《承百年紅色基因，開(kāi)企業(yè)未來(lái)新局》系列專(zhuān)題（三）

“藍(lán)軍”，是指在部隊(duì)模擬對(duì)抗演習(xí)中，專(zhuān)門(mén)扮演假想敵的部隊(duì)。作為假想敵部隊(duì)，其首要目的就是把敵人“演真扮像”，為和平時(shí)期練兵提供對(duì)手，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗進(jìn)行推演。

不少商業(yè)思路與管理模型都是軍事思想在商界的應(yīng)用，企業(yè)“藍(lán)軍”模式就是由此而來(lái)。“藍(lán)軍”機(jī)制是居安思危，是擁抱憂(yōu)患。企業(yè)“藍(lán)軍”機(jī)制的本質(zhì)不是內(nèi)斗，而是接納企業(yè)內(nèi)部多元思路或視角的碰撞，最終實(shí)現(xiàn)正反思維悖論的陰陽(yáng)平衡（沖突張力與互補(bǔ)協(xié)同之間的相生相克）。

那么，“藍(lán)軍”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著什么？能解決什么？企業(yè)又該從“藍(lán)軍”中借鑒哪些機(jī)制？如何打造一支自己的“藍(lán)軍旅”？