尚虎平

當前，國家和社會都處于大的轉型和變革階段，領導干部治理能力面臨更多復雜情況的考驗。在實際工作中，個別地方干部隊伍建設中出現(xiàn)了一個問題：多樣性能力被忽視、干部能力嚴重同質化。這種同質化使得地方干部由原來所追求的“T”字型能力結構逐漸向“O”字型能力結構轉變，也就產生了所謂的“萬金油干部”。

本來，“T”字型結構強調干部必須擁有寬廣的、多樣化的相關能力與精深的專業(yè)能力，而目前有些地方政府卻忘了干部能力建設的初心，將干部能力建設納入了“格式化”的范疇，使得干部越來越“萬金油化”，各方面能力都有一些，但卻缺乏精深的專項能力，這使得一些地方干部隊伍逐漸成為了“O”字型能力結構，彼此成為了相似形。

同質化的根源

自公務員公開招考制度實施以來，“逢進必考”成為了一種干部遴選的常態(tài)，我國干部隊伍的素質得到了極大的改善。然而，隨著時間的推移和公開招考制度的普及化，為了準備公務員考試，各類政府干部的“后備力量”逐漸擁有了同質性的知識體系與能力體系。

同質化還體現(xiàn)在日常的考核上。干部考核與評估是實現(xiàn)干部管理中“嚴管”與“厚愛”結合的工具，正是有了考核與評估，才能夠讓敢干事、能干事、干實事的干部獲得認可與晉升，讓敷衍塞責、人浮于事、毫無擔當?shù)母刹康玫綉玫膽徒渑c糾偏。

“中國奇跡”的取得，源于中國干部使用方式的正確，將那些有能力、有實績的干部選任到合適的崗位，帶來了各個崗位工作成效的不斷提升，最終以干部績效為杠桿撬動了國家整體的發(fā)展與進步。然而，在干部使用的主流成就之下，也有一些地方政府近年來在干部使用中逐漸出現(xiàn)了“同質化”問題。

一方面，一些地方在干部使用中，面對不同專業(yè)職能部門，哪怕這些部門具有明顯的專業(yè)特征，也一致性選用“萬金油”式“通用人才”，甚至美其名曰“干部需要的是能力全面，統(tǒng)攬全局”。但這種做法往往會造成“外行領導內行”的局面，最終耽誤工作的開展，黃岡市衛(wèi)健委原主任唐志紅對本職工作的認知模糊就屬這種情況。另一方面，在特定專業(yè)職能工作的不同階段均選用類似的“通才”。

破解同質化，規(guī)避僵化風險

在“入口”同一化的態(tài)勢下，干部擁有的知識結構嚴重趨同，這也導致其精神生活方式走向趨同，這種精神趨同自然會降低干部群體精神生活的活躍程度。

而在干部群體精神生活活力欠缺、組織管理生活模式單一的前提下，組織就會在精神與物質上都陷入活力欠缺狀態(tài)，嚴重時甚至會走向僵化。就此而言，干部管理中的同質化存在著將政府引入僵化的風險。

未來要解決我國一些地方政府中存在的由干部群體活力不足引發(fā)的僵化風險，就必須從以下幾個方面發(fā)力。

在干部選用原則上重塑“T”理念，大力反對“O”理念。首先應該在用人理念上進行徹底轉型，重塑干部的“T”字型能力理念。在干部的選用、任用、晉升中，要求他們必須做到“一專多能”，甚至“多專多能”，至少要有一項專業(yè)能力，且這種專業(yè)能力必須與崗位匹配。同時，為了保證與其他崗位的“合作治理”“協(xié)同治理”，還需要掌握寬廣的其他類知識，以便與兄弟部門、兄弟崗位合力實現(xiàn)組織管理效能的最大化。

在“入口”上進行改革，對不同專業(yè)職能部門的崗位采用凸顯專業(yè)化特征的考試內容與考試方式。這就需要在未來突破簡單的“行政職業(yè)能力”“申論”測試模式，針對不同類職能部門、崗位采用不同的考試內容與考試方式，使得“專業(yè)性”居于考試的首位，這才符合公務員制度塑造“專業(yè)管理人員”的初心。

繼續(xù)發(fā)揚“從一線選用干部”的務實精神。在把招考作為基本模式的基礎上，也繼續(xù)嘗試從生產一線、工作一線選用合適的人才。

在當代發(fā)揮“學而優(yōu)則仕”的合理價值?！皩W而優(yōu)則仕”并非一個貶義詞，它指的是將那些專門鉆研政府管理、公共管理的社會科學家吸引到政府管理實踐部門，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。在具體操作上，可以采用直接選任的模式，將高校與科研院所從事政府管理、公共管理的專家選任到政府對口部門，以發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，解決政府管理專業(yè)性不足的問題。這種做法在發(fā)達國家被稱為“旋轉門”制度，強調的也是政府要隨時吸納高校等科研機構的專家進入政府擔任重要職務。

通過合適方式將“野賢”吸納進政府?！耙盁o遺賢”一直是中國選人用人的基本理想。在解決我國一些地方政府干部專業(yè)能力單一化問題時，可以嘗試通過一定的推薦、自薦程序，將確有服務能力、組織能力的公民經過合法的模式選用到政府中來。這可以說是補充“逢進必考”的一種有益模式。

在績效考核中推行“差異化”“專業(yè)化”評估為主，綜合評估為輔的模式，同時評價結果必須符合正態(tài)分布。在進口實現(xiàn)了“源頭活水”之后，干部日?？冃Э己艘惨龀龈母?。未來需要突破綜合評估為主的評價模式，推行“差異化”“專業(yè)化”為主的模式。

在使用干部的過程中，要以專業(yè)能力、專業(yè)績效表現(xiàn)作為依據(jù)，體現(xiàn)行政管理、公共服務的專業(yè)化特征。無論是選用、晉升干部，首先都應以其具備的專業(yè)能力、專業(yè)績效表現(xiàn)作為依據(jù)，將干部安排到與專業(yè)能力匹配的崗位上去。尤其對于那些專業(yè)性職能部門，比如電力、水利、財政、衛(wèi)生等，必須堅持“以專業(yè)用干部”的原則，只有這樣，才能夠解決過分重視“通才”導致的外行領導內行的問題。（摘自《廉政瞭望》）