文｜李永強 劉 莉

大學(xué)出版社在公司治理過程中既要強調(diào)制度建設(shè)的重要性，也要重視企業(yè)文化培養(yǎng)，重視大學(xué)精神與出版精神相結(jié)合，打造特色品牌文化，成就學(xué)術(shù)出版品牌價值。

人大社以“傳幫帶”的方式建立導(dǎo)師制人才培養(yǎng)機制，新員工入社向業(yè)務(wù)骨干老員工“拜師”

大學(xué)出版社是以人為核心創(chuàng)造力和競爭力的文化企業(yè)，營造具有文化內(nèi)核和富有向心力凝聚力的企業(yè)文化尤為重要。構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型和進取型的人才隊伍需要良性的企業(yè)文化護航，營造獨具特色的企業(yè)文化也是大學(xué)出版社提升公司治理水平的重要組成部分。

以黨建帶社建

2016 年，中央印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》要求在全面深化國有企業(yè)改革中加強黨的建設(shè)工作。文化出版企業(yè)是黨的重要宣傳輿論陣地，要全面提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實全面從嚴治黨的基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織在選人用人中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員的政治擔(dān)當(dāng)和先鋒模范作用。大學(xué)出版社要在企業(yè)文化建設(shè)上發(fā)揮黨組織在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面的優(yōu)勢，把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的方向和引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建與社建相結(jié)合的組織形式、內(nèi)容形式和活動形式，充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設(shè)的新機制，增強黨在出版工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

以中國人民大學(xué)出版社為例，人大社黨委圍繞黨和國家工作大局，圍繞出版社發(fā)展大局，把堅持正確的出版方向，恪守黨的意識形態(tài)陣地和文化宣傳窗口的職責(zé)與使命，作為黨建工作的指導(dǎo)思想。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以黨建促進社建，把建設(shè)一支先進文化傳播者的優(yōu)秀團隊作為黨建工作和企業(yè)運營的最佳結(jié)合點和著力點。通過學(xué)習(xí)宣傳黨的方針政策，真正做到入腦入心，使其成為推動人大社改革發(fā)展的強大思想武器。通過切實加強人大社基層黨組織建設(shè)，落實黨支部規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)，使全社黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步彰顯。黨委帶領(lǐng)黨員和編輯團隊，開展支部書記講黨課、座談交流、線上學(xué)習(xí)、電影教學(xué)、實踐教學(xué)等方式，加強黨的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)促使編輯自覺樹立文化自信和使命意識，并把理論學(xué)習(xí)與出版實踐相結(jié)合，傳承人大社紅色出版基因。

人大出版社黨委在廉政風(fēng)險防范管理工作上發(fā)揮監(jiān)督管理職能。人大社黨委把監(jiān)管工作重心放在了查找崗位風(fēng)險，評定風(fēng)險等級，制定崗位風(fēng)險防控措施上，重點針對權(quán)力運行中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預(yù)防，超前防范，推動監(jiān)督關(guān)口前移，使預(yù)防腐敗、廉政風(fēng)險防范的責(zé)任落實到每一個部門、每一個崗位和每一個人。重點查找在思想道德、業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險，細化、分析風(fēng)險的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，按照“高、中、低、無”四個檔次判定崗位風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的崗位和單位風(fēng)險防范措施。另外，人大社黨委注重查找廉政風(fēng)險和制定防范措施的同時，重點查找制度機制缺陷，對已有的各項管理制度、規(guī)章制度進行梳理，查缺補漏，并且根據(jù)新的情況修訂完善，標(biāo)本兼治，建立廉政風(fēng)險防范的長效機制，保障人大社各項工作的順利開展。

人大社以黨建為引領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)和監(jiān)管兩條線打造了一支理想信念堅定的學(xué)習(xí)型團隊，這樣的人才隊伍保證了人大社以社會效益為首位，社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施，讓人大社哲學(xué)社會科學(xué)的金字品牌熠熠生輝。

突出企業(yè)文化特色

大學(xué)出版社的企業(yè)文化建設(shè)與出版品牌建設(shè)息息相關(guān)，兩者互相促進，互相成就，共同營造出版社獨特的文化品牌。出版社面對市場競爭，說到底是人力資源的競爭，團隊的創(chuàng)造能力和生產(chǎn)特色產(chǎn)品和服務(wù)的能力是出版社的核心競爭力。大學(xué)出版社要以品牌文化為核心，突出企業(yè)發(fā)展中的文化積淀、企業(yè)價值觀、員工規(guī)范與傳承敬業(yè)精神等方面的文化個性，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)。大學(xué)出版社的企業(yè)文化建設(shè)要重視所屬大學(xué)發(fā)展史、出版社發(fā)展史的員工校史社史教育，傳承老一輩文化人對學(xué)術(shù)研究和出版工作的熱愛與敬業(yè)精神，打造新時代的專業(yè)出版“工匠精神”。

以人大社為例，人大社重視企業(yè)文化與企業(yè)品牌之間的互相成就關(guān)系，把企業(yè)文化塑造與品牌發(fā)展相結(jié)合，打造了獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)文化精神傳承上，人大社重視員工校史、社史學(xué)習(xí)，通過參觀人民大學(xué)校史博物館、編制出版社發(fā)展史、社內(nèi)專題展板、微信公號專題文章等形式向員工介紹人民大學(xué)和人大社的發(fā)展歷程和發(fā)展成就，在員工心目中形成人民大學(xué)和人大社在新中國高等教育和人文社會科學(xué)出版領(lǐng)域第一品牌的品牌認知，樹立員工的文化自信心和文化自豪感。人大社還邀請社里的老員工通過黨課、員工培訓(xùn)等形式講述老一代人大社出版人如何做好精品出版，傳承精品出版的文化精神。

在企業(yè)文化制度建設(shè)上，人大社重視編輯隊伍培養(yǎng)激勵的長效機制。建立健全編輯崗位激勵機制，制定合理的晉升路徑和薪資待遇上升通道。加強編輯能力培養(yǎng)，針對不同層次的編輯制定個性化培養(yǎng)方案，提高培訓(xùn)實效。建立導(dǎo)師制人才培養(yǎng)機制，以傳幫帶的方式建設(shè)合理的人才梯隊。營造積極向上的企業(yè)文化，形成具有文化情懷和美好追求的文化企業(yè)工作氛圍。此外，人大社還特別突出民主建社，形成風(fēng)清氣正的決策作風(fēng)。人大社通過制度建設(shè)，建立科學(xué)的業(yè)績考核制度和能上能下、能進能出的勞動用工制度，不斷調(diào)動員工的積極性和主動性。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，推動重大事項集體決策，重點項目分管落實。在民主管理上，依托人力資源部、工會、職代會等部門和群眾組織，制訂了若干工作管理辦法，群策群力集中解決出版社發(fā)展中的問題，調(diào)動普通員工積極性，為發(fā)展注入活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化打造了一只優(yōu)秀的出版團隊，人大社已連續(xù)四屆榮獲韜奮杯全國圖書編校暨高校編輯出版能力大賽職工組團體一等獎和個人一等獎，這一成績在韜奮杯全國出版社編校大賽歷史上是絕無僅有的。人大社的出版質(zhì)量在同行中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，文化品牌大放異彩，這也是多年來企業(yè)文化建設(shè)取得的成果。

突出人文關(guān)懷

人文關(guān)懷是凝聚人心的良方。企業(yè)文化建設(shè)要重視剛性制度建設(shè)的同時，還要重視溫馨的柔性措施。大學(xué)出版社作為文化單位要更加重視以人為本，重視員工的生活關(guān)懷，解決員工生活中遇到的困難，豐富員工文體生活，倡導(dǎo)積極健康的生活方式，拓寬集體活動的組織形式，給員工展示才華、交流情感、鍛煉能力的機會和舞臺，建立員工的歸屬感和主人翁精神。

以人大社為例，人大社通過工會、團委和職代會工作，把人文關(guān)懷內(nèi)化到具體的行政工作中。人大社重視解決職工生活難題，努力解決子女入學(xué)入托難，在員工企業(yè)歸屬感上寄予實實在在的關(guān)懷。人大社還以制度形式在員工結(jié)婚、生子、生病等人生大事上發(fā)放慰問品讓員工感受到企業(yè)管理的溫度。人大社積極組織各類興趣小組和文體活動豐富員工生活，每年還組織“人人運動會”等文娛活動，及時為員工解壓，保證員工身心健康。人大社倡導(dǎo)員工積極參與社會公益活動，強化社會責(zé)任感。人大社多年來員工相處融洽和諧，形成了積極向上的精神風(fēng)貌，濃郁的人情味，讓員工的工作熱情得到激發(fā)，提升了員工的企業(yè)忠誠度和向心力。員工以社為家，甘于奉獻，高效開展工作，自覺服務(wù)于出版社發(fā)展大局，這些都與溫暖的企業(yè)文化氛圍分不開。

有共同文化和價值觀的人在一起，成為團隊，組成公司，是公司成敗的根源所在，從這個角度講，企業(yè)文化在公司治理過程中怎么強調(diào)也不為過。大學(xué)出版社在公司治理過程中既要強調(diào)制度建設(shè)的重要性，也要重視企業(yè)文化培養(yǎng)，重視大學(xué)精神與出版精神相結(jié)合，打造特色品牌文化，成就學(xué)術(shù)出版品牌價值。