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        建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及相關(guān)優(yōu)化策略分析

        2021-05-16 22:26:22朱曉卉
        電子樂(lè)園·上旬刊 2021年8期
        關(guān)鍵詞:建筑工程問(wèn)題策略

        朱曉卉

        摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大,人員流動(dòng)比較頻繁,在一定程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。為此,必須采用合理的管理方法展開(kāi)管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是提升項(xiàng)目本身的安全性,使工程項(xiàng)目效益最大化。因此,必須切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保各項(xiàng)管理工作的有序、全面進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備等的管理與控制,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;策略;分析

        前言:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的提升,對(duì)房屋建設(shè)的要求也隨之提高,建筑行業(yè)當(dāng)前正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段,建筑團(tuán)隊(duì)不斷增多,如何能夠在建筑市場(chǎng)上獲得更大的份額是當(dāng)前建筑企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

        1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用

        1.1提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        建筑工程管理最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,因此可以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén),管理者可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)糾正,減少工程支出,也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過(guò)程控制就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制,使工程項(xiàng)目能夠更加有序地進(jìn)行。就算在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,也可以有的放矢尋找對(duì)應(yīng)管理人員,從而能夠?qū)p失降到最低,進(jìn)而將企業(yè)利益最大化。

        1.2保證建筑工程質(zhì)量

        建筑工程施工中為了提升施工質(zhì)量和施工效率,必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中,做好施工技術(shù)的科學(xué)判斷,提升施工監(jiān)督力度,考核施工技術(shù)指標(biāo)。對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和控制進(jìn)行技術(shù)確認(rèn),保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),做好各項(xiàng)施工工作的質(zhì)量檢驗(yàn),保證建筑工程施工質(zhì)量。

        2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略

        2.1制定科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

        建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是監(jiān)督施工,保證質(zhì)量的重要方式,但是在實(shí)際落實(shí)中仍然有很多人忽視現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障。而提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作效率的主要方式是對(duì)施工管理制度的完善,建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工管理理念。首先,明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,通過(guò)制度明確施工管理內(nèi)容,落實(shí)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容比較多,而且復(fù)雜,各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要有明確的規(guī)范才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序開(kāi)展。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度構(gòu)建中可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制,對(duì)施工工作進(jìn)行約束,同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系,對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行明確,并標(biāo)注各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人,使現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化。其次,現(xiàn)場(chǎng)管理采取項(xiàng)目經(jīng)理制度,下設(shè)總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)總管現(xiàn)場(chǎng)施工。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定,可以使各個(gè)部門(mén)的管理人員都能夠做到有據(jù)可依,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果和質(zhì)量。

        2.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法

        信息時(shí)代發(fā)展背景下,需要結(jié)合市場(chǎng)變化情況加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況的分析和管理,加強(qiáng)對(duì)施工管理方法的優(yōu)化,提升建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)含量,善于應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)構(gòu)建更完善的管理體系,充分利用現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息資源,構(gòu)建高水平的建筑項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容,提升管理效率。比如可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行模擬,在施工前對(duì)各項(xiàng)施工工藝以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方進(jìn)行分析,然后根據(jù)具體的施工情況對(duì)這些位置嚴(yán)格管控。同時(shí)在模擬分析中還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不合理的地方,并探究有效的解決策略,在施工中及時(shí)整改施工方案和工藝,保證施工的順利開(kāi)展,防止出現(xiàn)返工或者造成質(zhì)量問(wèn)題等情況。

        2.3加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

        建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員是重要的影響因素,因此企業(yè)需要注重對(duì)高水平、高素質(zhì)工程管理人員隊(duì)伍的打造,更好地落實(shí)建筑管理目標(biāo)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)中,首先需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn),可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng),向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義,提升管理人員的責(zé)任意識(shí),有利于更好的履行管理責(zé)任。其次,管理人員需要發(fā)揮帶頭作用,加強(qiáng)對(duì)建筑施工中綠色理念的落實(shí),帶動(dòng)施工人員積極參與到綠色施工工作中,做到節(jié)能降耗,綠色環(huán)保,降低對(duì)環(huán)境污染的同時(shí)也合理控制施工成本。比如,不使用的機(jī)械及時(shí)關(guān)閉,隨手關(guān)燈,做好現(xiàn)場(chǎng)噪音和灰塵等方面的控制等。最后,主動(dòng)吸收綜合型的管理人才,綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還具有先進(jìn)的施工管理理念和信息化思維手段,勇于在工作中創(chuàng)新,并通過(guò)信息技術(shù)等方面的應(yīng)用提升工程質(zhì)量管理效率。

        2.4加強(qiáng)施工材料的管理

        建筑工程施工中,施工材料是構(gòu)成施工結(jié)構(gòu)的重要因素,施工材料管理直接影響建筑工程施工質(zhì)量,如果施工材料劣質(zhì)施工體的質(zhì)量也必然難以保證。但是從當(dāng)前建筑施工情況來(lái)看,采購(gòu)人員為了自身的利益可能會(huì)存在偷梁換柱的情況,使一些劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng),雖然短時(shí)間內(nèi)能夠壓縮企業(yè)成本,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看必然會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料管理尤為必要。在施工材料的采購(gòu)中要求供應(yīng)商出具材料的質(zhì)量合格證,并對(duì)材料性能進(jìn)行檢測(cè)。在材料進(jìn)場(chǎng)前還需要再檢測(cè),保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完畢后,根據(jù)材料性能科學(xué)選擇存儲(chǔ)方式,不得隨意堆放,防止影響材料性能,或者造成質(zhì)量問(wèn)題。

        3結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程施工中涉及到的施工技術(shù)比較多,每一項(xiàng)施工技術(shù)都關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,因此必須要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證各項(xiàng)工程技術(shù)都能夠發(fā)揮各自的作用。從建筑施工管理機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法、施工人員隊(duì)伍建設(shè)以及施工材料管控等不同的方面,提升建筑工程施工管理效果。保證建筑工程的施工質(zhì)量,合理控制施工成本,同時(shí)使建筑施工滿足環(huán)保要求,為建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

        參考文獻(xiàn)

        [1]譚小盼.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].價(jià)值工程,2021,40(7):203-204.

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