黃濤

摘要：伴隨國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這些年來，我國的城市化構(gòu)建也逐步加快。所以，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展不能離開土建項目工程的貢獻。對土建項目工程施工品質(zhì)把控里的品質(zhì)進行管控，不光是對建筑體品質(zhì)負責(zé)，還是為了在較大程度上減弱施工安全事故的產(chǎn)生，確保施工工作者的生命安全。此文詳細分析、探究了土建項目施工品質(zhì)里存有的問題，并且提出有用的建議。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工質(zhì)量;控制措施

一個建筑單位想要長遠發(fā)展，保證工程項目的施工品質(zhì)是它們發(fā)展的重要要素，無論在何地，土建項目里的施工品質(zhì)是我們需要關(guān)注的。一個建筑項目工程品質(zhì)的優(yōu)劣，影響了施工單位的形象，而且對建筑項目里的工程成本、工人安全和施工進度帶來不小的影響。因此，無論是施工的前期準(zhǔn)備還是施工的中途或者是施工的完成時期，都不能對土建項目的施工品質(zhì)放松，要強化對土建項目工程施工品質(zhì)的把控和監(jiān)督，保證工程項目能夠順利開展。

1土建工程項目品質(zhì)的重要性

工程施工品質(zhì)把控管理是一個系統(tǒng)的過程，里面含有的有關(guān)元素和步驟相對比較多，而且在土建工程項目施工品質(zhì)把控精細化的發(fā)展態(tài)勢上，工程施工品質(zhì)把控更要確定責(zé)任的主體，完善品質(zhì)把控的方法，提升品質(zhì)把控的效果。從現(xiàn)在工程項目的施工品質(zhì)把控現(xiàn)有狀況來看，影響工程成效的主要要素包含材料要素、人的要素、方法手段要素、機械裝備以及環(huán)境要素等等，這些不同種類要素的衍生范疇存有明顯的差別，要在有關(guān)規(guī)定要求的范疇里，完成品質(zhì)把控方法的系統(tǒng)性和層次化。這些年來，國家有關(guān)單位非常關(guān)注土建項目工程施工品質(zhì)把控管理方式和途徑的創(chuàng)新，給新時代全方位突破土建項目工程品質(zhì)把控注進了活力和動力。與此同時，各地工程項目品質(zhì)把控管理部門同樣在創(chuàng)新品質(zhì)把控觀念，整合施工品質(zhì)管控資源等方面實行了探索，提升了項目工程管理的事前把控、事中把控和事后把控等步驟間的連接性和配合性。盡管如此，被項目工程規(guī)定的條件而限制，現(xiàn)在的品質(zhì)管控里仍然存有一些缺點，品質(zhì)管控體系化水準(zhǔn)相對不高，品質(zhì)管控方法的針對性有望得到提升。

2土建工程項目施工質(zhì)量的現(xiàn)有狀況和常見的問題分析

2.1土建項目工程施工里的信息化水準(zhǔn)比較低

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給土建工程項目施工品質(zhì)管控提供了更加完善的技術(shù)方法，讓有關(guān)技術(shù)工作者在土建工程項目施工裝備和方法的選用上更加具備靈活性，讓之前固化環(huán)境下的土建工程項目施工品質(zhì)把控更加具有操作性。實驗證明，一些施工部門不能主動引入信息化的先進技術(shù)，對土建工程項目施工的資源規(guī)劃和統(tǒng)籌上的管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)在節(jié)奏快、強度高的工程項目施工要求。

2.2土建項目工程施工品質(zhì)管理規(guī)則的缺乏

現(xiàn)在土建項目工程施工所面對的不明確的影響要素比較多，怎么運用健全、完備的施工品質(zhì)管控制度和規(guī)則，對這類要素實行集中管控，自此以往都是土建項目工程施工品質(zhì)把控的困難點?，F(xiàn)在土建項目工程施工現(xiàn)實里存有普遍的問題，那就是缺乏規(guī)范、完善的管控制度，忽視了土建工程項目施工的經(jīng)濟性和經(jīng)濟性，現(xiàn)有的土建項目施工制度的向?qū)院拖拗菩圆粔?，施工進程里的分項和子項間的連接性不夠、互動性不強，不能發(fā)揮規(guī)則的促進作用，使得土建項目施工里存有明顯的隨意性，品質(zhì)問題參數(shù)提升。

2.3土建項目施工工作者的綜合素質(zhì)不夠

在現(xiàn)在的土建項目施工里，技術(shù)工作者扮演著不能代替的重要角色，是制定工程品質(zhì)管控制度體系，確切落實施工品質(zhì)管控責(zé)任的操作、實施者，他們綜合素質(zhì)的高低和工程施工品質(zhì)關(guān)系密切。從現(xiàn)有狀況看，一些工程技術(shù)者缺少專門的理論，對土建項目品質(zhì)管控的具體要求和施行辦法等了解的不夠，實踐工作里的操作能力不夠，加上責(zé)任意識和安全觀念淡薄，在機械裝備、環(huán)境等因素的影響下，很容易致使各種不能預(yù)測的品質(zhì)問題，不能和現(xiàn)在建筑業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

3強化土建工程施工質(zhì)量把控的方法

3.1加強對材料的品質(zhì)把控

在土建項目施工的進程里，想要保證土建項目施工品質(zhì)沒有問題，就一定要對材料施行管控，確保工程的品質(zhì)，例如混凝土是土建項目里的重要材料，品質(zhì)的優(yōu)劣對土建施工有很大的影響，在施工進程里，混凝土?xí)a(chǎn)生有害的物質(zhì)，假如超過標(biāo)準(zhǔn)就會對混凝土的品質(zhì)產(chǎn)生影響。我們知道混凝土是不同材料依照比例混合成的，假如混凝土里各成分的比例產(chǎn)生失誤，就會威脅水泥石和材料的粘連，降低混凝土的品質(zhì)。因此，確保材料的品質(zhì)是非常重要的，在選用材料時，要確保材料的來源，對材料供給商進行分析、對比，選用品質(zhì)好的材料，還要注意材料的保存，因為工程施工不是短時間的事情，工期很長，為了不使材料發(fā)生變質(zhì)，就要加強對它們的保存，并定時檢查材料。

3.2建立監(jiān)管單位確保土建項目的施工品質(zhì)

在施工進程里，要建立監(jiān)管單位，并完備監(jiān)管制度，高效強化土建項目施工品質(zhì)把控工作，如果想要解決施工進程里的建筑品質(zhì)問題就要依照下面幾點進行，首先，建立完備的監(jiān)督單位，且把監(jiān)督單位當(dāng)成獨立運轉(zhuǎn)的部門，并賦予它權(quán)威，使它不被其它單位限制，例如建筑部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過行為來表現(xiàn)對監(jiān)管單位的看重。其次，要盡可能的完善監(jiān)管，每個建筑企業(yè)都有自己的運轉(zhuǎn)方式，因此監(jiān)督單位就要結(jié)合自身施行監(jiān)管，讓員工參與到制定監(jiān)督規(guī)則里，讓每個員工都能提出自己見解，確保監(jiān)督規(guī)則的實際操作度。要在現(xiàn)實里逐步提高監(jiān)管單位的能力，促進它們?yōu)橥两椖抗こ痰氖┕て焚|(zhì)服務(wù)

4結(jié)束語

綜上所述，被品質(zhì)把控管理系統(tǒng)和規(guī)則等因素影響，現(xiàn)在土建工程項目施工品質(zhì)把控里仍然有很多的缺點，不利于促進土建項目施工品質(zhì)的系統(tǒng)、規(guī)范化。所以，工程管理者要以土建項目的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，創(chuàng)新品質(zhì)把控管理觀念，和之前的品質(zhì)把控資源相結(jié)合，挖掘訊息化技術(shù)在現(xiàn)實操作里的價值，破解品質(zhì)把控管理難題，推進土建項目建造事業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

參考文獻

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