李玎玎　李雪靈

作者簡介：李玎玎（1987-），女，吉林人，博士研究生，主要從事企業(yè)管理研究。E-mail：iris_lee870802@163.com

李雪靈（1972-），女，吉林長春人，教授，博士，博士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)管理等研究。E-mail：xueling@jlu.edu.cn

摘要：本文以國內(nèi)278家中小企業(yè)數(shù)據(jù)為研究樣本，運(yùn)用OLS模型實(shí)證分析了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響以及資源拼湊的中介效用。結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性能夠提升中小企業(yè)創(chuàng)新績效。進(jìn)一步地，筆者將中小企業(yè)創(chuàng)新分為漸近式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，將資源拼湊分為計(jì)劃拼湊和即興拼湊，采用中介效應(yīng)模型研究環(huán)境動(dòng)態(tài)性影響漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的渠道。從影響機(jī)制來看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性能夠促進(jìn)企業(yè)的計(jì)劃拼湊和即興拼湊行為，進(jìn)而有效提升漸進(jìn)式創(chuàng)新績效和突破式創(chuàng)新績效。本文的結(jié)論不僅豐富了資源拼湊和創(chuàng)新理論的研究內(nèi)容，也為中小企業(yè)解決動(dòng)態(tài)環(huán)境和資源匱乏帶來的創(chuàng)新難困境提供了有效路徑。

關(guān)鍵詞：環(huán)境動(dòng)態(tài)性;計(jì)劃拼湊;即興拼湊;漸進(jìn)式創(chuàng)新;突破式創(chuàng)新

中圖分類號：F272.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000-176X（2021）04-0123-07

一、問題的提出

黨的十九大報(bào)告提出要“加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化”。中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。但隨著新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高的同時(shí)，也帶來更加激烈的競爭和不穩(wěn)定的市場環(huán)境。中小企業(yè)如何在不斷變化的外部環(huán)境中開展創(chuàng)新活動(dòng)，以獲得較好的創(chuàng)新績效，成為值得關(guān)注的問題。盡管有研究提出，外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性與采取資源拼湊的可能性之間、資源拼湊與企業(yè)創(chuàng)新績效之間均存在正向關(guān)系[1-2]。但關(guān)于環(huán)境動(dòng)態(tài)性、資源拼湊與創(chuàng)新績效三者之間影響的研究還存在空白;關(guān)注不同類型資源拼湊與不同類型創(chuàng)新績效之間關(guān)系的研究也相對缺乏。基于此，本文主要探究環(huán)境動(dòng)態(tài)性對中小企業(yè)不同類型創(chuàng)新績效的影響以及不同類型資源拼湊在二者之間的中介效應(yīng)。

在高度變化的環(huán)境中，企業(yè)既需要利用現(xiàn)有技術(shù)和資源以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和獲取收益，也需要通過探索新的資源組合來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即需要同時(shí)追求雙元?jiǎng)?chuàng)新。組織雙元理論中，“雙元”是指企業(yè)同時(shí)追求長期成功所需要的增量式和不連續(xù)式創(chuàng)新的能力[3]。所謂“雙元?jiǎng)?chuàng)新”是指企業(yè)同時(shí)追求突破式創(chuàng)新（RadicalInnovation）和漸進(jìn)式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）績效。

除了追求雙元?jiǎng)?chuàng)新之外，企業(yè)還要克服資源匱乏為創(chuàng)新活動(dòng)帶來的不利影響。馮文娜等[4]認(rèn)為，企業(yè)對環(huán)境變化的回應(yīng)會對績效產(chǎn)生顯著影響。根據(jù)Dess和Beard[5]，環(huán)境動(dòng)態(tài)性指環(huán)境變化速率以及環(huán)境變化的可預(yù)測程度，其特征為模糊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)的不連續(xù)、眾多的競爭對手和顧客需求的變化等。基于此，本文探討環(huán)境動(dòng)態(tài)性對組織創(chuàng)新的影響。

根據(jù)Cunha[6]的觀點(diǎn)，筆者發(fā)現(xiàn)，拼湊（Bricolage）是應(yīng)對動(dòng)態(tài)環(huán)境的重要實(shí)踐。資源拼湊是近年來新興的資源理論之一，是創(chuàng)造性組合可用手頭資源解決問題或找到機(jī)會的資源行為，具有靈活性、快速行動(dòng)、即興創(chuàng)作等特征[7]。環(huán)境動(dòng)態(tài)性常常使計(jì)劃失效，而資源拼湊的即興特征能夠應(yīng)對計(jì)劃無效這一意外狀況。此外，資源拼湊還可以通過利用手頭資源庫制定出符合需求的資源組合方案，克服資源限制，實(shí)現(xiàn)組織日常目標(biāo)。因此，筆者認(rèn)為，資源拼湊可能是環(huán)境動(dòng)態(tài)性作用于組織雙元?jiǎng)?chuàng)新績效的重要途徑。

本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，現(xiàn)有研究將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為自變量的研究較少。本文提出環(huán)境動(dòng)態(tài)性對資源拼湊和創(chuàng)新績效均有影響，豐富了環(huán)境動(dòng)態(tài)性的研究內(nèi)容和視角。其次，現(xiàn)有研究普遍關(guān)注資源稀缺情境下的創(chuàng)新，忽略了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對企業(yè)創(chuàng)新的作用。本文驗(yàn)證了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，以及資源拼湊的中介效用，填補(bǔ)了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對中小企業(yè)創(chuàng)新影響路徑的研究空白，豐富了創(chuàng)新理論的研究視角。最后，既有研究中關(guān)于組織外部環(huán)境方面的前置因素探索較少。本文提出環(huán)境動(dòng)態(tài)性對資源拼湊的促進(jìn)作用，進(jìn)一步完善了資源拼湊理論的研究內(nèi)容。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）環(huán)境動(dòng)態(tài)性與中小企業(yè)創(chuàng)新

激烈競爭環(huán)境可能迫使中小企業(yè)追求短期績效選擇漸進(jìn)式創(chuàng)新，而不是未來可能的長期優(yōu)勢。一方面，Cingz和Akdoan[8]認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性促使中小企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，滿足市場或客戶的需求，提升客戶粘性，有利于獲取短期績效，保證企業(yè)的正常收益和運(yùn)轉(zhuǎn)。Wu[9]認(rèn)為，當(dāng)市場競爭激烈時(shí)，企業(yè)會傾向于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行微小改進(jìn)來強(qiáng)化現(xiàn)有市場地位并獲得一定的即時(shí)效益，而不追求長期優(yōu)勢。另一方面，環(huán)境動(dòng)態(tài)性同樣有助于提升突破性創(chuàng)新績效。Koberg等[10]認(rèn)為，不可預(yù)測的環(huán)境給企業(yè)帶來更多創(chuàng)新選擇，有助于減少結(jié)構(gòu)剛性和組織惰性，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生變革式創(chuàng)新想法。另外，技術(shù)變革使現(xiàn)有產(chǎn)品很快過時(shí)，企業(yè)需要探索新技術(shù)，以便與環(huán)境變化相適應(yīng)，保證自身優(yōu)勢和市場占有率。企業(yè)為了將動(dòng)態(tài)環(huán)境帶來的產(chǎn)品或服務(wù)被淘汰的威脅最小化，會引入與現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)與市場分離的突破性創(chuàng)新[11]?；谝陨戏治?，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)1a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響。

假設(shè)1b：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對突破式創(chuàng)新具有正向影響。

（二）計(jì)劃拼湊的中介效應(yīng)

環(huán)境變化速度越快，模糊性越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，需要時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會或者抵御潛在威脅;環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，資源價(jià)值和屬性處于不穩(wěn)定狀態(tài)的時(shí)間越長，企業(yè)需要根據(jù)資源和市場變化不斷獲取新資源，這也增加了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的難度和風(fēng)險(xiǎn)。從時(shí)效性和成本方面來看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性很可能使剛剛獲取的資源隨著技術(shù)革新和市場需求變化又快速失去其價(jià)值，在增加企業(yè)獲取資源付出成本和制定戰(zhàn)略面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還會阻礙創(chuàng)新活動(dòng)開展。因此，企業(yè)無法一直尋求和等待正確資源。而計(jì)劃拼湊能夠根據(jù)手邊資源狀況，通過嘗試手邊資源組合，尋找所需資源的替代品，避免不斷獲取新資源帶來的高昂成本;此外，還能結(jié)合手邊資源，隨時(shí)隨地對拼湊方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對市場技術(shù)革新。因此，為了避免資源獲取過程中成本和風(fēng)險(xiǎn)過高帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)會更傾向于選擇利用手邊資源來規(guī)劃戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，通過高度靈活的資源重組實(shí)施創(chuàng)新和應(yīng)對市場變化。而計(jì)劃拼湊（PlannedBricolage）往往遵循“滿意模式”，一旦奏效就會停止試驗(yàn)和對方案的調(diào)整，在一定程度上會限制創(chuàng)新水平。Senyard等[12]認(rèn)為，拼湊方案通常與“次優(yōu)的、適應(yīng)不良的、有缺陷的、效率低下的、不完整的”解決辦法有關(guān)，且大都不會進(jìn)一步改進(jìn)和完善，因此，創(chuàng)新程度可能不高。但當(dāng)企業(yè)對“足夠好的”方案標(biāo)準(zhǔn)極端高，且能不斷對拼湊結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，有時(shí)也會觸發(fā)突破式創(chuàng)新。如Garud和Karnoe[20]關(guān)于風(fēng)力渦輪機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究表明，全球風(fēng)能行業(yè)的激烈競爭以及國內(nèi)資源危機(jī)迫使丹麥風(fēng)力渦輪機(jī)產(chǎn)業(yè)利用最樸素的資源，逐步將低于標(biāo)準(zhǔn)的拼湊產(chǎn)物完善改進(jìn)，最終成為風(fēng)力渦輪機(jī)市場的技術(shù)先驅(qū)者。因此，為了降低連續(xù)獲取新資源的成本，避免對資源價(jià)值和屬性判斷失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會觸發(fā)企業(yè)的計(jì)劃拼湊行為，產(chǎn)生新的資源組合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式和突破式創(chuàng)新?；谝陨戏治觯P者提出如下假設(shè)：

假設(shè)2a：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊起部分中介效用。

假設(shè)2b：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對突破式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊起部分中介效用。

（三）即興拼湊的中介效用

Rosenbusch等[13]認(rèn)為，環(huán)境會刺激企業(yè)特定的戰(zhàn)略行為，進(jìn)而影響企業(yè)績效。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，技術(shù)和市場需求穩(wěn)定性越差，越會促進(jìn)企業(yè)開展更多資源拼湊活動(dòng)，通過快速行動(dòng)及時(shí)抓住機(jī)會的同時(shí)，即興拼湊對資源的靈活利用也會提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，代表計(jì)劃方案失效和意外發(fā)生的幾率越高。這種情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，常常需要即興拼湊來應(yīng)對突發(fā)事件，以便保證生產(chǎn)和運(yùn)營的正常進(jìn)行。Leybourne[14]提出，當(dāng)資源屬性變化導(dǎo)致整個(gè)或部分方案無效時(shí)，即興拼湊能夠即刻產(chǎn)生新方案并行動(dòng)，迅速彌補(bǔ)失靈方案引起的危機(jī)，采用熟悉的手邊資源讓拼湊者能夠繼續(xù)行動(dòng)，不至于使計(jì)劃癱瘓，避免行動(dòng)終止帶來的損失。Moorman和Miner[15]認(rèn)為，由于即興拼湊本身在一定程度上就是對先前慣例的偏離，因而結(jié)果通常具有新穎性，但創(chuàng)新的程度卻千差萬別，既包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，也包括完全獨(dú)立于現(xiàn)有的、與戰(zhàn)略計(jì)劃不同的產(chǎn)品。此外，突破式創(chuàng)新與隱性知識密切相關(guān)。手邊資源通常是一些被忽略的、價(jià)值低廉的隱性資源，即興拼湊（ImprovisationalBricolage）通過對手邊隱性資源不同尋常的使用方式，獲取關(guān)于這些資源的隱性知識，為突破式創(chuàng)新提供有利條件。Afutu-Kotey和Gough[16]的案例研究表還明，為了應(yīng)對快速變化環(huán)境帶來的顧客減少和發(fā)展阻礙，需要不斷即興拼湊，才能在業(yè)務(wù)中帶來更多創(chuàng)新，獲得成功?；谝陨戏治?，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)3a：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊起部分中介效用。

假設(shè)3b：在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對突破式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊起部分中介效用。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)收集與樣本特征

本文主要通過線上發(fā)放調(diào)查問卷的方法收集數(shù)據(jù)，調(diào)研地區(qū)包括吉林、遼寧、廣東以及江西，原因有以下兩點(diǎn)：（1）在充分考慮樣本代表性問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分，從東部、中部和東北分別選取廣東、江西、吉林和遼寧作為調(diào)研區(qū)域?；跀?shù)據(jù)獲取難易程度以及能否保證數(shù)據(jù)結(jié)果有效性等方面考量，本研究問卷發(fā)放區(qū)域暫未涵蓋西部地區(qū)。東部是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，技術(shù)革新和市場需求變化較快，各類資源相對豐富，創(chuàng)新能力強(qiáng)勁;中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，是國家戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域，其自然資源優(yōu)渥，創(chuàng)新能力雖不及東部，但具有很強(qiáng)的提升潛力;東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯不如中部和東部地區(qū)，雖然在知識創(chuàng)造能力、知識流動(dòng)能力以及創(chuàng)新基礎(chǔ)環(huán)境上與中部地區(qū)不相上下，但中小企業(yè)創(chuàng)新能力相對較弱，各類資源相對不足。（2）筆者與上述區(qū)域的調(diào)研對象均有一定的合作往來，建立了較好的互信關(guān)系，能夠保證問卷和數(shù)據(jù)收集的真實(shí)性。

本次共發(fā)放問卷515份，收回302份，回收率為58.6%;剔除因信息或問題填寫不全，以及具有明顯隨意性產(chǎn)生的無效問卷24份，得到中小企業(yè)樣本278份，有效回收率為54.0%。在最終有效樣本中，從企業(yè)規(guī)模來看，小于20人的占63.0%，20—100人的占21.9%，101—300人的占9.3%，大于300人的占5.8%;從企業(yè)年齡來看，小于3年的占9.7%，3—8年的占44.3%，9—15年的占24.4%，大于15年的占21.6%;從企業(yè)所處生命周期階段來看，處于發(fā)展期的占50.0%，處于成長期的占32.7%，處于成熟期的占16.3%，處于衰退期的占1.0%;從企業(yè)所處行業(yè)來看，科技型企業(yè)占24.5%，非科技型企業(yè)占75.5%;從被仿者性別來看，男性占70.9%，女性占29.1%;從被訪者職務(wù)來看，董事長占12.3%，總經(jīng)理占39.9%，高層管理者占47.8%。

（二）變量與測量

本文對環(huán)境動(dòng)態(tài)性、計(jì)劃拼湊、即興拼湊、漸進(jìn)式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新這5個(gè)變量進(jìn)行了測度。量表中所有題項(xiàng)均使用Likert7點(diǎn)量表計(jì)分法計(jì)分，1表示非常不符合，7表示非常符合。

1.被解釋變量：漸進(jìn)式創(chuàng)新（IC）和突破式創(chuàng)新（RC）

本文借鑒Jansen等[17]的量表，分別用6個(gè)題項(xiàng)來測量漸進(jìn)式和創(chuàng)新突破式創(chuàng)新。

2.解釋變量：環(huán)境動(dòng)態(tài)性（ED）

借鑒Kohli和Jaworski[18]的量表，包括5個(gè)題項(xiàng)。

3.中介變量：計(jì)劃拼湊（PB）和即興拼湊（IB）

本文借鑒計(jì)劃行為理論和組織即興理論，在Senyard等[19]量表的基礎(chǔ)上根據(jù)研究內(nèi)容進(jìn)行修正和精煉，用4個(gè)題項(xiàng)來測量計(jì)劃拼湊和即興拼湊。

4.控制變量

為了增加研究的可信性，本文將企業(yè)年齡（AGE）、企業(yè)規(guī)模（SIZE）、所屬行業(yè)（IND）和發(fā)展階段（DS）設(shè)為控制變量。其中，企業(yè)年齡是指企業(yè)成立的年限（小于3年=1，3—8年=2，9—15年=3，大于15年=4）;企業(yè)規(guī)模指企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量（小于20人=1，20—100人=2，101—300人=3，300人以上=4）;所屬行業(yè)指企業(yè)是否為科技型企業(yè)（科技型企業(yè)為1，非科技型企業(yè)為2）;發(fā)展階段指企業(yè)所處生命周期階段（發(fā)展期=1，成長期=2，成熟期=3，衰退期=4）。

（三）信度和效度檢驗(yàn)

本文采用SPSS23.0軟件對量表和數(shù)據(jù)的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表1所示。剔除環(huán)境動(dòng)態(tài)性中因子載荷小于0.600的項(xiàng)“行業(yè)內(nèi)經(jīng)常搞促銷活動(dòng)”（為0.481）后，剩余題項(xiàng)的因子載荷均在0.600以上（最低為0.666），表明所有變量均有良好的收斂效度，旋轉(zhuǎn)后的方差解釋率均高于50.0%（最低為52.5%），KMO值均符合大于0.600的標(biāo)準(zhǔn)（最低為0.758）;Cronbachsα值均大于0.700（最低值為0.775），表明數(shù)據(jù)具有良好的內(nèi)部一致性，各變量信度良好。

四、回歸結(jié)果及分析

（一）基本回歸結(jié)果分析

本文通過SPSS23.0軟件，采用OLS模型對各變量進(jìn)行層級回歸分析，結(jié)果如表3所示。

由表3可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性分別對漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.681，P<0.010;β=0.581，P<0.010），假設(shè)1a和假設(shè)1b得到支持。為了檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對企業(yè)創(chuàng)新的影響渠道，本文將計(jì)劃拼湊和即興拼湊分別作為中介變量進(jìn)行回歸分析。由回歸結(jié)果可知，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對計(jì)劃拼湊具有正向影響（β=0.538，P<0.010），同時(shí)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和計(jì)劃拼湊都對漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.570，P<0.010;β=0.205，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，計(jì)劃拼湊為部分中介，中介效應(yīng)顯著，故假設(shè)2a成立。此外，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對突破式創(chuàng)新具有正向影響，但計(jì)劃拼湊對突破式創(chuàng)新的作用不顯著（β=0.523，P<0.010;β=0.106，P>0.100），說明計(jì)劃拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與突破式創(chuàng)新之間沒有明顯的中介效應(yīng)，假設(shè)2b不成立?；貧w結(jié)果還顯示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對即興拼湊具有正向影響（β=0.537，P<0.010），環(huán)境動(dòng)態(tài)性和即興拼湊都對漸進(jìn)式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.521，P<0.010;β=0.297，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對漸進(jìn)式創(chuàng)新的影響中，即興拼湊的部分中介效應(yīng)顯著，假設(shè)3a成立。此外，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和即興拼湊都對突破式創(chuàng)新具有正向影響（β=0.457，P<0.010;β=0.230，P<0.010），在環(huán)境動(dòng)態(tài)性對突破式創(chuàng)新的影響中即興拼湊的部分中介效應(yīng)顯著，假設(shè)3b得到驗(yàn)證。

（二）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步驗(yàn)證研究結(jié)論的可靠性，本文進(jìn)行分區(qū)域的穩(wěn)健性檢驗(yàn)，根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分，將東北地區(qū)的樣本和東部、中部及其他地區(qū)樣本分別進(jìn)行回歸。結(jié)果（由于版面所限回歸結(jié)果略，留存?zhèn)渌鳎┍砻?，分類樣本?shí)證結(jié)果為假設(shè)提供較好支持。因此，證實(shí)了本文結(jié)論具有較好的穩(wěn)健性。

五、結(jié)論與啟示

激烈的環(huán)境動(dòng)態(tài)性，為企業(yè)創(chuàng)新帶來了阻礙，而資源拼湊是中小企業(yè)在競爭和資源雙重壓力下創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要路徑。本文從誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的最根本因素——環(huán)境動(dòng)態(tài)性出發(fā)，探討其對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響以及作用機(jī)制。研究結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對企業(yè)漸進(jìn)式和突破式創(chuàng)新均具有顯著正向作用，而計(jì)劃拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與漸進(jìn)式創(chuàng)新之間起部分中介效用，在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與突破性創(chuàng)新之間不存在中介效應(yīng)，即興拼湊在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新之間均起部分中介效用。對創(chuàng)新理論中關(guān)于其誘發(fā)因素和產(chǎn)生機(jī)制的研究進(jìn)行了深化和拓展。

基于上述分析，筆者得到三點(diǎn)啟示：首先，中小企業(yè)應(yīng)該重視資源拼湊，通過不斷嘗試和改進(jìn)拼湊方案，深化企業(yè)對手邊資源的認(rèn)知，并在拼湊活動(dòng)后積極思考和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中提取有用的知識和技能，提升企業(yè)應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提升企業(yè)績效。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立包容和開放的組織環(huán)境。推崇創(chuàng)新和容忍度高的組織環(huán)境更有利于資源拼湊行為的發(fā)生以及拼湊績效的提升。通過鼓勵(lì)組織成員實(shí)踐拼湊，提高對錯(cuò)誤結(jié)果的容忍程度和組織成員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提升拼湊水平，這對整體組織創(chuàng)新具有正向影響。最后，環(huán)境的動(dòng)蕩對中小企業(yè)來說不只是威脅，更是機(jī)會。中小企業(yè)要正視環(huán)境變化的作用和影響，積極探索手邊資源的新用途，開發(fā)新的資源組合，提升企業(yè)自身的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，把握環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將威脅轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]Yang，M.InternationalEntrepreneurialMarketingStrategiesofMNCs：BricolageasPracticedbyMarketingManagers[J].InternationalBusinessReview，2018，27（5）：1045-1056.

[2]趙健宇，廖文琦，襲希.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與探索式創(chuàng)新的關(guān)系：一個(gè)雙中介效應(yīng)模型[J].管理科學(xué)，2019，（2）：33-49.

[3]Tushman，M.L.，OReill，C.A.TheAmbidextrousOrganizations：ManagingEvolutionaryandRevolutionaryChange[J].CaliforniaManagementReview，1996，（4）：8-30.

[4]馮文娜，姜夢娜，孫夢婷.市場響應(yīng)、資源拼湊與制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型績效[J].南開管理評論，2020，（4）：84-95.

[5]Dess，G.G.，Beard，W.D.DimensionsofOrganizationalTaskEnvironments[J].AdministrativeScienceQuarterly，1984，29（1）：52-73.

[6]Cunha，M.P.E.BricolageinOrganizations[J].SSRNElectronicJournal，2005，1（1）：1-32.

[7]李雪靈，李玎玎，劉京，等.創(chuàng)業(yè)拼湊還是效果邏輯？理論適用條件與未來展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2020，（1）：17-29.

[8]Cingz，A.，Akdoan，A.A.StrategicFlexibility，EnvironmentalDynamism，andInnovationPerformance：AnEmpiricalStudy[J].ProcediaSocial&BehavioralSciences，2013，9（99）：582-589.

[9]Wu，J.TechnologicalCollaborationinProductInnovation：TheRoleofMarketCompetitionandSectoralTechnologicalIntensity[J].ResearchPolicy，2012，41（2）：489-496.

[10]Koberg，C.S.，Detienne，D.R.，Heppard，K.A.AnEmpiricalTestofEnvironmental，Organizational，andProcessFactorsAffectingIncrementalandRadicalInnovation[J].TheJournalofHighTechnologyManagementResearch，2003，14（1）：21-45.

[11]許慶瑞，吳志巖，陳力田.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析——海爾集團(tuán)1984—2013年的縱向案例研究[J].管理世界，2013，（4）：121-188.

[12]Senyard，J.，Baker，T.，Steffens，P.，etal.BricolageasaPathtoInnovativenessforResource-ConstrainedNewFirms[J].JournalofProductInnovationManagement，2014，31（2）：211-230.

[13]Rosenbusch，N.，Rauch，A.，Bausch，A.TheMediatingRoleofEntrepreneurialOrientationintheTask-Environment-PerformanceRelationship：AMeta-Analysisof30YearsofResearch[J].JournalofManagement，2013，39（3）：633-659.

[14]Leybourne，S.ImprovisationWithintheProjectManagementofChange：SomeObservationsFromUKFinancialServices[J].JournalofChangeManagement，2006，6（4）：365-381.

[15]Moorman，C.，Miner，A.S.OrganizationalImprovisationandOrganizationalMemory[J].AcademyofManagementReview，1998，23（4）：698-723.

[16]Afutu-Kotey，R.L.，Gough，K.V.BricolageandInformalBusinesses：YoungEntrepreneursintheMobileTelephonySectorinAccra，Ghana[J].Futures，2019，11（12）：1-26.

[17]Jansen，J.J.P.，Bosch，F(xiàn).A.J.，Volberda，H.W.ExploratoryInnovation，ExploitativeInnovation，andPerformance：EffectsofOrganizationalAntecedentsandEnvironmentalModerators[J].ManagementScience，2006，52（11）：1661-1674.

[18]Kohli，A.K.，Jaworski，B.J.MarketOrientation：TheConstruct，ResearchPropositions，andManagerialImplications[J].JournalofMarketing，1990，54（2）：1-18.

[19]Senyard，J.，Baker，T.，Davidsson，P.EntrepreneurialBricolage：TowardsSystematicEmpiricalTesting[J].FrontiersofEntrepreneurshipResearch，2009，29（5）：1-14.

[20]佟孟華，許東彥，鄭添文.企業(yè)環(huán)境信息披露與權(quán)益資本成本——基于信息透明度和社會責(zé)任的中介效應(yīng)分析[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2020，（2）：63-71.

Abstract：Theexternalenvironmentchangeswiththetransformationofknowledge，technologyandresources.Suchchangesaffectsinnovationactivitiesofthefirms，especiallyforsmallandmediumsizedenterprises（SMEs），becausetheyusuallyfacethepressurefrombothmarketdynamismandresourceconstraint.Weconductaempiricalresearchof278ChineseSMEstoexploretheeffectofenvironmentdynamismonfirminnovationandthemediatingroleofbricolage.Thefindingsshowthatenvironmentdynamism，plannedbricolageandimprovisationalbricolagehaveactiveeffectsonfirminnovation，plannedbricolageandimprovisationalbricolagemediatingtherelationshipbetweenenvironmentdynamismandinnovation.Ourfindingsenrichthetheoryofbothbricolageandinnovation，andofferapathforfirmstodealwithinnovationunderdynamismandresource-constrainedenvironment.

Keywords：environmentdynamism;plannedbricolage;improvisationalbricolage;incrementalinnovation;radicalinnovation

（責(zé)任編輯：巴紅靜）