勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，是黨對(duì)各級(jí)干部的基本要求，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。然而，基層一些機(jī)關(guān)和單位中存在一批“我不會(huì)”干部：他們不僅不以避事為恥，反而常將“不會(huì)”掛在嘴邊，理直氣壯推諉卸責(zé)。長(zhǎng)此以往，必將形成“逆淘汰”，導(dǎo)致基層干部作風(fēng)渙散和政治生態(tài)惡化。

“我不會(huì)”主要分兩種情形：第一種是“真不會(huì)”。由于自身平時(shí)不學(xué)習(xí)，不主動(dòng)謀劃思考業(yè)務(wù)工作，不掌握新知識(shí)新本領(lǐng)，遇到急難險(xiǎn)重工作任務(wù)時(shí)，出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌。第二種是“不愿會(huì)”。遇到棘手工作，一句“我不會(huì)”就能躲進(jìn)避風(fēng)港，落個(gè)輕松自在;還有的以“我不會(huì)”為借口，整天無(wú)所事事，甚至還要“點(diǎn)評(píng)”其他同志工作中的得失，成為只想領(lǐng)工資不想干活或者少干活的“白飯干部”。

一些基層干部反映，因?yàn)椤拔也粫?huì)”，所以“我不干”，“我不會(huì)”式干部頻繁推諉卸責(zé)卻能“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。一些勤于攬事?lián)?zé)的“老黃?！笔礁刹?，卻經(jīng)常難逃被“鞭打”的怪圈，事情一件接著一件。一些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的“老實(shí)人”經(jīng)常因?yàn)楦傻幕疃?，反倒更容易犯錯(cuò)誤背處分。

中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）教授汪玉凱說(shuō)，“我不會(huì)”是不作為的一種非常重要的表現(xiàn)形式，是一種怠政，影響著想干事、能干事干部隊(duì)伍的積極性。

一些專家和基層干部認(rèn)為，目前基層工作頭緒繁多、任務(wù)繁重，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，必須調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位工作人員的積極性，形成勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和良好政治生態(tài)，堅(jiān)決向“我不會(huì)”干部說(shuō)不。

其一，各級(jí)各部門必須樹立干事創(chuàng)業(yè)的正導(dǎo)向，讓能者上庸者下。其二，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭擔(dān)當(dāng)，敢于向無(wú)為者亮劍，獎(jiǎng)勤罰懶，保護(hù)干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性。其三，完善干部考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

專家表示，制度界限和權(quán)力邊界不明晰是造成“我不會(huì)”干部無(wú)所顧忌、大行其道的關(guān)鍵因素，必須建立健全崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)的考評(píng)考核機(jī)制。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育培訓(xùn)力度，提升他們干事創(chuàng)業(yè)的能力。