王大為 (遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院,遼寧 沈陽 110101)
高職院校以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主要目標(biāo),其人才培養(yǎng)定位在具有高等教育知識,又具備專業(yè)技術(shù)技能的實用性人才,這與本科院校的培養(yǎng)目標(biāo)大不相同。而目前國內(nèi)部分高職院校的建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)并不明確,缺乏與行業(yè)企業(yè)的交流合作,校方培養(yǎng)的人才標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)崗位需求有很大偏差,導(dǎo)致畢業(yè)生離校后在市場上的就業(yè)形成“高不成低不就”的尷尬局面。
除國內(nèi)藝術(shù)類高職院校外,其他高職院校建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的生源專業(yè)素質(zhì)普遍不高,既有美術(shù)生也有文理科的學(xué)生,學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)良莠不齊。而國內(nèi)高職院校在設(shè)置建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的課程體系上,普遍參考有一定知名度的本科或高職設(shè)計院校,在課程的設(shè)置上大同小異、乏善可陳。按照目前單一的課程體系進(jìn)行教學(xué),忽視學(xué)生的能力與層次,難以做到因材施教,切實地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。課程涵蓋面廣,針對性不強(qiáng)的問題尤為凸顯。絕大多數(shù)院校缺乏符合自身辦學(xué)特色,提升學(xué)生整體競爭力以及辦學(xué)競爭力的教學(xué)體系。其次,在課程體系的設(shè)置上,當(dāng)前高職教育重職業(yè)技能培養(yǎng)的多,往往忽視學(xué)生的自我行為管理、社會活動能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),而綜合素質(zhì)是關(guān)乎學(xué)生職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的核心因素。
高職院校建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)在構(gòu)建課程體系時,往往以三段式為主,即大一公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課;大二專業(yè)(技能)課程、核心專業(yè)課程;大三畢業(yè)實訓(xùn)(核心技能項目),該課程體系遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則,整體上符合教育規(guī)律和特征,但盲目地將所有學(xué)科三段化分割,暴露的問題也尤為凸顯。首先,學(xué)科分割嚴(yán)重,各自為戰(zhàn),各門課程在知識的傳授過程中存在相關(guān)知識點重復(fù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,而個別知識點又存在傳授死角的現(xiàn)象,教學(xué)資源缺乏有效整合,造成學(xué)時浪費,影響教學(xué)效果。其次,學(xué)科相互孤立,企業(yè)崗位需要的核心知識與技能缺乏反復(fù)的學(xué)習(xí),不能得到系統(tǒng)的強(qiáng)化訓(xùn)練,核心技能掌握不牢固,工作效率低下。再次,學(xué)科課程分布不均衡,各學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)不等量,影響學(xué)生的消化吸收。
高職院校的知識講授以“能用為度,實用為本”的原則。而國內(nèi)高職院校建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的專業(yè)(技能)課程和核心專業(yè)課程中,大多是自專業(yè)創(chuàng)辦以來,多年來沿用下來的傳統(tǒng)科目,其中部分內(nèi)容已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展和市場需求,一味地照本宣科,最終必然導(dǎo)致學(xué)無所用。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中理論知識教學(xué)與實踐教學(xué)脫節(jié),與企業(yè)要求對接不夠,與企業(yè)崗位嚴(yán)重脫節(jié),畢業(yè)后不能直接進(jìn)入工作狀態(tài)。專業(yè)實訓(xùn)條件落后,設(shè)備陳舊,多數(shù)以機(jī)房為主,缺乏與行業(yè)相關(guān)的材料、工程實訓(xùn)室,VR虛擬實訓(xùn)室、企業(yè)情景相一致的校內(nèi)工作室,這都不同程度地影響教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。
課程考核最能檢驗學(xué)生知識和技能的掌握情況,部分高職院校建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)課程考核形式與考核內(nèi)容單一,呈現(xiàn)考核重結(jié)果輕過程、重形式輕實質(zhì)、重實踐輕素質(zhì)、重教師評估輕學(xué)生自評等問題。學(xué)生考核的成績不能系統(tǒng)全面地反映出學(xué)生的實際能力,更不能與企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一,失去了課程考核的真正意義。
所謂模塊化指的是一個專業(yè)內(nèi)單一的教學(xué)活動組合成不同的主題式教學(xué)單位,即模塊。模塊化課程體系是按照模塊化教學(xué)構(gòu)想來設(shè)計的課程體系。
模塊化教學(xué),簡而言之就是如果將學(xué)科的學(xué)習(xí)內(nèi)容比喻成一部完整的汽車,將學(xué)科知識體系分成不同的配件模塊,在每個配件模塊的范圍內(nèi)確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)。每個環(huán)節(jié)、每個部分都成為單獨的部分,但是在組合后又能夠成為一個整體。它將目標(biāo)細(xì)化,將流程線條化,能夠給人清晰的認(rèn)知,從而使學(xué)生快速了解相關(guān)課程內(nèi)容。
2.2.1 精準(zhǔn)定位建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)崗位及崗位要求
探索“產(chǎn)教融合、校企合作”人才培養(yǎng)模式改革,校企聯(lián)合開展市場調(diào)研,綜合考量區(qū)域人才需求與行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢,結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)人才需求、崗位設(shè)置及職業(yè)能力要求,構(gòu)建以就業(yè)和創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格,論證確立人才培養(yǎng)方向及標(biāo)準(zhǔn),制定人才培養(yǎng)方案,探索人才培養(yǎng)路徑的最佳選擇與實施。
2.2.2 圍繞職業(yè)能力培養(yǎng)主線,劃分專業(yè)課程體系模塊
圍繞職業(yè)能力基于行業(yè)企業(yè)工作流程和崗位需求為主線,深化校企合作,遵循“市場需求、就業(yè)導(dǎo)向、能力本位”的原則,校企聯(lián)手設(shè)置課程框架,重新優(yōu)化整合學(xué)科課程,構(gòu)建以崗位工作流程為主線的產(chǎn)學(xué)結(jié)合專業(yè)人才培養(yǎng)模式相配套的課程體系,促使學(xué)生由循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)各門課程的過程變成符合或接近企業(yè)工作要求的過程。
2.2.3 圍繞綜合素質(zhì)培養(yǎng)主線,劃分綜合素質(zhì)和拓展領(lǐng)域課程體系模塊
圍繞綜合素質(zhì)能力基于道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)為主線,探索職業(yè)素質(zhì)課程體系建設(shè),培養(yǎng)和拓展學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì),使學(xué)生在職業(yè)生涯發(fā)展過程中,更具競爭力和持久發(fā)展力,探索解決職業(yè)能力及綜合素質(zhì)培養(yǎng)的融合策略問題及機(jī)制創(chuàng)新和培養(yǎng)體系架構(gòu)問題。
2.2.4 以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向制定課程標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新教學(xué)模式,開展課程改革與項目實踐
建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)課程體系
探索課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接的產(chǎn)教融合的教學(xué)模式,以企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向細(xì)化課程標(biāo)準(zhǔn),校企雙方可依托工作室為平臺,在專業(yè)教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)方法方面,進(jìn)行校企共同探究與合作,提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。
2.2.5 建設(shè)實訓(xùn)環(huán)境職業(yè)化、管理模式企業(yè)化的產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地
建設(shè)產(chǎn)教融合一體化的校內(nèi)外實踐基地,依托于社會和行業(yè)相關(guān)企業(yè),將學(xué)生的實訓(xùn)環(huán)境融入學(xué)校、相關(guān)行業(yè)企業(yè)、社會三位一體的大環(huán)境中。建設(shè)具有企業(yè)真實的工作情境和文化氛圍,具有企業(yè)真實管理模式,實踐教學(xué)的各項管理制度的實訓(xùn)基地。
2.2.6 創(chuàng)新并建立發(fā)展性綜合考評機(jī)制,制定校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)管理制度與評估辦法
校企雙方以工作室為抓手,共同探索選拔、考核方案,組織實施教學(xué)效果考核與評價方案,建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。在共同的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和實際需求,校企聯(lián)合制定工作室選拔辦法,細(xì)化出不同崗位的培養(yǎng)方向,建立人才培養(yǎng)和管理檔案。制定符合企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的考核方案,將試用實習(xí)考核提前至校內(nèi)完成,制定符合學(xué)校管理,滿足企業(yè)工作性質(zhì)的靈活的實習(xí)管理制度。制定畢業(yè)生反饋人才培養(yǎng)模式質(zhì)量的評估辦法。
在產(chǎn)教融合背景下,高職院校建筑室內(nèi)設(shè)計專業(yè)模塊化課程體系的構(gòu)建,在校企聯(lián)合定位培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,有利于拉近校方教學(xué)與企業(yè)崗位需求之間的距離,最大化提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量,人才培養(yǎng)實用性強(qiáng);有利于突出學(xué)生的主體地位,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,學(xué)生在優(yōu)質(zhì)的實訓(xùn)條件下,依托工作室平臺,通過不同模塊的學(xué)習(xí)和實踐,最大限度地靠近設(shè)計情境,使課程教學(xué)與就業(yè)崗位形成真實聯(lián)系,加深對知識的理解和提高掌握技能的效率。有利于學(xué)生更準(zhǔn)確地找到自己的職業(yè)規(guī)劃路線,為畢業(yè)后工作指明方向。有利于校企雙方各明確主體責(zé)任,以互惠雙贏為原則,建立校企長效合作機(jī)制,為深化教學(xué)改革,推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作拋磚引玉。