李慶敏

摘要：石油的儲運(yùn)和運(yùn)輸都涉及石油的貯存和運(yùn)輸，隨著社會的發(fā)展，我國的油品需求量越來越大，因此，石油工業(yè)必須加速油品的儲運(yùn)和運(yùn)輸，以增加油品的提供量，而我國的石油公司在油品運(yùn)輸方面的設(shè)備和技術(shù)都相對落后，無法適應(yīng)日益增加的油品運(yùn)輸量，因此，在儲運(yùn)過程中出現(xiàn)了許多的環(huán)境和安全問題，因此，必須探索出相應(yīng)的對策，保證運(yùn)輸?shù)陌踩托省?/p>

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);油品儲運(yùn)過程;安全環(huán)保問題

1.油品儲存與運(yùn)輸過程中可能存在的安全問題

1.1安全意識不足

在油品運(yùn)輸中，由于存在違規(guī)操作等問題，導(dǎo)致了運(yùn)輸企業(yè)對國內(nèi)石油儲運(yùn)基地的生產(chǎn)管理工作缺乏監(jiān)管。許多醫(yī)生的專業(yè)技能和實(shí)際操作技能都不具備。很多企業(yè)的生產(chǎn)指揮部都沒有相應(yīng)的技術(shù)和知識。由于在生產(chǎn)調(diào)度中存在著不符合石油產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，造成了安全事故，因此，在生產(chǎn)過程中，員工必須提高對安全工作的重視。此外，在沒有得到承包商同意的情況下，員工不得隨意更改安全操作的過程和程序。其次，由于生產(chǎn)計(jì)劃的不合理，也有可能造成生產(chǎn)調(diào)度上的錯誤而引起不必要的意外。

1.2管理體系不完善

管理體系不健全。在管理體制方面，對石化企業(yè)進(jìn)行安全檢查不僅需要建立健全的管理體系，對管理者的職責(zé)也要做到人人有責(zé)，但在實(shí)踐中，往往忽略了有關(guān)部門的實(shí)際情況，造成了安全生產(chǎn)工作的疏漏。在企業(yè)的經(jīng)營體制方面，由于許多職能不清晰，導(dǎo)致各個部門在經(jīng)營過程中的工作不規(guī)范，從而產(chǎn)生了大量的安全隱患，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。（2）未進(jìn)行安全監(jiān)管。在石油的貯存和運(yùn)輸管理中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致了在倉儲和運(yùn)輸中的工作人員的疏忽，比如在作業(yè)中出現(xiàn)了一些操作失誤，出現(xiàn)了漏油、漏油等嚴(yán)重的安全問題，但是沒有及時的處理，也沒有及時地處理，甚至還有工作人員在工作中攜帶了易燃物和火源，這些都是監(jiān)管部門的重點(diǎn)。

2.油品儲存運(yùn)輸過程中的安全環(huán)?？刂?/p>

2.1健全安全環(huán)保管理體系

石油企業(yè)具有自己的特點(diǎn)，其生產(chǎn)特點(diǎn)是以安全為主要特點(diǎn)，所以在改進(jìn)和完善公司的管理體系時，必須加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，并對其進(jìn)行全面的績效考核。其次，在檢測的時候，必須要使用一些科學(xué)的方法，比如靜電，比如在儲存和運(yùn)輸?shù)臅r候，由于石油的物理性質(zhì)，容器，以及其他的設(shè)備，都會發(fā)生摩擦，所以在進(jìn)行安全隱患的排查時，必須要有專門的人員對設(shè)備進(jìn)行靜電化處理。此外，在貯存石油的過程中，要對存在的隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，要及時上報，上級主管部門要根據(jù)技術(shù)規(guī)范做出處理決定，給出整改方案，然后交給相關(guān)部門來執(zhí)行。這樣才能確保各個部門在檢查和監(jiān)管的同時，能夠明確責(zé)任，杜絕危險生產(chǎn)。在運(yùn)輸過程中，有關(guān)隱患排查單位要對運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢驗(yàn)。

2.2加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

通過對企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著安全隱患，主要是因?yàn)閱T工的安全意識不強(qiáng)。要想消除這些隱患，必須對公司的員工進(jìn)行安全教育，并采取不同的方式，采取不同的方式來加強(qiáng)員工的安全意識。同時，要加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)是培養(yǎng)公司的骨干員工和關(guān)鍵的儲運(yùn)技術(shù)，以及在油品的儲存、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ?，以及安全檢查員對相關(guān)的安全問題進(jìn)行調(diào)查、教育，保證安全檢查的真實(shí)性和可靠性，并組織公司的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2.3安全管理應(yīng)對策略

目前，石油企業(yè)的安全管理對策比較成熟，從 HSE到 HSSE的管理制度不斷健全，在石油化工、石油、化工、石油等行業(yè)中得到了較好的應(yīng)用。目前，石油化工行業(yè)共設(shè)置了129個安全防護(hù)設(shè)施。各儲運(yùn)站、站場等均有明確的基層組織和人員配置，并對其進(jìn)行日常的儲運(yùn)安全管理和人員培訓(xùn)。其次，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各部門、各崗位的具體安全責(zé)任，并建立長效的監(jiān)督機(jī)制，保證在日常的儲運(yùn)管理中貫徹和實(shí)施。再是嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，對各個崗位的操作行為進(jìn)行規(guī)范。并嚴(yán)格遵守緊急情況演練，及時應(yīng)對異常情況和事故。對站場主要負(fù)責(zé)人、主管、安全及其他管理人員、各崗位的操作人員進(jìn)行崗位前培訓(xùn)、提升和常規(guī)安全知識、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的培訓(xùn)，并通過安全管理資格證書或操作資格證書后上崗。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作人員的整體素質(zhì)和能力。

油品的儲存，運(yùn)輸，能源管理和每天的工作都是由人力來進(jìn)行的。因此，必須制定一套完整的操作流程和基本的操作流程，保證每個員工都能及時了解整個運(yùn)輸過程。通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化實(shí)際運(yùn)用，提高自己的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，對可能出現(xiàn)的、可預(yù)見的危險，及時采取有效的措施和方法來應(yīng)對。要注重細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化精細(xì)管理，全面開展風(fēng)險隱患排查，全面提高儲運(yùn)工作的安全和環(huán)保。

2.5利用先進(jìn)的科學(xué)測試系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測

目前，石油儲運(yùn)公司在許多工作中，仍以人工檢驗(yàn)為主要手段，以減少成本。但我們必須要明白，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，也會采取一種估算和猜測的方式，而不能準(zhǔn)確地評估風(fēng)險，也不能嚴(yán)格地保障石油和天然氣的安全。另外，人為因素也會對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可信度產(chǎn)生負(fù)面的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展，以及相應(yīng)的系統(tǒng)的改進(jìn)，相關(guān)的安全檢查設(shè)備也被開發(fā)出來，與人工相比，能夠更加準(zhǔn)確地將安全指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化。該系統(tǒng)還能通過大數(shù)據(jù)，對每一項(xiàng)檢測結(jié)果進(jìn)行匯總，以便上級部門進(jìn)行抽查。這對經(jīng)理做出更科學(xué)的決策是有益的。

結(jié)束語

近幾年，我國日益注重安全和環(huán)境保護(hù)，這是國家發(fā)展的必然要求。對石化企業(yè)在油品、儲運(yùn)過程中存在的安全和環(huán)境問題進(jìn)行研究，對于提高石油公司的安全風(fēng)險意識、降低其安全風(fēng)險具有重要意義。只有加強(qiáng)對石化企業(yè)的安全、環(huán)保管理，才能推動石化行業(yè)的健康發(fā)展，提高其生產(chǎn)效率、核心競爭力、滿足安全生產(chǎn)需求、營造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)品牌形象。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)健，薛永旭，位聰，張奕嬌.石油企業(yè)油品儲運(yùn)過程中的環(huán)保安全問題及對策[J].化工管理，2018（17）：173.