王婭云，李增偉，魏永瑜，張 譯，徐欣杰

（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司信息通信公司 青海 西寧 810008）

1 引言

企業(yè)價(jià)值再造階段始終將遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展設(shè)定為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新改革理念的正確引導(dǎo)下，以促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，精確區(qū)別企業(yè)增值與非增值寒冬，剝離不必要性的非增值活動(dòng)，有針對(duì)性的改進(jìn)初有價(jià)值的形成路徑，高效率的調(diào)控流程運(yùn)作的整個(gè)過程，壓縮業(yè)務(wù)運(yùn)行成本。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)設(shè)定為橋梁，以客戶群體自身創(chuàng)造的價(jià)值為依附點(diǎn)，重新建設(shè)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，最終使企業(yè)和顧客在價(jià)值層面上實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理內(nèi)涵

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等諸多技術(shù)迅猛發(fā)展的大背景下，萬事萬物均是能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，收集、分析與處理數(shù)據(jù)的方法也表現(xiàn)出多樣化特征。企業(yè)不僅能高效率的收集、存儲(chǔ)大批量數(shù)據(jù)，還能利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)改革，此時(shí)數(shù)據(jù)持有的價(jià)值由過往程序式輸入、輸出轉(zhuǎn)型為直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理。

以往，企業(yè)多通過科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作流程實(shí)現(xiàn)差異化，維持自身在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并有針對(duì)性的完善運(yùn)作流程、鞏固地位及壯大發(fā)展[1]。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值，深度挖掘，充分利用，在分析數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程存在的不足，探尋應(yīng)對(duì)問題的方法，以大數(shù)據(jù)為支撐，為維持絕對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式做出改變式毋庸置疑的事實(shí)，將數(shù)據(jù)設(shè)定為中心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)加強(qiáng)管理，使企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生真正意義上的轉(zhuǎn)變。

3 企業(yè)價(jià)值再造方法

3.1 分享大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

以往，知識(shí)溢出與知識(shí)披露兩種理論存在著對(duì)立關(guān)系，不同企業(yè)之間建設(shè)密切的合作伙伴關(guān)系式分享知識(shí)資源的重要基礎(chǔ)，這不論是在時(shí)間還是空間維度上，對(duì)知識(shí)溢出效應(yīng)作用的發(fā)揮均能形成一定制約作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來及推進(jìn)階段，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的不是數(shù)據(jù)自身，而是精確辨識(shí)、有效應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，此時(shí)無償分享數(shù)據(jù)就不再是天方夜譚。此外，數(shù)據(jù)被分享的頻次越多，那么相關(guān)人員就越能深度剖析、尋覓到其內(nèi)蘊(yùn)含的價(jià)值，伴隨在不同企業(yè)之間數(shù)據(jù)被過濾、傳播頻次的增加過程，數(shù)據(jù)持有的價(jià)值密度也相應(yīng)提高，此時(shí)其對(duì)企業(yè)精確辨識(shí)能力提出需求有不斷跌落趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存發(fā)展的目標(biāo)，就一定要有廣闊的胸懷，允許不同產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)業(yè)務(wù)能在其內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作，在以上過程中，因已經(jīng)被過濾處理的數(shù)據(jù)持有的價(jià)值密度偏高，被他類企業(yè)辨識(shí)與有效利用的概率較大，能幫助企業(yè)更快速的強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 企業(yè)流程再創(chuàng)造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同演化過程

從某種程度上分析，產(chǎn)業(yè)融合為當(dāng)下我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今形成的一種嶄新特征與趨向，科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步與市場(chǎng)化推進(jìn)是產(chǎn)業(yè)融合過程推進(jìn)的根本支撐，消除了既往不同企業(yè)之間僅形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的運(yùn)作格局，誘導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)邊緣的模糊化過程，甚至出現(xiàn)再次細(xì)化產(chǎn)業(yè)邊界的情況?？v觀產(chǎn)業(yè)融合運(yùn)作的整個(gè)過程，大部分企業(yè)認(rèn)為建設(shè)兩個(gè)不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，并同步經(jīng)銷各產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品，以上過程即被定義為機(jī)構(gòu)融合，見圖1[2]。

圖1 產(chǎn)業(yè)邊界圖示

觀察圖1，不難發(fā)現(xiàn)在第二象限內(nèi)，主要實(shí)現(xiàn)了高功能與低機(jī)構(gòu)的融合，該種融合模式推進(jìn)過程中，功能的替代融合占據(jù)主導(dǎo)地位，比如在科技創(chuàng)新下形成了電子墨水屏這一先進(jìn)產(chǎn)物，其和傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書便實(shí)現(xiàn)了替代功能融合，但以上兩產(chǎn)業(yè)間并沒有出現(xiàn)機(jī)構(gòu)層面上的融合。機(jī)構(gòu)融合在第四象限內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，比如在現(xiàn)存生化技術(shù)的支撐下，生物制藥業(yè)自主研發(fā)了農(nóng)業(yè)科技，以此為基礎(chǔ)建成了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，以上是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)融合的重要依托。顯而易見，農(nóng)產(chǎn)品和藥物兩者在功能上不存在顯著的替代性，因而可以判斷其功能性融合程度不足。在第一象限內(nèi)，功能、機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)了高度融合，京東、蘇寧、國(guó)美等均是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)高度融合的產(chǎn)業(yè)范例。

4 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建立企業(yè)價(jià)值模型

綜合大數(shù)據(jù)的主要特征及企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法，本文建設(shè)了以大數(shù)據(jù)為核心，基于數(shù)據(jù)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流動(dòng)性較高的特征、促進(jìn)企業(yè)價(jià)值形成及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型過程的模型。

首先，以廣大用戶群體為基礎(chǔ)，制造出海量、繁雜的大數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)內(nèi)部和不同企業(yè)之間的信息過濾及共享環(huán)節(jié)，促進(jìn)更多價(jià)值與效益產(chǎn)出過程；最后，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，推動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)之間有效融合、協(xié)同運(yùn)作發(fā)展過程[3]。并且，也不僅是簡(jiǎn)單測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)力度不斷強(qiáng)化，預(yù)警信號(hào)快速傳送也有所保障。針對(duì)用戶群體在社交平臺(tái)、購物網(wǎng)站、車聯(lián)網(wǎng)等形成的大批量、復(fù)雜數(shù)據(jù)，均會(huì)動(dòng)態(tài)化的傳送到各企業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，妥善存儲(chǔ)、合理應(yīng)用這些數(shù)據(jù)是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。和既往企業(yè)重視數(shù)據(jù)的封閉式管理不同，當(dāng)下企業(yè)更善于通過分享業(yè)務(wù)運(yùn)作階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，取得更大的知識(shí)外溢效應(yīng)；伴隨企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的強(qiáng)化，會(huì)為不同產(chǎn)業(yè)之間有效融合及細(xì)致化的協(xié)同演化提供更強(qiáng)大支撐。

5 結(jié)語

企業(yè)在運(yùn)作階段合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)常規(guī)模式，將知識(shí)的外溢效應(yīng)作用發(fā)揮到最大化。在持續(xù)演化過程中為后期研究提供了諸多不確定性，這些問題均是當(dāng)下研究工作開展的意義，推動(dòng)中國(guó)國(guó)產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新過程，為早日抵達(dá)國(guó)際尖端水平提供較科學(xué)的指導(dǎo)。