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        精益管理在大米加工廠蟲害防治中的應(yīng)用實(shí)踐

        2021-05-11 03:44:06徐景鋒呂建華黃河舟
        糧食科技與經(jīng)濟(jì) 2021年1期
        關(guān)鍵詞:生蟲加工廠熏蒸

        徐景鋒,呂建華,黃河舟,劉 浩

        (1. 中糧米業(yè)(仙桃)有限公司,湖北 仙桃 433000;2. 河南工業(yè)大學(xué) 糧油食品學(xué)院, 河南 鄭州 450001)

        大米是人類最重要的糧食來源之一,是世界上一半人口的主要食糧[1-2]。在其產(chǎn)后儲藏、加工過程中時常受到害蟲的侵害[1],造成品質(zhì)下降,甚至失去食用價值。一直以來,如何從加工廠層面降低包裝大米生蟲問題,是困擾大米加工企業(yè)的重要技術(shù)難題。精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。它由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),而且由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念[2]。精益管理的一大特點(diǎn)就是在最短的時間里,以最低的成本為客戶提供最高質(zhì)量的服務(wù)[3]。本文擬將精益管理應(yīng)用于某大米加工廠蟲害防治,以期降低包裝大米生蟲發(fā)生數(shù)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        1 精益管理實(shí)施前企業(yè)大米生蟲與投訴概況

        2015 年1 月—12 月,該大米加工廠質(zhì)量投訴中,生蟲投訴占比最大。全年累計(jì)退貨1 183 t,根據(jù)投訴的分類統(tǒng)計(jì)(見圖1),其中生蟲原因?qū)е碌耐对V占比35.4%,近似估算得出全年因生蟲投訴導(dǎo)致的退貨約419 t。其中:

        顯性損失:投訴產(chǎn)生的退貨419 t,平均每噸降等折價處理及物流費(fèi)損失約1 995 元;在成品倉庫未及時發(fā)貨生蟲滯銷的406 t,平均每噸降等折價處理損失約1 631 元,兩項(xiàng)合計(jì)約損失146.7 萬元。

        隱性損失:造成客戶流失投入開發(fā)客戶的資源浪費(fèi),對某大米加工廠大米產(chǎn)品喪失信心,影響在消費(fèi)者心目中的品牌形象。

        與此同時,2015 年全年滯銷生蟲數(shù)量406 t,考慮到在倉庫滯銷生蟲與發(fā)到市場上退貨屬于兩個并行概念,因此,分別研究兩個指標(biāo)Y1和Y2,具體定義見表1。

        2 精益管理的實(shí)施

        精益管理實(shí)施分為成立精益管理小組、現(xiàn)狀目標(biāo)、原因解析、改善行動、持續(xù)改進(jìn)5 個步驟進(jìn)行。

        2.1 成立精益管理小組

        精益管理小組由該大米加工廠運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人員組成,共9人。精益管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受精益培訓(xùn)班的系統(tǒng)培訓(xùn)。首先小組成員一致肯定了該精益管理項(xiàng)目的意義和可行性,明確了研究對象分別為投訴退貨數(shù)量和滯銷生蟲數(shù)量。其次,將研究的對象納入立項(xiàng)申請,報該大米加工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        2.2 現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定

        2.2.1 主要害蟲發(fā)生情況

        據(jù)某大米加工廠對退貨進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì),不同包裝大米害蟲在成品退貨中檢出的發(fā)生率各不相同,具體見圖2。普通PP 包裝袋,一般都屬于打孔工藝,發(fā)生率最高;PP 袋覆膜不打孔發(fā)生率次之;PE 真空包裝袋發(fā)生率最低。

        統(tǒng)計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)的害蟲主要共有5 種,按發(fā)生率從高到低排列如下:玉米象、銹赤扁谷盜、谷蠹、印度谷螟、赤擬谷盜,見圖3。

        2.2.2 設(shè)定目標(biāo)

        為了明確項(xiàng)目實(shí)施前所面臨的問題,精益管理小組詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了2015 年該大米加工廠退貨數(shù)量情況和滯銷生蟲數(shù)量。結(jié)合行業(yè)內(nèi)相關(guān)成熟企業(yè)的生蟲退貨數(shù)量和滯銷生蟲數(shù)量,根據(jù)該大米加工廠文件要求,精益管理小組將目標(biāo)定為:Y1≤100 t,Y2≤100 t。

        2.3 原因解析

        精益管理小組采用頭腦風(fēng)暴的方式收集影響蟲害的主要原因,包括成品大米中含蟲原因分析和原料稻谷中含蟲原因分析,并繪制魚骨圖見圖4。

        根據(jù)魚骨圖查找原因,再通過真因驗(yàn)證[4]和現(xiàn)場觀察,得出影響成品大米含有蟲害的真因?yàn)椋孩?稻谷在儲存期間大量生蟲,熏蒸時機(jī)不合理,殺蟲效果不理想,車間領(lǐng)用稻谷時帶有成蟲及蟲卵;② 入廠檢驗(yàn)過程中,未對蟲害進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān);③ 存在交叉感染現(xiàn)象,未及時分類存放;④ 車間和成品倉庫缺乏控制蟲害的措施;⑤ 成品儲存采用常溫儲存,易滋生蟲害;⑥ 碾米車間的所有工藝過程,缺少對外來白米的除蟲工序;⑦ PP 包裝袋打孔,易交叉感染蟲害,抽真空和充氣包裝產(chǎn)品占比偏低;⑧ 熏蒸殺蟲氣密性差,達(dá)不到殺滅蟲害的效果;⑨ 檢驗(yàn)員和保管員缺乏對蟲害排查的能力;⑩ 成品倉庫賬本上未登記成品的生產(chǎn)批次,未采用先進(jìn)先出方式。

        2.4 前期改善措施

        2.4.1 規(guī)范熏蒸作業(yè)

        為解決熏蒸殺蟲不徹底,殺蟲效果不理想問題,認(rèn)真研究了相關(guān)業(yè)內(nèi)著作,仔細(xì)分析了蟲害發(fā)生的規(guī)律,在每年的4 月底至5 月初,嚴(yán)格按照《LS/T 1201—2002 磷化氫環(huán)流熏蒸技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行,對所有稻谷進(jìn)行密封熏蒸殺蟲。

        2.4.2 外購原料增加蟲害檢驗(yàn)指標(biāo)

        制定外購白米驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),修訂了稻谷直收公告,要求白米中不得檢出害蟲,稻谷應(yīng)屬于基本無蟲糧。

        2.4.3 新建專門的熏蒸庫房

        將已經(jīng)感染蟲害的成品、原料米等,轉(zhuǎn)移至熏蒸房內(nèi)單獨(dú)存放熏蒸。

        2.4.4 加強(qiáng)對車間、成品庫房蟲害的防控

        在車間和成品庫內(nèi),按照標(biāo)準(zhǔn)采用無毒的惰性粉進(jìn)行定期殺蟲,按120 g / m2的用粉量,在門、窗、通風(fēng)道和排風(fēng)扇口布置寬10~20 cm 的惰性粉防蟲線[5],降低儲糧害蟲飛入車間和成品庫的概率,同時按照沿墻每隔5~6 m 安裝一個誘捕燈,定期點(diǎn)檢和更換粘蟲紙和燈管。

        2.4.5 建立定期清理設(shè)備機(jī)制

        對碾米車間的所有容易積料的設(shè)備建立定期清理機(jī)制,例如涼米倉、提升機(jī)、刮板機(jī)等每周清理一次。

        2.4.6 改造碾米工藝、增加風(fēng)選機(jī)

        一些外購白米可能含有蟲卵,但未被及時檢測出,因此在投米工序之后通過增加風(fēng)選機(jī)加以防控。風(fēng)選機(jī)選用揚(yáng)州正大機(jī)械的循環(huán)風(fēng)選器,其處理量可達(dá)20~25 t / h。

        2.4.7 改進(jìn)打包工藝

        推廣雙面真空包裝,購置三套雙面真空整形機(jī),后續(xù)推出的新品,小包裝規(guī)格的全部采用真空包裝方式;大包裝產(chǎn)品PP 袋采用不打孔或者打孔內(nèi)部增加內(nèi)襯袋的方式,避免成品出現(xiàn)交叉感染[6]。

        2.4.8 提高氣密性

        熏蒸作業(yè)之前,充分封堵倉門、窗戶等漏氣部位,并及時檢修環(huán)流熏蒸管路,避免漏氣現(xiàn)象。

        2.4.9 對檢驗(yàn)員和保管員進(jìn)行培訓(xùn)

        重點(diǎn)培訓(xùn)《GB/T 29890—2013 糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》和《GB/T 24534.1—2009 谷物與豆類隱蔽性昆蟲感染的測定》等蟲害排查專業(yè)知識,提高檢驗(yàn)員和保管員對蟲害的檢查能力。

        2.4.10 修訂倉庫管理規(guī)定

        要求所有成品記賬必須帶有批次號(含生產(chǎn)日期信息),對所有成品采用先進(jìn)先出方式管理。

        2.5 后期持續(xù)改進(jìn)

        項(xiàng)目通過PDCA 循環(huán),在2016 年持續(xù)改進(jìn)出現(xiàn)的各種問題,分析新出現(xiàn)問題的原因,制定改善計(jì)劃,并實(shí)施改進(jìn)。

        2.5.1 高端原料及成品實(shí)施準(zhǔn)低溫存放

        為了延長成品貯藏時間,降低其在保質(zhì)期內(nèi)生蟲的概率,新建原料米準(zhǔn)低溫庫,改造成品常溫庫為準(zhǔn)低溫庫。將準(zhǔn)備長期存放的高端原料米、高端成品大米轉(zhuǎn)移至低溫庫保管,原料米低溫庫面積約1 800 m2,共安裝制冷功率為10.6 kW 的格力風(fēng)管送風(fēng)式空調(diào)機(jī)組12 臺,將低溫庫的溫度控制在20 ℃左右;另將1 770 m2的包裝庫改建為低溫庫。兩項(xiàng)總投資約283 萬元。

        2.5.2 車間及倉庫安裝快速門

        為了降低蟲害飛入碾米車間、成品庫的可能性,在成品庫、碾米車間分別安裝了地磁感應(yīng)快速門,快速門每扇約1.4 萬元,累計(jì)安裝10 扇,投資約14 萬元。

        2.5.3 加強(qiáng)清掃、清潔

        為了減少害蟲滋生環(huán)境,對所有車間周圍的草坪進(jìn)行了修剪,對所有車間周圍有積水的位置進(jìn)行了整改,如硬化、更換落水管等措施。

        3 實(shí)施效果

        對比2015 年收益,2016 年1 月—10 月,實(shí)際生蟲退貨數(shù)量為145.71 t,實(shí)際滯銷生蟲數(shù)量為58.83 t,則產(chǎn)生的收益為:

        Y1=(411.90×10/12-145.71)×1 955=38.61(萬元)

        Y2=(406.00×10/12-58.83)×1 631=45.59(萬元)

        4 結(jié) 論

        精益管理實(shí)施之后,對工作流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,檢驗(yàn)員、保管員嚴(yán)格按照制度規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行蟲害排查,儲運(yùn)部對稻谷熏蒸也嚴(yán)格按照規(guī)定時間、劑量實(shí)施。蟲害防治更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化且成效顯著。

        經(jīng)過6 個月的精益管理后,該大米加工廠儲運(yùn)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量安全部和采購部等部門參與該項(xiàng)目的人員的協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、工作積極性都有了較大的提升。

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