仲偉俊 梅姝娥
(東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,南京 210096)
我國(guó)這樣的處于中等收入階段的后發(fā)國(guó)家盡快進(jìn)入高收入國(guó)家行列,核心是大力推進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,大幅提升產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這樣,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要從理論上回答一系列問(wèn)題:一是后發(fā)國(guó)家制造業(yè)各種可能的發(fā)展路徑是什么?二是制造業(yè)各種可能的發(fā)展路徑下,其高質(zhì)量發(fā)展路徑是什么?三是各類制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)需要的技術(shù)創(chuàng)新是什么?回答這些問(wèn)題,不僅能豐富產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論,還能為后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有針對(duì)性和操作性的理論指導(dǎo)。
本文的研究涉及后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑及其創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑,現(xiàn)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并提出需要研究的問(wèn)題,進(jìn)行研究方法設(shè)計(jì)。
不少學(xué)者對(duì)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了研究。Hobday總結(jié)東亞國(guó)家和地區(qū)制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),提出了從原始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)到原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)再到原始品牌制造商(OBM)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑[1]。Lee研究了韓國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為其有跟隨追趕、跨越追趕和創(chuàng)造追趕等三種路徑[2]。費(fèi)洪平研究認(rèn)為我國(guó)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑應(yīng)是高端化、信息化、集群化、融合化、生態(tài)化和國(guó)際化[3]。
也有學(xué)者考慮我國(guó)不同類型制造業(yè)的特點(diǎn)研究其高質(zhì)量發(fā)展路徑。徐建偉通過(guò)案例分析,認(rèn)為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)部門、產(chǎn)業(yè)追趕部門和新興發(fā)展部門的高質(zhì)量發(fā)展路徑應(yīng)該不同[4]??琢钜牡忍岢隽撕诵钠髽I(yè)選擇構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈的跨越式高質(zhì)量發(fā)展路徑和邊緣企業(yè)選擇嵌入全球價(jià)值鏈的漸進(jìn)式高質(zhì)量發(fā)展路徑[5]。
后發(fā)國(guó)家制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率相比發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距,相關(guān)研究普遍認(rèn)為主要是技術(shù)差距造成的[6]。為此,不少學(xué)者多視角研究了后發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升及其驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑問(wèn)題。
首先,有學(xué)者對(duì)不同國(guó)家和不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)進(jìn)行了研究。Radosevic和Yoruk運(yùn)用定量指標(biāo)從技術(shù)寬度、廣度和交流密度等三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),中等收入國(guó)家與高收入和低收入國(guó)家的技術(shù)升級(jí)路徑均不相同,存在中等收入國(guó)家“技術(shù)陷阱”[7]。
其次,也有學(xué)者研究了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。姜紅和陸曉芳通過(guò)實(shí)證研究提出不同類型產(chǎn)業(yè)應(yīng)分別采用跨越發(fā)展模式、提升發(fā)展模式、聯(lián)合攻關(guān)發(fā)展模式和資源整合發(fā)展模式等不同的創(chuàng)新模式[8]。蘇敬勤和洪勇研究了追趕戰(zhàn)略下后發(fā)國(guó)家制造業(yè)的四條技術(shù)能力提升路徑,分別是同軌道跟隨型、同軌道差異型、異軌道崛起型和后軌道創(chuàng)造型[9]。程強(qiáng)和武笛提出通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育更多的新興業(yè)態(tài)、通過(guò)合作創(chuàng)新延長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和通過(guò)空間創(chuàng)新形成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)等幾種高質(zhì)量發(fā)展路徑[10]。
還有學(xué)者研究了后發(fā)國(guó)家制造業(yè)跨越發(fā)展的可能性和路徑。Christensen通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的研究認(rèn)為,行業(yè)新進(jìn)入者通過(guò)推進(jìn)低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨越和后來(lái)居上[11]。Lee和Malerba對(duì)韓國(guó)存儲(chǔ)芯片等產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)顛覆性技術(shù)為后發(fā)國(guó)家制造業(yè)的追趕提供了機(jī)會(huì)窗口[12]。
雖然目前針對(duì)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑開(kāi)展了較多的研究,但仍有多方面明顯不足。一是關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑問(wèn)題,多數(shù)研究提出的路徑比較宏觀,缺乏針對(duì)性和操作性,很少同時(shí)充分考慮后發(fā)國(guó)家的特點(diǎn)和不同類型制造業(yè)的不同特征開(kāi)展系統(tǒng)和有針對(duì)性的研究。二是關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑問(wèn)題,多數(shù)研究強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性,很少細(xì)致研究推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的具體技術(shù)創(chuàng)新類型。特別是未能對(duì)制造業(yè)的發(fā)展路徑、高質(zhì)量發(fā)展路徑和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑等幾個(gè)緊密聯(lián)系的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的研究。
本文針對(duì)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)的各種可能發(fā)展路徑,以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以構(gòu)建系統(tǒng)完整的后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑的分析框架為目標(biāo),系統(tǒng)回答后發(fā)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表明,制造業(yè)發(fā)展有兩種基本途徑,一是產(chǎn)業(yè)提升,即提升具有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè),淘汰或轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)業(yè);二是產(chǎn)業(yè)升級(jí),即將勞動(dòng)力、資本、土地等要素配置到附加值更高的產(chǎn)業(yè),發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)[13]。
對(duì)我國(guó)這樣的后發(fā)國(guó)家,制造業(yè)升級(jí)又可以細(xì)分為多種途徑(見(jiàn)圖1)。一是承接先發(fā)國(guó)家向后發(fā)國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè);二是發(fā)展先發(fā)國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)和壟斷的高附加值產(chǎn)業(yè);三是滿足人們需求層次不斷提升的需要,自主培育發(fā)展全新的產(chǎn)業(yè)。
圖1 后發(fā)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展路徑
已有大量研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)這樣的后發(fā)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高,產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率較低,主要因?yàn)槠淦髽I(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中普遍處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況?是一個(gè)需要研究和回答的問(wèn)題。
從產(chǎn)品視角看,后發(fā)國(guó)家制造企業(yè)大量生產(chǎn)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈和低附加值的中低檔產(chǎn)品,這就意味著后發(fā)國(guó)家推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵是要讓廣大企業(yè)由主要生產(chǎn)低附加值的中低檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)高附加值的優(yōu)質(zhì)高檔新產(chǎn)品。一般而言,這類產(chǎn)品主要有自主品牌高檔產(chǎn)品、顛覆原有產(chǎn)品新產(chǎn)品、打破他國(guó)壟斷替代產(chǎn)品和滿足全新需求新產(chǎn)品等四種類型(見(jiàn)圖1)。
一是自主品牌高檔產(chǎn)品。絕大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品有高檔和低檔之分,如果一個(gè)國(guó)家的企業(yè)主要生產(chǎn)高檔產(chǎn)品則其效益好,反之則投入大、產(chǎn)出低、效益差。所謂高檔產(chǎn)品,是指擁有絕對(duì)優(yōu)異質(zhì)量和性能、具有獨(dú)特性和稀缺性與強(qiáng)烈美感的產(chǎn)品。后發(fā)國(guó)家在現(xiàn)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)和承接先發(fā)國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,一條有效路徑是著力改變其當(dāng)前主要生產(chǎn)的是市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的中低檔產(chǎn)品的格局,積極推進(jìn)產(chǎn)品品牌化,以追求最精致、最優(yōu)質(zhì)和最卓越的精神持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和用戶體驗(yàn),使其能適應(yīng)特殊環(huán)境下的特殊要求,滿足用戶特別挑剔的高端需求,成為在國(guó)際高端市場(chǎng)上具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)高檔產(chǎn)品。
二是顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。眾多產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例表明,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)不是一成不變的,新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品顛覆原有技術(shù)與產(chǎn)品的故事層出不窮,如液晶電視顛覆CRT電視、數(shù)碼相機(jī)顛覆膠片相機(jī)、計(jì)算器顛覆計(jì)算尺等是典型代表??梢?jiàn),顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品是針對(duì)已有需求,運(yùn)用全新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)的功能類似,但性能、使用體驗(yàn)和生產(chǎn)成本等諸多方面完全超越原有產(chǎn)品,使原有產(chǎn)品失去價(jià)值,能更好滿足用戶需求的新產(chǎn)品。韓國(guó)存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)[14]、巴西支線飛機(jī)產(chǎn)業(yè)[15]等的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,后發(fā)國(guó)家可以在現(xiàn)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)、承接先發(fā)國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)和先發(fā)國(guó)家壟斷的產(chǎn)業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換道超車,由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)追趕者成為領(lǐng)先者,大幅提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
三是打破他國(guó)壟斷替代產(chǎn)品。從國(guó)家視角可以將產(chǎn)品分為三種類型:一類是本國(guó)企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品;第二類是本國(guó)不能生產(chǎn)、但國(guó)際上有多個(gè)國(guó)家和地區(qū)能夠提供、任何一國(guó)無(wú)法壟斷的產(chǎn)品;還有一類是由國(guó)際上極少數(shù)先發(fā)國(guó)家企業(yè)壟斷生產(chǎn)、本國(guó)依賴進(jìn)口的產(chǎn)品。第三類即是他國(guó)壟斷的產(chǎn)品,如目前對(duì)我國(guó)而言集成電路產(chǎn)業(yè)的芯片設(shè)計(jì)軟件就是如此。由于這些產(chǎn)品被先發(fā)國(guó)家企業(yè)壟斷擁有,不僅后發(fā)國(guó)家企業(yè)購(gòu)買這些產(chǎn)品極其昂貴,而且一旦他國(guó)企業(yè)停止提供,會(huì)直接影響后發(fā)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。這樣,推進(jìn)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,另一條途徑是針對(duì)先發(fā)國(guó)家壟斷的產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)下采用技術(shù)跟隨追趕策略加速追趕,積極開(kāi)發(fā)打破他國(guó)壟斷替代產(chǎn)品,降低他國(guó)壟斷產(chǎn)品的采購(gòu)成本,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定性。
四是滿足全新需求新產(chǎn)品。歷史表明,人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程也是需求層次不斷提升、全新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)不斷培育的過(guò)程。滿足全新需求新產(chǎn)品,是指能滿足過(guò)去未曾出現(xiàn)的全新需求的全新功能的產(chǎn)品,即產(chǎn)品是全新的,滿足的需求也是之前未曾出現(xiàn)的。如計(jì)算機(jī)、電話等就是如此。由此,服務(wù)于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要,著力開(kāi)發(fā)滿足全新需求新產(chǎn)品,自主培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè),成為國(guó)際上全新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的策源地[16]。這樣既能形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),還能大幅提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
總之,從產(chǎn)品角度看,后發(fā)國(guó)家推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心是要促進(jìn)廣大企業(yè)由主要生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)自主品牌高檔產(chǎn)品、顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品、打破他國(guó)壟斷替代產(chǎn)品和滿足全新需求新產(chǎn)品。這樣,可以以產(chǎn)品差異化和高檔化避免同行間的同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng),提升壟斷性,贏得高附加值;開(kāi)發(fā)生產(chǎn)滿足全新需求新產(chǎn)品,可以一定時(shí)期內(nèi)提供他國(guó)企業(yè)不能生產(chǎn)的壟斷性產(chǎn)品,獲取高額利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
大量案例表明,后發(fā)國(guó)家開(kāi)發(fā)生產(chǎn)自主品牌高檔產(chǎn)品、顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品、打破他國(guó)壟斷替代產(chǎn)品和滿足全新需求新產(chǎn)品主要依靠技術(shù)創(chuàng)新[17]。同時(shí),不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要的技術(shù)創(chuàng)新明顯不同(見(jiàn)圖2)。
圖2 后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑
剖析典型案例發(fā)現(xiàn),后發(fā)國(guó)家企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)多種類型的技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)自主品牌產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和用戶體驗(yàn),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)自主品牌高檔產(chǎn)品。
首先是基于工程經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新。Jensen等研究認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新存在兩種典型模式,一類是基于研發(fā)的創(chuàng)新;另一類是基于工程經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新[18]。德國(guó)、日本等制造業(yè)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,開(kāi)發(fā)性能優(yōu)、質(zhì)量好、用戶體驗(yàn)佳的高檔產(chǎn)品,很重要的是廣大企業(yè)具有濃厚的精益求精精神,積極推進(jìn)基于工程經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新。
其次是運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品。1858年世界上第一臺(tái)人力洗衣機(jī)誕生之后經(jīng)歷了蒸氣動(dòng)力洗衣機(jī)、內(nèi)燃機(jī)洗衣機(jī)、電動(dòng)洗衣機(jī)、自動(dòng)洗衣機(jī)、模糊控制洗衣機(jī)、智能控制洗衣機(jī)等多代產(chǎn)品的演變,每一代新產(chǎn)品都是運(yùn)用高新技術(shù)改造原有產(chǎn)品的結(jié)果。可見(jiàn),積極運(yùn)用高新技術(shù)改造已有產(chǎn)品,也是開(kāi)發(fā)自主品牌高檔產(chǎn)品的有效途徑。
接著是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新[19]。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在涵義進(jìn)行創(chuàng)新,并據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),改善產(chǎn)品的用戶認(rèn)知和體驗(yàn),顯著提升其在國(guó)際高端市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
再有是生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新。例如,光學(xué)玻璃生產(chǎn)技術(shù)是在18世紀(jì)由法國(guó)的一位鐘表匠發(fā)明,企業(yè)由生產(chǎn)普通玻璃轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)光學(xué)玻璃,關(guān)鍵是在熬熔玻璃液時(shí)不停攪拌,讓原料混合均勻,氣泡從玻璃液中逐步溢出,使玻璃質(zhì)地均勻、晶瑩透明??梢?jiàn),生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新也是提升產(chǎn)品檔次的有效途徑。
綜合已有研究發(fā)現(xiàn),開(kāi)發(fā)顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品,既可以利用產(chǎn)業(yè)顛覆性技術(shù)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)達(dá)成,也可以通過(guò)顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步規(guī)律表明,制造業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)不是固定不變的,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顛覆性技術(shù)。顛覆性技術(shù)出現(xiàn)后,不僅要求產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用全新的技術(shù),還要建立新的組織管理方式。此時(shí),上一代產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者會(huì)面臨很大的轉(zhuǎn)換阻力和成本,容易陷入“領(lǐng)先者陷阱”。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)追趕者轉(zhuǎn)換成本較低,具有后發(fā)優(yōu)勢(shì),能更快響應(yīng)和利用顛覆性技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)窗口。這意味著后發(fā)國(guó)家企業(yè)可以利用產(chǎn)業(yè)顛覆性技術(shù)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)窗口開(kāi)發(fā)顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
后發(fā)國(guó)家企業(yè)還可以通過(guò)低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新開(kāi)發(fā)顛覆原有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)顛覆性創(chuàng)新往往是在現(xiàn)有的功能強(qiáng)大、使用復(fù)雜、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,首先開(kāi)發(fā)功能簡(jiǎn)單、成本和價(jià)格低、使用便捷的新產(chǎn)品,滿足原有產(chǎn)品低端客戶或不具備條件使用產(chǎn)品的新客戶需求;新產(chǎn)品一旦在低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)取得成功,會(huì)繼續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能和質(zhì)量,向高端市場(chǎng)攀登,搶占原有產(chǎn)品占領(lǐng)的高端客戶,打敗原有的行業(yè)引領(lǐng)者,實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。
實(shí)踐表明,通過(guò)替代性技術(shù)創(chuàng)新可以開(kāi)發(fā)打破他國(guó)壟斷產(chǎn)品。替代性技術(shù)創(chuàng)新是指在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,針對(duì)已有用戶需求,基于已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù),采用技術(shù)跟隨追趕策略開(kāi)發(fā)與已有壟斷產(chǎn)品性能類似、能打破壟斷的新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。
例如,光通信產(chǎn)業(yè)包含光纖預(yù)制棒、光纖和光纜等幾個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。光纖預(yù)制棒生產(chǎn)蘊(yùn)含關(guān)鍵核心技術(shù),國(guó)際上只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn),光纖和光纜很少包含關(guān)鍵核心技術(shù),眾多企業(yè)可以提供產(chǎn)品。這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布明顯不同,70%的利潤(rùn)在光棒,20%的利潤(rùn)在光纖,10%的利潤(rùn)在光纜。江蘇亨通光電股份有限公司通過(guò)大量投入開(kāi)展替代性技術(shù)創(chuàng)新,掌握了光纖預(yù)制棒制造關(guān)鍵核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,成為全球少數(shù)幾個(gè)能生產(chǎn)光纖預(yù)制棒的企業(yè),既打破了他國(guó)企業(yè)的壟斷,提升了我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力,也為亨通帶來(lái)了良好效益。
一系列案例表明,開(kāi)發(fā)滿足全新需求新產(chǎn)品,既可以通過(guò)研發(fā)全新技術(shù)也可以通過(guò)創(chuàng)新性運(yùn)用已有技術(shù)實(shí)現(xiàn)[16]。
回顧人類社會(huì)經(jīng)歷的多次科學(xué)、技術(shù)和工業(yè)革命發(fā)現(xiàn),重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和重要技術(shù)發(fā)明可以催生一系列滿足人們?nèi)滦枨蟮男庐a(chǎn)品,培育出一系列的全新產(chǎn)業(yè)。例如,放射性元素與原子核結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)很快激發(fā)了核技術(shù)的突飛猛進(jìn),帶動(dòng)發(fā)展形成了原子彈、放射治療腫瘤儀等全新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。后發(fā)國(guó)家積極推進(jìn)基于研發(fā)的創(chuàng)新,能夠開(kāi)發(fā)新技術(shù)和滿足全新需求新產(chǎn)品,自主培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。
本文針對(duì)我國(guó)這樣的處于中等收入階段的后發(fā)國(guó)家,基于已有理論和大量案例,主要運(yùn)用歸納法從產(chǎn)品視角研究了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)后發(fā)國(guó)家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。本文的理論貢獻(xiàn)在于明晰了后發(fā)國(guó)家制造業(yè)的多種發(fā)展路徑,提出了各種發(fā)展路徑下的高質(zhì)量發(fā)展路徑,辨析了實(shí)施各種高質(zhì)量發(fā)展路徑需要的典型的技術(shù)創(chuàng)新,明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑?;诒疚牡难芯浚蟀l(fā)國(guó)家可以針對(duì)不同制造業(yè)制定有針對(duì)性和操作性的高質(zhì)量發(fā)展路徑與策略。在本文研究的基礎(chǔ)上還有多方面的問(wèn)題,如后發(fā)國(guó)家各類制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑實(shí)施需要的創(chuàng)新能力是什么和如何累積形成?還有哪些技術(shù)創(chuàng)新可以支持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?需要配套的制度、政策和文化環(huán)境是什么?都有待深入研究。