黃書法

摘要：近年來，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平和生活品質(zhì)得到了顯著的改善，也促進了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建設項目的終極目標是獲得最大的經(jīng)濟利益和社會利益，但同時，日益激烈的市場競爭也給建筑業(yè)帶來了巨大的壓力。由于傳統(tǒng)的管理方式無法適應現(xiàn)代建筑項目的發(fā)展，因此，對項目進行精細管理是必然的。精細管理在施工項目中發(fā)揮著重要的作用，極大地改善了傳統(tǒng)的管理方式，并極大地彌補了它的缺點。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理

1.精細化管理在建筑工程管理中的作用

1.1確保工程施工作業(yè)活動有序進行

將精細管理運用到建筑項目的管理中，將會使得施工管理系統(tǒng)更加完善，從而有利于施工與管理的有機結(jié)合，從而保證項目的順利進行。精細化管理的理念是堅持以人為本的原則，將員工的人身安全、權利、利益與工程項目的正常進行有機的結(jié)合，使每個員工都能發(fā)揮自己的才能，提高自己的工作效率。將精細管理系統(tǒng)運用于建筑工程建設，有助于企業(yè)完善管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設與管理的有機結(jié)合，確保工程建設的順利進行。先進的施工管理模式強調(diào)以人為本，把員工的利益和施工質(zhì)量結(jié)合在一起，從而提升工程質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性。

1.2優(yōu)化施工資源配置

通過實施精細管理，可以有效地對各種資源進行最優(yōu)分配，從而節(jié)省了建設項目的造價，并對施工費用進行了科學的控制。因此，精細化管理模式要求對建筑工人的實際狀況有一個全面的認識和把握，根據(jù)不同崗位的不同需求和能力，合理、科學地安排施工環(huán)節(jié)，使其朝著標準化、合理化的方向發(fā)展和發(fā)展。通過先進的管理，可以使資源得到合理的配置，從而減少浪費、損耗以及建設費用。將先進的管理運用到施工項目的管理中，也能推動不斷的管理創(chuàng)新，從而達到建筑工人的要求。

2.精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1人員的精細化管理

工程施工需要大量的人員來支撐，其中包括施工作業(yè)人員、工程管理人員以及材料采購人員等。因此，要加強對企業(yè)全體員工的管理，才能使項目的管理水平得到有效的發(fā)揮，從而保證項目的質(zhì)量。首先，要讓員工們清楚的知道自己的職責和職責，在挑選項目經(jīng)理的時候，要挑選出一批有經(jīng)驗的人來保證項目的各個環(huán)節(jié)。在選擇技術人才時，要根據(jù)項目的實際情況，選用符合項目需要的專業(yè)技術人才，同時要確保技術人員的技術能力與企業(yè)的要求相匹配，在遇到各類專業(yè)問題時，能從容應對，以確保項目建設的順利進行，確保項目的質(zhì)量符合公司的要求。在挑選項目的施工隊伍時，公司要嚴格審查其專業(yè)技術能力和職業(yè)素質(zhì)，以保證其工作的責任心和專業(yè)水準能滿足公司的建設需要。同時，還要對其進行專門的培訓，使其能夠理解和掌握各類專業(yè)的施工技術。

2.2成本的精細化管理

建設項目是一項非常復雜的工作，每個項目的建設都需要投入大量的資金，如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進行精細的管理，就可以降低投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是在建設項目時，要盡可能地降低成本，使全部的投資都能得到最大程度的利用。在實施成本控制的過程中，企業(yè)應加強對成本的控制，加強對資金的管理，以達到最大限度地降低成本的目的。同時，在進行成本控制的過程中，也要采取更高效的方法來改進成本管理工作。另外，在工程造價管理中，要對工程項目的各項開支做一個詳盡的記錄，并掌握每個項目的投入和使用，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，從而有效地控制項目的成本投資。

2.3設備精細化管理

機械設備在工程建設中占有舉足輕重的地位，它能直接影響到工程建設的質(zhì)量，所以，企業(yè)要科學地選用設備，以保證在機械的輔助下，能有效地提高施工質(zhì)量。另外，選擇機械設備也會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和進度控制產(chǎn)生一定的影響。在項目開工前，企業(yè)應對設備的選用進行嚴格的挑選，并根據(jù)施工計劃、施工工藝和材料選用最適宜的設備。另外，還要確保建筑工人能熟練操作各類建筑機械，最大限度地發(fā)揮其功能，同時還要加強對工人的培訓，以提高工人的技術素質(zhì)，避免因操作不當而影響工程質(zhì)量，造成安全事故。如果該裝置在運行期間發(fā)生了故障。員工應及時檢修，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，并針對問題提出相應的檢修計劃，以保證設備完好，保證項目的質(zhì)量。同時，還要安排專門的技術人員定期維護，以提高設備的使用壽命。

2.4質(zhì)量精細化管理

質(zhì)量管理一直以來都是建筑項目的一個重要組成部分，在項目的實施過程中，運用精細管理能夠?qū)椖康墓芾砘顒舆M行細致、全面的指導。在實行精益經(jīng)營之前，必須不斷地改進現(xiàn)有的組織模式。由于工程建設的質(zhì)量與前期諸多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理緊密相關，因此，精益化的工作人員必須加強這一階段的管理，特別是在前期的內(nèi)容設計、環(huán)境條件等方面進行品質(zhì)控制，并積極建立起一個完善的機構。施工單位應充分認識其自身的特征，并結(jié)合其實際，進行組織設計，并將其職責和權限進行科學的劃分，建立健全的制度，從而建立起一套科學、合理的工程管理制度。

2.5進度精細化管理

在施工項目的施工中，施工進度管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，因此，在施工進度管理中，項目的精細化管理措施能起到最大的作用。施工單位要制定工程進度計劃、進度管理目標以及完善各項工程方案。通過對工程項目的精細化管理可以明確工程項目的目標、職責和任務的具體分工，確保各項管理工作順利進行。同時，建筑項目管理的精細管理將建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進度、建筑管理費用等有機地結(jié)合起來，使建筑工程的各項工作得到細致的管理和全面的管理。

結(jié)束語

綜上所述，施工項目管理工作的有效開展，能確保施工項目的總體效益，施工單位在施工過程中要采取精細化管理，明確管理重點，明確責任。在施工項目的質(zhì)量、進度、安全管理等方面，必須充分貫徹精細管理的思想，從而充分發(fā)揮精細管理的價值。加強施工項目管理的科學化、標準化是建設企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須實行先進的管理制度，減少成本，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)設備共享，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]魏晴.精細化管理在工程施工管理中的運用探討[J].居舍，2021（9）：103-104.