人才是管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果的重要因素，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的重要性，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。國有企業(yè)通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。首先，國有企業(yè)可定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員參加，通過培訓(xùn)教授專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，通過提升現(xiàn)有薪資待遇與水平的方式，吸引大量人才加入，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體水平。最后，在國有企業(yè)內(nèi)部，還可定期組織知識(shí)競賽以及技能比賽等活動(dòng)，激發(fā)管理會(huì)計(jì)參與活動(dòng)的積極性，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過這一方式，管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)得到提升。

4.加快信息化建設(shè)

當(dāng)前我國已經(jīng)步入信息化時(shí)代，多個(gè)行業(yè)均已完成信息化建設(shè)，提高工作效率與質(zhì)量。首先，在這一背景下，國有企業(yè)也需要加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及管理等方面的信息交流與傳輸，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)還能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理以及預(yù)算管理。其次，國有企業(yè)可依據(jù)現(xiàn)有發(fā)展需要，積極開發(fā)出多種信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息軟件的使用，使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施流程逐漸簡便化，在最大程度上減少操作過程中出現(xiàn)的失誤，保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與國有企業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)性

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與國有企業(yè)管理之間的關(guān)系，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用，則需要將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合。基于此，國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并積極對照管理會(huì)計(jì)中的觀點(diǎn)與理論，從而形成獨(dú)特觀點(diǎn)。國有企業(yè)還可積極聽取內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的建議，對市場以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入了解，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。國有企業(yè)還可結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，積極借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭力提升，同時(shí)也能夠很好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化所帶來的問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要作用，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并將其融入企業(yè)運(yùn)營以及生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷提升國有企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與內(nèi)部競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。在這一過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變認(rèn)知加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提升競爭力。

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