王 靜

(西北政法大學(xué) 商學(xué)院, 陜西 西安 710122)

一、引言

黨的十九屆五中全會對加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系做出了重要部署，提出推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化[1]。我國“十四五”時期面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化，強調(diào)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有核心地位，為推動構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。加強對這種作用機理與過程的探討，對深入理解提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，找準新定位、采取新舉措、培育新優(yōu)勢，對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中競爭優(yōu)勢的演化方向做出準確研判，以主動靈活的策略和切實有效的作為持續(xù)完善設(shè)計路徑與運行機制，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，進一步推進現(xiàn)代化進程、加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展目標有重要的意義。

習(xí)近平總書記對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈進行過一系列重要論述，如： 2015年4月30日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二十二次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，要加快建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，促進一二三產(chǎn)業(yè)交叉融合[2]。2018年11月17日，習(xí)近平總書記在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表主旨演講，指出：“在各國相互依存日益緊密的今天，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈緊密聯(lián)系，各國都是全球合作鏈條中的一環(huán)，日益形成利益共同體、命運共同體?！盵3]2020年4月10日，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第七次會議上的講話中指出：“要推動形成維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”[4]。2020年5月18日，習(xí)近平總書記在第73屆世界衛(wèi)生大會視頻會議開幕式上的致辭中強調(diào)“要加強國際宏觀經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)，維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，盡力恢復(fù)世界經(jīng)濟”[5]。這些重要論述，為新時代提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提供了根本遵循，對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的共融路徑理論研究和實踐應(yīng)用都具有重要的指導(dǎo)意義。

近年來，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈受新的外部沖擊、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動、新的技術(shù)變革以及貿(mào)易保護主義、單邊主義等系列因素影響，面臨鏈條格局重構(gòu)。尤其在當前新冠肺炎疫情影響下，跨國企業(yè)開始多元化、區(qū)域化的全球布局，引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈向分散型、本地型演變正在加速。因此，在世界大變局加速演化特征日趨明顯的背景下，受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與外部環(huán)境沖擊的影響，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的提升路徑呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的情形。據(jù)此，從協(xié)同驅(qū)動視角，本文將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平描述為以協(xié)同發(fā)展為鏈接，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的雙邊市場結(jié)構(gòu)，將眾多不同類型主體納入產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各類參與主體之間、參與主體與其外部生態(tài)環(huán)境之間通過相互作用、相互影響而形成的彼此依賴的一個動態(tài)平衡系統(tǒng)。因此，協(xié)同驅(qū)動的提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系更為復(fù)雜，其理論不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系理論，表現(xiàn)出復(fù)雜性和特殊性，即關(guān)系多層性、主體多元性、影響跨邊性、功能社會性、邊界動態(tài)性。據(jù)此，本文嘗試研究的問題是：面對新時代如此復(fù)雜多變環(huán)境，如何系統(tǒng)界定提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平理論的內(nèi)容邊界、內(nèi)涵及特征？怎樣對其進行基本模型構(gòu)建以及數(shù)值模擬分析？究竟如何尋找提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的共融路徑以及與之相對應(yīng)的可操作性政策建議？對這些問題做出歷史與邏輯相統(tǒng)一的解釋能準確研判我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中競爭優(yōu)勢的演化方向，具有十分重要的研究價值與現(xiàn)實意義。

二、文獻述評

提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈相互作用，實現(xiàn)良性循環(huán)和動態(tài)平衡的必要過程，它伴隨著人口增長、科技與社會進步以及人類對生態(tài)資源利用廣度和深度的變化而變化。已有研究表明學(xué)術(shù)界對于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈問題的理解經(jīng)歷了從理論到實證研究的不斷發(fā)展，下文從“成本控制與效率”“供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)”“供應(yīng)鏈績效評價與產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用趨勢”三方面對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相關(guān)研究進行簡要述評。

(一)關(guān)于“成本控制與效率”的研究

學(xué)者們基于交易成本經(jīng)濟學(xué)和不完全契約理論的邏輯框架，對供應(yīng)鏈成本的概念、特征進行討論，研究如何控制成本，提高效率，引發(fā)了對產(chǎn)業(yè)鏈概念的討論。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的理論，最早來源于亞當·斯密在《國富論》中對分工論述。馬歇爾將分工應(yīng)用到企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作聯(lián)系中。赫希曼(1958)、貝恩(1968)分別提出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)視角、SCP范式，產(chǎn)業(yè)鏈理論正式成為規(guī)模經(jīng)濟的重要補充。之后供應(yīng)鏈、價值鏈等相關(guān)理論開始興起，而對產(chǎn)業(yè)鏈研究則相對弱化[6](P113-117)。供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展可分為三個階段：材料和存貨成本管理的早期階段、作業(yè)成本管理的過渡階段、跨組織成本管理和交易成本管理的現(xiàn)代階段。(1)從早期到過渡階段注重供應(yīng)鏈成本控制。供應(yīng)鏈中存在的交易費用大小和契約關(guān)系的完全程度影響著供應(yīng)鏈運作和發(fā)展。Lira通過顯示原理，實證分析了供應(yīng)鏈契約結(jié)構(gòu)及其協(xié)作原理[7](P35-40)。(2)現(xiàn)代階段強調(diào)供應(yīng)鏈成本計算與管理作業(yè)優(yōu)化和關(guān)系協(xié)調(diào)。Cooper和Slagmulder研究了跨組織成本管理的基本框架與方法[8](P49)。Stefan提出了供應(yīng)鏈成本管理的三維分析模型[9](P258-270)。

國內(nèi)學(xué)者也展開了相關(guān)研究：(1)關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生和發(fā)展的動因分析。王競達等從實務(wù)發(fā)展、制度變遷和學(xué)術(shù)研究的角度，提出成本管理系統(tǒng)應(yīng)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變[10]。殷俊明等研究了供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展過程，認為企業(yè)成本結(jié)構(gòu)內(nèi)部運動規(guī)律的發(fā)展使得成本動因與結(jié)果二者之間表現(xiàn)為非線性的風(fēng)險關(guān)系[11]。(2)供應(yīng)鏈成本控制與效率。李秉祥分析了供應(yīng)鏈成本控制方法以及戰(zhàn)略成本管理的目標和過程，提出了供應(yīng)鏈成本控制的創(chuàng)新模式與績效評估方法[12]。石云和陳鐘對兩級供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行研究，提出了聯(lián)合成本優(yōu)化模型[13]。目前國外文獻中產(chǎn)業(yè)鏈概念較少，李心芹和李仕明借鑒國外生產(chǎn)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈等理論提出產(chǎn)業(yè)鏈具有特定邏輯關(guān)系、布局關(guān)系、時空關(guān)系的特征[14]。郁義鴻認為產(chǎn)業(yè)鏈主體由彼此關(guān)聯(lián)的多個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)組成，是一個從開端采購原材料到終端產(chǎn)品消費的全過程增值系統(tǒng)[15]。

(二)關(guān)于“供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)”的研究

學(xué)者們基于博弈論和信息不對稱理論的邏輯框架，對供應(yīng)鏈管理進行討論，研究如何解決鏈上沖突，實現(xiàn)協(xié)調(diào)，奠定了產(chǎn)業(yè)鏈理論研究基礎(chǔ)。

20世紀90年代，Copacino進一步擴展“控制與效率”研究和“整合與協(xié)調(diào)”思想，對供應(yīng)鏈管理進行了定義[16](P1-15)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展大致可劃分為三個階段：強調(diào)物流管理過程的早期階段、強調(diào)價值增值鏈的過渡階段和強調(diào)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的現(xiàn)代階段。(1)從早期到過渡階段注重內(nèi)部運營效率的層次分析。波特價值鏈模型直接將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈看作價值鏈。(2)現(xiàn)代階段強調(diào)以產(chǎn)品市場定位及產(chǎn)業(yè)不確定性為基礎(chǔ)的均衡分析。Koeing和Thomas提出戰(zhàn)略聯(lián)盟，認為提高整個鏈條運行效率是協(xié)調(diào)與集成[17]。Den提出供應(yīng)鏈合作機制應(yīng)加入信息代理，加強信息流作用，強調(diào)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系共同規(guī)避風(fēng)險[18]。(3)基于供應(yīng)鏈研究產(chǎn)業(yè)鏈。Bair和Gereffi提出了全球商品鏈概念，認為全球商品鏈可以形成產(chǎn)業(yè)集聚的重要競爭優(yōu)勢[19]。青木昌彥和安藤晴彥從產(chǎn)業(yè)組織視角指出產(chǎn)業(yè)鏈是“模塊化”過程，認為“網(wǎng)絡(luò)化”整合是產(chǎn)業(yè)鏈中權(quán)力分布日漸均衡的結(jié)果[20](P25-30)。

國內(nèi)許多學(xué)者亦從不同角度做了大量研究，確立了供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)長期有效合作的內(nèi)在機制。馬士華等認為供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始，涉及諸部門的職能協(xié)調(diào)問題[21](P15-38)。董明設(shè)計了供應(yīng)鏈過程建模、風(fēng)險分析與績效優(yōu)化[22](P37-45)。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈理論研究集中在2000年之后，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在運行與結(jié)構(gòu)及類型、穩(wěn)定與優(yōu)化及整合、構(gòu)建與傳導(dǎo)機制等方面。吳金明等研究了產(chǎn)業(yè)配套半徑與企業(yè)自生能力，提出產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建整合及升級路徑[23]。芮明杰和劉明宇分析了模塊化網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、知識分工整合模式以及創(chuàng)新結(jié)構(gòu)等[24]。

(三)關(guān)于“供應(yīng)鏈績效評價與產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用趨勢”的研究

學(xué)者們通過產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的收集，對供應(yīng)鏈管理決策的情況及其績效評價進行實證研究。(1)20世紀90年代后期，有關(guān)學(xué)者強調(diào)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計、綠色采購、綠色營銷。1996年密歇根州立大學(xué)的學(xué)者首次提出“綠色供應(yīng)鏈”概念。ISO14000促使綠色供應(yīng)鏈研究更加活躍。Beaman將環(huán)境因素引入供應(yīng)鏈模型，提出了供應(yīng)鏈保持生態(tài)平衡的方法[25]。Srinivasan歸納了綠色制造的特點，研究了供應(yīng)鏈發(fā)展的生態(tài)支持問題[26]。(2)進入21世紀后，強調(diào)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施、企業(yè)績效、環(huán)境檢測及評價。Joseph利用網(wǎng)絡(luò)分析法對綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略進行評估，提出了平衡記分卡原則，識別并構(gòu)建了環(huán)境績效指標體系[27]。

國內(nèi)學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展、戰(zhàn)略模式及結(jié)構(gòu)體系進行了大量研究。王能民等研究了綠色供應(yīng)鏈管理的分析工具、物質(zhì)流與生命周期評價技術(shù)[28](P86-92)。朱慶華研究了環(huán)境戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績效的關(guān)系，提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈協(xié)同管理與創(chuàng)新研究框架[29]。繆朝煒和夏志強提出了綠色供應(yīng)鏈績效評價方法，建立了基于以舊換新的閉環(huán)供應(yīng)鏈決策模型[30]。王靜從供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)角度，提出了供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)管與生態(tài)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展模式與機制[31]。目前產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用研究集中于某些經(jīng)濟區(qū)域或特定行業(yè)，如周麟提出以協(xié)同聯(lián)動的整體優(yōu)勢推進長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移協(xié)作，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中運用產(chǎn)業(yè)鏈理論，形成了產(chǎn)業(yè)鏈研究的新趨勢[32]。

通過文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，已有文獻都涉及了供應(yīng)鏈成本特征并強調(diào)了成本控制與效率的問題，且研究大都強調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部性整合與協(xié)調(diào)，這些對研究和探索提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平具有重要的學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實意義。然而，基于協(xié)同驅(qū)動理論的相關(guān)研究不夠充分，有待深入：一是從更加全面和宏觀的角度探索產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的特征與效應(yīng)問題；二是從動態(tài)和發(fā)展的角度結(jié)合考察產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈外部性產(chǎn)生和作用的機理，以及功能邏輯和實現(xiàn)機制的闡述；三是從更一般的實證研究的角度探索產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化體制的變革。

據(jù)此，本文依據(jù)協(xié)同驅(qū)動理論，從產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈動態(tài)平衡系統(tǒng)視角出發(fā)，探討其內(nèi)容邊界與基本特征，研究協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的模型構(gòu)建與數(shù)值分析，驗證模型泛化能力，解析博弈關(guān)系演化的共融方向，并探尋提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的路徑與策略。本文的邊際貢獻在于：其一，從交易視角和功能范式上重新界定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界與基本特征。其二，著重進行協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的模型構(gòu)建與數(shù)值分析，基于協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的博弈行為、協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的“囚徒困境”，建立了協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價指標體系，結(jié)合案例樣本，數(shù)值模擬檢測該模型泛化能力，從而解析協(xié)同驅(qū)動的基本特征與博弈關(guān)系演化的共融方向。其三，在政策建議上，有重點、分層次地提出更主動參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理及合作、對中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全面布局給予強大支持、完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行環(huán)境推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展的共融路徑，塑造中國參與國際競爭新優(yōu)勢。以上針對性的政策建議，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的完整性及現(xiàn)代化水平的研究內(nèi)容。

三、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界與基本特征

(一)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界

產(chǎn)業(yè)鏈(industry chain)是將產(chǎn)業(yè)單元的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)業(yè)單元之間的鏈接體現(xiàn)了最終產(chǎn)品和服務(wù)形成過程中的工藝流程集成、設(shè)施設(shè)備裝配和科學(xué)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新。在終端客戶需求驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)單元之間的產(chǎn)品邏輯和時空布局關(guān)系得以持續(xù)優(yōu)化，以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)價值，滿足客戶需求。產(chǎn)業(yè)鏈具有產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性，即產(chǎn)業(yè)鏈以不同的產(chǎn)業(yè)單元生產(chǎn)多樣的產(chǎn)品或服務(wù)，形成迥異的時空結(jié)構(gòu)，為終端客戶創(chuàng)造不同的價值。產(chǎn)業(yè)鏈是供應(yīng)鏈、價值鏈形成和演化的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈、價值鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)以及價值增值的基本條件，產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品或服務(wù)、結(jié)構(gòu)和價值分布具有必然性和偶然性。產(chǎn)業(yè)鏈形成和演化的過程伴隨著信息、資源和能力集聚的過程，也伴隨著產(chǎn)業(yè)單元結(jié)構(gòu)、功能和行為優(yōu)化的過程，以有效的對接機制增強產(chǎn)業(yè)鏈價值增值能力和競爭優(yōu)勢[33]。

供應(yīng)鏈(supply chain)形成了一個涵蓋供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和消費者的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息流、物流和資金流的有效集成。供應(yīng)鏈將產(chǎn)業(yè)鏈形成的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為商品傳遞給終端消費者，在產(chǎn)業(yè)鏈末端增加了分銷商、零售商等流通渠道，以增強產(chǎn)品和服務(wù)價值傳遞能力，低成本便捷地滿足終端消費者的需求。供應(yīng)鏈也具有產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性，即供應(yīng)鏈為不同的產(chǎn)業(yè)單元傳遞不同的產(chǎn)品或服務(wù)，形成不同的時空結(jié)構(gòu)，為終端消費者傳遞不同的價值。在對接機制作用下，產(chǎn)業(yè)單元企業(yè)集合中的成員沿產(chǎn)業(yè)鏈相互鏈接形成復(fù)雜的一對多或者多對多的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以產(chǎn)業(yè)單元與流通渠道之間無縫連接的一體化結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品和服務(wù)價值的傳遞能力。以產(chǎn)品或服務(wù)為載體的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合后向終端消費者延伸，以最大限度地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值，滿足終端消費者需求，努力提升價值傳遞、價值增值能力[34]。

提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平是構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要一環(huán)。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平是以協(xié)同發(fā)展為鏈接驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的雙邊市場結(jié)構(gòu)，將眾多不同類型主體納入產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并在產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各類參與主體之間、參與主體與其外部生態(tài)環(huán)境之間通過相互作用、相互影響而形成的一個相互依賴的動態(tài)平衡系統(tǒng)?；诮灰滓暯呛凸δ芊妒剑垂诺鋬煞址á傩纬僧a(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈實體經(jīng)濟系統(tǒng)，將包括產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈在內(nèi)的整個現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展作為研究的目標，并將現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的其他因素予以抽象。這樣，如果把現(xiàn)代化發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展的需求設(shè)為Q，則Q包括了現(xiàn)代化發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展需求的總量特征以及結(jié)構(gòu)特征。產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)用Xai表示，a表示產(chǎn)業(yè)鏈部門，i表示產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成要素，i=1，2，3……n，從產(chǎn)業(yè)鏈主體和相關(guān)區(qū)域、制度、行業(yè)構(gòu)成等方面分類。供應(yīng)鏈系統(tǒng)用Xfj表示，f表示供應(yīng)鏈部門，j表示供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成要素，j=1，2，3……m，從供應(yīng)鏈主體、業(yè)務(wù)和工具以及相關(guān)區(qū)域、制度、交易方式等方面分類。Y、Z分別為資源和環(huán)境；T、L分別為時間變量和空間變量；R為資源和環(huán)境承載能力；F、G為函數(shù)關(guān)系，則產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界的一般數(shù)學(xué)表達式為：

MaxQ=F(Xai,Xfj,Y,Z,T,L)

(1)

式(1)中， i=1，2，3，……n；j=1, 2，3，……m；

Xai≥0; Xfj≥0; Y≥0; Z≥0;

(2)

R=G(Y,Z)

(3)

F(Xai,Xfj)-[F(Xai)+F(Xfj)]≥0

(4)

提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈雙邊市場有機結(jié)合，是有效提高資源配置效率，解決國民經(jīng)濟循環(huán)暢通，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。其本質(zhì)是在制度和技術(shù)作用下產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈促進經(jīng)濟均衡，“總量均衡、結(jié)構(gòu)均衡和速度均衡”適度配合的循環(huán)暢通態(tài)勢，具有縱向與橫向銜接暢通的“現(xiàn)在進行時”行動特征。其核心是提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通的競爭力，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在新時代背景下改革提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平體制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈相互促進達成的最優(yōu)供求均衡，調(diào)節(jié)市場，有效應(yīng)對百年未有之大變局，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的基本特征

由于越來越激烈的市場競爭環(huán)境，具有共同目標的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈間企業(yè)為了尋求更大的利益，達成協(xié)同合作。各企業(yè)擁有的資源、技術(shù)優(yōu)勢不同，通過協(xié)同合作可以保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢群體最終實現(xiàn)整體效益，這就是協(xié)同驅(qū)動的動因，也是協(xié)同驅(qū)動的目標。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，“兩鏈”深度融合成為新格局下的必然趨勢。通過產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界分析可知，在協(xié)同驅(qū)動下以全供應(yīng)鏈貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地滿足終端消費者的需求。其基本特征表現(xiàn)為：市場協(xié)同驅(qū)動的制造業(yè)服務(wù)化“兩鏈”融合、利益協(xié)同驅(qū)動的雙驅(qū)動多迭代“兩鏈”融合、技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動的新經(jīng)濟新動能“兩鏈”融合，更加充分地展現(xiàn)“兩鏈”的產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。

1．市場協(xié)同驅(qū)動的制造業(yè)服務(wù)化“兩鏈”融合

在全球化競爭背景下，市場對企業(yè)的要求愈來愈高。智能化、綠色化和平臺化成為新型制造業(yè)的標志性特征，數(shù)據(jù)價值、體驗價值和平臺價值增強了制造業(yè)服務(wù)價值和價值增值能力[35]。在世界各國以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略體系中，制造業(yè)服務(wù)化成為制造業(yè)升級的有效路徑，成為推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的重要途徑。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“兩鏈”融合場景體現(xiàn)在平臺模式上，不僅表現(xiàn)為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的深度融合，而且平臺商以租賃代替銷售方式壓縮了流通渠道，提升了服務(wù)能力，孕育了“兩鏈”融合價值。制造業(yè)服務(wù)化“兩鏈”融合，有助于充分集聚“兩鏈”信息、資源和能力，帶動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整體升級。由于市場需求波動、用戶偏好選擇、用戶滿意忠誠、產(chǎn)品生命周期等需求因素受到上下游行業(yè)不同特征的影響，在交貨期限時效、產(chǎn)品質(zhì)量標準、供應(yīng)商之間競爭等供給因素則呈現(xiàn)出不同特征和發(fā)展趨勢，在深度數(shù)據(jù)挖掘和利用、上下游合作和分工等領(lǐng)域市場價值有很大的增長空間。一方面，為制造商創(chuàng)造產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計空間，以優(yōu)越的“研發(fā)+設(shè)計”能力增強產(chǎn)品核心競爭力，滿足對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的要求。企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量始終是消費者追求的主要目標之一。因此，在市場協(xié)同的驅(qū)動下，企業(yè)建立合作關(guān)系以實現(xiàn)強強聯(lián)合，企業(yè)之間資源共享、優(yōu)勢互補，使得產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、增值服務(wù)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位。另一方面，引導(dǎo)制造商進入產(chǎn)品售前和售后服務(wù)領(lǐng)域，以卓越的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式提高客戶滿意度，滿足對時間的要求。售后市場參與者需要從市場的需求出發(fā)，為下游客戶提供高端定制服務(wù)，專注于“端到端行業(yè)解決方案”，以滿足法律安全、質(zhì)量監(jiān)控、效率管理和服務(wù)擴展方面的市場需求。隨著技術(shù)進步加快，市場需求瞬息萬變，時間已經(jīng)成為與成本、質(zhì)量同等重要的競爭要素，企業(yè)進入一個速度競爭的時代。建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同關(guān)系，通過合理即時的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等分工協(xié)作提高客戶響應(yīng)速度，可幫助企業(yè)獲得時間優(yōu)勢。除此之外，還可以達到企業(yè)降低市場風(fēng)險的要求。企業(yè)可以通過建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，從而規(guī)避市場需求的不確定性帶來的損失。

2．利益協(xié)同驅(qū)動的雙驅(qū)動多迭代“兩鏈”融合

利益驅(qū)動是企業(yè)進行合作的最根本動因。企業(yè)進行合作的原因很多，但最終目標只有一個，就是追求利益的最大化。受新冠疫情的沖擊，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈運營能力受到影響，價值鏈價值增值能力顯著降低，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局提上日程。在產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合發(fā)展過程中，“產(chǎn)品+服務(wù)”以雙驅(qū)動多迭代走向價值鏈高端，不僅推動著產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)鍵增值點從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)升級路徑比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的分工更加復(fù)雜，而且出現(xiàn)了高端產(chǎn)業(yè)有低附加值環(huán)節(jié)、低端產(chǎn)業(yè)有高附加值環(huán)節(jié)的融合現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈逐級迭代的產(chǎn)品和服務(wù)雙驅(qū)動動能，有助于推動產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈每一個環(huán)節(jié)價值增值能力的提升，從而帶動全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應(yīng)鏈價值增值能力的提升[36]。為了這個共同的目標，企業(yè)之間形成合作，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。一方面，企業(yè)為了提升自身的核心競爭力。企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢來源于其擁有的核心資源和技術(shù)及管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，但這些難以通過市場獲取，更需要采取企業(yè)聯(lián)盟方式精誠合作。只有在聯(lián)盟成員間建立思想意識、組織模式、流程制度、專業(yè)管理和黨建文化五位一體化的命運共同體，才能發(fā)揮利益協(xié)同驅(qū)動的雙驅(qū)動多迭代“兩鏈”融合效應(yīng)。識別企業(yè)聯(lián)盟面臨的風(fēng)險，全面考慮環(huán)境災(zāi)害與意外事故等環(huán)境因素、政策法規(guī)與政府干預(yù)等政治因素、目標戰(zhàn)略與合作信任及利益分配等合作因素，通過聯(lián)盟責(zé)任風(fēng)險防控，不斷創(chuàng)新命運共同體的機制，才能達到互利雙贏、共同發(fā)展。企業(yè)聯(lián)盟方式有利于企業(yè)獲取對方技術(shù)、管理經(jīng)驗等資源使自身的市場競爭優(yōu)勢得到提升，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體競爭力也隨著企業(yè)間的緊密合作而快速提高。另一方面，企業(yè)為了降低成本。企業(yè)為了追求利潤，已經(jīng)盡可能地將成本降低，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)法繼續(xù)降低成本，存在很大困難。目前，企業(yè)之間通過合作形成聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)降低成本的主要方式。首先，上下游企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，可以大幅降低庫存成本。其次，企業(yè)間及時準確的信息，可以降低采購成本和缺貨成本。與此同時，穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以減少企業(yè)之間的矛盾和摩擦，簡化交易談判的細節(jié)，從而降低企業(yè)間的交易成本。

3．技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動的新經(jīng)濟新動能“兩鏈”融合

當前，消費者對產(chǎn)品多樣化、個性化以及產(chǎn)品速度要求越來越高，這就要求企業(yè)不斷地改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)高效制造和精益生產(chǎn)。由于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備購買等成本很高，還存在研發(fā)環(huán)節(jié)很大的不確定性。以合作形式與其他企業(yè)共同進行研發(fā)、科技創(chuàng)新資源互補、研發(fā)成本共擔(dān)、研發(fā)成果共享，不僅可以降低技術(shù)研發(fā)的不確定性，還將提高研發(fā)的成功率。同時，信息技術(shù)的進步為企業(yè)間協(xié)同提供了更多的工具，例如企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等的開發(fā)運用，成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同強大的外在推動力[37]。在數(shù)字經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新型經(jīng)濟形態(tài)驅(qū)動下，不僅形成持續(xù)吸收新科技、新動力、新需求，而且推動著產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合重構(gòu)新產(chǎn)業(yè)鏈新供應(yīng)鏈，使“兩鏈”融合場景轉(zhuǎn)化為新型孵化器。技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動的新經(jīng)濟新動能能夠集聚科技發(fā)展和客戶需求動力，孕育數(shù)據(jù)、體驗和平臺等新型生產(chǎn)要素。一方面，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合的結(jié)構(gòu)體系中，以流程整合、數(shù)據(jù)集成、自動生成為基礎(chǔ)提升“兩鏈”服務(wù)價值，以區(qū)域化、協(xié)同化和智能化提升“兩鏈”價值增值能力，從而推動科技發(fā)展和客戶需求提升。另一方面，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合的生態(tài)環(huán)境中，“兩鏈”的產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性深度融合，衍生新的產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性創(chuàng)造新型“兩鏈”。新經(jīng)濟新動能孕育的新型“兩鏈”融合，在技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動下，更離不開核心技術(shù)的持續(xù)進步和推動。全球的技術(shù)競爭格局，進一步倒逼源頭創(chuàng)新的布局，強化技術(shù)創(chuàng)新適銷度、響應(yīng)機制有效性、整體管理協(xié)控性、技術(shù)操作速動性等創(chuàng)新因素，系統(tǒng)安全與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、信息共享與保護協(xié)調(diào)性等信息因素，更貼近終端消費者。產(chǎn)品或服務(wù)價值源和“兩鏈”價值增值環(huán)節(jié)，更關(guān)注新產(chǎn)業(yè)鏈新供應(yīng)鏈交叉融合現(xiàn)象、產(chǎn)品邏輯和時空布局關(guān)系。

四、協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的模型構(gòu)建與數(shù)值分析

基于協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的基本特征，表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也會隨著各節(jié)點博弈關(guān)系演化。在這種演化過程中，節(jié)點還會通過策略的不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更多地體現(xiàn)節(jié)點博弈引起的結(jié)構(gòu)演化的重要性。節(jié)點之間的演化是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成的主要原因。協(xié)同驅(qū)動下節(jié)點之間適度的合作與競爭不僅能提高節(jié)點的競爭力，而且能夠提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體運營效率，降低運行成本，有利于達成節(jié)點個體目標和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體目標。

(一)基本模型構(gòu)建

1．協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的博弈行為

博弈通常包含以下五大關(guān)鍵點：博弈方、策略組合、收益、博弈結(jié)果、均衡狀態(tài)，根據(jù)博弈的五大關(guān)鍵點，對協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈博弈行為建立如下模型：

(1)協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)為一個具有N個節(jié)點，E條邊的具有無標度和小世界特性的網(wǎng)絡(luò)模型。

(2)網(wǎng)絡(luò)中的邊表示企業(yè)之間的合作博弈關(guān)系。節(jié)點i與等同于度的d (i)個鄰居進行競合博弈，對每個鄰居都有博弈策略gt, 用Li 表示節(jié)點i鄰居的集合。

協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中每一個節(jié)點都與其鄰居進行過一次競合博弈后，表示一輪博弈結(jié)束，這時統(tǒng)計節(jié)點i與它所有對手博弈得到的總收益為：

則平均收益為：

(5)

式(5)中，t表示博弈的回合數(shù)。

(4)在新一回合中節(jié)點i與j的合作博弈策略將根據(jù)最優(yōu)收益和“以牙還牙”兩種規(guī)則進行改變。由于現(xiàn)實中博弈方只具有有限的理性，他們只會以一定概率模仿其他博弈方。最常用的模仿概率計算方法為：

(6)

式(6)中，若 x>0，g(x) = 1，若 x≤0，g(x)=0。

Fermi規(guī)則是模仿概率中更為常用的規(guī)則，即：

(7)

式(7)中，β表征策略選擇的參數(shù)，可以被理解為協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的競爭壓力。觀察可知， 噪聲β與模仿概率成正比，β越大則進行策略模仿的概率也越大。對應(yīng)于現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運營情況，即外部的競爭壓力越大，節(jié)點將以確定的方式學(xué)習(xí)收益高的鄰居節(jié)點的策略。若產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的競爭壓力較小，則節(jié)點將以較為隨機的方式模仿收益高的鄰居節(jié)點的策略。

(5)模型的統(tǒng)計指標為博弈達到均衡狀態(tài)時產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中采取合作策略的節(jié)點的比例Pc，其計算公式為 Pc= c/tE，其中c為均衡狀態(tài)時產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中采取合作策略的節(jié)點總數(shù)。

2．協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的“囚徒困境”

在囚徒困境博弈中，當每個博弈方都采用合作策略時，取得的收益記為R；當每個博弈方都采用背叛策略時，他們?nèi)〉玫氖找嬗洖镻。如果一個博弈方采用合作策略，而另一個博弈方采用背叛策略，則合作策略的收益記為S，背叛策略的收益記為T。囚徒困境博弈各策略的收益可以用博弈矩陣來表示(見表1)，產(chǎn)生囚徒困境的收益取值需要滿足一定的要求，即：T > R> P> S且2R> T+S。 當博弈方互相不知曉對方選擇何種博弈策略時，為了獲得最大收益，博弈方會選擇背叛策略。因為無論另一個博弈方選擇合作策略還是背叛策略，自身選擇背叛策略都比選擇合作策略的收益高。然而當兩個博弈方都采用同樣的思路時，兩者都會采用背叛策略，則他們的收益均為P，組合策略(背叛，背叛)是這場博弈唯一的納什均衡。因此，如果僅進行一次囚徒困境博弈，博弈方都不會做出合作行為。

表1 囚徒困境博弈收益矩陣

囚徒困境博弈收益矩陣更常用的表現(xiàn)形式如表2所示，即只有一個參數(shù)來表示當一個博弈方選擇合作策略，一個博弈方選擇背叛策略時，選擇背叛策略的博弈方得到的收益，重新調(diào)節(jié)該博弈的收益矩陣， 收益矩陣的各項可改寫為 R=l，T=d， S=0，P=0.5。

表2 采用參數(shù)d后的囚徒困境博弈收益矩陣

表3 協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價指標體系

個體的自私行為廣泛存在于生物網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)中。為了追求自身利益的最大化，個體可能采用背叛的策略企圖得到更大的收益。囚徒困境博弈反映了博弈方心理，提煉出了眾多博弈過程中類似的場景。如在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中有些企業(yè)為了追求自身的利益最大化，采用不誠信的經(jīng)營手段，降低經(jīng)營成本，騙取交易機會，以獲取暴利。雖然背叛是博弈方的首選策略，但在競合博弈的演化過程中，即使在由自私的博弈方組成的網(wǎng)絡(luò)中，還是會有大量的博弈方選擇合作策略。博弈行為上合作策略的選擇率，除了與博弈類型有關(guān)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)也會對合作策略產(chǎn)生重要的影響，將導(dǎo)致博弈行為達到均衡狀態(tài)后具有不同的水平比率。

(二)數(shù)值模擬分析

本文運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價模型，通過Matlab對模型進行實現(xiàn)[38](P34-44)，并基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價方法與其他水平評價方法做比較，結(jié)論表明，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對于解決產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平評價等此類高度非線性問題具有獨到的優(yōu)勢。本文選取利益協(xié)同驅(qū)動的環(huán)境水平、政治水平、合作水平；市場協(xié)同驅(qū)動的需求水平、供應(yīng)水平；技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動的創(chuàng)新水平、信息水平，7個指標作為一級指標，通過查閱資料最終選取了20個二級評價指標，建立了協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價指標體系，如表3所示。

應(yīng)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的關(guān)鍵之一是確定合理的網(wǎng)絡(luò)層數(shù)和每層的神經(jīng)元個數(shù)，根據(jù)前人的經(jīng)驗和現(xiàn)有的研究成果表明，三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以模擬任意的復(fù)雜非線性的問題。因此，根據(jù)以上協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價指標體系，將協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的層數(shù)設(shè)為三層，分別是輸入層、隱含層、輸出層。將評價指標設(shè)置為BP模型的輸入層，由表4可知，二級評估指標總共有20 個，因此輸入層單元數(shù)為20，將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價值設(shè)為輸出層，則輸出層單元數(shù)為1。而隱含層單元數(shù)個數(shù)的確定一直沒有一個科學(xué)的確定方法，因此，只有在模擬過程中通過對不同隱含層神經(jīng)元數(shù)目進行訓(xùn)練，并通過誤差比較來確定隱含層的神經(jīng)元數(shù)目。通過不斷地試驗隱含層數(shù)，在隱含層數(shù)為7時，網(wǎng)絡(luò)運行結(jié)果顯示最佳。本文選擇15組產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)歸一化處理后，如表4所示。

表4 樣本數(shù)據(jù)表

樣本數(shù)據(jù)共有15組，最后一行數(shù)據(jù)是期望值數(shù)據(jù)，將前10組數(shù)據(jù)輸入BP網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)最大迭代次數(shù)10000次，訓(xùn)練最小誤差值為10-3，學(xué)習(xí)因子取0.1，選擇Matlab軟件作為實現(xiàn)BP網(wǎng)絡(luò)的工具。當隱含層數(shù)為7時，根據(jù)訓(xùn)練樣本進行訓(xùn)練得到的網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練誤差變化曲線圖，如圖1所示。

圖1 網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練誤差變化曲線圖

根據(jù)圖1進行迭代23次之后，誤差達到最小誤差范圍之內(nèi)，建立的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，具有較好的非線性映射能力和學(xué)習(xí)能力。在模型中輸入后5組樣本數(shù)據(jù)，結(jié)果如表5所示。

表5 網(wǎng)絡(luò)模型泛化能力檢測結(jié)果

從表5可以看出，最大相對誤差僅為0.00284210%，不到10-3，因此認為此模型泛化能力良好，是協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上水平評價的有效方法，從而解析產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的基本特征與博弈關(guān)系演化的共融方向。

五、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的共融路徑

中國要適應(yīng)新時代背景下經(jīng)濟的變化趨勢，需要通過對參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理及合作給予更大主動性，對中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全面布局給予強大支持，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行環(huán)境，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的共融路徑，掌控國際競爭中主動權(quán)并塑造新優(yōu)勢。

一是更主動地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理及合作。政策定位和目標繼續(xù)向維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的方向拓展，加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈政策頂層設(shè)計。中國需要加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的負面效應(yīng)考量，建立針對突發(fā)事件、自然災(zāi)害等預(yù)警應(yīng)急的預(yù)案及機制，完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性、穩(wěn)定性的外部條件。推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全領(lǐng)域國際合作，建立“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)合反恐計劃、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈減災(zāi)防災(zāi)計劃”等深層次、多渠道的安全合作形式，協(xié)作處理潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。共建富有彈性的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，形成與“一帶一路”沿線國家(地區(qū))之間的資質(zhì)互認、要素對流等合作的長效機制[39]，形成與國際組織之間的安全穩(wěn)定、預(yù)警應(yīng)急等合作的行動機制。

二是對中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全面布局給予強大支持。加快中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的點線面一體化統(tǒng)籌并全面布局，建立在全球市場從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、物流到終端消費等的全面網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)節(jié)，加強運營監(jiān)測和分析，提高進入國際市場的全球化協(xié)同驅(qū)動能力、全球化資源高效配置能力，防范國別間沖突博弈，規(guī)避企業(yè)間惡性競爭，共建和平友好的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作伙伴戰(zhàn)略[40]。加強中國企業(yè)核心先進技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料及工藝、產(chǎn)業(yè)配套集成能力等方面的自主創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)能力。

三是完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行環(huán)境，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進一步完善健全信用建設(shè)、標準編制、信息共享的基礎(chǔ)條件，加強“信用云、標準云、信息云”的開放性、兼容性、共享性，進一步健全基礎(chǔ)服務(wù)的配套機制。尤其在環(huán)境和資源約束加劇的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展必須符合綠色化的全面要求，有必要建立健全相關(guān)專項法規(guī)制度，強化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)在各環(huán)節(jié)主動節(jié)能降耗，建立環(huán)境友好導(dǎo)向的上游下游關(guān)系的綠色化，推進整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色發(fā)展，實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標，展現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)新作為。此外，在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的語境下，積極支持多邊貿(mào)易體制、推動發(fā)展自由貿(mào)易。不斷擴大對外開放，進一步在補貼、關(guān)稅等方面推動減免政策，降低全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展的組織效率約束，努力提高全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展的制度建設(shè)能力[41]。

六、研究結(jié)論與政策建議

本文依據(jù)協(xié)同驅(qū)動理論，在重新界定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的內(nèi)容邊界與基本特征的基礎(chǔ)上，著重進行協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的模型構(gòu)建與數(shù)值分析，有重點、分層次提出了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的共融路徑。通過分析，得出以下結(jié)論：(1)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平是以協(xié)同發(fā)展為鏈接驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的雙邊市場結(jié)構(gòu)，通過相互作用、相互影響而形成的一個相互依賴的動態(tài)平衡系統(tǒng)。基本特征表現(xiàn)為市場協(xié)同驅(qū)動的制造業(yè)服務(wù)化“兩鏈”融合、利益協(xié)同驅(qū)動的雙驅(qū)動多迭代“兩鏈”融合、技術(shù)進步協(xié)同驅(qū)動的新經(jīng)濟新動能“兩鏈”融合，更加充分地展現(xiàn)了“兩鏈”的產(chǎn)品或服務(wù)屬性、結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。(2)運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價模型，并通過Matlab對模型進行實現(xiàn)，結(jié)果表明，最大相對誤差僅為0.00284210%，表明模型泛化能力良好，是協(xié)同驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的水平評價的有效方法，從而解析了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的基本特征與博弈關(guān)系演化的共融方向。(3)實現(xiàn)共融路徑的方式：一是更主動地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理及合作；二是大力支持中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上全面布局；三是著力推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展。

結(jié)合本文的研究結(jié)論，為了進一步促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的提升，避免固化在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“中低端陷阱”的風(fēng)險，降低產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的脆弱性，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈向高端升級，本文提出的政策建議是：

第一，以更高水平的對外開放，不斷優(yōu)化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境。建立陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局，形成嵌入全球價值鏈的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展合作模式的支撐。一是從多方面突破體制障礙建立健全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“組合拳”相關(guān)機制，精準選擇中國向全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理中心梯度轉(zhuǎn)移路徑，加速要素自由流動，推動相關(guān)標準與國際銜接。二是加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈先進技術(shù)與業(yè)態(tài)及模式的安全管理，防范“走出去”的“空心化”風(fēng)險管理。形成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈與科技創(chuàng)新鏈在時序和空間多維度共融路徑以及高效聯(lián)動與傳導(dǎo)、有效銜接與反饋的體制機制，能夠協(xié)同驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性穩(wěn)定、智慧協(xié)同、安全互利、可持續(xù)的現(xiàn)代化整體水平，提高全球要素配置水平，形成應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境風(fēng)險的強大保障優(yōu)勢，全面實現(xiàn)中國式現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強國。

第二，著力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，增強現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國際競爭優(yōu)勢。推進數(shù)字經(jīng)濟與國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的深度融合，堅持生態(tài)目標和經(jīng)濟目標相統(tǒng)一，形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈智能化與綠色化轉(zhuǎn)型的支撐。(1)加強頂層設(shè)計與精準施策實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化。一是建立標準體系建設(shè)新機制。推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，推動數(shù)據(jù)資源產(chǎn)權(quán)、物流設(shè)備設(shè)施、數(shù)據(jù)信息安全和管理流程等標準化規(guī)范化。為政府制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策提供依據(jù)，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)平臺提供標準接口，維護市場的公平競爭環(huán)境。二是建立信用評價新機制。通過5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)間信用數(shù)據(jù)庫、信息平臺等資源共享互通，建立全鏈覆蓋的信用評級業(yè)務(wù)和動態(tài)評估數(shù)據(jù)庫，建立分級分層準入、退出及管控機制，為制定防控決策和應(yīng)急預(yù)案提供實施依據(jù)，打造公平透明的信用環(huán)境。三是建立信息暢通新機制。加強對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息采集和實時監(jiān)控的管理，建立相關(guān)的激勵和監(jiān)督機制以及約束機制，建立信息網(wǎng)絡(luò)預(yù)警平臺，保障平臺內(nèi)組織各成員自身利益。(2)強化重大領(lǐng)域全面監(jiān)管，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“綠色”長板。加強我國國內(nèi)企業(yè)包括跨國企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管，建立相關(guān)的處罰條例和保障機制，建立多方共治的綠色行動機制。面向“碳中和”目標打通數(shù)字技術(shù)和綠色技術(shù)，率先打造一批“碳中和”樣板鏈并復(fù)制推廣。

第三，以更優(yōu)化的投入結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體效率。建立健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平長效機制，形成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化治理模式與實踐體系的支撐。一是加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化導(dǎo)向政策的普及力與執(zhí)行力。培育協(xié)同共治精神和誠信文化，倡導(dǎo)以“聯(lián)合作戰(zhàn)”方式參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理，形成多方共贏的有效協(xié)調(diào)的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理機制。二是加大制定相關(guān)特定政策的支持力與保障力。進一步集結(jié)創(chuàng)新、人才、資金等資源加大支持力度，加強“鏈主”企業(yè)和“專精特新”中小企業(yè)培育。通過財稅支持、產(chǎn)業(yè)基金支持等針對性的政策，吸引產(chǎn)業(yè)投資基金和社會及金融資本，建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資本支持體系；構(gòu)建多元化人才隊伍，打通跨專業(yè)人才的教育培養(yǎng)模式，鼓勵各地政府完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈人才配套政策。

第四，建立完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的金融服務(wù)機制，推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新力度，建立“三位一體”金融協(xié)同創(chuàng)新模式。實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈+技術(shù)創(chuàng)新+數(shù)字金融”的三方結(jié)合，建立成果轉(zhuǎn)化分配機制，健全金融支持渠道，完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)體系，打通三方與市場的組織邊界，互通資源的配置渠道。二是規(guī)范發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融服務(wù)，加快發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融。鼓勵第三方產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融平臺開展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，推廣綠色金融產(chǎn)品，推動企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展。強化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管控力度，以大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)建立協(xié)調(diào)機制、監(jiān)督機制與管控機制聯(lián)動體系，為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融資環(huán)境提供保障，更好發(fā)揮其“催化劑”作用。

第五，提升現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與黏性。建立產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的協(xié)同驅(qū)動發(fā)展機制，堅持人類命運共同體理念，形成全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈共融共生創(chuàng)新體系的支撐。一是加大產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新力度，建立“三鏈一體”全鏈條創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以融合式智慧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局技術(shù)鏈，促進企業(yè)向清潔低碳轉(zhuǎn)型，聯(lián)合企業(yè)、研究機構(gòu)、高校共同攻關(guān)核心關(guān)鍵技術(shù)并保證自主可控。以集群式專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈治理布局創(chuàng)新中心，將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈前沿需求和技術(shù)創(chuàng)新有效銜接，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化集群發(fā)展。全面強化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈全過程智慧化集成化管理，促進“三鏈一體”協(xié)同發(fā)展。二是增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的風(fēng)險抵抗力，建立防護鏈應(yīng)對中斷或受損風(fēng)險。完善風(fēng)險預(yù)警機制、應(yīng)急機制與補償機制，及時實時追溯突發(fā)性內(nèi)部與外部風(fēng)險信息，加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈外部風(fēng)險評估和脆弱性分析。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈組織成員及相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極及時響應(yīng)突發(fā)事件，快速發(fā)現(xiàn)“斷供”風(fēng)險隱患，通過建立風(fēng)險管控中心數(shù)據(jù)庫，加強安全監(jiān)測，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和總體韌性與黏性，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力。

注釋：

①古典兩分法是薩伊(1827)提出的，古典經(jīng)濟學(xué)中的“兩分法”建立在兩塊基石上，一塊是觀念背景上的基石，即“對貨幣的價值論性質(zhì)的歧視”。另一塊是理論邏輯的基石, 它是古典經(jīng)濟學(xué)的基本教條之一，即供給自動創(chuàng)造需求的薩伊定律。約翰和肖(1960)提出把經(jīng)濟作為部門間的一個聯(lián)盟，而不是一個整體，必須從“間架結(jié)構(gòu)”出發(fā)研究。