摘要：社會生產(chǎn)生活過程中，提高安全環(huán)保意識對于防范各種潛在的風(fēng)險，較低各種未知的隱患發(fā)揮著重要的作用。樹立安全環(huán)保意識，采取適當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保措施，才能保證各種生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)地運行。而對于石油企業(yè)而言，采取安全環(huán)保有效的防范機制則要來的重要得多，在管理過程中，不僅是管理者需要加強對石油生產(chǎn)安全環(huán)保和對員工生命的安全環(huán)保責(zé)任意識，并且也要在此過程中促使各項工作的相互配合，這是確保油田工作順利進行的重要前提。因此，做好安全環(huán)保督查工作是油田安全環(huán)保管理系統(tǒng)的重中之重。

關(guān)鍵詞：油田;安全環(huán)保;質(zhì)量管理;應(yīng)對措施

引言

油田建設(shè)工程基于本身所具有的特殊性，其龐大的工程規(guī)模、艱難的施工環(huán)境等復(fù)雜性質(zhì)，因此對于油田監(jiān)督工作如何安全環(huán)保有效的開展有著越來越高的要求。從市場經(jīng)濟形勢分析來看，油田企業(yè)實行安全環(huán)保管理的必然性也是由其生產(chǎn)功能和管理技能所決定的。制定油田安全環(huán)保管理的目標(biāo)，最大化實現(xiàn)安全環(huán)保管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及最大程度地減少各種事故的發(fā)生率，為維護油田生產(chǎn)安全環(huán)保提供切實可行的安全環(huán)保經(jīng)濟運行體制和安全環(huán)保經(jīng)濟效益的途徑。

一、油田安全環(huán)保管理質(zhì)量分析

（一）油田安全環(huán)保管理質(zhì)量的影響因素

確保油田安全環(huán)保生產(chǎn)的順利開展，就必須做好油田安全環(huán)保管理。提高安全環(huán)保管理質(zhì)量，離不開多方面元素的配合。[1]對目前油田企業(yè)的現(xiàn)實情況的分析來看，諸多客觀因素導(dǎo)致油田管理的安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督體系一直存在著較多缺陷，管理質(zhì)量水平不高。

第一，管理者的監(jiān)督責(zé)任意識缺乏。樹立高度的安全環(huán)保責(zé)任意識是油田安全環(huán)保管理人員必須具備的基本素質(zhì)，但是，部分管理人員僅僅只是在口頭上表達對安全環(huán)保監(jiān)管的決心，卻沒有在實際行動中加強管理，對自身肩負的責(zé)任不夠認真對待。

第二，監(jiān)督管理體制的缺失。制度約束不夠到位，監(jiān)督管理不夠規(guī)范，相關(guān)管理監(jiān)督人員在對待安全環(huán)保管理工作上態(tài)度不夠嚴謹，具有一定呢隨意性，這在很大程度上也阻礙了監(jiān)督管理工作的正常進行。

第三，安全環(huán)保管理的權(quán)限不明確。管理人員對自身權(quán)利無法正確實施，對如何利用監(jiān)督管理的權(quán)利來解決安全環(huán)保生產(chǎn)問題存在著較多困難，因此，這也形成了單一的安全環(huán)保管理方式，不能有效運用完善的安全環(huán)保監(jiān)管思路對油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出重要支撐作用。

（二）油田企業(yè)安全環(huán)保管理的重要性

石油行業(yè)因其危險系數(shù)大、施工環(huán)境復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊等特點，導(dǎo)致其在安全環(huán)保質(zhì)量管理問題上產(chǎn)生了諸多的變數(shù)。石油安全環(huán)保涉及多方面的問題，主要體現(xiàn)在所涉及的作業(yè)工具、作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、管理階層等因素，每一個環(huán)節(jié)如果監(jiān)管不到位，將會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生消極影響。[2]因此，做好企業(yè)安全環(huán)保管理，在石油行業(yè)發(fā)展中顯得至關(guān)重要。并且，提高油田安全環(huán)保管理質(zhì)量，對研究和分析油田各項作業(yè)的有序開展，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟實力和樹立企業(yè)良好形象具有十分重要的意義。

二、油田安全環(huán)保質(zhì)量管理問題探究

（一）技能掌握不到位

油田安全環(huán)保質(zhì)量管理不僅限于體制上的改革和完善，而油田開采設(shè)備的研發(fā)和開采人員的技能也是影響油田安全環(huán)保質(zhì)量管理安全環(huán)保的因素之一。

在油田開采設(shè)備上，設(shè)備的裝置應(yīng)用，管線布局安排，建筑物的結(jié)構(gòu)是否合理，工程驗收是否合格，設(shè)備保養(yǎng)是否得當(dāng)?shù)葐栴}，都是影響油田開采質(zhì)量安全環(huán)保的關(guān)鍵，除此之外，機械類裝備日常維護是否到位，室內(nèi)環(huán)境的溫度還有通風(fēng)換氣，危險場所中的應(yīng)急救援措施和設(shè)備質(zhì)量檢查，各種操作人員的防護用具質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等，都是安全環(huán)保管理體系的重要組成部分。而開采人員的技能則更多表現(xiàn)在設(shè)備的操作規(guī)程和安全環(huán)保規(guī)程是否了解透徹，企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)安全環(huán)保生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗是否具有可行性，還有對工程施工過程中的各種潛在風(fēng)險以及解決措施是否具備等等，都是影響油田安全環(huán)保質(zhì)量管理的要素。

（二）管理體制僵化

企業(yè)管理沒有歷史增強對安全環(huán)保的責(zé)任意識，作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)并不明確，組織機構(gòu)不健全，工作人員對于自身的職責(zé)存在著誤解，只追求利益而不顧安全環(huán)保導(dǎo)致的管理缺陷。并且管理者只停留在表面形式，只靠會議來預(yù)防事故，撰寫文件來減少事故，而在實際的檢查中，卻沒有多家重視，忽視對員工的專業(yè)安全環(huán)保知識培訓(xùn)。[3]對系統(tǒng)性的安全環(huán)保管理沒有進行全過程、全方位的進行檢查，對事故的安全環(huán)保防范缺乏科學(xué)指導(dǎo)和創(chuàng)新。

除此之外，企業(yè)只追求生產(chǎn)效率而沒有對員工進行人文關(guān)懷，在雜亂不堪的環(huán)境中導(dǎo)致施工人員容易產(chǎn)生消極的工作情緒，因此也會造成施工人員沒有對工作投入過多關(guān)注，致使其在身心健康方面出現(xiàn)過多的不良變化，加大安全環(huán)保事故發(fā)生的概率。

三、油田安全環(huán)保質(zhì)量管理應(yīng)用策略

（一）完善油田安全環(huán)保質(zhì)量管理體制

首先，石油企業(yè)管理可借鑒國際上實施的HSE管理體系，將其作為與國際石油企業(yè)管理接軌的基石，堅定不移地執(zhí)行HSE管理體系的理念，更新傳統(tǒng)的管理理念，公布企業(yè)網(wǎng)安全環(huán)保實施的政策條規(guī)，在安全環(huán)保生產(chǎn)方面加大投入，嚴格執(zhí)行國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以此全面地提升企業(yè)整體安全環(huán)保管理水平。

其次，重視對員工意見信息的收集，從員工處獲得有效的反饋，對他們關(guān)于安全環(huán)保方面的意見和建議給予高度的重視，以此來提高員工參與工作的積極性，是每一個企業(yè)員工能獲得對企業(yè)的歸屬感，促使他們提升對安全環(huán)保生產(chǎn)的敏感度，強調(diào)人為因素在安全環(huán)保質(zhì)量管理中的重要地位，樹立安全環(huán)保第一的意識。[2]重點培訓(xùn)員工的設(shè)備使用技能，提高對設(shè)備使用的基本認識，采用合理的激勵機制，調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高油田生產(chǎn)的效率。

最后，是要明確安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任機制。安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度的完善，離不開責(zé)任機制的建立。因此，明確油田企業(yè)生產(chǎn)管理的責(zé)任負責(zé)人，是發(fā)揮制度力量，鞏固安全環(huán)保邊防的核心重點。企業(yè)主要負責(zé)人要嚴格落實現(xiàn)場代班的制度，通過細致的督察和審核解決安全環(huán)保生產(chǎn)中遇到的各種問題，落實目標(biāo)責(zé)任考核制度，以領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核增加安全環(huán)保生產(chǎn)中的責(zé)任權(quán)重，真正將各種重大事故解決措施落實到位，以此建立精細化和系統(tǒng)化的工作績效考核制度。

（二）提高基層員工的綜合素質(zhì)

基層員工的綜合素質(zhì)對油田安全環(huán)保的質(zhì)量管理有著突出的作用，基層崗位也是控制各種事故產(chǎn)生的首要陣地，[3]因此，作為整個管理體系的重要著力點，落實好基層崗位的安全環(huán)保工作，提升基層員工的綜合素質(zhì)是搞好企業(yè)安全環(huán)保管理工作的根本基礎(chǔ)。

第一，加強基層員工班組的建設(shè)，做好專業(yè)培訓(xùn)，以此提高他們的綜合素質(zhì)能力。一線員工的作業(yè)水平是直接關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。通過各種形式的安全環(huán)保宣傳以及教育培訓(xùn)，將安全環(huán)保知識真正落實到員工思想上和行動中，規(guī)范他們的崗位行為，建立起一種職業(yè)行為的習(xí)慣。

第二，提升基層員工的技術(shù)水平。培養(yǎng)他們的核心專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)會在安全環(huán)保生產(chǎn)中運用自身技能，對突發(fā)狀況能夠及時的采取措施解決，避免因技術(shù)問題帶來安全環(huán)保風(fēng)險。企業(yè)決策要透明清晰，尊重每一位員工的意見，鼓勵員工參與到企業(yè)建設(shè)中來，創(chuàng)造和諧良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)和監(jiān)督管理打造和諧的氛圍。

結(jié)束語

油田行業(yè)本身就存在較好的危險性，而其安全環(huán)保管理是一項長期復(fù)雜的工程，我們在探索過程中，需要立足于建立良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，完善好油田安全環(huán)保質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)代化的理念創(chuàng)立具有前沿安全環(huán)保管理的企業(yè)。

參考文獻

[1]吳磊.加強油田企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理監(jiān)督的對策[J].化學(xué)工程與裝備，2020（13）.

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[3]楊雷.油田企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].安全環(huán)保、健康和環(huán)境，2020（12）.

作者簡介：

姓名：單法雷性別：男籍貫：山東泰安職務(wù)：業(yè)務(wù)主辦職稱：中級工程師學(xué)歷：大學(xué)本科單位：中國石化勝利油田分公司清河采油廠郵編：262714

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