文/本刊編輯部

說起中國軍隊的“藍軍”，+大家首先想到的可能就是那支叱咤朱日和訓練基地的“藍軍旅”。準確地說，這是我軍第一支專業(yè)化的“藍軍部隊”。

“藍軍”，是指在部隊對抗演習中，專門扮演假想敵的部隊。他們可以模仿世界上任何一支軍隊的作戰(zhàn)特征與“紅軍”（代表我方正面部隊）進行針對性的訓練。作為假想敵部隊，最首要的就是把敵人“演真扮像”，為和平時期練兵提供對手，對未來戰(zhàn)場上的對抗進行推演。

“藍軍”機制也給企業(yè)的經(jīng)營管理打開了更為廣闊的空間。

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就設有“藍軍”部門，“藍軍”代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍軍”就是要想盡辦法來否定“紅軍”?！八{軍”可以模擬各種對抗性聲音，模擬各種可能發(fā)生的信號，通過自我批判、警告與模擬，使華為保持了很高的“冬天”意識。

青島啤酒也有一個在內(nèi)部被稱為“藍軍”的部門——創(chuàng)新營銷事業(yè)總部。自創(chuàng)立以來，該部門就備受關注，其一系列的營銷動作也都自帶話題和流量。比如打造全麥白啤，聯(lián)合KFC、必勝客，推出魔獸罐、深夜食堂罐、戰(zhàn)狼罐，打造青島啤酒全景博物館體驗店，推出私人定制業(yè)務，等等，全新的打法層出不窮，業(yè)績上也有目共睹。

在企業(yè)，“藍軍”通常有如下使命：

一是創(chuàng)新的探路者。對于大企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)來說，大規(guī)模的集團作戰(zhàn)已經(jīng)無法適應一些小眾的、細分的、新興的、需要快速反應的市場狀況。這些小趨勢相較于現(xiàn)時的公司大盤可能微不足道，但如果看不到、看不懂，或者看到了卻不理會，就可能會在某一天被打得措手不及。

二是新品的孵化器?！八{軍”機制可以保證創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務或品牌有適宜生長的“土壤環(huán)境”和“種子”。品牌必須在新的產(chǎn)品、新的業(yè)務，乃至新的子品牌上做好未來的布局，才能保證持續(xù)的競爭力。“藍軍”會更多地關注一些未來的、導向的、新興的事物，一些新特產(chǎn)品大都會在“藍軍”做試點。

三是變革的先行者。打造、帶出一支強有力的隊伍，快速、靈活地面對各種市場機遇，與現(xiàn)有團隊組成競合關系，是“藍軍”組織優(yōu)化的一個重要考量。也就是說，不能把“藍軍”的意義停留在戰(zhàn)術層面。激活整體的組織和運營，為內(nèi)部注入和培養(yǎng)創(chuàng)新變革的文化基因才是重點。

變局之下，“藍軍”也將成為企業(yè)持續(xù)增長的新引擎、新動能。