張祥建，常百舒，張紫嫣

〔1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)經(jīng)研究所，上海 200433〕〔2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 金融學(xué)院，上海 200433〕

一、引言

隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的比重逐漸上升，在民營(yíng)企業(yè)建立黨組織逐漸成為黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要舉措，黨組織參與民營(yíng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)象也變得日益普遍，[1]黨建工作已成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有力抓手。2019年中共中央組織部公布的《2018年中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，全國(guó)有158.5萬(wàn)家非公有制企業(yè)法人單位建立了黨組織?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)黨建既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是黨組織建設(shè)的戰(zhàn)略需求。

隨著非公有制企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位逐步提高，學(xué)者們從不同視角研究了黨建與民營(yíng)企業(yè)治理的關(guān)系。一是黨組織參與企業(yè)治理對(duì)企業(yè)的影響。張學(xué)東和何杏儀認(rèn)為，黨建可以助推企業(yè)健康發(fā)展、先進(jìn)文化建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任等。[2]黨組織治理參與可以培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)文化自信、改善企業(yè)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)綠色環(huán)保投資、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[3-6]二是民營(yíng)企業(yè)黨建面臨的難點(diǎn)和問(wèn)題。齊先樸和黃雙令分析了非公企業(yè)以信息化建設(shè)推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)存在的問(wèn)題和困難，提出非公企業(yè)黨建的相關(guān)建議。[7]黨齊民認(rèn)為，新時(shí)代非公企業(yè)黨建面臨外無(wú)壓力內(nèi)無(wú)動(dòng)力、組織管理多頭、相關(guān)工作人員缺乏持續(xù)熱情等問(wèn)題。[8]邱衛(wèi)東和胡博成認(rèn)為，非公企業(yè)黨建仍存在難以有效進(jìn)行組織凝聚、思想凝聚和缺乏制度保障等困境。[9]三是黨建對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的影響。何軒和馬駿研究發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)基層黨組織影響外部環(huán)境，協(xié)助推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境改善和市場(chǎng)化改革的進(jìn)程。[10]徐光偉等從企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度驗(yàn)證了民營(yíng)企業(yè)黨組織嵌入在一定程度上增加了企業(yè)社會(huì)責(zé)任投入，促進(jìn)了社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展。[11]原東良和周建發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)黨建可以促進(jìn)企業(yè)參與公益事業(yè)，為貧困地區(qū)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。[12]因此，非公企業(yè)黨建要把引領(lǐng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任作為神圣使命。[13]

基于上述分析，本文著眼于黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響，以案例分析為手段，在整理黨組織嵌入盛虹集團(tuán)的基礎(chǔ)上，分析黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展的影響。研究結(jié)果表明：黨組織嵌入對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策具有正面影響，這些節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有里程碑意義。在組織管理方面，黨建為企業(yè)人員管理和員工維護(hù)合法權(quán)益營(yíng)造了良好環(huán)境；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，黨建可通過(guò)政治聯(lián)系直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)可通過(guò)員工凝聚力和社會(huì)影響力間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在文化發(fā)展方面，黨建促進(jìn)了企業(yè)文化與紅色文化的融合。

本文的貢獻(xiàn)主要集中在三方面。第一，選取江蘇省黨建模范企業(yè)為案例，以企業(yè)黨組織發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合嵌入理論、資源依賴(lài)?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論，分析黨建與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系與內(nèi)在邏輯。以往國(guó)家政策對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)與支持較多，引起社會(huì)和廣大學(xué)者的關(guān)注較多，在黨建與企業(yè)發(fā)展的研究方面，關(guān)注國(guó)有企業(yè)的文獻(xiàn)主題多樣。[14-17]近年來(lái)學(xué)者的注意力逐漸集中到黨建參與民營(yíng)企業(yè)治理方面，但目前研究形式多為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論分析。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多樣，黨建是否對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響仍需深入探討。第二，從組織管理、經(jīng)濟(jì)、文化多角度挖掘黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的影響，并涵蓋黨建對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響(組織管理)、黨建參與下企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響(經(jīng)濟(jì)發(fā)展)，以及黨建影響下企業(yè)對(duì)民族文化的傳承和發(fā)揚(yáng)(文化發(fā)展)。之前關(guān)于黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響研究大多集中于黨組織治理參與對(duì)民營(yíng)企業(yè)某一方面產(chǎn)生的影響，如上文提到的企業(yè)文化自信[3]、職工權(quán)益[4]、環(huán)保投資[5]等，研究視角單一、內(nèi)容尚不全面。第三，在嵌入理論的指導(dǎo)下探尋黨組織嵌入企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并探討黨建對(duì)企業(yè)決策的影響效應(yīng)。若不深諳黨的建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性與關(guān)聯(lián)性，就容易使黨的建設(shè)與各部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)。[18]本文更清晰地闡釋了黨建與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及二者發(fā)展的整體性。

本文下面的結(jié)構(gòu)安排如下：第二部分是理論基礎(chǔ)；第三部分是研究設(shè)計(jì)；第四部分是案例分析；第五部分是結(jié)論與建議。

二、理論基礎(chǔ)

1.嵌入理論

“嵌入性”概念最早由Polanyi[19]提出，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是嵌入各種非經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的，如宗教、政治和社會(huì)關(guān)系等，經(jīng)濟(jì)不能脫離這些非經(jīng)濟(jì)因素而獨(dú)自發(fā)揮作用。Granovetter對(duì)嵌入性理論進(jìn)行了擴(kuò)展，將其與社會(huì)化理論、交易成本理論等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的基本理論相結(jié)合，詳細(xì)闡述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以看作人際交往的互動(dòng)關(guān)系，不但經(jīng)濟(jì)行為可以嵌入各種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，社會(huì)行為也可以嵌入關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，因此這種網(wǎng)絡(luò)分析方法可以用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的相關(guān)研究中。[20]此后，嵌入理論得到了學(xué)者們的廣泛關(guān)注，其理論框架不斷發(fā)展和豐富，被廣泛應(yīng)用于政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多領(lǐng)域。

以黨組織嵌入民營(yíng)企業(yè)為例，民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)特別的社會(huì)組織部門(mén)，政黨的嵌入依托于民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，同時(shí)也將本身特有的行政邏輯延伸到民營(yíng)企業(yè)，并對(duì)體制外的資源進(jìn)行整合，因此，嵌入理論合理地詮釋了政黨組織與民營(yíng)企業(yè)組織之間的融合與互通。

一方面，政黨是一個(gè)國(guó)家和全體社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它通過(guò)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)將一個(gè)國(guó)家整合起來(lái)，在每一級(jí)政權(quán)組織中均有相應(yīng)黨組織。黨組織的方針政策不但為民營(yíng)企業(yè)提供了法律保障，也激活了民營(yíng)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)也很注重黨建工作，黨組織通過(guò)嵌入的形式參與民營(yíng)企業(yè)治理，基層黨員與民營(yíng)企業(yè)的文化和組織結(jié)構(gòu)互相聯(lián)系且互相影響，它們又共同嵌入更高級(jí)別的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中。民營(yíng)企業(yè)的黨建體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系與地方黨建工作體系之間相互聯(lián)系、相互作用，民營(yíng)企業(yè)黨建不但有利于基層黨建工作，也有利于發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的巨大能量，因此，嵌入理論在民營(yíng)企業(yè)黨建工作分析中具有宏觀適用性。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)的黨建體系是整個(gè)區(qū)域黨建體系的一層網(wǎng)絡(luò)分布，民營(yíng)企業(yè)黨員、黨組織和企業(yè)主則是這一網(wǎng)絡(luò)中的具體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。在整個(gè)黨建工作體系中，上級(jí)對(duì)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生影響，同時(shí)這些網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)又相互作用，不但調(diào)整了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，也給企業(yè)帶來(lái)了外部的網(wǎng)絡(luò)資源信息。此外，民營(yíng)企業(yè)黨員、黨組織和企業(yè)主的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間，以及民營(yíng)企業(yè)的黨建體系、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系和地方黨建工作體系之間相互聯(lián)結(jié)，呈現(xiàn)為一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)體系，有利于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)定聯(lián)結(jié)。因此，嵌入理論的典型分析框架在民營(yíng)企業(yè)黨建中的資源交換和各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的相互作用分析中具有微觀適用性。

2.資源依賴(lài)?yán)碚?/p>

20世紀(jì)60年代，開(kāi)放系統(tǒng)理論興起，它將外部環(huán)境因素納入研究范圍，強(qiáng)調(diào)環(huán)境與組織間的相互聯(lián)系，組織與環(huán)境由此形成了一個(gè)更加開(kāi)放的系統(tǒng)模式，在此背景下，資源依賴(lài)?yán)碚撝饾u發(fā)展起來(lái)。Pfeffer和Salancik首次對(duì)資源依賴(lài)?yán)碚撟龀隽俗钊娴年U述：組織最關(guān)心生存問(wèn)題，而組織生存的關(guān)鍵是資源的獲取，包括人員、資金、技術(shù)、物質(zhì)和信息等，然而組織所需要的資源往往不能自給自足，必須依賴(lài)于生存環(huán)境。[21]因此，組織需要與環(huán)境中的一些因素進(jìn)行互動(dòng)。

資源依賴(lài)?yán)碚摰囊粋€(gè)重要特征是這種依賴(lài)是雙向的，一個(gè)組織可以依賴(lài)另一個(gè)組織，這兩個(gè)組織也可以同時(shí)相互依賴(lài)。這一特征使得它適用于民營(yíng)企業(yè)黨建工作的研究。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)組織體系，是無(wú)法獨(dú)立生存的，其正常的運(yùn)行必須同時(shí)依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部資源系統(tǒng)和外部資源系統(tǒng)常常存在一定的相似性，均由人員、物質(zhì)和信息等因素構(gòu)成，只是構(gòu)成要素的來(lái)源存在一定差異。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部資源信息價(jià)值更高，尤其在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，龐大的外部信息系統(tǒng)有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)地位。

此外，黨組織是一種特殊的組織形式，其資源依賴(lài)主要體現(xiàn)在組織與組織之間，在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行黨建工作就是組織間資源相互依賴(lài)的體現(xiàn)。一方面，民營(yíng)企業(yè)建立黨組織，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才參與黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織對(duì)外部資源的整合能力。黨員本身是一種資源，當(dāng)新黨員被吸納到組織后就轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)的資源，為黨組織發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力。而未被黨組織吸納的優(yōu)秀人才，在黨組織之外發(fā)揮作用，改善外部環(huán)境，進(jìn)而提升黨組織建設(shè)水平。另一方面，當(dāng)黨組織進(jìn)入企業(yè)中，企業(yè)為黨組織提供人才，黨組織也為企業(yè)提供其發(fā)展需要的外部政治資源。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)黨建可以將外部政治資源轉(zhuǎn)化吸收，以促進(jìn)企業(yè)本身進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，達(dá)到與社會(huì)主義制度相統(tǒng)一的目標(biāo)。

3.利益相關(guān)者理論

與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化中股東利益至上的觀念不同，利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化，因此需要平衡各種利益相關(guān)者的訴求。Freeman將利益相關(guān)者定義為會(huì)對(duì)組織的發(fā)展目標(biāo)造成影響的個(gè)人或群體。[22]

學(xué)者們大多基于多個(gè)維度對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類(lèi)，目前以概念分析法和定量評(píng)分法這兩種分類(lèi)最為常見(jiàn)。概念分析法通過(guò)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行分析，以對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類(lèi)。這種方法雖然豐富了企業(yè)利益相關(guān)者內(nèi)涵，但是主觀性較強(qiáng)，缺乏可操作性。定量評(píng)分法則彌補(bǔ)了以上缺點(diǎn)，它通過(guò)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行評(píng)分，以判斷一個(gè)個(gè)體或組織是否屬于利益相關(guān)者。這種方法對(duì)利益相關(guān)者的分類(lèi)進(jìn)行量化，漸漸成為最常用的分類(lèi)方法。

利益相關(guān)者會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)行為和發(fā)展帶來(lái)影響。眾多企業(yè)利益相關(guān)者如員工、股東、社區(qū)、黨組織等，黨組織是最具有特殊性質(zhì)的利益相關(guān)者。首先，《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)為黨組織的活動(dòng)提供必要條件，可見(jiàn)企業(yè)黨組織的建設(shè)有法可依。作為一個(gè)較為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立黨組織需要征得企業(yè)內(nèi)部管理層的許可，同時(shí)黨組織為保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)將向企業(yè)索取權(quán)力。其次，在企業(yè)中常見(jiàn)的情況是黨組織與企業(yè)管理層交叉任職，如企業(yè)管理者同時(shí)兼任黨委書(shū)記，在這種情況下黨組織在企業(yè)中具備一定的決策能力，表現(xiàn)出權(quán)力性。第三，企業(yè)黨組織主要關(guān)注職工思想精神及其合法權(quán)益的維護(hù)，當(dāng)企業(yè)員工權(quán)益遭到侵害時(shí)，黨組織可以利用自身優(yōu)勢(shì)幫助其解決問(wèn)題，并及時(shí)得到企業(yè)回應(yīng)。因此，根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)黨組織是企業(yè)的利益相關(guān)者，這不但是基層治理能力現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)治理與中國(guó)特色社會(huì)主義融合發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、研究設(shè)計(jì)

1.案例分析法

本文主要運(yùn)用案例分析法展開(kāi)研究。黨建與企業(yè)治理在國(guó)內(nèi)已有廣泛的理論探討，但是單純的理論研究會(huì)產(chǎn)生理論脫離實(shí)際的問(wèn)題。本文主要研究?jī)?nèi)容為黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響，由于每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和黨建情況均存在明顯差異，且一些企業(yè)對(duì)外公布的信息不全面，我們無(wú)法收集我國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建的整體數(shù)據(jù)信息，使得計(jì)量模型無(wú)法適用在黨建和民營(yíng)企業(yè)這兩方面的數(shù)據(jù)分析中。因此，選取典型案例，運(yùn)用案例分析法可以更好地揭示黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)的治理效應(yīng)。

2.案例企業(yè)的選擇

運(yùn)用案例分析法進(jìn)行研究時(shí)，案例企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)常常取決于研究?jī)?nèi)容。本文在選取案例企業(yè)時(shí)主要考慮兩個(gè)因素：一是案例企業(yè)數(shù)據(jù)的可獲得性。我國(guó)一直堅(jiān)持政黨合一的國(guó)家治理理念，因此企業(yè)常常通過(guò)發(fā)展黨組織與政府取得聯(lián)系，通過(guò)政治關(guān)聯(lián)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要將黨組織納入企業(yè)治理和企業(yè)發(fā)展中，在企業(yè)對(duì)外公布的信息中要包含較為完善的企業(yè)及黨組織資料信息。本文所選取的案例企業(yè)盛虹集團(tuán)積極公布企業(yè)黨組織建設(shè)信息，在2004年成立黨委，下設(shè)7個(gè)支部，另設(shè)異地支部嘉興支部1個(gè)，異地黨委盛虹石化(連云港)有限公司黨委1個(gè)。目前，集團(tuán)黨委已成長(zhǎng)為蘇州市先進(jìn)基層黨組織。因此，所需要的相關(guān)信息均具有良好的可獲得性。

二是案例企業(yè)的代表性。本文研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容是黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響，為此所選的案例企業(yè)應(yīng)當(dāng)為一家發(fā)展良好的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)具備較為完善的黨組織，并且經(jīng)常組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有較多的社會(huì)關(guān)注度，能夠積極響應(yīng)政府政策，與政府具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等特征。

本文所選取的盛虹集團(tuán)具備以上特征。盛虹集團(tuán)成立于1992年，總部位于蘇州盛澤，是一家以石化、紡織、能源為主業(yè)的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。盛虹集團(tuán)黨委在挖掘非公企業(yè)黨建潛力的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)黨建工作的軟硬件投入，提升黨建水平，逐漸走出一條企業(yè)文化與“盛虹黨建”品牌建設(shè)雙向融合的特色黨建之路。盛虹黨委的各項(xiàng)工作不斷獲得上級(jí)政府、黨組織和社會(huì)公眾的廣泛認(rèn)可，省市領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨視察，各級(jí)單位也多次調(diào)研參觀。盛虹集團(tuán)先后取得“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“國(guó)家進(jìn)步獎(jiǎng)”“全國(guó)紡織行業(yè)黨建工作先進(jìn)企業(yè)”“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“蘇州慈善獎(jiǎng)”“江蘇省文明單位”“改革開(kāi)放40年江蘇省高質(zhì)量發(fā)展榜樣企業(yè)”等榮譽(yù)。同時(shí)盛虹集團(tuán)依托長(zhǎng)三角一體化、“一帶一路”交匯點(diǎn)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、江蘇沿海開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略，正積極加速現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)走在江蘇高質(zhì)量發(fā)展前列，因此盛虹集團(tuán)相對(duì)于其他企業(yè)更具代表性。

3.資料收集

案例企業(yè)數(shù)據(jù)資料主要來(lái)源于相關(guān)的文本資料，由于文本資料的記錄性和可分析性，本文可以從其中獲取關(guān)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨組織建設(shè)的歷史信息，并在整體層面進(jìn)行系統(tǒng)分析。

案例企業(yè)的資料信息主要包括企業(yè)公開(kāi)的公司年報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)新聞活動(dòng)公告、潤(rùn)靈環(huán)球發(fā)布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的評(píng)級(jí)報(bào)告等，這為本文提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)閱讀案例企業(yè)的相關(guān)文本報(bào)告和記錄，全面系統(tǒng)地了解案例企業(yè)與企業(yè)黨組織的建立歷史，同時(shí)了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的黨建風(fēng)采活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。

本文涉及的文本資料信息來(lái)源于案例企業(yè)官網(wǎng)、吳江黨建和蘇州機(jī)關(guān)黨建等地區(qū)黨建官網(wǎng)、證券時(shí)報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、證券交易所網(wǎng)站、潤(rùn)靈環(huán)球上市公司社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任研究中心數(shù)據(jù)庫(kù)等。

四、案例分析

1.盛虹集團(tuán)及其黨建的發(fā)展歷程

(1)盛虹集團(tuán)的發(fā)展歷程。1992年，盛虹集團(tuán)的前身——江蘇吳江盛澤鎮(zhèn)盛虹砂洗廠成立，起初為盛虹村辦廠，設(shè)備簡(jiǎn)陋，業(yè)務(wù)單一。其發(fā)展大致可分為兩個(gè)時(shí)期，一是積累發(fā)展期，二是提升跨越期。

第一，積累發(fā)展期。1994年盛虹兼并永和印染廠，1997年兼并原壇丘印染廠并成立印染三分廠，1998年收購(gòu)原東方絲綢印染集團(tuán)公司，并將其資源進(jìn)行重組，劃分成四分廠、五分廠、六分廠。閑置的房產(chǎn)改為酒店，成立虹勝賓館有限公司，拓展了盛虹集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)過(guò)前期的積累，盛虹集團(tuán)開(kāi)始多元化發(fā)展，2003年，江蘇盛虹化纖有限公司成立，20萬(wàn)噸熔體直紡項(xiàng)目開(kāi)建，為緩解能源緊張和降低運(yùn)營(yíng)成本，又籌建熱電廠，發(fā)展能源板塊，這標(biāo)志著盛虹集團(tuán)正式進(jìn)軍化纖行業(yè)。

2004年，盛虹化纖熔體直紡項(xiàng)目正式投產(chǎn)，盛虹地產(chǎn)業(yè)正式啟動(dòng)。至此盛虹集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成以印染、化纖為龍頭產(chǎn)業(yè)，酒店、能源、房地產(chǎn)等協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2008年，中鱸科技發(fā)展股份有限公司PTT紡絲項(xiàng)目正式投產(chǎn)，成為繼殼牌公司和杜邦公司后全世界第三個(gè)PTT切片生產(chǎn)基地。

第二，提升跨越期。2010年公司將老城區(qū)分廠整體搬遷至新廠區(qū)，并建設(shè)纖維面料車(chē)間，集團(tuán)旗下江蘇國(guó)望高科纖維有限公司舉行項(xiàng)目奠基，同年與連云港市徐圩新區(qū)管委會(huì)成功簽約石化項(xiàng)目，正式進(jìn)軍石化板塊；2012年，江蘇斯?fàn)柊钍邢薰驹谛燠仔聟^(qū)舉行奠基儀式，該項(xiàng)目成為集團(tuán)石化板塊全新增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)化纖板塊完成股份制改造，成立江蘇盛虹科技股份有限公司；2014年，盛虹集團(tuán)將新民染廠納入旗下，形成十八家印染分廠的規(guī)模；2017年，盛虹印染成功競(jìng)拍嘉盛印染，將其納為公司第21家分廠。

2018年，集團(tuán)旗下江蘇東方盛虹股份有限公司成功重組更名上市，重組后公司主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為以民用滌綸長(zhǎng)絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為核心，所屬行業(yè)變更為化學(xué)纖維制造業(yè)。2019年，公司立足聚酯化纖行業(yè)并實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，積極構(gòu)建完整的“原油煉化—PX/乙二醇PTA—聚酯—化纖”新型高端紡織產(chǎn)業(yè)鏈和上下游一體化發(fā)展格局，開(kāi)始進(jìn)入煉油、石化、化纖三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新階段。從2015年開(kāi)始盛虹連續(xù)七年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名182位，列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第29位。2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布，盛虹集團(tuán)首次登榜，企業(yè)發(fā)展逐漸國(guó)際化。

(2)盛虹集團(tuán)黨建歷程。盛虹集團(tuán)黨委于2004年建立，早期黨建工作內(nèi)容集中于組織體系、制度的完善，以及黨員團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大。從2012年起，集團(tuán)黨委組織的黨建活動(dòng)逐漸豐富，且多為社會(huì)公益性質(zhì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如針對(duì)困難群眾的黨員關(guān)愛(ài)基金募捐活動(dòng)、無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)、敬老院慰問(wèn)活動(dòng)，以及2020年為抗疫進(jìn)行的捐助活動(dòng)等。2015年起，在黨中央的號(hào)召下，集團(tuán)黨委著力開(kāi)展紅色文化的宣傳活動(dòng)，如對(duì)黨員的紅色教育活動(dòng)，“書(shū)記團(tuán)”紅色文化交流活動(dòng)，組織集團(tuán)黨員參觀紅色革命教育基地等。

在集團(tuán)黨委成員及廣大黨員和全體員工的不斷努力下，盛虹集團(tuán)黨委已逐漸成長(zhǎng)為蘇州市先進(jìn)基層黨組織，并獲得了優(yōu)異的成績(jī)。2013年獲蘇州市“先鋒基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，2014年國(guó)望高科黨支部被評(píng)為吳江區(qū)非公有制企業(yè)黨建示范點(diǎn)，2018年集團(tuán)榮獲“全國(guó)紡織行業(yè)黨建工作先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，2019年集團(tuán)榮獲江蘇省“慈善之星”稱(chēng)號(hào)。形成了圍繞發(fā)展抓黨建、圍繞黨建促發(fā)展的模式，黨建嵌入已成為助推盛虹集團(tuán)發(fā)展的重要紅色引擎。

2.黨建嵌入集團(tuán)發(fā)展的契機(jī)

(1)樹(shù)立良好形象。盛虹集團(tuán)在2003年之前處于積累期，集團(tuán)重心在于擴(kuò)大規(guī)模、鞏固業(yè)務(wù)。從2003年開(kāi)始，集團(tuán)著手多元化發(fā)展，在原有基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)到能源、電熱、酒店、房地產(chǎn)等行業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展必然需要一定的政府支持。在這樣的契機(jī)下，集團(tuán)選擇在2004年這個(gè)節(jié)點(diǎn)建立黨委，是民營(yíng)企業(yè)與黨組織資源相互依賴(lài)的結(jié)果。一方面這是集團(tuán)獲得政治關(guān)聯(lián)效益的必然選擇。通過(guò)獲得更多由政治關(guān)聯(lián)帶來(lái)的政府支持，為其進(jìn)軍化纖行業(yè)、能源板塊、熱電板塊等提供了便利條件，從而讓盛虹成為多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。另一方面黨組織作為企業(yè)的利益相關(guān)者，在擁有良好的信譽(yù)和形象的民營(yíng)企業(yè)建立黨委，是基層治理能力現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。因此，此時(shí)黨委的嵌入對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展功不可沒(méi)。

(2)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略。2012年，黨的十八大召開(kāi)，黨中央對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略部署。盛虹集團(tuán)積極采取行動(dòng)，豐富集團(tuán)黨委的黨建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的培養(yǎng)，2013年和2014年相繼獲得先鋒基層黨組織和黨建示范點(diǎn)的榮譽(yù)。同時(shí)，集團(tuán)響應(yīng)黨的號(hào)召和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求，注重科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，不斷革新技術(shù)，使企業(yè)發(fā)展壯大。2015年我國(guó)提出“十三五”規(guī)劃，國(guó)家大力主張發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，盛虹集團(tuán)在企業(yè)黨委決策下緊跟國(guó)家政策，聚焦集團(tuán)旗下的化纖行業(yè)，使企業(yè)的高性能纖維有效產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷提升，綠色制造及智能制造水平與時(shí)俱進(jìn)，降低了單位能耗，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在自身過(guò)硬的條件和黨委嵌入的助力下不斷壯大。

圖1 企業(yè)及其黨建發(fā)展歷程時(shí)間軸

(3)提升凝聚力。2017年黨的十九大召開(kāi)，“不忘初心，牢記使命”的主題深入人心，紅色文化的宣傳力度不斷增強(qiáng)。盛虹集團(tuán)對(duì)企業(yè)內(nèi)黨員和員工的紅色教育更加深入，紅色教育活動(dòng)形式也不斷豐富。既有黨員紅色知識(shí)教育，也有生動(dòng)的紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí)，使紅色精神更加形象生動(dòng)地體現(xiàn)出來(lái)，讓員工看到了企業(yè)黨組織的思想引領(lǐng)力、政治領(lǐng)導(dǎo)力、群眾組織力，促使企業(yè)凝聚力和行動(dòng)力大大增加。

(4)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。2018年，集團(tuán)取得進(jìn)一步發(fā)展，旗下江蘇東方盛虹股份有限公司成功重組更名上市，在國(guó)有資本的融合下，東方盛虹與政府的政治聯(lián)系更加緊密，黨建工作更加規(guī)范，公司決策更能體現(xiàn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，公司發(fā)展路徑也更加國(guó)際化，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更能體現(xiàn)中國(guó)特色。重組上市后，公司在原有熱電等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，注入優(yōu)質(zhì)化纖業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)轉(zhuǎn)化為化纖制造業(yè)。

2019年，公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，收購(gòu)盛虹煉化、虹港石化，形成了完整的“原油煉化—PX/乙二醇—PTA—聚酯—化纖”新型高端紡織產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，推動(dòng)公司進(jìn)入煉油、石化、化纖、紡織四大產(chǎn)業(yè)鏈完整貫徹的新階段(圖2)。其中，盛虹煉化一體化項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2021年底投產(chǎn)，該項(xiàng)目擁有國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)頂尖的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目全面建成后，盛虹煉化生產(chǎn)的對(duì)二甲苯(PX)將直供虹港石化，以生產(chǎn)精對(duì)苯二甲酸(PTA)，虹港石化產(chǎn)生產(chǎn)的PTA和盛虹煉化產(chǎn)生產(chǎn)的乙二醇(MEG)將進(jìn)一步提供給國(guó)望高科生產(chǎn)差別化化學(xué)纖維(POY、FDY、DTY等)，形成從“一滴油”到“一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈。

在黨的指揮和支持下，盛虹集團(tuán)的發(fā)展取得了顯著的成績(jī)，打造出的世界級(jí)石化藍(lán)圖也是在“十四五”開(kāi)局之年對(duì)黨的百年獻(xiàn)禮。

3.黨組織嵌入集團(tuán)的機(jī)制分析

(1)黨組織對(duì)企業(yè)組織管理的作用機(jī)制。管理制度是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)所必需的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工作出一系列規(guī)定，包括員工該做什么、可以做什么、不可以做什么等，是對(duì)員工行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)，這種組織管理制度實(shí)際上是對(duì)人的管理。黨組織的核心關(guān)注點(diǎn)就是“人”，把人民的利益放在首位一直是黨開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，黨組織嵌入企業(yè)有利于企業(yè)管理的高效運(yùn)作和人本化管理制度的建設(shè)，具體如圖3所示。

圖2 企業(yè)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分布圖

圖3 黨組織對(duì)企業(yè)組織管理的作用機(jī)制

在人員管理方面，黨組織起到了良好的調(diào)動(dòng)作用。在員工升職管理方面，盛虹集團(tuán)開(kāi)辟了兩條人才培養(yǎng)通道，一是行政方式，主要是員工職務(wù)晉升；二是培訓(xùn)，通過(guò)為員工搭建技術(shù)提升通道，進(jìn)而提高員工職稱(chēng)評(píng)級(jí)。盛虹集團(tuán)的黨組織主要在第二種人才培養(yǎng)通道上發(fā)揮作用。集團(tuán)鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，不斷激勵(lì)員工，在集團(tuán)的《管理人員競(jìng)聘上崗制度》中也明確提出擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)的員工學(xué)歷要在大專(zhuān)以上，黨組織則為員工提供培訓(xùn)條件。黨組織嵌入企業(yè)后，其職能逐漸實(shí)化，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)注重人才的科學(xué)培養(yǎng)，在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面積聚和培養(yǎng)了眾多具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。因此，黨組織在民營(yíng)企業(yè)的人員管理方面有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能和崗位責(zé)任意識(shí)，有利于打造成熟且專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，最終提升企業(yè)的管理和決策水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、全面地發(fā)展。

在宣傳學(xué)習(xí)方面，黨組織起到了良好的示范作用。盛虹集團(tuán)黨委各支部依據(jù)優(yōu)秀黨員事跡，不斷挖掘集團(tuán)內(nèi)部的人才，發(fā)揮了優(yōu)秀黨員的先鋒引領(lǐng)和旗幟作用，使黨員在生產(chǎn)和技術(shù)一線的帶頭作用充分顯現(xiàn)出來(lái)。集團(tuán)黨委還出臺(tái)了《高級(jí)管理人員廉潔自律行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)了與公檢法的共建共聯(lián)，突出對(duì)管理層廉潔從業(yè)風(fēng)氣的倡導(dǎo)。提升員工的思想覺(jué)悟是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，黨組織的思想、作風(fēng)、信念為企業(yè)管理提供了正確的管理方向。一方面，企業(yè)黨組織監(jiān)督企業(yè)員工嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)定和人事管理制度；另一方面，黨組織以其自身的思想和作風(fēng)感染著企業(yè)員工，使員工在模范先鋒帶頭作用下樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，提升思想覺(jué)悟，培養(yǎng)廉潔作風(fēng)。黨組織輻射出來(lái)的強(qiáng)大精神力量將各級(jí)員工緊緊地凝聚在黨組織周?chē)?，?qiáng)化了黨組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工思想建設(shè)的重要作用。

在員工與企業(yè)的利益相關(guān)方面，黨組織起到了良好的協(xié)調(diào)作用。一般情況下，民營(yíng)企業(yè)職工權(quán)益受到損害的原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部民主評(píng)議制度甚少，甚至是企業(yè)管理者的“一言堂”；二是員工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同不規(guī)范；三是勞動(dòng)者法律意識(shí)淡薄，同時(shí)用人企業(yè)普法不力。黨組織嵌入企業(yè)可以很好地彌補(bǔ)以上缺陷，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范人本化管理制度，有利于調(diào)節(jié)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)利。黨組織具備政策上的優(yōu)勢(shì)，它可以借助工會(huì)這一平臺(tái)，向員工宣傳黨的方針與政策，以及勞動(dòng)方面的相關(guān)法律知識(shí)，同時(shí)它又是企業(yè)和員工的一個(gè)連接紐帶。黨建工作維護(hù)員工、企業(yè)的整體權(quán)益，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系，促使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)各自訴求，維持了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性。

(2)黨組織對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)制。黨組織嵌入民營(yíng)企業(yè)不僅是為了建設(shè)企業(yè)黨組織，更是讓黨組織在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮積極作用。民營(yíng)企業(yè)在黨建過(guò)程中不斷彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨組織特有的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。

黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有直接促進(jìn)作用。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法離開(kāi)政治保障，黨建有助于保證民營(yíng)企業(yè)的政治方向正確。在綠色發(fā)展方面，盛虹集團(tuán)以“綠色創(chuàng)新、綠色科技、綠色產(chǎn)品”為國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展助力，不斷提升綠色制造水平。集團(tuán)在2020年攻克了無(wú)銻催化劑的世界性難題，不但加速企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也帶動(dòng)了長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新方面，集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略方向，緊跟“中國(guó)制造2025”規(guī)劃步伐，將傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)與工業(yè)化、智能化、信息化融合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字化生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)改造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。國(guó)家政策是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的“燈塔”，企業(yè)黨組織高效地將國(guó)家政策傳達(dá)到企業(yè)，可以為民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。

由盛虹集團(tuán)旗下上市公司東方盛虹(600301)的數(shù)據(jù)可以看出(圖4)，自2018年重組上市后，公司營(yíng)業(yè)收入和歸母凈利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)，其中2019年歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了近一倍。2020年國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到新冠疫情影響，公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)值存在小幅下降趨勢(shì)，但數(shù)值仍高于2018年。根據(jù)預(yù)測(cè)，在2022年公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)將出現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)。這雖然是公司自身經(jīng)營(yíng)的成效，但也離不開(kāi)集團(tuán)“彩虹黨建”的功勞(1)盛虹集團(tuán)“彩虹黨建”的具體內(nèi)容為：紅色代表高舉黨旗，引領(lǐng)發(fā)展方向；橙色代表加強(qiáng)學(xué)習(xí)引領(lǐng)，提升競(jìng)爭(zhēng)活力；黃色代表兼顧個(gè)性，發(fā)揮激勵(lì)作用；綠色代表鼓勵(lì)員工參與公益，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任；青色寓意員工保證當(dāng)家作主；藍(lán)色代表構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；紫色則要求黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)發(fā)展合力。七彩的頭尾，即紅色與紫色，強(qiáng)調(diào)了黨組織和黨員在集團(tuán)中的重要性，尤其紅色，首要提出黨是引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展方向的旗幟，集團(tuán)的發(fā)展必須緊跟黨的步伐。?？梢?jiàn)，黨組織在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參與企業(yè)決策，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，這是黨建促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力證明。

圖4 東方盛虹公司盈利預(yù)測(cè)

黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也存在著間接促進(jìn)作用。集團(tuán)開(kāi)展黨建活動(dòng)對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)外可以擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，從而間接地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盛虹集團(tuán)作為一家十分重視社會(huì)責(zé)任的大型民營(yíng)企業(yè)，多年來(lái)一直主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益慈善事業(yè)。集團(tuán)黨委每年組織發(fā)起無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)部黨員的帶領(lǐng)下，2019年獻(xiàn)血總量累計(jì)70500毫升。2020年集團(tuán)黨委發(fā)起抗擊新型冠狀病毒疫情的募捐，募集的善款已全部轉(zhuǎn)至各地組織部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)。迄今為止，盛虹集團(tuán)多次獲得“中華慈善獎(jiǎng)”“江蘇省慈善獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。雖然這些公益活動(dòng)需要企業(yè)付出大量的人力物力，但培養(yǎng)了集團(tuán)職工的集體認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了生產(chǎn)力。黨建活動(dòng)為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，擴(kuò)大了企業(yè)在社會(huì)公眾中的影響力，使企業(yè)進(jìn)一步得到政府的認(rèn)可和支持。

圖5 黨組織對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)制

黨組織嵌入企業(yè)后，就是企業(yè)的利益相關(guān)者，二者最終的目標(biāo)是一致的，不論直接影響或間接影響，黨建工作最終將促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展(如圖5所示)。黨建對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種非常重要的資源，黨組織嵌入民營(yíng)企業(yè)是解決民營(yíng)企業(yè)政治邊緣化的一個(gè)重要措施。黨組織嵌入民營(yíng)企業(yè)使企業(yè)的政治底色更加鮮亮，同時(shí)也為企業(yè)賦予更多的核心生產(chǎn)力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)黨組織對(duì)企業(yè)文化的作用機(jī)制。盛虹集團(tuán)以印染開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的輝煌，文化底蘊(yùn)深厚，傳承中國(guó)絲綢文明，正如其標(biāo)識(shí)語(yǔ)“盛傳千年，虹揚(yáng)天下”所體現(xiàn)的文化。多年來(lái)，盛虹集團(tuán)的企業(yè)文化多姿多彩，形成了“誠(chéng)德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神。黨委建立以來(lái)，紅色文化滲透到企業(yè)中，形成了積極向上的價(jià)值觀，促使企業(yè)更多地造福社會(huì)。

黨組織作為企業(yè)的利益相關(guān)者，其蘊(yùn)含的紅色文化與企業(yè)文化具有密切的聯(lián)系。作為吳江非公企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，盛虹集團(tuán)將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一要素。近年來(lái)，以“彩虹黨建”品牌為引領(lǐng)，盛虹集團(tuán)堅(jiān)持“黨建+人才”，以黨管人才為總綱領(lǐng)，以引育、服務(wù)人才為著眼點(diǎn)，著力把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成管理骨干，將黨員中的骨干推薦為中高層管理人員，最大限度地把優(yōu)秀人才凝聚在黨內(nèi)，保證黨組織在企業(yè)嵌入的融洽性。

同時(shí)，黨委通過(guò)“青藍(lán)工程”將35周歲以下的優(yōu)秀基層員工培養(yǎng)成復(fù)合型、綜合素養(yǎng)高的人才，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。通過(guò)設(shè)置黨員先鋒示范崗、樹(shù)立黨員示范項(xiàng)目等在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，將優(yōu)秀人才培養(yǎng)成政治和業(yè)務(wù)均過(guò)硬的“紅色工匠”。以“紅色工匠”為榜樣，以點(diǎn)帶面營(yíng)造人人爭(zhēng)模范的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮廣大員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)更有精力和財(cái)力打造高端品牌，培育高品質(zhì)企業(yè)文化，形成面向國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是盛虹集團(tuán)承載并發(fā)揚(yáng)盛德文化，堅(jiān)持以德為本、以誠(chéng)立市、以信取譽(yù)、義利共贏的發(fā)展道路的體現(xiàn)，也是將企業(yè)文化發(fā)展和黨組織融合的表現(xiàn)，印證了企業(yè)與黨建資源相互依賴(lài)的關(guān)系。

黨組織建設(shè)與企業(yè)文化融合發(fā)展的具體作用機(jī)制如圖6所示。首先，黨建嵌入對(duì)盛虹集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的影響從吸引優(yōu)秀員工入黨并培養(yǎng)其成為中堅(jiān)后備干部力量開(kāi)始。其次，激勵(lì)這些優(yōu)秀人才發(fā)揚(yáng)“紅色工匠”精神以感染廣大員工，并形成良好風(fēng)氣。第三，企業(yè)生產(chǎn)效率提高，發(fā)展欣欣向榮，得以有更多精力打造企業(yè)品牌、企業(yè)文化和國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)在紅色文化的融合下，傳承和發(fā)揚(yáng)盛德文化，在更廣闊的平臺(tái)上展現(xiàn)具有中國(guó)文化底蘊(yùn)的企業(yè)形象。

圖6 黨組織對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的作用機(jī)制

五、結(jié)論與建議

以盛虹集團(tuán)為案例，本文通過(guò)整理企業(yè)及其黨建的發(fā)展歷程，探討黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的引導(dǎo)作用，結(jié)合嵌入理論、資源依賴(lài)?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論，深入分析了黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展的影響效應(yīng)。

研究結(jié)果表明：第一，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方面，黨組織嵌入對(duì)盛虹集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策影響具有里程碑意義。在黨的領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)“彩虹黨建”指引下，企業(yè)發(fā)展更加國(guó)際化，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更能體現(xiàn)中國(guó)特色。第二，在組織管理上，黨組織嵌入為盛虹集團(tuán)管理和員工維護(hù)合法權(quán)益營(yíng)造了良好環(huán)境。在這樣良性發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)會(huì)制定更多以人為本的管理制度，員工也可以在黨組織的幫助下更好地維護(hù)自身權(quán)益。第三，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，企業(yè)通過(guò)黨組織嵌入的政治關(guān)聯(lián)獲得更多資源和政策優(yōu)惠，直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨建活動(dòng)和由黨組織發(fā)起的公益事業(yè)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引更多資源和資本，提高員工集體榮譽(yù)感和凝聚力，從而間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第四，在文化發(fā)展上，黨組織嵌入帶來(lái)的紅色文化不斷滲透到企業(yè)文化當(dāng)中，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷融合，傳承并發(fā)揚(yáng)中國(guó)文化，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

為了更好地發(fā)揮黨建對(duì)民營(yíng)企業(yè)的促進(jìn)作用，我們提出如下建議。

首先，多渠道擴(kuò)大黨建基層覆蓋面。黨的十九大報(bào)告指出，要不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代基層黨建的新局面，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面?；鶎拥狞h務(wù)工作者是黨建工作的重要參與者，是整個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的基石，民營(yíng)企業(yè)基層黨建隊(duì)伍的綜合素質(zhì)將直接影響企業(yè)黨組織的運(yùn)行。企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面拓寬基層黨組織招聘渠道，放寬招聘要求，吸納自身努力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高但被條件限制的上進(jìn)員工，同時(shí)增加相應(yīng)崗位數(shù)量，為基層員工提供更多參與機(jī)會(huì)；另一方面，加大培訓(xùn)力度，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)隨時(shí)隨地為基層黨務(wù)人員提供培訓(xùn)，提高其理論素養(yǎng)，以更好地參與企業(yè)和黨組織建設(shè)。

第二，建立“企業(yè)-黨建”數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升黨建的信息化和智能化水平。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)黨建工作的效率，將企業(yè)黨建的相關(guān)資料進(jìn)行整合，搭建一個(gè)黨建數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至可以建立一個(gè)全國(guó)共享的民營(yíng)企業(yè)黨建數(shù)據(jù)庫(kù)，為民營(yíng)企業(yè)黨建工作提供精準(zhǔn)化管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間、黨組織間的相互監(jiān)督。

第三，在民營(yíng)企業(yè)黨建過(guò)程中始終堅(jiān)持“以人為本”。在人民利益越來(lái)越受關(guān)注的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)著重考慮“人本”因素。從案例企業(yè)的分析中可以看出，黨組織對(duì)企業(yè)組織管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展產(chǎn)生的影響都以人為載體。黨組織在參與企業(yè)治理時(shí)需更多地“以人為本”，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展更多公益事業(yè)、承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任、獲得更多群眾信賴(lài)，以確保企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。