吳巧玲

摘要：近年來，我國電力工程建設(shè)的項目管理越來越受到人們的關(guān)注。電力工程項目管理工作能否順利進(jìn)行，將直接影響到電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。目前，PDCA已成為我國現(xiàn)階段電力工程項目安全管理的中流砥柱，而且在其中扮演著舉足輕重的角色。本文將對 PDCA的基本管理模式進(jìn)行深入的探討，并對其實踐進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程建設(shè);PDCA

1.建筑工程施工策劃階段的運用

在施工項目實施過程中，施工項目的安全管理工作應(yīng)符合下列要求：一是要制定安全管理工作的目標(biāo)。第二，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，必須對控制工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。第三，在安全生產(chǎn)實踐中，要采用先進(jìn)的安全施工技術(shù)。第四，要確保各方面的資源都具有完備的特性，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以確保電力安全管理工作的順利進(jìn)行。此外，在電力項目實施進(jìn)度計劃時，要將其與安全計劃相結(jié)合，而施工單位則要根據(jù)項目的具體情況和特點，制定出一套科學(xué)、合理的安全管理方案。而在電力項目建設(shè)中，一旦出現(xiàn)了安全隱患，就必須定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以確保員工的安全意識，并采取科學(xué)、合理的風(fēng)險防范措施，以防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全問題。另外，在電力項目實施風(fēng)險評估時，必須建立起一種科學(xué)、合理的風(fēng)險管理機(jī)制，并對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，確保電力項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.建筑工程施工中的運用

2.1組織實施階段

在電力工程的安全管理工作中，安全管理制度對其發(fā)揮著舉足輕重的作用和意義，而在實施的過程中，又要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，因此，在這種情況下，建筑公司必須加強對其的重視，并配備專門的人員，確保電力工程的安全管理工作的順利進(jìn)行。此外，由于電力項目本身具有復(fù)雜的特性，所涉及的內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)也是多種多樣的，因此必須采取科學(xué)、合理的措施，確保各部門間的聯(lián)系更加緊密，從而使電力工程建設(shè)的安全管理工作得到進(jìn)一步的提升。

2.2技術(shù)施工階段

在電力項目的安全管理工作中，安全管理系統(tǒng)的建設(shè)是十分必要的，而建設(shè)單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和特點，制定出一套科學(xué)、合理的安全技術(shù)措施，以確保以后的工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是，由于電力工程本身具有復(fù)雜的特性，它所涉及的內(nèi)容和施工的各個環(huán)節(jié)都會增加，從而增加了發(fā)生事故的可能性。但是根據(jù)有關(guān)資料，目前國內(nèi)大多數(shù)的電力項目，在實際的建設(shè)中，由于缺少一個良好的管理系統(tǒng)和設(shè)備，在電力項目的建設(shè)中，往往會產(chǎn)生安全隱患，因此，必須要加強對其的重視，同時還要對外部環(huán)境的影響因素進(jìn)行分析和研究，以便制定科學(xué)、合理的防治措施。

2.3經(jīng)濟(jì)實施階段

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查資料，目前國內(nèi)多數(shù)的電力項目在建設(shè)中，有的施工單位往往忽略了安全管理工作，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，造成安全管理工作得不到充足資金的支持，施工現(xiàn)場也缺乏相關(guān)安全防護(hù)措施，從而阻礙電力工程安全管理工作的順利開展。因此，在電力工程的安全管理工作中，一定要加強對其的管理，以確保其在施工中的實施，同時也可以保證其在工程建設(shè)中的安全管理工作能夠得到資金的支持，從而保證能夠為電力工程安全管理工作的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

2.4檢查階段

電力項目施工驗收是對項目的前期規(guī)劃和實施進(jìn)行檢驗的一種方法。從規(guī)劃階段開始，檢查項目的不合理之處。在實施過程中，要查有沒有疏漏，有沒有違規(guī)，如果有安全隱患，要立即進(jìn)行整改。這一環(huán)節(jié)是不能忽視的，它對電力工程施工項目的安全管理具有十分重要的意義。PDCA周期的主要推動力是檢驗階段。施工作業(yè)的開展，應(yīng)首先明確施工作業(yè)的內(nèi)容，對施工作業(yè)情況進(jìn)行查詢，包括個人防護(hù)、施工設(shè)備等，一般施工作業(yè)包括常規(guī)作業(yè)和危險作業(yè)。

2.5修正階段

PDCA周期管理模式的最后一步是糾錯修正，這是針對在審核階段所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析和糾正，并及時采取有效的解決辦法。PDCA周期管理模式的糾錯階段為總結(jié)期，將前期三個階段的問題整合起來，然后對規(guī)劃方案進(jìn)行整改，從而保證了周期管理模式的安全運行。整改工作的實施可以從以下方面著手：一是明確總體管理體制改革的目的，二是對問題環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，最終動員全體職工參加修訂。

3.PDCA在電力工程施工安全檢查方面的運用

在電力項目的規(guī)劃工作中，一定要加強對安全工作的重視，同時也要確保有關(guān)工作人員對安全工作的重要性有一個正確的認(rèn)識，以確保安全管理工作的順利進(jìn)行。此外，在電力項目實施 PDCA時，應(yīng)加強對項目的安全管理工作的前期準(zhǔn)備，以防止事故的發(fā)生，并對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保在電力項目建設(shè)中的應(yīng)用。在電力項目的安全管理工作中，一旦發(fā)生了違法行為，必須對其進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，以防止影響到項目的實施，使 PDCA的動態(tài)管理模式真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。由于電力項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的影響因素很多，安全管理的水平直接關(guān)系到施工人員的人身和財產(chǎn)的安全，因此，在這種情況下，采用 PDCA的動態(tài)管理模式，可以對施工工地的各個方面進(jìn)行全面的檢查，保證其安全性能達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)范，從而避免在電力工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全問題。另外，在電力工程項目實施 PDCA動態(tài)管理模式的同時，也可以通過對其進(jìn)行檢查，防止存在缺陷，確保其在管理工作中進(jìn)一步落實，并充分發(fā)揮其自身的作用和價值，從而保障能夠進(jìn)一步提高電力工程施工安全管理工作的水平。

結(jié)束語

PDCA管理模式是目前國內(nèi)電力工程項目安全管理工作中較為普遍的一種方法。PDCA周期管理模式與傳統(tǒng)的安全管理方式相比，使其更加完善。PDCA周期管理模式的實施，既可以改善項目的安全管理，又可以為以后的項目提供依據(jù)。因此，要使電力工程施工安全工作得到可持續(xù)發(fā)展，必須推廣應(yīng)用 PDCA循環(huán)管理模式。在電力工程項目的安全管理中，堅持 PDCA周期管理模式的實施，必將使安全管理達(dá)到可控的范疇，積極創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，從而促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]荊凱. PDCA在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J]. 低碳世界， 2017（25）：2.