〔北京智棉科技有限公司，北京 100000〕

一、前言

隨著我國棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的不斷推進(jìn)，目前我國絕大部分棉花都實(shí)現(xiàn)了儀器化公證檢驗(yàn)，每一包棉花都擁有了自己的身份證——條碼號(hào)，通過條碼號(hào)可以方便查詢到的每一包棉花的HVI質(zhì)量數(shù)據(jù)，這為棉花在紡紗企業(yè)按包使用、精細(xì)管理打下了牢固的基礎(chǔ)。2014年以前，原棉的公檢取樣工作是在加工企業(yè)完成的，公檢實(shí)驗(yàn)室對(duì)樣品進(jìn)行檢測為每一包賦值后，企業(yè)根據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行組批。從指標(biāo)情況來看，當(dāng)時(shí)一批內(nèi)的原棉指標(biāo)是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的。但是因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)管手段，有些加工企業(yè)受利益驅(qū)使出現(xiàn)了對(duì)樣品造假的現(xiàn)象，導(dǎo)致原棉的公檢指標(biāo)數(shù)據(jù)與原棉實(shí)際質(zhì)量情況脫鉤，數(shù)據(jù)不符率非常大，紡紗企業(yè)對(duì)原棉公檢指標(biāo)認(rèn)可度低。2014年開始隨著棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)工作在新疆全面落實(shí)，儀器化公檢取樣環(huán)節(jié)和取樣主體發(fā)生了變化，要求企業(yè)將棉花送到專業(yè)棉花監(jiān)管倉庫后，由纖檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣，再送公檢實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。監(jiān)管的加強(qiáng)使得原棉的HVI指標(biāo)的準(zhǔn)確性、相符性大大提高。但是檢驗(yàn)前的組批使批內(nèi)棉包質(zhì)量的分布的隨意性增大，混批問題影響了紡織企業(yè)對(duì)原棉的使用。

原棉條碼和HVI數(shù)據(jù)的信息化，對(duì)棉花倉儲(chǔ)提出了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息化也必須與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)棉包的倉儲(chǔ)信息管理、原棉精準(zhǔn)配貨技術(shù)開展研究與系統(tǒng)開發(fā)就非常有必要。

二、實(shí)驗(yàn)方案

（一）整體方案設(shè)計(jì)（見圖1）

圖1 在庫分組實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)流程圖

（二）原棉分類分組算法設(shè)計(jì)（見圖2）

圖2 原棉分類分組算法設(shè)計(jì)示意圖

比如，對(duì)一批原棉按照指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。分類條件：分類號(hào)設(shè)為A，按照馬克隆值3.0≤Mic1<4.0；4.0≤Mic2<5.0。其分組流程如圖3所示。

圖3 原棉分類分組算法示例圖

三、相關(guān)設(shè)備

（一）SeuicAUTOID6L-W手持采集終端（掃描槍）

（二）ZEBRAZR638便攜式打碼機(jī)

（三）棉花抱車或叉車

四、實(shí)驗(yàn)過程

（一）第一次實(shí)驗(yàn)

與太康萬利源公司、許昌物流園公司合作進(jìn)行，本次實(shí)驗(yàn)選擇10批原棉，按照太康萬利源的實(shí)際質(zhì)量控制需求，進(jìn)行分類分組方案設(shè)定。

1.分類分組方案說明。

（1）根據(jù)批次差異選擇分類指標(biāo)節(jié)點(diǎn)，一致性好的批次不分類分組；

（2）考慮到盡可能降低貨位占地面積，原則上一批原棉最多只分三個(gè)組，系統(tǒng)分類分組超出三個(gè)組時(shí)進(jìn)行合組處理，合組時(shí)以馬克隆值作為首要參考指標(biāo)。分組結(jié)果表見下頁表1。

2.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

經(jīng)過實(shí)際分組操作，得出10批原棉分組用時(shí)用工數(shù)據(jù)如下（見下頁表2）。

3.綜合分析。

（1）卸車+掃描打碼+挑包碼垛全過程時(shí)長對(duì)比

①如果卸車過程與掃描打碼同步進(jìn)行，全程時(shí)長由原來不分組入庫時(shí)的47min增加到126min（約2h），增加79min，是原來的2.68倍，每天每臺(tái)夾包車工作按8h計(jì)算，可做3.8批（約160t）；

②如果卸車完畢再進(jìn)行掃描打碼，全程時(shí)長由原來的47min增加到154min（約2.5h），增加107min，是原來的3.28倍，每天每臺(tái)夾包車工作按8h計(jì)算，可做3.1批（約131t）；

（2）庫存原棉占地面積由原來的0.67m2/t增加到現(xiàn)在的0.9m2/t，是原來的1.35倍，即每平方米庫存原棉重量是原來的74%。

（3）太康萬利源棉業(yè)公司分類分組原棉的使用效果。

①對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的幫助。

針織紗：紡織企業(yè)下游用紗客戶中，特別是針織紗客戶，多次反饋布面染色起橫，并造成一定量的疵布，嚴(yán)重時(shí)客戶要求退貨。通過分類分組、使用配棉系統(tǒng)精準(zhǔn)配棉，有效地控制原棉馬克隆值極差，避免針織產(chǎn)品布面出現(xiàn)嚴(yán)重染色起橫情況。

機(jī)織用紗：針對(duì)成紗強(qiáng)力、條干、棉結(jié)的穩(wěn)定性，分類分組時(shí)將馬克隆值、長度作為重點(diǎn)，分類分組后，對(duì)穩(wěn)定成紗物理指標(biāo)有很大的幫助。

②對(duì)紡紗生產(chǎn)過程的幫助。

表1 太康萬利源棉業(yè)有限公司分組方案

表2 分組用時(shí)用工數(shù)據(jù)

按原棉主要指標(biāo)如馬克隆值、長度進(jìn)行分類，用配棉系統(tǒng)將配棉主要指標(biāo)的均值長時(shí)間穩(wěn)定在一個(gè)水平，有助于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的穩(wěn)定。

（二）第二次實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)采用所有棉花批次使用統(tǒng)一分組方案的方式，共計(jì)50批原棉。

1.分組實(shí)驗(yàn)方案。

（1）本次實(shí)驗(yàn)采用所有批次均按照統(tǒng)一分類方案分類的方式進(jìn)行，目的是為了方便分組后的棉包能夠更好地統(tǒng)一利用。

（2）分組方案：Mic分四檔：3.5～3.9、4.0～4.3、4.4～4.7、4.8～5.4；+b（黃度）分二檔：5.5～7.9、8.0～9.9。

（3）按分組方案一共可以將所有棉花分為W-1、W-2、W-3、W-4、W-5、W-6、W-7、W-8、W-ZZ共計(jì)9組，其中ZZ組數(shù)量僅1件所以合并到W-8中使用。

（4）8組分組類組號(hào)簡稱：1、2、3、4、5、6、7、8。

2.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（見下頁表3）。

3.實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

實(shí)驗(yàn)采用所有棉花批次使用統(tǒng)一分組方案的方式。

（1）這種方式更適合在倉庫進(jìn)行操作，信息的流轉(zhuǎn)更方便明確，也更方便倉庫的管理。

（2）本次實(shí)驗(yàn)的分組結(jié)果為不同批次相同質(zhì)量的棉花重新按照質(zhì)量組批，使新批內(nèi)棉花質(zhì)量更統(tǒng)一、為方便使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這種方式適合對(duì)貨權(quán)人為倉庫的棉花進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按照不同質(zhì)量進(jìn)行分類，提供給不同的用棉企業(yè)按質(zhì)精準(zhǔn)配貨方式。

表3 第二次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

（三）第三次實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)采用所有批次均按照統(tǒng)一分類方案分類的方式進(jìn)行，目的是為了測算將棉花按照好、中、差、特殊的方式分組的工作量。

統(tǒng)一的分組方案方便分組后的棉包被更好地利用，本次實(shí)驗(yàn)共計(jì)55批原棉。

1.分組方案。

（1）Mic分三檔：3.5～4.2、4.3～4.8、4.9～5.4；+b（黃度）范圍控制在6.8～9.4。

（2）按分組方案一共可以將所有棉花分為S-1、S-2、S-3、S-ZZ共計(jì)4組。

（3）4個(gè)分組的類組號(hào)簡稱：1、2、3、4。

2.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（見表4）。

表4 第三次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

表4 第三次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（續(xù)）

3.實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

本次實(shí)驗(yàn)仍采用所有棉花批次使用統(tǒng)一分組方案的方式，但在第二次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上吸取用棉單位意見，將分組縮減為好、中、差、特殊四類，希望既能滿足用棉需求，又能降低倉庫工作壓力。

（1）這種方式的用時(shí)用工明顯較上兩次減少，并且同時(shí)能夠?qū)⒚藁ǚ譃楹?、中、差三種，能夠滿足大部分紡紗企業(yè)的需求，避免因特殊棉包帶來的質(zhì)量波動(dòng)，保證紗線質(zhì)量的穩(wěn)定，非常適合在倉庫進(jìn)行操作，信息的流轉(zhuǎn)更方便明確，也更方便倉庫的管理。

（2）和第二次實(shí)驗(yàn)相同，本次實(shí)驗(yàn)的分組結(jié)果為不同批次、相同質(zhì)量的棉花重新按照好、中、差檔次組批，使新批內(nèi)棉花質(zhì)量更統(tǒng)一，為方便使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

通過在庫分組精準(zhǔn)配貨的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)得出了準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)配貨的用工、用時(shí)，設(shè)備等方面提供了數(shù)據(jù)支撐，也為進(jìn)一步研究、完善精準(zhǔn)配貨及倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，在庫按需組批符合紡紗企業(yè)精準(zhǔn)配棉、物盡其用的技術(shù)要求，能夠達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，滿足企業(yè)精準(zhǔn)配送、降低物流成本的實(shí)際需要。對(duì)行業(yè)而言，原棉在庫分組實(shí)現(xiàn)按質(zhì)管理、精準(zhǔn)配貨，適應(yīng)了紡織企業(yè)優(yōu)棉優(yōu)價(jià)精準(zhǔn)采購、優(yōu)棉優(yōu)用精細(xì)配棉的客觀要求，有利于紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；有利于棉花供應(yīng)企業(yè)貿(mào)易方式由按批銷售到按指標(biāo)銷售的轉(zhuǎn)變；有利于棉花加工企業(yè)按需收購、按需加工；有利于促進(jìn)我國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。