謝健全

人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，是科學(xué)發(fā)展的第一資源。技師、高級技師是具備相關(guān)技術(shù)，掌握或精通某一類技術(shù)、技能的人員，是企業(yè)中有豐富業(yè)務(wù)知識和熟練操作技能的技術(shù)工人，能獨立承擔(dān)難度大的產(chǎn)品加工和復(fù)雜設(shè)備的調(diào)試維修工作，在排除事故隱患、改進加工工藝和操作方法中，有“絕活”“絕技”，在同行業(yè)和本企業(yè)內(nèi)有一定的知名度，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的高技能人才，是當(dāng)今社會和企業(yè)的“香餑餑”。

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展、大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的普遍展開，各行各業(yè)對技師、高級技師的需求與日俱增。那么，企業(yè)應(yīng)如何科學(xué)管理、規(guī)范管理，才能進一步激發(fā)其創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力，使其“死心塌地”“心甘情愿”地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量？筆者認為，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)造才、業(yè)績量才、待遇留才三個方面，持續(xù)加強培養(yǎng)、加強考核、加強激勵，努力營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人。

培訓(xùn)造才——持續(xù)加強培養(yǎng)

選才的機制靠競爭，造才的關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的確定應(yīng)因人而異、量身制定。

納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)首先要把技師、高級技師的培訓(xùn)納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，用戰(zhàn)略眼光“看”培訓(xùn)。根據(jù)單位實際，開展不同層次、不同內(nèi)容、不同類型的培訓(xùn)，突出培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性、培訓(xùn)方式的專題性、培訓(xùn)項目的實用性、培訓(xùn)方法的靈活性、培訓(xùn)目標的針對性，切實把技師、高級技師的培訓(xùn)抓實抓活抓出實效。

與時俱進定內(nèi)容。企業(yè)要時時關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，著重在新工藝、新材料、新設(shè)備等方面加強了解和培訓(xùn)，舉辦應(yīng)用系統(tǒng)使用及技師、高級技師所從事專業(yè)的培訓(xùn)，不斷拓寬技能人才的知識面和專業(yè)理論水平。在培訓(xùn)時間上，技師每年不少于50小時，高級技師每年不少于100小時。

靈活多樣創(chuàng)新培訓(xùn)形式。堅持自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合、現(xiàn)場案例教學(xué)與專題講座相結(jié)合。一是開展內(nèi)訓(xùn)。利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，分工種開展內(nèi)訓(xùn)，舉辦技術(shù)交流會、研討會，發(fā)揮好“技師、高級技師大講堂”的作用；二是走出去。選送技師、高級技師參加地方及上級組織的培訓(xùn)班，或到國外相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)、參加展覽及學(xué)術(shù)研討會，開闊視野，增長才干；三是請進來。邀請高等院校、職業(yè)學(xué)校、科研院所的專家教授來企業(yè)，面對面培訓(xùn)；四是鼓勵在職進修提升學(xué)歷和崗位鍛煉，通過帶徒弟、寫學(xué)習(xí)調(diào)研成果等形式，提升產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制和基礎(chǔ)理論研究能力。

業(yè)績量才——持續(xù)加強考核

量才的標準是業(yè)績。企業(yè)考量技師、高級技師的業(yè)績，必須堅持“嚴格標準、嚴格把關(guān)、嚴格考核，寧缺毋濫”原則，重點圍繞項目攻關(guān)、重點任務(wù)、創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)等維度開展?？己斯芾砉ぷ黜殢膶嶋H出發(fā)，結(jié)合各工種技術(shù)要求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行確定。

考核形式?？己朔帜甓瓤己撕晚椖靠己?，一般每年一次。企業(yè)應(yīng)建立技師考核評審委員會或技師考核評審小組，考核組由相關(guān)職能部門及專業(yè)人員組成。（技師、高級技師所在單位是日常管理的責(zé)任主體，其對技師、高級技師的使用、監(jiān)督、作用發(fā)揮等內(nèi)容應(yīng)納入考核序列）。

考核內(nèi)容。主要有職業(yè)道德表現(xiàn)、工作業(yè)績、解決生產(chǎn)和技術(shù)難題所取得的成果、傳藝帶徒培養(yǎng)人才的能力等方面。技師、高級技師在生產(chǎn)過程中，要善于當(dāng)好車間主任和工段長的參謀助手；在技術(shù)革新、技術(shù)改造，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題和重大攻關(guān)項目等方面，要敢于當(dāng)好技術(shù)骨干；在培養(yǎng)中、高級技術(shù)工人方面，要勇于當(dāng)好老師、好師傅，完成硬性帶徒指標。技師、高級技師在生產(chǎn)和工作中要謙虛謹慎、戒驕戒躁，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地承擔(dān)生產(chǎn)和技術(shù)上的各種難題和項目，毫無保留地向職工傳授技藝和訣竅。

考核流程。年度考核可采取“四步法”：一是自我評價。技師、高級技師對照考核自查表及目標責(zé)任書，對年度工作進行書面總結(jié)和自我評價，報所在單位審核。二是單位考核。單位組織職工民主測評，定性、定量相結(jié)合。三是考核組鑒定。四是召開技師成果發(fā)布會。考核資料存入個人技術(shù)檔案，作為續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。

結(jié)果運用。技師、高級技師實行聘任制。技師、高級技師聘任期間，經(jīng)考核、評估，不符合任職資格條件，且不能發(fā)揮示范帶動作用者、因崗位調(diào)動脫離生產(chǎn)崗位者、因個人原因發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，造成重大經(jīng)濟損失者應(yīng)予解聘。

待遇留才——持續(xù)加強激勵

激發(fā)貢獻潛力。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，持續(xù)完善激勵機制，完善多層次福利保障機制。提高津貼標準，探索實施企業(yè)年金、彈性福利、補充醫(yī)療、重大疾病保險等措施，強化對技能人才的榮譽激勵，引導(dǎo)其通過貢獻取得相匹配的待遇和收入。

發(fā)揮技師協(xié)會優(yōu)勢。成立技師協(xié)會，將原來分散的工人技師凝聚成一個團隊，形成集體合力，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)保任務(wù)、搞革新、攻難關(guān)、創(chuàng)效益提供強有力支持。技師協(xié)會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，定期組織開展技術(shù)比武、攻關(guān)、咨詢、交流活動；接受行政委托，充分發(fā)揮技師、高級技師等高技能人才優(yōu)勢，牽頭組織開展技能人才培訓(xùn)；發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強高技能人才理論與實踐研究培訓(xùn)，破解生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸，為提高能力素質(zhì)、展示操作才能、激發(fā)智慧潛能構(gòu)筑廣闊的平臺，助推技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

項目帶動、事業(yè)留人。技師、高級技師要圍繞“解難題、創(chuàng)實效、作貢獻、增素質(zhì)”總體目標，堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，積極參加技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)項目活動，立足崗位找問題、立項目、搞革新，在解難題、攻關(guān)鍵、推廣應(yīng)用新技術(shù)上下功夫。技師、高級技師每年至少申報及實施一項技術(shù)項目，并把有無項目、項目價值及效益大小同其年度考核緊密掛鉤，并作為是否繼續(xù)聘任的重要依據(jù)。項目實施過程中，要嚴格規(guī)范技師、高級技師項目選題的審查、驗收和評價工作，現(xiàn)場審核完工項目，現(xiàn)場確認項目涉及的原始資料、工裝、工具及完工項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益等內(nèi)容，確保項目“立得住、有成效、能激勵”。

表彰獎勵。企業(yè)可根據(jù)技師、高級技師的項目技術(shù)革新及技術(shù)創(chuàng)新成果，對年度內(nèi)上報完工的項目進行評分，依據(jù)評分結(jié)果確定優(yōu)秀項目，在企業(yè)年會上進行表彰獎勵。對貢獻突出的技師、高級技師，可授予 “優(yōu)秀項目獎”和“年度優(yōu)秀技師、高級技師”榮譽稱號，激發(fā)其愛崗敬業(yè)熱情，幫助其實現(xiàn)個人價值，助推企業(yè)實現(xiàn)降本增效和節(jié)能降耗。

習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。”企業(yè)對技師、高級技師等高技能人才的持續(xù)管理任重道遠，需要常抓不懈、久久為功。需要以“服務(wù)促動、培訓(xùn)推動、激勵鼓動、任務(wù)驅(qū)動”為切入點，建立完善高技能人才“培訓(xùn)考核—提高能力—提高績效—職業(yè)晉升—提高待遇”的職業(yè)發(fā)展新通道。需要不斷探索技師、高級技師管理、培養(yǎng)、考核的硬核舉措，實現(xiàn)企業(yè)與技師、高級技師雙向共贏、和諧發(fā)展，方能造就一支世界一流的高技能人才隊伍。

（作者單位：中國水電十六局）（責(zé)任編輯：青 松）