項洋

（中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程有限公司，湖北 武漢 430000）

0 引言

建筑工程成本管理是對于建筑企業(yè)在項目施工壽命全周期過程中資源耗費、管理成本等方面的情況進(jìn)行管控，主要由人工費、材料費、機械費、其他成本、管理費用及稅金構(gòu)成。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)成本信息化管理成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此必須要加強成本管理信息化、系統(tǒng)化、全面化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本效益綜合分析輔助經(jīng)營決策，從而提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭能力。

1 建筑工程項目成本信息化管理現(xiàn)狀

就我國建筑行業(yè)工程項目具體情況來看，工程項目成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，但是建筑企業(yè)通常有項目地理分布廣泛、施工周期長、類別繁多、員工人數(shù)眾多、素質(zhì)參差不齊等情況，這些因素都帶來了管理上的巨大挑戰(zhàn)，成本數(shù)據(jù)收集不易，管理體系建立困難。信息技術(shù)的發(fā)展讓很多行業(yè)都依靠信息化實現(xiàn)了管理水平的大幅提升，建筑施工企業(yè)也開始通過信息化尋求方向，企業(yè)各層級根據(jù)管理需求建設(shè)了各類信息系統(tǒng)，但是由于缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用不深入，僅解決了成本數(shù)據(jù)收集錄入的問題，而由此產(chǎn)生的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都沒有得到有效的整理、分析和利用，各層級管理者仍然無法通過數(shù)據(jù)掌握公司成本管理情況。

建筑施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工對信息化建設(shè)工作普遍重視程度不夠，理解不透徹，更習(xí)慣于傳統(tǒng)管理模式下的工作方式。與此同時企業(yè)中掌握信息技術(shù)的專業(yè)人才缺乏，特別是既掌握建筑專業(yè)知識、業(yè)務(wù)過硬，又對信息技術(shù)比較了解的復(fù)合型人才更是少之又少，對企業(yè)項目成本信息化管理水平的提升也有較大影響。

2 建筑施工企業(yè)工程成本信息化管理架構(gòu)

2.1 整體規(guī)劃和頂層設(shè)計

工程成本管理的主要目的是企業(yè)對成本管理的設(shè)計、實施與監(jiān)督，利用信息化系統(tǒng)需要有效實現(xiàn)企業(yè)總部、子公司、片區(qū)和項目部的多層級成本管理，就要進(jìn)行整體統(tǒng)籌的頂層設(shè)計，以企業(yè)成本管理思路和制度為核心，以管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化的方式進(jìn)行需求分析，確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理維度、統(tǒng)一計算顆粒、統(tǒng)一業(yè)務(wù)賬期，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過物聯(lián)網(wǎng)自動終端采集數(shù)據(jù)減輕一線人員負(fù)擔(dān)。此外在配套基礎(chǔ)設(shè)施方面，對于軟硬件及現(xiàn)場終端與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的配置，需要根據(jù)建筑施工項目的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行考慮，是否需要配置相應(yīng)信息設(shè)備，不能為了發(fā)展信息化而大量投入資源，造成不必要的浪費[1]。

2.2 核心系統(tǒng)架構(gòu)

根據(jù)成本管理主線，以WBS 及BIM 技術(shù)進(jìn)行架構(gòu)，按照數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、應(yīng)用系統(tǒng)層三個層次構(gòu)建。數(shù)據(jù)資源層是基礎(chǔ)性的系統(tǒng)設(shè)置，其設(shè)置的合理性與可靠性將對后續(xù)層次的工作產(chǎn)生直接影響。業(yè)務(wù)服務(wù)層是由數(shù)據(jù)管理平臺和相關(guān)支持服務(wù)構(gòu)成，建筑施工中的信息存儲、網(wǎng)絡(luò)通信、交流溝通都是由業(yè)務(wù)服務(wù)層負(fù)責(zé)。而應(yīng)用系統(tǒng)層是成本管理系統(tǒng)中的操作系統(tǒng)以及各類數(shù)據(jù)庫，當(dāng)用戶在操作系統(tǒng)時，系統(tǒng)就能傳輸信息到所需要管理的目標(biāo)層，其主要功能模塊如圖1所示。

圖1 建筑工程成本管理模塊

2.3 網(wǎng)絡(luò)安全

工程成本管理實施過程中必須要注重成本數(shù)據(jù)信息的安全性以及操作權(quán)限的安全性，需要在管理系統(tǒng)實施過程中有明確的保護(hù)。

3 信息化在建筑施工企業(yè)工程成本管理中的應(yīng)用

3.1 基于分布式架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息是當(dāng)今時代發(fā)展的主流趨勢，而建筑施工企業(yè)工程成本管理也應(yīng)跟隨網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展腳步，建立分布式部署的信息化管理平臺。在工程成本管理中，會涉及多個部門相互協(xié)作配合的情況，聯(lián)系溝通的重要性不言而喻。為了使工程數(shù)據(jù)完全統(tǒng)一，施工過程中的信息能夠得到迅速反饋和利用，確定以WBS及BIM 為主線，將工程成本管理劃分工程量、生產(chǎn)進(jìn)度、物資、設(shè)備、勞務(wù)、財務(wù)、人力資源等多個成本相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)掛接，并結(jié)合終端自動采集數(shù)集的實施方式，將數(shù)據(jù)信息由項目層逐層反饋到管理管理層，之后經(jīng)由數(shù)據(jù)中臺對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理、分析和匯總，得出管理層需要的內(nèi)容，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，如圖2所示。

圖2 工程成本管理體系

就實際應(yīng)用情況來看，將一個建筑工程項目劃分成多個成本單元，并以此為基礎(chǔ)，對每一項成本費用進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，再進(jìn)行匯總整理，能夠?qū)Ω鱾€部分的成本做出系統(tǒng)化的統(tǒng)計，得出工程整體成本發(fā)生情況。并且大量的數(shù)據(jù)信息也可以結(jié)合施工現(xiàn)場，監(jiān)督管控施工中的不合理情況，及時解決出現(xiàn)的問題[2]。

3.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的自動化管理

物聯(lián)網(wǎng)是信息化發(fā)展的重要階段，實現(xiàn)建筑工程成本的信息化管理離不開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到數(shù)據(jù)自動收集和匯總的目的，減少現(xiàn)場人員的手動工作量。如項目物資管理，在材料的出入庫過程中，由于品種繁雜、數(shù)量較多，管理難度比較大，過往使用人工填寫收料、發(fā)料單，并錄入系統(tǒng)中，很容易出現(xiàn)項目遺漏缺失單據(jù)、錄入工作量大等問題?，F(xiàn)階段可為每種材料設(shè)定二維碼編碼，在入庫時錄入相關(guān)價格與數(shù)量，并打印出二維碼粘貼在相應(yīng)位置。對于大型材料不便于粘貼二維碼的，可以直接在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢點選或者形成二維碼記錄本。在出庫時直接通過手機端掃碼填寫出庫數(shù)量就會將信息實時錄入系統(tǒng)當(dāng)中，形成進(jìn)出庫臺賬，還可以通過手機端簽字或者指紋確認(rèn)，不僅提高了出入庫的工作效率，數(shù)據(jù)信息的時效性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性也得到了保證。其次，在對施工機械設(shè)備的管理上，通常需要手工記錄設(shè)備施工時間和施工部位，以此為依據(jù)對租賃廠商結(jié)算形成機械成本費。針對這一情況物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過設(shè)備終端的安裝，自動獲取其設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、施工范圍和軌跡、油耗水平并利用視頻監(jiān)控監(jiān)督重難點部位的施工情況，有安全風(fēng)險時及時提示停止作業(yè)，并且具有安裝簡單可重復(fù)周轉(zhuǎn)使用的特點，能夠極大程度上減少人為管理造成的成本偏差，結(jié)算依據(jù)更為準(zhǔn)確。

3.3 基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

建筑工程中的數(shù)據(jù)信息是龐大繁雜的，在自動收集或人工收集完成數(shù)據(jù)后需要進(jìn)入統(tǒng)計分析階段。過往通過人力進(jìn)行成本分析不僅耗時耗力，還會出現(xiàn)缺漏，并且由于統(tǒng)計顆粒度不同、賬期不一致等情況而影響分析結(jié)果。通過信息系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠自動對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，設(shè)置好相應(yīng)的邏輯關(guān)系，便可得出需要的分析指標(biāo)和預(yù)警提示，以此了解建筑工程項目的實際運作情況，從而實現(xiàn)成本管理。并且大數(shù)據(jù)技術(shù)可以應(yīng)用在建筑施工中的多個方面，例如材料供應(yīng)商、分包單位等方面。如對分包單位的合同簽訂情況、計價結(jié)算情況、施工能力等情況進(jìn)行同一類分包單位之間的橫向比較，以及在不同施工項目的縱向指標(biāo)比較，由此選擇有實力的分包商可以一定程度上規(guī)范勞務(wù)管理，減少勞務(wù)成本的投入。

此外，大數(shù)據(jù)在建筑工程施工成本管理中還有信息積累的優(yōu)勢，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息記錄在紙質(zhì)或存儲于計算機當(dāng)中，沒有應(yīng)用于信息系統(tǒng)，需要依靠管理人員進(jìn)行分析[3]。而大數(shù)據(jù)可以通過提取這些過往的數(shù)據(jù)來分析出目前工程成本的變化情況。例如對相似施工條件下的項目施工成本指標(biāo)對比分析，為之后進(jìn)行同地區(qū)同區(qū)域的項目投標(biāo)在做成本測算時提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營市場發(fā)展的良好發(fā)展，降低不利標(biāo)段的投標(biāo)風(fēng)險。

4 結(jié)論

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑市場的競爭日漸激烈，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展情況，導(dǎo)致無法提高企業(yè)管理水平。在工程成本管理中運用信息技術(shù)是建筑企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢，需要建立符合施工企業(yè)管理思路、滿足管理需求的信息化系統(tǒng)，并運用網(wǎng)絡(luò)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)推動建筑工程成本管理信息化發(fā)展，為各層級管理者提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，使決策能力、管理能力和競爭力得以提升。