張美霞

摘 要：街道辦事處在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)充分履行其公共服務(wù)職能及社會管理職能，做好財政中心工作管理、會計人員管理，并做好財務(wù)會計的審計管理工作。本文針對街道落實審計建議完善社區(qū)財務(wù)管理制度展開深入分析，針對財務(wù)管理制度中存在的問題也總結(jié)出幾點完善對策，希望以此來提高財務(wù)管理工作質(zhì)量且發(fā)揮審計管理的價值，進(jìn)而促進(jìn)街道各項管理工作能夠順利有序展開。

關(guān)鍵詞：街道;落實審計;建議;完善;社區(qū);財務(wù)管理制度

街道辦事處的管理面較廣，涉及到下屬社區(qū)居委會、企事業(yè)單位等，因此影響面較大，也具有較強(qiáng)的重要性，尤其對于街道辦事處的財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理工作開展，其作用在于為社會治理提供資金支持，因此，應(yīng)完善財務(wù)管理制度，通過多元化的手段開展財務(wù)管理工作。但是由于財務(wù)管理制度建設(shè)所涉及的內(nèi)容比較多，在實際建設(shè)過程中往往存在著很多問題，比如：缺乏完善監(jiān)督系統(tǒng)，制度不科學(xué)等。所以筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上總結(jié)幾點經(jīng)驗，目的是為了提高社區(qū)財務(wù)管理制度建設(shè)水平，進(jìn)而全面落實審計且提高綜合管理能力。

一、社區(qū)財務(wù)管理制度中存在問題

（一）缺乏完善控制監(jiān)督系統(tǒng)

目前，街道在進(jìn)行財務(wù)管理過程中面臨著很多問題，特別是在進(jìn)行管理制度建設(shè)過程中，往往缺乏完善的控制監(jiān)督系統(tǒng)，這樣就會致使很多問題的出現(xiàn)，比如預(yù)算控制不到位、專項資金與項目資金管理不規(guī)范等，直接影響財務(wù)管理水平的提高。同時鑒于缺乏完整的監(jiān)督控制體系，致使資金利用效率不高。而資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，它的有效管理也是財務(wù)人員需要重視的地方，但是鑒于部分人員忽視對內(nèi)部資金的有效管理，致使資金使用效率不高，同時也會制約財政管理制度建設(shè)。

（二）資金管理意識淡薄

資金在街道發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，我們應(yīng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)活動能夠順利有序開展。但是，實際財務(wù)管理制度建設(shè)過程中面臨著一些問題，其中各級領(lǐng)導(dǎo)人員資金管理意識淡薄問題比較突出，很多工作人員沒有對內(nèi)部資金進(jìn)行有效的管理，對于資金的去向以及使用范圍也沒有進(jìn)行實時監(jiān)督，這都會致使資金管理水平難以得到提高，甚至?xí)斐珊芏噘Y金浪費。本身財務(wù)管理制度建設(shè)工作內(nèi)容就比較多，必須要加強(qiáng)管理，以此來提高資金使用效率，但是，鑒于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏管理意識，致使財務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)度受到影響。

（三）財務(wù)管理制度不科學(xué)

財務(wù)管理制度建設(shè)過程中還存在著其他問題，其中管理制度缺乏科學(xué)性問題，也將影響街道發(fā)展。首先，工作人員往往采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行制度建設(shè)，這樣不僅不能滿足財務(wù)管理制度建設(shè)需求，還會致使很多問題的出現(xiàn)，比如，致使決策人員決策處于一個不科學(xué)、不民主的現(xiàn)象，這都會影響街道經(jīng)濟(jì)利潤的提升。同時，所設(shè)立的財務(wù)管理制度內(nèi)容上也存在著一定的漏洞，難以將街道當(dāng)前財務(wù)情況真實的反映出來，再加上管理模式單一，都會造成財務(wù)管理制度不夠科學(xué)，致使所設(shè)立的制度喪失了存在的意義和價值。除此之外，相關(guān)管理人員也沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，這樣也會影響街道財務(wù)管理水平的提高。

（四）街道缺乏風(fēng)險意識

街道在進(jìn)行財務(wù)管理制度建設(shè)過程中還面臨著其他問題，其中管理人員缺乏風(fēng)險意識，將致使財務(wù)管理水平收到影響，如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，街道綜合服務(wù)項目就在逐漸增多，而在財務(wù)管理過程中往往面臨著一定的風(fēng)險，我們必須要樹立正確的風(fēng)險意識，并采取有效措施加強(qiáng)管理，這樣才能夠提高財務(wù)管理工作水平，并將財務(wù)管理制度全面的貫徹和落實下去。然而，由于人員缺乏風(fēng)險意識，總是忽視債務(wù)金額與自身發(fā)展?fàn)顩r是否相符，也缺乏對債務(wù)所帶來風(fēng)險進(jìn)行考慮，這樣就會致使在實際財務(wù)管理制度建設(shè)中困難重重，難以讓制度發(fā)揮出其關(guān)鍵性作用，且虛弱了街道的市場競爭力。

二、街道落實審計建議完善社區(qū)財務(wù)管理制度

（一）加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理

為了進(jìn)一步落實審計工作，街道辦事處管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算資金管理，這也有助于提高社區(qū)財務(wù)管理水平，因為以往因缺乏完善的控制監(jiān)督體系，致使內(nèi)部存在著管理短板，比如資金預(yù)算與執(zhí)行不同步、應(yīng)急支出監(jiān)管不到位等問題的出現(xiàn)，所以我們必須要加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理。首先，要結(jié)合實際狀況建立完善的控制監(jiān)督系統(tǒng)，并對內(nèi)部資金的流向與使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保每一筆資金都用在合理的項目上。這樣才能夠發(fā)揮財務(wù)管理制度的最大化價值，不斷促進(jìn)街道健康可持續(xù)發(fā)展。其次，我們也要將財務(wù)管理與會計核算職能有效的區(qū)分開來，更要端正內(nèi)部會計人員工作態(tài)度，讓其以良好狀態(tài)參與到財務(wù)管理過程中，切合實際的發(fā)揮所設(shè)立監(jiān)督控制系統(tǒng)的最大化價值，如此一來，能夠達(dá)到對街道財務(wù)管理制度有效控制的目的。除此之外，也要加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足財務(wù)管理制度建設(shè)對人才的需求，并促進(jìn)街道財務(wù)管理工作順利有序展開。

（二）加強(qiáng)街道相關(guān)票據(jù)管理

目前，街道在進(jìn)行財務(wù)管理過程中面臨著很多問題，所以為了更好的解決問題，街道辦事處管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)票據(jù)管理，因為以往票據(jù)支出往往存在著不合規(guī)的問題，這樣將致使整個財務(wù)管理工作受到影響，因此，為了進(jìn)一步杜絕字條數(shù)據(jù)或者是不合規(guī)發(fā)票入賬等問題，必須要通過加強(qiáng)票據(jù)管理來解決此類問題。首先，應(yīng)建立完善的財務(wù)管理評價指標(biāo)，并引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來行事，這能夠降低財務(wù)風(fēng)險且解決相關(guān)票據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。當(dāng)然，對于存在與財務(wù)管理制度建設(shè)過程中的問題，也要及時采取對策去處理，這樣才能夠促進(jìn)街道朝著現(xiàn)代化、國際化方向健康發(fā)展。其次，我們也要建立資產(chǎn)管理制度，這有助于降低資金浪費等問題的出現(xiàn)。

（三）完善各項支出管理制度

以往由于財務(wù)管理制度不科學(xué)致使管理水平低下，因此新時期對街道管理人員提出了更高的要求，應(yīng)當(dāng)完善各項支出管理制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，同時也要按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開支業(yè)務(wù)招待費用，更重要的是要做好相關(guān)會議費用維修費用等上面的管理力度，切合實際的將財務(wù)管理制度應(yīng)有的作用和價值發(fā)揮出來。其次，街道辦事處管理人員也要做到有計劃的開支，并明確各級人員崗位職責(zé)，充分的發(fā)揮會計監(jiān)督的作用和價值，也要做好會計人員審核把關(guān)工作，這樣才能夠規(guī)避問題的出現(xiàn)。財務(wù)，作為優(yōu)秀的財務(wù)管理人員也要發(fā)揮自身職能作用，要努力的學(xué)習(xí)并樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，這樣才能為街道財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升奠定夯實基礎(chǔ)，讓其在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。

（四）健全各項資產(chǎn)管理制度

以往街道在進(jìn)行財務(wù)管理過程中面臨著一定的風(fēng)險，這也是由于管理人員缺乏風(fēng)險意識所致，致使財務(wù)管理制度難以順利建設(shè)，所以為了解決問題，街道辦事處管理人員還應(yīng)健全各項資產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對現(xiàn)金和銀行存款的管理，這直接關(guān)乎財務(wù)管理工作能否順利展開，相關(guān)財務(wù)人員也要及時的對銀行賬目進(jìn)行核對，對于存在的問題要及時采取對策解決，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作水平并促進(jìn)審計工作順利展開。其次，也要引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度內(nèi)容來行事，并及時組織人員清收個人欠款，這都有助于確保內(nèi)部資產(chǎn)得到安全管理，更重要的是要合理編制資金預(yù)算管理制度，也只有結(jié)合街道實際狀況進(jìn)行資金分配，才可以促進(jìn)街道財務(wù)管理制度順利建設(shè)。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前街道在落實審計管理過程中面臨著一定的問題，再加上財務(wù)管理制度存在漏洞，難以獲得良好的管理效果，所以，為了解決問題我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理和相關(guān)票據(jù)管理，也要完善各項支出管理制度且健全資產(chǎn)管理制度，只有從這幾方面展開做起，才能夠解決財務(wù)管理工作中的問題，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作能夠朝著制度化方向順利展開，如此一來，為街道可持續(xù)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

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