徐 睿/中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行泰州市分行
“三農(nóng)”領(lǐng)域是應(yīng)變局、開(kāi)新局的壓艙石,是深化雙循環(huán)最重要的戰(zhàn)略后院、擴(kuò)大內(nèi)需最重要的潛力空間。作為唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行,必須增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化系統(tǒng)觀念,跳出農(nóng)村謀農(nóng)村:將鄉(xiāng)村振興置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中一體謀劃,將縮小城鄉(xiāng)差距作為踐行以人民為中心思想的發(fā)力點(diǎn),將促進(jìn)要素雙向流通作為核心衡量標(biāo)尺。“十四五”期間,農(nóng)發(fā)行泰州市分行將聚焦鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、水韻泰州三大板塊三箭齊發(fā),爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列。
因地制宜,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、匹配區(qū)域功能,助推服務(wù)鄉(xiāng)村振興“一行一景、一行多景、多行一景”格局形成。一是以新設(shè)泰州農(nóng)發(fā)集團(tuán)為動(dòng)力核。“藏糧于技”促進(jìn)做強(qiáng)農(nóng)業(yè)芯片。支持集團(tuán)種業(yè)板塊在國(guó)內(nèi)外建立良種基地就地產(chǎn)供,打通市場(chǎng)壁壘、降低物流成本。助力生產(chǎn)服務(wù)流通。擴(kuò)大上下游供應(yīng)鏈融資、創(chuàng)新區(qū)塊鏈融資,支持集團(tuán)農(nóng)資板塊在省內(nèi)全域布點(diǎn)并深化與海內(nèi)外知名品牌合作。服務(wù)鏈條延伸。積極滿足集團(tuán)園藝板塊在農(nóng)、科、教、文、旅融合方面資金需求;股債結(jié)合支持集團(tuán)參股有潛力的農(nóng)業(yè)“小巨人”企業(yè)。集中力量辦大事。支持集團(tuán)統(tǒng)籌市縣(區(qū))資源,參與全市域的重大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板項(xiàng)目。二是以黃橋老區(qū)、里下河經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)為增長(zhǎng)極。新發(fā)展格局的戰(zhàn)略基點(diǎn)是擴(kuò)內(nèi)需,重中之重是補(bǔ)好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的短板?!安丶Z于地”做實(shí)種糧基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化服務(wù)每年20萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),實(shí)現(xiàn)市、縣、集體、農(nóng)民多方共贏。做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。構(gòu)建“土地+”“農(nóng)旅+”“產(chǎn)業(yè)+”等有效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,喚醒農(nóng)村沉睡資源。助力全域全要素國(guó)土治理。加快推進(jìn)21個(gè)國(guó)家和省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目,持續(xù)提升農(nóng)村改廁、垃圾處理、村容村貌支持力度。推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。將信貸資源向經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)傾斜,縮小地區(qū)差距、加快共同富裕。三是以各類農(nóng)業(yè)園區(qū)為創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū),重點(diǎn)策應(yīng)園中園、特色園建設(shè),滿足智能化、綠色化、集群化建設(shè)需求。對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),重點(diǎn)支持整區(qū)域土地流轉(zhuǎn)、為農(nóng)服務(wù)綜合體建設(shè);探索“貸款+保險(xiǎn)、期貨”的價(jià)格補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展園區(qū),重點(diǎn)支持綜合服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生、體驗(yàn)農(nóng)業(yè),吸引城市居民到農(nóng)村消費(fèi)。
圍繞行政區(qū)劃合并形成的“兩高”融合圈、泰興入選國(guó)家縣域新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)形成的示范帶動(dòng)圈,瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)堵點(diǎn),主動(dòng)對(duì)接一批產(chǎn)城融合、宜居宜業(yè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、標(biāo)志性項(xiàng)目。一是以第二十屆省運(yùn)會(huì)為傳動(dòng)軸加速公共服務(wù)均等。將服務(wù)辦好賽事與建設(shè)品質(zhì)城鄉(xiāng)相結(jié)合。圍繞賽事設(shè)施,積極支持泰州體育場(chǎng)館建設(shè)。圍繞出行便利,緊扣兩條高鐵所經(jīng)縣區(qū)城鄉(xiāng)樞紐節(jié)點(diǎn)和快速路網(wǎng)建設(shè),推動(dòng)形成市際1小時(shí)、轄內(nèi)半小時(shí)通行圈。圍繞全民健身,助力建成10分鐘城鄉(xiāng)健身圈。二是以產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)作用吸引農(nóng)村人口進(jìn)城入鎮(zhèn)。通過(guò)“退二優(yōu)二”方式,間接支持3個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群提高綠色發(fā)展水平、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。利用長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶唯一大健康產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)優(yōu)勢(shì),積極支持精準(zhǔn)醫(yī)療、特藥食品、康養(yǎng)旅游三條產(chǎn)業(yè)鏈。三是以補(bǔ)齊農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口安居樂(lè)居短板有效擴(kuò)內(nèi)需。服務(wù)遷有所居。圍繞增減掛鉤,合規(guī)支持拆舊區(qū)搬遷補(bǔ)償,直接提升農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力;在支持城鎮(zhèn)更新、中心鎮(zhèn)安置房建設(shè)上發(fā)揮示范作用,使政策性金融成為帶動(dòng)資金回流農(nóng)村的強(qiáng)磁場(chǎng)。服務(wù)居有所樂(lè)。大力支持舊改、農(nóng)村區(qū)域性物流中心、新型鄰里社區(qū)、放心消費(fèi)街區(qū)建設(shè),縮小城鄉(xiāng)居住、消費(fèi)差距。服務(wù)老有所養(yǎng)。立足人口深度老齡化的基本市情,通過(guò)PPP、“經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)+”等模式創(chuàng)新支持15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈建設(shè),帶動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。
將整體發(fā)力與特色塑造有機(jī)結(jié)合,以水韻文化為脈絡(luò),助推地方綠色發(fā)展,加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)“三生”融合。一是以建設(shè)“幸福水天堂”文化名片為主動(dòng)脈。服務(wù)生產(chǎn)河段布局優(yōu)化。圍繞占補(bǔ)平衡,支持灌溉渠向下延伸擴(kuò)容,減少占地面積;發(fā)力農(nóng)業(yè)、航運(yùn)污染處理。服務(wù)生態(tài)河段功能強(qiáng)化。圍繞水資源保護(hù)、防洪排澇、岸坡加固、給排水等重點(diǎn)任務(wù),筑牢水生態(tài)安全屏障。服務(wù)生活河段文旅融合。支持泰州文創(chuàng)園、鳳城河、溱湖等文化園區(qū)、特色景點(diǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是以塑造大江風(fēng)光帶和水鄉(xiāng)風(fēng)情帶為主抓手。建設(shè)示范岸線。以“碼頭+”、“產(chǎn)業(yè)+”等方式加快推進(jìn)岸線環(huán)境整治、江堤改造、綠色走廊建設(shè)。服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力支持沿江化工和船廠搬遷、碼頭騰退、固廢處置?;謴?fù)水鄉(xiāng)原貌。接續(xù)支持20個(gè)湖蕩退圩還湖;全面對(duì)接兩年新增公共綠地1130萬(wàn)平方米的國(guó)土綠化行動(dòng)計(jì)劃,應(yīng)綠盡綠。三是以串聯(lián)知名文化品牌標(biāo)識(shí)為主線路。積極支持古鹽運(yùn)河文化帶建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)里下河國(guó)家濕地公園、泰來(lái)面粉廠遺址、海軍主題公園等地標(biāo)項(xiàng)目,推動(dòng)生態(tài)、文化、旅游一體發(fā)展,唱響施耐庵水滸、鄭板橋水墨、梅蘭芳水袖“三水”文化品牌。