張世杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，就必須通過提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本等方法，不斷調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)制，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可見加強(qiáng)成本控制和造價(jià)管理對(duì)電力建設(shè)具有重大影響。因此，在電力施工項(xiàng)目管理中，需要對(duì)影響造價(jià)管理和成本控制的因素進(jìn)行分析，并對(duì)相關(guān)的影響因素加以控制，做到提前預(yù)防和后期有效治理。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;造價(jià)控制

引言

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，電力呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷提高。隨著設(shè)項(xiàng)目成本控制和造價(jià)管理的實(shí)施，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，提升發(fā)展水平，提高了企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展中，項(xiàng)目成本的控制對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量具有重要的意義。

1電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度造價(jià)控制內(nèi)容

電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)控制主要將所有方案統(tǒng)一歸納，從中對(duì)比可行性和經(jīng)濟(jì)性，以此確定最優(yōu)執(zhí)行方案。在對(duì)系統(tǒng)分析時(shí)，需注重變量控制原則，保障方案選擇的公平性和科學(xué)性。首先，要滿足電力工程項(xiàng)目時(shí)間的一致性，對(duì)同一時(shí)期的不同方案進(jìn)行對(duì)比;其次，滿足可比性，因電力工程項(xiàng)目建設(shè)體系龐大，不同的建設(shè)方案所需要的成本消耗和帶來的經(jīng)濟(jì)效益自然不盡相同，另外，還要充分考慮到工程建設(shè)中可能會(huì)發(fā)生變化的因素，而在這樣的背景之下，還能實(shí)現(xiàn)成本控制收獲經(jīng)濟(jì)效益更高的方案，便是經(jīng)濟(jì)管理角度造價(jià)控制的最佳方案。

2常見電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制分析運(yùn)用方法

2.1盈虧平衡法

首先，在電力工程項(xiàng)目規(guī)劃之初，項(xiàng)目投資者為了收獲更多投資效益，大多會(huì)先以整體盈虧為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)和客觀分析。而在電力工程項(xiàng)目啟動(dòng)之后，才可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況就盈利目標(biāo)全面估測(cè)，從中找到投資和盈利的平衡節(jié)點(diǎn)。如此不但可以最大化規(guī)避無法預(yù)估的投資風(fēng)險(xiǎn)，還能提升投資利潤(rùn)，一舉兩得。這其中，經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)控制便是探尋投資盈利節(jié)點(diǎn)的主要支持依據(jù)，可保障決策正確性，最大化避免出現(xiàn)投資負(fù)盈利的局面。

2.2成本效益法

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目體系極為龐大，在建設(shè)時(shí)會(huì)涉及各種各樣的技術(shù)種類，而不同類別的技術(shù)方案和施工要求在適用范圍和操作方式上自然不盡相同。為了能夠從根源上控制建設(shè)造價(jià)，可以從這些不同的技術(shù)種類中尋找共同的制約點(diǎn)，而成本因素便是其中滿足所有技術(shù)種類和施工條件的先決前提，只需要對(duì)不同施工段的技術(shù)種類進(jìn)行分析，按照相關(guān)因素制定成本比例便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的客觀研討。將這種控制方式對(duì)應(yīng)到實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐之中，能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目涵蓋的技術(shù)方案、成本效益進(jìn)行深入分析，便可以在遵循控制變量的原則之上，選擇出最具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)方案，保障電力工程技術(shù)的實(shí)施質(zhì)量和效果。

3電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度的造價(jià)控制策略

3.1決策環(huán)節(jié)

對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目來說，決策階段其實(shí)使用的成本支出較少，但是該環(huán)節(jié)和后期的資金取用利用、工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)周期、整體利潤(rùn)等方面均息息相關(guān)，由此說明，決策環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟(jì)角度造價(jià)調(diào)控為整體的重中之重。而從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)決策環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，需要根據(jù)電力工程行業(yè)規(guī)定，結(jié)合整體項(xiàng)目施工規(guī)模、場(chǎng)地、技術(shù)方案、物資物料、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估電力項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)可行性、投資合理性等。利用專業(yè)數(shù)據(jù)形成綜合報(bào)告，可使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理決策者、投資者等能夠全面且深刻地了解電力工程整體情況，并且可以將報(bào)告數(shù)據(jù)作為招標(biāo)、合作等的判斷前提，進(jìn)而做出更加正確的相關(guān)項(xiàng)目決定。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本占比對(duì)于總體來說投入較低，但是后期整個(gè)工程的實(shí)施步驟等均需要依靠設(shè)計(jì)圖紙，例如，施工技術(shù)、建筑物料選擇、施工人員配備、作業(yè)布局等均需要將設(shè)計(jì)圖紙作為參考依據(jù)。而當(dāng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便會(huì)引起項(xiàng)目返工等，嚴(yán)重延誤工期，增加成本投入。因此通過經(jīng)濟(jì)管理角度工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，明晰每一個(gè)步驟對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，對(duì)于整體成本控制來說，將起到積極作用，有利于后期整體工程造價(jià)控制的方案實(shí)施。

3.3招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工方面影響相對(duì)較小，但是對(duì)參建單位在利益方面的影響較大。如招標(biāo)書編制、開展、標(biāo)價(jià)明確、合同簽訂等，均為工程造價(jià)控制方面需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。而在該過程中正確、合理地使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，可以保障在招標(biāo)投標(biāo)階段更加全面和系統(tǒng)地了解該工程的優(yōu)勢(shì)、特性、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，并充分體現(xiàn)于招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之中。而投標(biāo)者也可以根據(jù)細(xì)致的招標(biāo)文件提升自身投標(biāo)文件的質(zhì)量。在更加詳盡的投標(biāo)方案中招標(biāo)單位可以看出眾多投標(biāo)單位的綜合實(shí)力，進(jìn)而選擇最具資質(zhì)的合作方，最大化避免因中標(biāo)單位專業(yè)性不強(qiáng)或者實(shí)力不足導(dǎo)致電力工程造價(jià)控制工作難以良好持續(xù)地開展的問題。

3.4結(jié)算環(huán)節(jié)

結(jié)算階段等同于竣工結(jié)算，即項(xiàng)目收尾時(shí)使用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以有效避免經(jīng)濟(jì)糾紛或者因資金問題出現(xiàn)矛盾，工程技術(shù)造價(jià)分析可以整理出關(guān)于整體電力工程項(xiàng)目和資金的支出及收入明細(xì)，出具所有資金數(shù)據(jù)證據(jù)，結(jié)合電力工程項(xiàng)目總體的工程體量、施工內(nèi)容以及合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比，判斷所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出是否合理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電力施工項(xiàng)目中任意一項(xiàng)費(fèi)用出現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)異常時(shí)，便可以對(duì)該項(xiàng)資金內(nèi)容進(jìn)行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建設(shè)費(fèi)用使得工程成本預(yù)算超過標(biāo)準(zhǔn)值。

結(jié)束語

綜上所述，在電力建設(shè)過程中，成本控制和造價(jià)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。成本和造價(jià)管理工作相對(duì)復(fù)雜，需制定系統(tǒng)化的管理流程，嚴(yán)格查明資金的用途，避免違規(guī)操作。在不影響整體質(zhì)量的前提下控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮成本管理的作用，確保管理內(nèi)容和方法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為電力建設(shè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供支持，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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