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隨著現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展與人才流動速度的加快，職場人身上的責(zé)任和壓力也在一天天增加。大約10年前，互聯(lián)網(wǎng)上對于“北漂”“滬漂”的討論就不絕于耳，最近網(wǎng)上又開始流行的“打工人”“內(nèi)卷”等詞語——流露出的是現(xiàn)今社會對于職場人的全方位壓力，已在特定的社會群體中形成了集體性意識。

無論處于職場生涯的哪個階段，職場人都要面對被淘汰、被超越的風(fēng)險：個人價值得不到實現(xiàn)、成長受限、升遷無望、薪資增長不明顯，甚至是失業(yè)……尤其是進入三十五歲以后，員工與企業(yè)之間雇傭關(guān)系的主導(dǎo)權(quán)就越來越向企業(yè)端偏移，在這樣的大環(huán)境之下，唯有不斷提升自己的能力與學(xué)識，才能讓個人的職業(yè)生涯持續(xù)處在相對安全的范圍內(nèi)。

“職業(yè)安全感”這個詞，除了不被裁員、不會失業(yè)這樣最基礎(chǔ)的需求之外，還意味著什么？在大多數(shù)人眼里，無外乎兩個因素：工作崗位的確定性、自己對工作的掌控力。

首先，崗位確定性即公司和部門的穩(wěn)定性。在擇業(yè)時，很多人都傾向于選擇成立時間較長、大眾耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，即使那些名不見經(jīng)傳的公司成長機會和薪資待遇可能會更好。大公司的核心部門發(fā)展穩(wěn)定、團隊穩(wěn)定、裁員概率小，對一項工作來說，長遠(yuǎn)、穩(wěn)定是職場人十分看重的一項屬性。

其次，對工作的掌控力，簡言之即工作內(nèi)容的確定性。無論是承擔(dān)開創(chuàng)性的工作，還是在他人的領(lǐng)導(dǎo)和指引下處理事務(wù)性工作，職場人都更愿意做自己最擅長的工作，駕輕就熟，不會面臨太多挑戰(zhàn)，或者就算有麻煩但自己也完全能搞定，這就是掌控力。

其實，還有一個容易被忽視的隱藏選項：工作的可取代程度。在我國社會，大部分人都只有一份工作，打幾份工的情況通常只是短期行為，因此大部分人也都缺乏通過副業(yè)去獲取另一份收入的方法。但對個人來說，本質(zhì)工作如果不是唯一的收入來源，安全感就會高很多。對此，筆者將職場安全感的計算法則總結(jié)為：

之所以使用乘法，是因為這三者不是簡單的相加，其中任何一項出現(xiàn)下滑，都會導(dǎo)致總體安全感的顯著減少。在實際工作中，大多數(shù)人一想到職場安全感，第一反應(yīng)都是前兩點，往往忽視可取代程度，而崗位的確定性和自己對于工作的掌控力合在一起，就是我們常說的“舒適區(qū)”。

為了將職場安全感維持在一個合適的位置，擺脫舒適區(qū)與安于現(xiàn)狀的桎梏，讓自己變得更強大，可以常常多問自己以下5個問題：

1.我現(xiàn)在的處境是什么？

2.我的知識與能力的邊界在哪里，我擅長什么，能解決哪些問題？

3.離開現(xiàn)在的平臺，我還能做什么？

4.現(xiàn)在的人脈中，有幾個人愿意真正地幫助你？

5.如果哪天被裁員了，我會焦慮和緊張嗎？

作為職場人，我們應(yīng)時時刻刻思考這些問題，才能讓自己的職業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)處于安全范圍。有沒有按圖索驥的方法論呢？一定程度上是有的：要提升自己的職場安全感，即是要讓自己不可替代。打造核心競爭力，塑造個人品牌，是最好的辦法。個人品牌是我們職場橫行的通行證，再小的個體，也有自己的品牌；再小的品牌，也需要打造。在職場上，一個人如果沒有鮮明的職業(yè)形象，則隨時可能面臨被裁員的風(fēng)險，也就是前文所說的可取代程度太高。

所有的個人品牌都是為個人職業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如果離開職業(yè)發(fā)展談個人品牌，或者不懂職業(yè)發(fā)展而去強行謀求出位，是毫無意義的。沒有打造個人品牌意識，則永遠(yuǎn)只能在為工作而忙碌，為勞動而拼勁。通過深入學(xué)習(xí)、思考以及自發(fā)性的社會實踐活動，去深入地掌握一項技能，在某項能力上做到精進和突出，且超越其他同事，是一種相對“快捷”，目標(biāo)導(dǎo)向更強，也相對“容易”達成的目標(biāo)。做一個有突出項目的“倒T型人才”，讓一技之長成為你的“人設(shè)”，個人品牌也會因此而鮮明，崗位的確定性、自己對工作的掌控力、工作的不可取代程度，這三點也會相應(yīng)地動態(tài)增強。

當(dāng)然，職場安全感是由我們在工作中實際表現(xiàn)的主觀感受、工作業(yè)績的客觀量化數(shù)據(jù)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋等多方信息所共同得出的感官概念，在一定程度上客觀反映現(xiàn)狀，但卻不值得我們一味地盲目追求。工作中，可以將職場安全感作為一個參考的指標(biāo)，而不是最終的目標(biāo)，保持合理的壓力與危機感，是不斷成長的有力保障。?