周偉興｜文

筆者認(rèn)為，“嚴(yán)格監(jiān)管”和“自覺自律”二者相輔相成，企業(yè)應(yīng)以“自覺自律”為主，“嚴(yán)格監(jiān)管”為輔。圖為某企業(yè)應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司提供）

筆者認(rèn)為，“嚴(yán)格監(jiān)管”和“自覺自律”二者相輔相成，企業(yè)應(yīng)以“自覺自律”為主，“嚴(yán)格監(jiān)管”為輔。

首先，自覺自律是人的安全意識(shí)提高的表現(xiàn)，是一種內(nèi)動(dòng)力的表現(xiàn)，直接作用于人的內(nèi)心，而“嚴(yán)格監(jiān)管”只是對(duì)人行為的一種外在管制，可以說是安全生產(chǎn)的最低要求。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來說，仍然需要通過“嚴(yán)格監(jiān)管”以及安全培訓(xùn)、溝通幫扶等手段給予適當(dāng)?shù)母深A(yù)，在員工出現(xiàn)偏離安全目標(biāo)要求時(shí)，及時(shí)做好糾偏工作，幫助員工重新回到安全的道路上。

其次，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用“嚴(yán)格監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)“自覺自律”?！皣?yán)格監(jiān)管”是安全管理的一種手段，具有普遍的約束力、執(zhí)行力、客觀性和穩(wěn)定性，與“自覺自律”相輔相成。其與“自覺自律”就像持續(xù)安全生產(chǎn)的“兩條腿”，不能單純地拋開其中一個(gè)而去強(qiáng)調(diào)另一個(gè)，更不能摒棄其中的任何一個(gè)方面。只有“嚴(yán)格監(jiān)管”，而沒有員工的自覺，就沒有安全執(zhí)行力，安全生產(chǎn)難以持續(xù)。而如果沒有“嚴(yán)格監(jiān)管”，那“自覺自律”往往也會(huì)“蒼白無力”。對(duì)此，企業(yè)開展安全管理時(shí)要從“嚴(yán)格監(jiān)管”入手，自上而下地規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全監(jiān)督管理，建立起了一套持續(xù)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)員工安全工作主人翁思想教育，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變被動(dòng)檢查為主動(dòng)把關(guān)，在工作中不斷喚起和激發(fā)員工“自覺自律”意識(shí)，使其實(shí)現(xiàn)自我約束和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

最后，從安全發(fā)展趨勢(shì)來看，由“嚴(yán)格監(jiān)管”到“自覺自律”是逐步轉(zhuǎn)變的，這個(gè)發(fā)展階段通常是持續(xù)反復(fù)的，非一朝一夕能完成。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程，有著周而復(fù)始的流程與環(huán)節(jié)，對(duì)此，企業(yè)需要營(yíng)造良好的安全文化氛圍，比如，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立“一變”和“四不傷害”安全理念，“一變”是變“要我安全”為“我要安全”，而“四不傷害”是“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。當(dāng)然，有的企業(yè)“變”得可能更多，如“我會(huì)安全、我能安全”，有的企業(yè)可能會(huì)提出“五不傷害”“六不傷害”。但不管怎么“變”，不管有幾個(gè)“不傷害”，根本都是要體現(xiàn)“自覺自律”在安全生產(chǎn)中的重要性，體現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的重心，促進(jìn)企業(yè)從“嚴(yán)格監(jiān)管”順利過渡到“自覺自律”。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司）安