閆樹東

（中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司，陜西西安 710000）

1 工程概況

石環(huán)公路307 東互通立交工程位于石家莊市裕華區(qū)良村火車站附近。主線主橋采用102m 系桿拱結(jié)構(gòu)，單幅重量達(dá)8030 余噸，主橋上部系桿拱結(jié)構(gòu)跨越石德鐵路良村火車站站場(chǎng)。為了減少對(duì)鐵路運(yùn)行干擾，確保鐵路運(yùn)行安全，主橋系梁采用先預(yù)制后頂推的施工方案。首先在鐵路邊上搭設(shè)腳手架作為預(yù)制平臺(tái)，同時(shí)在預(yù)制平臺(tái)內(nèi)及鐵路站場(chǎng)內(nèi)設(shè)立臨時(shí)墩作為頂推工作平臺(tái)，頂推工作平臺(tái)上設(shè)置滑道。箱梁預(yù)制合格后，將箱梁從預(yù)制平臺(tái)下落至頂推工作平臺(tái)，然后利用大噸位千斤頂將主橋系梁頂推至良村車站站場(chǎng)上方的設(shè)計(jì)位置。

在整個(gè)工程施工中，除了系梁頂推外，其他工程均為常規(guī)施工工藝，施工成本可控。單幅重量達(dá)8030 余噸，雙幅重量16060余噸的系梁頂推在國(guó)內(nèi)少見，施工工藝尚不成熟，不可控的因素較多，容易造成成本失控，是成本管控的重點(diǎn)。

由于預(yù)算中，頂推工作平臺(tái)占整個(gè)頂推費(fèi)用的93%，由施工單位包干使用。因此如何選擇一種安全又經(jīng)濟(jì)的工作平臺(tái)，并對(duì)施工方案成本預(yù)算進(jìn)行充分調(diào)查與謀劃，是施工前的一項(xiàng)重要工作。

2 頂推工作平臺(tái)設(shè)計(jì)方案

經(jīng)過(guò)技術(shù)人員設(shè)計(jì)，專家論證，在確保安全的前提下，選擇兩種工作平臺(tái)作為經(jīng)濟(jì)方案的比選。

方案一：采用鋼管臨時(shí)墩方案。

臨時(shí)支撐墩主要受力桿件采用φ1100mm 鋼管。臨時(shí)墩墩身鋼管和縱向聯(lián)系焊接完畢后，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，利用汽車吊起吊和承臺(tái)上的預(yù)埋件連接。

優(yōu)點(diǎn)：施工及拆除速度快，鋼管拆除后可以周轉(zhuǎn)使用。

缺點(diǎn)：初期投入資金較大。

方案二：采用鋼筋混凝土臨時(shí)墩方案。

采用C30 鋼筋混凝土墩柱作為支撐，頂推完后利用多個(gè)鐵路天窗點(diǎn)破除鋼筋混凝土墩柱，并將垃圾運(yùn)出。

優(yōu)點(diǎn)：初期投入少，施工工藝成熟。

缺點(diǎn)：施工及拆除時(shí)間長(zhǎng)。

3 平臺(tái)方案經(jīng)濟(jì)比選

項(xiàng)目成本核算人員在技術(shù)人員給出兩個(gè)施工方案后，一般一兩天就給出經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果。雖然結(jié)果很可能是對(duì)的，但這是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，它沒有對(duì)施工方案成本預(yù)算進(jìn)行充分調(diào)查與謀劃，這也是全過(guò)程成本管理的一部分。下面以系桿拱橋頂推工作平臺(tái)的案例，介紹一下施工方案經(jīng)濟(jì)比選的另一個(gè)重要作用。

3.1 方案比選前的準(zhǔn)備工作

在施工方案制定過(guò)程中，成本核算人員已經(jīng)提前介入，了解到可能從以上兩個(gè)方案中選擇一個(gè)，就提前做好準(zhǔn)備工作。

方案一前期準(zhǔn)備工作如下：

（1）成本核算人員找了寶雞橋梁廠、金環(huán)鋼構(gòu)等企業(yè)，讓他們對(duì)臨時(shí)墩施工作出報(bào)價(jià)，并提出一些簡(jiǎn)化工藝流程、節(jié)約材料的意見和建議，項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)過(guò)論證后采納，節(jié)約成本。

（2）直徑1.1m 的主管只能卷制成螺旋管，需增加檢測(cè)費(fèi)用。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁隊(duì)伍對(duì)于鋼管的拼裝與焊接報(bào)價(jià)只有專業(yè)橋梁廠的一半，經(jīng)考核后，決定主管由專業(yè)橋梁廠提供，連接管自己采購(gòu)，拼裝焊接由橋梁隊(duì)伍施工。

（4）成本核算人員通過(guò)建設(shè)單位，了解到剛中標(biāo)的和平路立交橋后期需要鋼管支撐，隨后與中標(biāo)單位談判，了解他們的需求。通過(guò)溝通，我們的直徑1.1m 的主管他們需要，其余連接管拆除過(guò)程中可能切割、變形，他們不需要，主管占了臨時(shí)墩鋼材總重量的76%，隨后就費(fèi)用等進(jìn)行意向性談判。

方案二前期準(zhǔn)備工作如下：

（1）混凝土墩身尺寸設(shè)計(jì)時(shí)，盡量利用既有模板。

（2）考慮到混凝土墩身施工及拆除時(shí)間長(zhǎng)，鐵路部門可能需要派人監(jiān)督。項(xiàng)目部提前與車站進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)過(guò)多次談判，混凝土墩柱施工鐵路上派60 人作為搶險(xiǎn)預(yù)備人員，鋼管墩施工鐵路上派40 人作為搶險(xiǎn)預(yù)備人員，工資及相關(guān)費(fèi)用由我們承擔(dān)。

（3）天窗點(diǎn)只有4h，混凝土墩柱不能在天窗點(diǎn)內(nèi)完成，需要要點(diǎn)施工。最經(jīng)濟(jì)的方式是做好準(zhǔn)備工作，多個(gè)墩柱同時(shí)澆筑。

（4）混凝土不能泵送或混凝土罐車運(yùn)輸，只能人工運(yùn)輸。

3.2 方案經(jīng)濟(jì)比選

以上信息不是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員能夠預(yù)料到的，需要根據(jù)實(shí)際情況，深入了解，才能做出正確判斷。對(duì)施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃，可以避免打亂仗，提前應(yīng)對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的情況。選出好的施工方案固然重要，但是施工方案順利又省錢的落實(shí)更重要。

經(jīng)過(guò)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，我們對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比，如表1所示。

表1 兩方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比

通過(guò)表1對(duì)比，發(fā)現(xiàn)方案一比方案二節(jié)省189 萬(wàn)元，方案一比方案二工期更短，減少了對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)安全的風(fēng)險(xiǎn)。因此選擇方案一作為最終施工方案。

4 施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃的重要性

《禮記·中庸》中說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃作為成本管控的起步階段，如同一座工程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)一樣，它在成本管控中起到非常重要的作用，甚至決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損。

施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃看似一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在實(shí)際操作中，它涉及的面非常廣泛，它涉及施工技術(shù)、工程施工、材料供應(yīng)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、配合單位甚至地方政府，可以提前了解將來(lái)面臨的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備好解決方案[1]。

同時(shí)施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃是一項(xiàng)艱苦的工作，它的好壞缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這也是這項(xiàng)工作難以推行的癥結(jié)所在。這就需要項(xiàng)目管理者充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，采用物質(zhì)、榮譽(yù)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，把這項(xiàng)工作做好。

5 施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃的方法

施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃采用的方法，需要根據(jù)工程類別、社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、現(xiàn)有資源等制定，一般有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、參考類似工程法、征詢專家意見法、打破常規(guī)法等。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法指的是項(xiàng)目部咨詢工地附近的相關(guān)單位和施工隊(duì)伍，聽取他們的意見和建議，他們有大量的實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為了能得到合作的機(jī)會(huì)，他們很愿意與項(xiàng)目部交流。

參考類似工程法指的是查詢公司內(nèi)或其他單位類似工程如何操作，有什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)值得借鑒。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都經(jīng)歷過(guò)實(shí)踐，非常珍貴。

征詢專家意見法應(yīng)用于是參考案例少，施工難度大的工程。此類工程除了咨詢業(yè)內(nèi)專家施工方案技術(shù)外，相關(guān)成本控制也要咨詢，通過(guò)專家介紹，認(rèn)識(shí)施工過(guò)類似工程的企業(yè)，咨詢成功經(jīng)驗(yàn)，甚至進(jìn)行合作。

打破常規(guī)法指的是項(xiàng)目部設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)技術(shù)人員、成本核算人員等進(jìn)行成本管控創(chuàng)新。他們合作起來(lái)，往往能打破常規(guī)，收獲意想不到的成果。既能提高相關(guān)人員的積極性，又能降低施工成本。

6 施工方案成本預(yù)算的過(guò)程預(yù)控

工程施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的狀況，作為一個(gè)合格的成本管控人員要做到以下幾點(diǎn)：及時(shí)了解出現(xiàn)新問(wèn)題的情況，及時(shí)對(duì)新問(wèn)題做出預(yù)判，及時(shí)提出解決方案，并對(duì)成本預(yù)算作出修正[2]。在解決完問(wèn)題后，要及時(shí)作出反思，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的辦法，確保工程施工安全順利，成本可控。

施工方案成本預(yù)算的管控中，成本管控人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要與其他部門保持良好的溝通，及時(shí)提出節(jié)約成本的建議，及時(shí)制止浪費(fèi)材料及機(jī)械設(shè)備等的現(xiàn)象。這些都是在事前預(yù)控成本，避免了不必要的損失。

7 結(jié)語(yǔ)

施工方案經(jīng)濟(jì)比選的目的是在確保工程順利完成的情況下，盡可能地降低施工成本。施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃是做出方案比選的前提。很多人往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，選定了一個(gè)施工方案。在方案實(shí)施中，碰到各種意想不到的問(wèn)題，造成工期的延誤，然后通過(guò)大量增加人員、設(shè)備、材料等搶工期完成，造成施工成本的不可控。因此，施工方案成本預(yù)算的充分調(diào)查與謀劃非常重要。