謝健全

人才是最活躍的先進生產力，是科學發(fā)展的第一資源。技師、高級技師是具備相關技術，掌握或精通某一類技術、技能的人員，是企業(yè)中有豐富業(yè)務知識和熟練操作技能的技術工人，能獨立承擔難度大的產品加工和復雜設備的調試維修工作，在排除事故隱患、改進加工工藝和操作方法中，有“絕活”“絕技”，在同行業(yè)和本企業(yè)內有一定的知名度，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的高技能人才，是當今社會和企業(yè)的“香餑餑”。

隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展、大規(guī)模工業(yè)化生產的普遍展開，各行各業(yè)對技師、高級技師的需求與日俱增。那么，企業(yè)應如何科學管理、規(guī)范管理，才能進一步激發(fā)其創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力，使其“死心塌地”“心甘情愿”地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量？筆者認為，企業(yè)應在培訓造才、業(yè)績量才、待遇留才三個方面，持續(xù)加強培養(yǎng)、加強考核、加強激勵，努力營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍，培養(yǎng)擔當民族復興大任的時代新人。

培訓造才——持續(xù)加強培養(yǎng)

選才的機制靠競爭，造才的關鍵是培訓。培訓方案的確定應因人而異、量身制定。

納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)首先要把技師、高級技師的培訓納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，用戰(zhàn)略眼光“看”培訓。根據(jù)單位實際，開展不同層次、不同內容、不同類型的培訓，突出培訓內容的新穎性、培訓方式的專題性、培訓項目的實用性、培訓方法的靈活性、培訓目標的針對性，切實把技師、高級技師的培訓抓實抓活抓出實效。

與時俱進定內容。企業(yè)要時時關注國內外技術發(fā)展動態(tài)，著重在新工藝、新材料、新設備等方面加強了解和培訓，舉辦應用系統(tǒng)使用及技師、高級技師所從事專業(yè)的培訓，不斷拓寬技能人才的知識面和專業(yè)理論水平。在培訓時間上，技師每年不少于50小時，高級技師每年不少于100小時。

靈活多樣創(chuàng)新培訓形式。堅持自學與集中學相結合、現(xiàn)場案例教學與專題講座相結合。一是開展內訓。利用企業(yè)內部培訓資源，分工種開展內訓，舉辦技術交流會、研討會，發(fā)揮好“技師、高級技師大講堂”的作用；二是走出去。選送技師、高級技師參加地方及上級組織的培訓班，或到國外相關企業(yè)培訓、參加展覽及學術研討會，開闊視野，增長才干；三是請進來。邀請高等院校、職業(yè)學校、科研院所的專家教授來企業(yè)，面對面培訓；四是鼓勵在職進修提升學歷和崗位鍛煉，通過帶徒弟、寫學習調研成果等形式，提升產品設計、工藝編制和基礎理論研究能力。

業(yè)績量才——持續(xù)加強考核

量才的標準是業(yè)績。企業(yè)考量技師、高級技師的業(yè)績，必須堅持“嚴格標準、嚴格把關、嚴格考核，寧缺毋濫”原則，重點圍繞項目攻關、重點任務、創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)、團隊建設等維度開展?？己斯芾砉ぷ黜殢膶嶋H出發(fā)，結合各工種技術要求與企業(yè)生產經(jīng)營現(xiàn)狀進行確定。

考核形式?？己朔帜甓瓤己撕晚椖靠己?，一般每年一次。企業(yè)應建立技師考核評審委員會或技師考核評審小組，考核組由相關職能部門及專業(yè)人員組成。（技師、高級技師所在單位是日常管理的責任主體，其對技師、高級技師的使用、監(jiān)督、作用發(fā)揮等內容應納入考核序列）。

考核內容。主要有職業(yè)道德表現(xiàn)、工作業(yè)績、解決生產和技術難題所取得的成果、傳藝帶徒培養(yǎng)人才的能力等方面。技師、高級技師在生產過程中，要善于當好車間主任和工段長的參謀助手；在技術革新、技術改造，在解決生產技術難題和重大攻關項目等方面，要敢于當好技術骨干；在培養(yǎng)中、高級技術工人方面，要勇于當好老師、好師傅，完成硬性帶徒指標。技師、高級技師在生產和工作中要謙虛謹慎、戒驕戒躁，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地承擔生產和技術上的各種難題和項目，毫無保留地向職工傳授技藝和訣竅。

考核流程。年度考核可采取“四步法”：一是自我評價。技師、高級技師對照考核自查表及目標責任書，對年度工作進行書面總結和自我評價，報所在單位審核。二是單位考核。單位組織職工民主測評，定性、定量相結合。三是考核組鑒定。四是召開技師成果發(fā)布會。考核資料存入個人技術檔案，作為續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。

結果運用。技師、高級技師實行聘任制。技師、高級技師聘任期間，經(jīng)考核、評估，不符合任職資格條件，且不能發(fā)揮示范帶動作用者、因崗位調動脫離生產崗位者、因個人原因發(fā)生重大質量、安全事故，造成重大經(jīng)濟損失者應予解聘。

待遇留才——持續(xù)加強激勵

激發(fā)貢獻潛力。堅持精神激勵和物質獎勵相結合，持續(xù)完善激勵機制，完善多層次福利保障機制。提高津貼標準，探索實施企業(yè)年金、彈性福利、補充醫(yī)療、重大疾病保險等措施，強化對技能人才的榮譽激勵，引導其通過貢獻取得相匹配的待遇和收入。

發(fā)揮技師協(xié)會優(yōu)勢。成立技師協(xié)會，將原來分散的工人技師凝聚成一個團隊，形成集體合力，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)保任務、搞革新、攻難關、創(chuàng)效益提供強有力支持。技師協(xié)會圍繞企業(yè)生產經(jīng)營，定期組織開展技術比武、攻關、咨詢、交流活動；接受行政委托，充分發(fā)揮技師、高級技師等高技能人才優(yōu)勢，牽頭組織開展技能人才培訓；發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強高技能人才理論與實踐研究培訓，破解生產過程中遇到的技術難題和生產瓶頸，為提高能力素質、展示操作才能、激發(fā)智慧潛能構筑廣闊的平臺，助推技術成果轉化為現(xiàn)實生產力。

項目帶動、事業(yè)留人。技師、高級技師要圍繞“解難題、創(chuàng)實效、作貢獻、增素質”總體目標，堅持需求導向和問題導向，積極參加技術創(chuàng)新、技術攻關項目活動，立足崗位找問題、立項目、搞革新，在解難題、攻關鍵、推廣應用新技術上下功夫。技師、高級技師每年至少申報及實施一項技術項目，并把有無項目、項目價值及效益大小同其年度考核緊密掛鉤，并作為是否繼續(xù)聘任的重要依據(jù)。項目實施過程中，要嚴格規(guī)范技師、高級技師項目選題的審查、驗收和評價工作，現(xiàn)場審核完工項目，現(xiàn)場確認項目涉及的原始資料、工裝、工具及完工項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益等內容，確保項目“立得住、有成效、能激勵”。

表彰獎勵。企業(yè)可根據(jù)技師、高級技師的項目技術革新及技術創(chuàng)新成果，對年度內上報完工的項目進行評分，依據(jù)評分結果確定優(yōu)秀項目，在企業(yè)年會上進行表彰獎勵。對貢獻突出的技師、高級技師，可授予 “優(yōu)秀項目獎”和“年度優(yōu)秀技師、高級技師”榮譽稱號，激發(fā)其愛崗敬業(yè)熱情，幫助其實現(xiàn)個人價值，助推企業(yè)實現(xiàn)降本增效和節(jié)能降耗。

習近平總書記指出：“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！逼髽I(yè)對技師、高級技師等高技能人才的持續(xù)管理任重道遠，需要常抓不懈、久久為功。需要以“服務促動、培訓推動、激勵鼓動、任務驅動”為切入點，建立完善高技能人才“培訓考核—提高能力—提高績效—職業(yè)晉升—提高待遇”的職業(yè)發(fā)展新通道。需要不斷探索技師、高級技師管理、培養(yǎng)、考核的硬核舉措，實現(xiàn)企業(yè)與技師、高級技師雙向共贏、和諧發(fā)展，方能造就一支世界一流的高技能人才隊伍。

（作者單位：中國水電十六局）（責任編輯：青 松）