李 朔，林 芹，易凌峰

(華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部，上海 200062)

一、引言

新冠肺炎疫情以來，相對(duì)于成熟的大企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)的生存環(huán)境更具易變性(Volatile)、不確定性(Uncertain)、復(fù)雜性(Complex)和模糊性(Ambiguous)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)遇到了新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的管理層而言，在新的形勢(shì)下，采取科學(xué)有效的方式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，在多變的環(huán)境中抓住機(jī)遇為企業(yè)帶來價(jià)值成為關(guān)注的重點(diǎn)。在世界政治經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、科技創(chuàng)新成為大國戰(zhàn)略博弈重要戰(zhàn)場(chǎng)的新形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)肩負(fù)著科技創(chuàng)新的重要使命。目前與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的研究大部分關(guān)注的是組織戰(zhàn)略的層面，如創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以及學(xué)習(xí)等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)精神相融合的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究相對(duì)較少[1]。和其他領(lǐng)導(dǎo)方式不同，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在有效應(yīng)對(duì)不確定性較高的環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新和變革方面體現(xiàn)出較大的優(yōu)勢(shì)[2]。通過對(duì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理可發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究剛剛起步。就其概念和內(nèi)涵而言，當(dāng)前的研究逐漸從以往的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)視角向領(lǐng)導(dǎo)過程視角轉(zhuǎn)變，但是相關(guān)的研究還只是著眼于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)精神之間的關(guān)系，相關(guān)學(xué)科對(duì)于研究的支撐比較分散，理論基礎(chǔ)方面的研究還有待加強(qiáng)[3]。在對(duì)概念結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量方面，當(dāng)前的研究大多采用的是演繹法來整合領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)業(yè)精神二者之間的共同點(diǎn)[4-6]，由于不同的研究采取的視角以及選取的研究對(duì)象有差別，出現(xiàn)了一維、二維和多維幾種不同類型的框架結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致測(cè)量工具的多樣性和不明確，對(duì)實(shí)證分析造成一定的阻礙。

當(dāng)前使用實(shí)證分析方法對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究時(shí)多采用國外量表。使用以西方文化為背景開發(fā)的量表，未必契合中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的特定內(nèi)涵，相關(guān)研究成果并不能有效地證明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在我國的具體情境下是否有效。整體而言，國內(nèi)在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究方面還處于起步階段，本土化研究尤其不足，這主要是由創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量缺乏本土化工具引起的[7]。在研究過程中忽視中西方文化的差異，直接引用西方文化背景下的創(chuàng)業(yè)型性領(lǐng)導(dǎo)量表對(duì)中國情境下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)證研究，得到的研究成果很可能不適用中國文化情境。由于現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)維度在理論上無法做出合理以及全面的闡釋，本文運(yùn)用扎根理論，結(jié)合中國情境來對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度進(jìn)行研究，針對(duì)其本土化的概念構(gòu)建模型，旨在對(duì)中國情境下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)從理論上給予較為合理的解釋，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化研究，同時(shí)也能為指導(dǎo)我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐提供更多支持。

二、相關(guān)研究回顧與評(píng)述

(一)西方創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心是“識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)”[6]。在學(xué)術(shù)界最具廣泛認(rèn)可的定義是具由Gupta et al.提出的。他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是通過創(chuàng)造愿景來動(dòng)員和號(hào)召下屬，對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行探索和開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式。該定義強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在價(jià)值創(chuàng)造過程中需積極構(gòu)建愿景、整合資源以及獲取下屬支持，除此之外還要具備戰(zhàn)略思維，不斷審視各種不確定性，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化引領(lǐng)組織持續(xù)變革與創(chuàng)新，提升績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景[7]。隨后，Roomi et al.[8]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是通過建立和傳達(dá)愿景來獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，發(fā)展和利用機(jī)會(huì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Renko et al.[6]則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是通過影響和指引組織成員的行為而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開發(fā)?？傮w而言，國外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的界定還沒有達(dá)成一致，但縱觀上述定義可以看出，國外學(xué)者普遍認(rèn)同“對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開發(fā)”是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的重要特征。

(二)西方創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量

在對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，國外學(xué)者就創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度及測(cè)量問題開展了相應(yīng)研究。

一是不同文化背景的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通用結(jié)構(gòu)模型。Gupta et al.[1]很早就使用實(shí)證分析的方法對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了研究，使用GLOBE 數(shù)據(jù)將創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)劃為兩個(gè)維度、5 種任務(wù)以及19 個(gè)屬性，同時(shí)從個(gè)人、組織以及社會(huì)三個(gè)層面對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了信度以及效度檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)樣本涉及的國家超過60 個(gè)，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)超過15 000 名，樣本數(shù)量超過7 000個(gè)，樣本量大，具有很好的代表性和文化適用性。

二是以領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征為基礎(chǔ)的多種因素組合的模型。Siddiqui[9]把創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)看作是創(chuàng)業(yè)者，并將其和領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行結(jié)合，以新德里的數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者作為研究對(duì)象，將創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)劃分為7個(gè)維度和14 個(gè)特征。這7 個(gè)維度主要包括7 個(gè)方面的因素：下屬、智力、身體、行為、膽量、任務(wù)和創(chuàng)新。14 個(gè)特征包括為其他同伴進(jìn)行周全考慮、贏得并保持他人的信任、激勵(lì)他人的能力、主導(dǎo)能力以及自信心、智力和判斷力、獲得優(yōu)先資格的能力、身體活力以及耐力、勇氣、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力、創(chuàng)新能力、對(duì)于責(zé)任的積極承擔(dān)、適應(yīng)力以及靈活性、自我的信念、對(duì)于成就的需求。

三是以綜合性的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的多維模型。Hejazi et al.[5]嘗試著開發(fā)一個(gè)多維、一致性的量表以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估工具的缺陷。他將變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、價(jià)值導(dǎo)向理論以及團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向理論結(jié)合起來，以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理以及創(chuàng)業(yè)管理為基礎(chǔ)建立指標(biāo)，從各個(gè)中小型的企業(yè)中選取創(chuàng)始人以及管理層進(jìn)行調(diào)研來獲得數(shù)據(jù)，以此將創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)劃分成戰(zhàn)略、個(gè)人、激勵(lì)與溝通4 個(gè)維度，并開發(fā)了含35 個(gè)條目的量表。以戰(zhàn)略維度為基礎(chǔ)設(shè)定指標(biāo)，主要有對(duì)未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展愿景、對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)避等。個(gè)人維度的指標(biāo)主要有穩(wěn)定的情緒、開放的思想、創(chuàng)造力、直率的態(tài)度等。激勵(lì)維度指標(biāo)主要有對(duì)他人產(chǎn)生影響、推動(dòng)追隨者不斷取得進(jìn)步。溝通維度指標(biāo)主要有積極傾聽他人意見，避免產(chǎn)生破壞性的沖突等。Agbim et al.[10]在對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)證性分析時(shí)采用的便是Hejazi的這一量表。

此外，Renko et al.[6]重點(diǎn)關(guān)注了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)方面具有的優(yōu)勢(shì)，使用歸納和演繹開發(fā)量表。該量表主要包括8 個(gè)條目，近年來得到了國內(nèi)外多數(shù)學(xué)者的認(rèn)可，廣泛運(yùn)用于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究。

(三)中國創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究概況

近年來，國內(nèi)學(xué)者就創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)也開展了相應(yīng)研究，主要分為三類：一是對(duì)國外創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究的介紹與評(píng)述，進(jìn)而向國內(nèi)學(xué)者介紹創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)這種新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究前景[11-14]。二是就中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土內(nèi)涵初步開展理論分析與探討。如我國學(xué)者楊靜等[15]以扎根理論為基礎(chǔ)將女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)劃分為6 個(gè)不同的維度，分別是變革心智、培育創(chuàng)新、掌控風(fēng)險(xiǎn)、整合關(guān)系、親和感召及母性關(guān)懷，開發(fā)了創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化量表，包含29 個(gè)條目，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)多層次的影響效應(yīng)進(jìn)行了檢驗(yàn)，有效地促進(jìn)了我國女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究。隨后，陳奎慶等[16]以上海、常州等地的企事業(yè)單位的高中基層管理者和普通員工為訪談對(duì)象，對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)進(jìn)行扎根研究，并構(gòu)建了中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的5 個(gè)維度，即審勢(shì)相機(jī)、因勢(shì)而動(dòng)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、激情感召以及激發(fā)創(chuàng)新。但是，以上兩種量表分別以女性創(chuàng)業(yè)者和企事業(yè)單位中高基管理者為研究對(duì)象，影響了量表的普適性和有效性。三是針對(duì)中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制開展相應(yīng)實(shí)證研究。如王影等[17]基于社會(huì)認(rèn)知理論，利用跨層次結(jié)構(gòu)方程，探討了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工即興的影響機(jī)制。李朔等[18]通過構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介模型，探究了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制和邊界條件。林芹等[19]則基于團(tuán)隊(duì)知識(shí)涌現(xiàn)的過程導(dǎo)向理論，探究組織創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制及邊界條件。

總體來說，當(dāng)前針對(duì)我國創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究主要采用的是西方相關(guān)研究成果，包括國內(nèi)學(xué)者在進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)還是主要采用Gupta et al.[1]或者Renko et al.[6]國外學(xué)者開發(fā)的量表。以中國特有情境為出發(fā)點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化研究還比較少。加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)本土化研究能夠補(bǔ)充創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論并且擴(kuò)展其應(yīng)用情境。綜上所述，有必要立足中國情境，以公司創(chuàng)始人為研究對(duì)象，采用規(guī)范的質(zhì)性研究方法來明確創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本土內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧勘黹_發(fā)程序，開發(fā)具有普適性的本土創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)量表，進(jìn)而推進(jìn)中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化研究，豐富創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的理論成果。

三、研究方法

在對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的概念結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究時(shí)采取質(zhì)性分析的方法。質(zhì)性分析主要是指使用多種不同的方法，在自然情境下對(duì)資料進(jìn)行收集，然后分析和歸納收集到的資料，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行深入探究并形成理論，在研究過程中通過與選取的對(duì)象進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)而對(duì)其行為以及具有的意義進(jìn)行理解與解釋，主要包括對(duì)民族志進(jìn)行研究、對(duì)某些個(gè)案進(jìn)行研究、扎根理論[20]等。扎根理論是管理學(xué)中使用最多、應(yīng)用最廣、更加成熟的研究工具。本文使用扎根理論對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、特質(zhì)與構(gòu)成進(jìn)行研究。在對(duì)原始性的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行搜集時(shí)，采取半結(jié)構(gòu)化訪談方式來收集原始數(shù)據(jù)和資料，使用扎根理論對(duì)資料進(jìn)行分析，通過開放式編碼、軸心編碼和選擇性編碼得到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的行為要素和構(gòu)成維度。

(一)半結(jié)構(gòu)化訪談

半結(jié)構(gòu)化訪談的主要目的是廣泛收集中國高科技新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特征數(shù)據(jù)，以此探索創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與構(gòu)成維度。在進(jìn)行取樣時(shí)應(yīng)當(dāng)保持取樣的一致性和典型性。根據(jù)這一原則，本研究將參與企業(yè)創(chuàng)立以及管理的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者為研究對(duì)象，分析在當(dāng)前雙創(chuàng)背景下，我國企業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)變化劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及帶領(lǐng)公司進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)。Ireland et al.[4]指出，進(jìn)行理論取樣時(shí)，樣本包含了處于不同創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者，并選定經(jīng)營企業(yè)在3.5 年以下(創(chuàng)業(yè)生涯的適應(yīng)階段)、3.5～5 年(選擇階段)以及5 年以上(發(fā)展階段)的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者作為研究對(duì)象，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析以及編碼同時(shí)進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行比較，對(duì)數(shù)據(jù)的收集一直保持到理論上的飽和。最后共采訪了14 家高科技新創(chuàng)企業(yè)的管理者。每一次的訪談持續(xù)時(shí)間為1.5 至3小時(shí)。完成14 次訪談總共花費(fèi)了38 個(gè)小時(shí)的時(shí)間。在14 次訪談中，有12 次是通過現(xiàn)場(chǎng)訪談的方式在企業(yè)進(jìn)行，在訪談進(jìn)行的同時(shí)花費(fèi)了15 個(gè)小時(shí)進(jìn)行參與式觀察。通過現(xiàn)場(chǎng)觀察的方式了解創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理以及員工時(shí)采取的方式以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的追隨表現(xiàn)，同時(shí)驗(yàn)證通過深度訪談方式收集到的數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站信息、新聞進(jìn)行搜集，將其和深度訪談過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵性事件進(jìn)行比較和驗(yàn)證。數(shù)據(jù)的收集總共花費(fèi)了5 個(gè)月的時(shí)間，收集到的資料整理完畢后最終形成了9.8 萬字的資料。

(二)開放式編碼

在研究時(shí)秉承開放的態(tài)度[21]，采取理論性取樣的方式。數(shù)據(jù)的收集、分析以及開放式編碼，編碼的過程針對(duì)所有收集到的材料，采取逐行以及逐個(gè)事件進(jìn)行編碼的方式來獲取相關(guān)概念。采取這一編碼方式會(huì)滿足理論分析的契合以及相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)[22]。在這一過程中，應(yīng)將原生代碼作為優(yōu)先使用的代碼。將其作為能夠?qū)ρ芯繉?duì)象的談話進(jìn)行真實(shí)反映的符號(hào)以及標(biāo)志。這能夠更加真實(shí)地反映出我國高科技企業(yè)中創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，對(duì)于反映對(duì)自己面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感知有較大幫助。由于在對(duì)資料進(jìn)行整理時(shí)，文本的格式會(huì)影響逐行編碼對(duì)意義的呈現(xiàn)效果，本文同時(shí)使用了“逐行編碼”“逐句編碼”乃至“逐詞編碼”的方式，基于數(shù)據(jù)的不同特征，讓數(shù)據(jù)中含有的概念得以自動(dòng)顯現(xiàn)，共獲得了394 個(gè)不同的概念。

(三)選擇性編碼

在對(duì)資料進(jìn)行編碼分析時(shí)，選擇性編碼是第二步，和逐行、逐句以及逐段的編碼相比，其選擇性、概念性以及指向性更強(qiáng)[23]。使用選擇性編碼時(shí)，編碼的過程中使用的是最為重要的、出現(xiàn)頻率最高的初始代碼，使用大量的數(shù)據(jù)來對(duì)代碼進(jìn)行篩選，進(jìn)而提取出核心的范疇。在進(jìn)行開放式編碼時(shí)，核心范疇就會(huì)自然而然地涌現(xiàn)出來。其具有關(guān)聯(lián)的重要性，并且具有頻繁重現(xiàn)的特征。把進(jìn)行開放式編碼時(shí)得到的初始概念進(jìn)行比較，從大量的數(shù)據(jù)中得出和創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)性較大的核心概念。

對(duì)獲得的394 條初始概念進(jìn)行分析，將其進(jìn)行合并，參照楊靜等[15]的方法，首先將表達(dá)相一致的語句進(jìn)行合并，并對(duì)相關(guān)語句出現(xiàn)的頻率進(jìn)行計(jì)算，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的描述條目合并為206 條。接著對(duì)具有相似內(nèi)容以及含義的語句進(jìn)行合并，合并之后，核心條目變成了56 條。為了使得通過合并得到的條目較為合適、準(zhǔn)確且不重復(fù)，經(jīng)過課題組成員的反復(fù)討論，最終將條目的數(shù)量確定為44 條。為厘清中國情境下高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)含義，進(jìn)而得到比較明確的結(jié)構(gòu)維度，課題組將最終獲得的44 個(gè)條目進(jìn)行分類并對(duì)相關(guān)類別進(jìn)行命名。課題組將44 個(gè)不同條目印在3 套卡片上，邀請(qǐng)3 名研究者對(duì)其進(jìn)行相似性歸納以及命名。研究者包括1 名教授以及2名博士。3 名研究者最后得到了比較一致的結(jié)果。對(duì)于歸納結(jié)果不同的條目，研究者相互之間進(jìn)行討論協(xié)商。依據(jù)最終得到的編碼結(jié)果，最終獲得了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的4 個(gè)核心范疇，分別是戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新激勵(lì)、整合資源、化解風(fēng)險(xiǎn)。

(四)理論編碼

對(duì)核心范疇進(jìn)行組織并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相關(guān)理論的過程即為理論編碼。對(duì)于得到的條目進(jìn)行不斷地比較以及區(qū)分，將核心范疇和目前與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行對(duì)照并總結(jié)，最終得到適用于我國高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思模型，如圖1 所示。其維度包含4 個(gè)方面，分別是戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新激勵(lì)、整合資源、化解風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的概念維度

四、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的量表開發(fā)與檢驗(yàn)

(一)題項(xiàng)構(gòu)建

通過文獻(xiàn)閱讀以及進(jìn)行質(zhì)性分析，3 名人力資源管理領(lǐng)域的研究者進(jìn)行焦點(diǎn)小組討論，針對(duì)每一個(gè)類屬都設(shè)置出一條題項(xiàng)來對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，同時(shí)邀請(qǐng)了4 名企業(yè)管理人員來對(duì)相關(guān)題項(xiàng)進(jìn)行修訂，包括題項(xiàng)的合并以及刪減，最后獲得了包含15個(gè)題項(xiàng)的初始量表，如表1 所示。

表1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)初始量表

(二)內(nèi)容效度分析

對(duì)內(nèi)容的效度進(jìn)行分析，目的是對(duì)目標(biāo)構(gòu)念程度進(jìn)行測(cè)量，即測(cè)量設(shè)置的量表所具有的代表性以及適用性。在對(duì)量表內(nèi)容的效度進(jìn)行判斷時(shí)可以通過題項(xiàng)設(shè)置的合理性進(jìn)行。在對(duì)量表進(jìn)行編制時(shí)，先后進(jìn)行了半結(jié)構(gòu)化訪談、初始編碼以及核心編碼，并進(jìn)行了扎根理論的研究，同時(shí)3 名人力資源管理領(lǐng)域的研究者(1 名教授和2 名博士生)及4 名企業(yè)管理者參與了題項(xiàng)的編寫、修訂、合并和刪減，對(duì)于量表能否準(zhǔn)確地反映創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)進(jìn)行了反復(fù)地確認(rèn)。在獲取初始量表的過程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼時(shí)使用了規(guī)范的編碼方法，能夠保證良好的編碼效果。以上各項(xiàng)步驟以及各種舉措，在很大程度上保證量表在內(nèi)容上具有良好的效度。

(三)探索性因子分析

本研究對(duì)樣本進(jìn)行了KMO 以及Bartlett 球形檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程使用了SPSS 軟件。數(shù)據(jù)是否適合使用探索性因子分析(EFA)對(duì)其分析進(jìn)行研究。通過研究可以得到，KMO 值為0.969，Bartlett 球形檢驗(yàn)的卡方值為10 180.909，顯著性為0.000，結(jié)果證明本文的樣本數(shù)據(jù)可以進(jìn)行EFA。使用主成分分析的方法，利用最大方差旋轉(zhuǎn)的方法進(jìn)而得到特征根大于1 的因素，剔除因子載荷小于0.5 以及存在交叉載荷即在多個(gè)因子上載荷大于0.35 的項(xiàng)目，最終得到包含4 個(gè)因子、15 個(gè)題項(xiàng)的因子結(jié)構(gòu)。因子的特征根均大于1，累積方差解釋率達(dá)到了88.455%，各個(gè)項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)因子上均具有較大載荷，處于0.515～0.781，具體結(jié)果如表2 所示。

表2 探索性因子分析結(jié)果

(四)項(xiàng)目分析與信度分析

從內(nèi)部一致性系數(shù)(Cronbach’s coefficient alpha)、項(xiàng)目與總分相關(guān)系數(shù)(item-total correlation)以及刪除該項(xiàng)后內(nèi)部一致性系數(shù)的變化三個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新激勵(lì)、整合資源和化解風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度進(jìn)行量表的項(xiàng)目分析和信度分析，結(jié)果如表3 所示。從內(nèi)部一致性的結(jié)果來看，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)維度的內(nèi)部一致性系數(shù)，均高于信度閾值(0.70)。從項(xiàng)目與總分的相關(guān)系數(shù)來看，所有項(xiàng)目與總分相關(guān)性顯著較高，而刪除任何一個(gè)項(xiàng)目之后都不會(huì)引起信度的提高。因此，從項(xiàng)目分析與信度分析的結(jié)果來看，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)量表的題項(xiàng)設(shè)計(jì)是合理有效的。

表3 項(xiàng)目和信度分析結(jié)果

(五)驗(yàn)證性因子分析

通過探索性因子分析，可以初步劃分創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的維度，但是無法衡量因子結(jié)構(gòu)的整體擬合度。通過Mplus 軟件對(duì)樣本進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA)，能夠有效驗(yàn)證得到的量表，通過四因子模型與其他可能存在的若干模型的優(yōu)劣比較以確定最佳匹配模型，結(jié)果如圖2 所示。相較于其他競(jìng)爭(zhēng)模型，四因子模型的各個(gè)擬合指標(biāo)均符合要求且其擬合效果較好(RMSEA=0.079＜0.08；CFI=0.960＞0.90；TLI=0.950＞0.90；SRMR=0.022＜0.05)，說明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的四因子結(jié)構(gòu)得到了數(shù)據(jù)支持。

圖2 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

考慮創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中不同的維度間相互融合的可能性，本研究在四因子模型的基礎(chǔ)上增加了4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的模型，如表4 所示。其中，戰(zhàn)略前瞻和創(chuàng)新激勵(lì)合并為一個(gè)維度，形成三因子模型；整合資源和化解風(fēng)險(xiǎn)合并為一個(gè)維度，形成三因子模型；戰(zhàn)略前瞻和創(chuàng)新激勵(lì)合并為一個(gè)維度，整合資源和化解風(fēng)險(xiǎn)合并為一個(gè)維度，形成二因子模型；戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新激勵(lì)、整合資源和化解風(fēng)險(xiǎn)合并為一個(gè)維度，形成一因子模型。和其余的4 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)模型不同的是，基準(zhǔn)模型的每一個(gè)指標(biāo)都是最優(yōu)的，也就是說四因子模型是最優(yōu)的。

表4 擬合情況比較

五、結(jié)論與啟示

本文基于對(duì)本土高科技新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人開展的半結(jié)構(gòu)化訪談，運(yùn)用扎根理論方法，探討了中國本土創(chuàng)業(yè)背景下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度，還編制了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化測(cè)量量表。量表在信度和效度上都通過了檢驗(yàn)，能夠可靠、有效、穩(wěn)定地測(cè)量創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)這一構(gòu)念。主要得到如下結(jié)論：第一，中國背景下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)由“戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新激勵(lì)、整合資源、化解風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)維度組成，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境下的影響力。第二，本研究開發(fā)了15 個(gè)題項(xiàng)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)本土量表，諸如“擅長預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，快速識(shí)別機(jī)會(huì)”等。本研究響應(yīng)了王弘鈺等[7]針對(duì)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本土化研究的號(hào)召，且彌補(bǔ)了以往研究的不足，為國內(nèi)學(xué)者開展中國情境下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究提供了可操作的測(cè)量工具，有利于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土化研究。

本研究所得到的結(jié)論對(duì)管理實(shí)踐也具有重要啟示。當(dāng)前高度動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境對(duì)高科技新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有戰(zhàn)略前瞻思維，在不確定商業(yè)環(huán)境中主動(dòng)探尋企業(yè)未來方向與把握潛在機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造支持性工作環(huán)境并采取正強(qiáng)化措施來有效激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要高效地整合資源，引導(dǎo)企業(yè)與外部環(huán)境積極互動(dòng)，獲取關(guān)鍵性資源，努力消除企業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，借助外部力量使企業(yè)穩(wěn)步成長；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)如何化解風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地處理諸如新冠疫情等重大且無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)預(yù)警和管理能力。本文通過規(guī)范的扎根理論研究，不僅澄清了本土創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的豐富內(nèi)涵，還構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的本土概念模型，這一模型可以廣泛應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以及大型組織的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為診斷，尤其為當(dāng)下高科技新創(chuàng)企業(yè)中技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者提供相應(yīng)的實(shí)踐指導(dǎo)。