施陽

摘要：隨著城市化進程的加快，在我國的現(xiàn)代化進程中，建設工程的實施起到了無可取代的作用。然而，就我國現(xiàn)行房屋建筑施工中的技術質量管理問題而言，仍有很多問題，從建設的初期管理到后期的施工現(xiàn)場運行，都不可避免地會遇到一些問題。而員工們所能做的，就是不斷地從問題中汲取教訓，強化工程建設的各項工作，并針對問題提出相應的對策。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質量管理控制

1.建筑工程施工技術質量管理控制的必要性

1.1有效控制風險

建筑工程施工中的質量管理，其主要目標是降低施工中出現(xiàn)的各種危險因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而制定出相應的對策，從而為建設項目的決策和管理提供依據，從而保證施工的順利進行。只有通過對建筑工程的技術和質量進行控制，才能使施工進度達到預定的要求，從而達到更好的效果。

1.2提高建筑施工效率

建設項目的技術質量管理需要與有關部門進行溝通，讓各方面的關系更加的密切，同時也可以讓各方面的建設團隊在配合上更好的配合，從而可以讓他們的工作更加的賣力，既可以有效的保障施工的質量，又可以提高整個施工隊伍的協(xié)作度，保證施工的順利進行。

1.3降低建筑施工成本

在施工技術質量管理中，應充分運用管理思想和方法，合理配置建設項目所需的相關資源，并將其分解成各個環(huán)節(jié)，以便更好地設計出適合于施工項目的施工方案，使其資源得到合理的使用。對施工工藝中的關鍵技術與資源進行重點分析，并有專業(yè)的管理人員進行管理，確保項目的順利進行，同時也可以有效的節(jié)約建設費用，為建筑公司創(chuàng)造更多的經濟效益。

2.房屋建筑施工技術質量管理方面存在的問題

2.1施工技術水平相對落后

施工技術與管理包括：確定施工方案、組織設計、技術實施，具體的施工作業(yè)要結合具體的工程實踐。首先，我們要思考這種技術是否可行，能夠解決目前的問題。其次，在工程造價最少的前提下，要確保工程質量。然而，目前國內許多施工單位的管理體系尚不健全，施工單位的管理措施與制度也不完備，責任也不能完全體現(xiàn)出來。這些都是當前建筑企業(yè)遇到的問題，缺乏監(jiān)管，缺乏引導，各施工環(huán)節(jié)難以順暢進行，各類工程項目管理不規(guī)范，難以采用新的技術手段。

2.2原材料質量不過關

原材料是建筑施工的物質基礎，如果原料不達標，施工質量也達不到要求。國內的建材市場上，各種各樣的建材都有，很多都是劣質的，有些建材一進入到市場里面，就會出現(xiàn)不合格的情況，這就導致了建筑的品質受到了極大的限制。同時，在施工過程中，原材料的采購也是保證施工質量、保證施工產品順利進入市場的一種重要措施。根據有關資料，建材的價格占據了建筑項目的一半。而在實際的施工中，有些開發(fā)商為了省錢，并不會按照相關的法律來采購建材，也有一些工人因為貪圖賄賂而購買的原材料。而施工企業(yè)本身又缺乏健全的自律機制，導致施工質量問題十分突出。

2.3施工機械使用率低

在工程造價中，最重要的兩個方面是人力成本和工程機械費用。在工程機械的造價管理中，尤其要重視對其費用的管理。當前，很多建筑企業(yè)仍存在著不按項目需求、市場采購機械的共性問題。因此，這就造成了對未使用和無法使用的設備的盲目采購。由于缺乏規(guī)劃、管理和協(xié)調的機制，導致了裝備的使用效率低下。由于設備的管理不善，沒有對設備進行定期的檢查和維修，從而大大的減少了設備的使用壽命。有的工人在不了解操作規(guī)程的情況下，盲目地使用機械設備，有時還會造成機械故障。這些問題都是以后要處理的。這些問題造成了機械設備的費用上漲。

3.建筑工程施工技術質量管理控制的對策

3.1強化施工技術管理

施工單位要結合施工材料、設備、現(xiàn)場條件、人員、財力等因素，制訂科學、高效的施工計劃。特別是在吊裝設備、模板、工程開挖等工程中，必須制定專門的施工計劃，并將已編制好的施工計劃報給主管或負責人，經審批通過后，嚴格按計劃進行。另外，為了保證施工技術的可靠性、安全性和可行性，必須加強對施工的監(jiān)督和驗收，防止因暗箱操作而導致質量不合格的工程。

3.2提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

加強施工人員的安全意識是建設工程建設中最重要的問題。在前期的準備工作中，要加強對物業(yè)公司的安全管理意識，并開展相關的宣傳和教育，使其認識到施工安全的重要性。在安全教育的指導下，使相關的管理者在工程建設的各個環(huán)節(jié)都能強化員工的安全管理。同時，要對施工技術和專業(yè)素質進行嚴格的控制，并結合施工現(xiàn)場的實際需要，對施工人員進行一系列的專業(yè)知識、施工技術和素質教育。特別是在技術手段不斷更新的今天，管理者必須加強對施工技術的專業(yè)知識的監(jiān)督和管理，以盡量減少施工過程中的技術問題。在工程進度中，施工人員要嚴格遵守施工規(guī)程。其中，項目經理是整個工程團隊的骨干力量，必須嚴格控制工程的應用技術和工程進度。

3.3把控原材料的質量

施工中所采用的材料、設備在某種程度上影響著整個施工項目的質量，而原材料的控制也是各個施工單位最為關注的問題。因此，作為項目經理，必須對施工中所用的建材的種類、數量等進行嚴格控制，特別是在原材料成本方面，更要做細致的分析與研究。為了保證原有的建材達到建筑規(guī)范，施工隊伍必須事先對建材進行分析、檢驗，并安排專人與供應商保持聯(lián)絡，確保工程施工過程中所需的建材不會斷絕，不會影響工程進度。

3.4建立質量管理體系

在建設工程質量管理系統(tǒng)時，要把工程建設分為幾個小的部分，并由不同的管理人員來分別對其進行管理，這樣才能確保工程的各個方面都有質量的提高，同時也能對工程的整體質量進行監(jiān)控。在施工過程中，必須要注重細節(jié)，確保每個細節(jié)都是清晰的。

結束語

綜上所述，建筑工程施工管理能有效地減少企業(yè)的建設投資，提高建設項目的技術水平。所以，為了推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須從專業(yè)的觀點，統(tǒng)籌考慮各種人力、物力資源，提高施工人員的專業(yè)性，確保施工原材料的質量，采取科學合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，讓企業(yè)的建設項目能夠產生更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]周星中，周莉.高層房屋建筑工程技術管理要點探究[J].城市住宅，2020，27（8）：182-183.