劉世鵬

摘要：隨著多年的發(fā)展，國內的建筑行業(yè)的建設規(guī)模得以壯大，然而過于注重工程經濟效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過 程中留下了大量的隱患，因此，需要對經濟影響因素加以把 控。從總體上來看，造價管控效果并不是很理想。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程造價優(yōu)化措施進行了分析和探討。

關鍵詞： 建筑;工程;造價;動態(tài)

一、工程造價管理現狀

1）管理體制不完善。高效的造價管理，離不開體制的保障。科學且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統的體系來開展修改，傳統的控制體系已難以起到應有的作用。2）員工意識不足。在造價管控中，管理者扮演著執(zhí)行者的角色，若他們的管理素質不高，再加上沒有較強的責任意識，將難以確保最終的造價控制質量。部分建筑企業(yè)的管理團隊存在著一系列問題，尤其是責任意識不強，具體工作中未充分根據規(guī)定來實施管理權限，致使工程造價管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。

二、基于建筑工程造價，動態(tài)管控的措施

建筑工程的造價影響因素很多，再加上施工周期相對長，因此，應當積極引入動態(tài)管控方式。針對造價動態(tài)管理，為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢，應當基于項目建設的根本內容，開展全方位的考慮?，F階段，伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我國經濟也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設，為管控工作提供一定的助力，就應全面增強造價管理意識，在確保建設質量的前提下，全方位把控建設進度，有利于減少施工成本，并進一步提升建筑的合理化效益。因為工程造價中有著大量的基礎性條件，且都會對建筑工程造成一定的影響，基于此應開展有效的分析及處理工作，結合具體狀況進行造價管理，進而達到成本的科學管控。在確保施工質量及進度的基礎上，還應科學選取管理方式，讓公司獲得最大化的經濟效益，從而全面提升公司管理的科學性，確保工程造價的合理性。基于建筑工程造價，對于動態(tài)管控的措施，本文主要從以下方面進行探析，希望能為相關人員提供參考或借鑒。項目計劃投資額實際造價與計劃值之間的比較收集造價數據是否產生偏差是否分析產生原因并采取糾偏措施工程進展預測項目產生各種偏差的可能性采取相應預防措施糾偏。

三、優(yōu)化工程造價的措施分析

一是加強市場信息收集。針對市場動態(tài)的特點，應該強化市場數據信息的采集，并建立動態(tài)機制，掌握最新市場成本，提高工程造價管理的精準性。通過信息采集，了解原材料、人力成本、工程設備等要素的供需關系和價格變化，并及時作出應對，從而做到對工程造價的最優(yōu)控制。

二是精細化管理。提高工程造價管理質量，要著重注意構建精細化管理體系，通過高效管理實現成本的有效節(jié)約。第一，要加強設計層面管理，提升設計團隊素質，不斷提高設計人員的專業(yè)知識，增強設計的科學性、落地性，減少因設計不科學而產生的施工問題;第二，強化施工現場規(guī)范化管理，減少浪費，合理運用已有原材料，從而節(jié)約原材料成本，控制工程總造價。

三是建立健全的管理制度。一直以來，粗放化的管理工作理念對建筑行業(yè)產生較大的影響，我國逐漸成為世界上最大的建筑市場，但諸多工作人員并沒有認識到，當今復雜的工作環(huán)境下，建筑行業(yè)也在不斷改變。建筑工程造價管理作為工作人員必須深入了解的內容以及行業(yè)現代化改革趨勢，企業(yè)內部樹立爭取的精神意識以及行業(yè)革新趨勢，滿足時代的發(fā)展需求。根據當前時代發(fā)展，建筑工程造價人員須建立完善的工作體系以及方法。首先，施工之前的評估，主要包括施工建設前加強專業(yè)人員的溝通交流，便于企業(yè)人員做出預判性的評估。其次，造價人員還要構建工程之前、工程中以及工程后的造價管理措施。當工作人員制定合理的造價流程后，可以根據工程造價不同環(huán)節(jié)中存在的問題進行整改，以此完善相關法律法規(guī)等內容。保證工程造價的順利開展。

四是強化施工階段的工程造價工作。在建筑行業(yè)中工程變更十分常見，其影響了交工日期、施工造價費用等，因此要盡可能地控制施工過程中出現的變數，防止施工圖紙出現問題，主要應對手段包括：①在建筑設計圖紙中，一張圖紙由多人進行校審和策劃，最大限度地減少錯誤的出現;②嚴格控制變更環(huán)節(jié)的管理，對需要進行變更的環(huán)節(jié)，盡量安排在施工開始前。減少投資金的損失，建設工程施工過程可能發(fā)生在多個環(huán)節(jié)，施工人員和造價管理者需要共同對待工程中發(fā)生的改變，做到緊密聯系，相互配合。

五是加強材料管理。在施工階段，材料管理發(fā)揮著至關重要的作 用。傳統的造價管理中，對材料管理并沒有足夠的重視，所以 經常會出現材料浪費的情況，極易導致造價出現波動。針對建 筑材料管理，應做好下述 3 點內容：首先，應結合市場發(fā)展的 實際狀況，應在價格比較低的時間段內采買施工材料;其次，應對相關施工材料進行記錄，并加以保存，在進行建設時，需 先使用早期采買的施工材料;最后，制定并實施定額發(fā)放機 制，根據工程建設的具體狀況，先為施工人員配備適當的施工 材料，若是要進行二次提取，應進行原因說明及解釋，同時還 應進行備注。

六是加強決策控制。工程進行建設前，最為關鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段，設計、施工和造價管理各相關方，應做好決策相關的準備工作。從實際情況來看，首先應做好材料的收集工作，其次應做好投資估算工作。針對信息的收集來說，對造價進行控制的過程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價控制能夠滿足具體狀況，應全面調查市場情況，保證各個環(huán)節(jié)的材料價格，使其同實際情況相符。

結語

工程造價的管控，項目管理者既要把握各方面的控制因素，還要對施工過程進行全面地分析，對施工中出現的問題及時處理，合理降低施工成本。只有這樣，才能實現對工程造價的有效控制。

參考文獻

[1]鐘荔芬 . 建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探析 [J].建筑與預算，2019（7）22-24.