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在工程建設(shè)過程中，提高裝配式建筑工程建設(shè)造價(jià)與成本管控能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?，F(xiàn)階段強(qiáng)化造價(jià)與成本管控愈發(fā)受到企業(yè)的廣泛控制，提升造價(jià)與成本控制能力，有助于推動(dòng)施工企業(yè)更好地向前發(fā)展。

一、裝配式建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)與成本管理與控制的意義

工程施工過程中的項(xiàng)目造價(jià)與成本管理是指在施工過程中在不影響工程正常開展的情況下，控制施工過程中的各項(xiàng)非必要造價(jià)與成本的產(chǎn)生，以縮減工程總支出，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、多主體性等特點(diǎn)。在裝配式建筑施工過程中控制施工造價(jià)與成本從各方面來看都具有重要意義，首先提升工程項(xiàng)目造價(jià)與成本控制能夠有效提升資源利用率，減少不必要的資源消耗，推進(jìn)企業(yè)更好地開展接下來的工作項(xiàng)目。其次，適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)與成本控制能夠使施工企業(yè)更加明確所用材料的數(shù)量，形成無形的限制，從而減少對(duì)施工材料非必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步提升企業(yè)未來的各項(xiàng)效益。

二、裝配式建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)與成本管理與控制現(xiàn)存問題

(一)具體操作形式模式化

在項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐過程中，一些企業(yè)的管理模式創(chuàng)新性不足，固守傳統(tǒng)的管理方式。具體表現(xiàn)為過于關(guān)注工程完工后的分析核算部分，而很少關(guān)注施工前和施工過程兩個(gè)階段的造價(jià)與成本管控。表1清晰地展示了我國企業(yè)各種造價(jià)與成本管理方法所占比重，由此可見我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，從而導(dǎo)致造價(jià)與成本核算方法選擇上的簡單化。

在施工實(shí)踐中所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)與成本、計(jì)劃造價(jià)與成本等現(xiàn)代化管理形式雖然具有一定創(chuàng)新性，但普適性不強(qiáng)，在適用的人員、實(shí)踐形式方面具有局限性。在造價(jià)與成本控制的過程中，不僅要關(guān)注到人力部分的費(fèi)用，還應(yīng)關(guān)注到在材料造價(jià)與成本上的計(jì)算深度，同時(shí)關(guān)注到機(jī)械地利用率的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中思維資源浪費(fèi)問題。唯有掌握了造價(jià)與成本控制在各個(gè)部分的測(cè)算形式，才能最大限度的管控造價(jià)與成本消耗，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

表1 我國企業(yè)各種造價(jià)與成本管理方法所占比重

(二)缺乏造價(jià)與成本管理與控制的思維

現(xiàn)階段的裝配式建筑工程建設(shè)中，許多的施工企業(yè)與員工實(shí)際上并沒有要控制項(xiàng)目造價(jià)與成本的認(rèn)識(shí)，并且普遍認(rèn)為造價(jià)與成本管理與自己關(guān)系不大，只需要其他部門適當(dāng)管控即可，將項(xiàng)目造價(jià)與成本控制簡單等同于“工程費(fèi)”“造價(jià)與成本核算”等。此類淺顯的認(rèn)識(shí)間接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)材料資源的高效利用。此外個(gè)別企業(yè)在控制項(xiàng)目造價(jià)與成本的實(shí)踐過程中缺乏主動(dòng)配合的積極性，無法塑造系統(tǒng)的造價(jià)與成本管控部門，在項(xiàng)目的具體盈虧情況和未來發(fā)展等方面缺乏具體目標(biāo)，導(dǎo)致造價(jià)與成本管控的實(shí)施效果并不理想。

(三)缺乏造價(jià)與成本管理與控制能力

要想實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)與成本管理與控制效果，首先應(yīng)該完善企業(yè)的體制機(jī)制建設(shè)，但在工程項(xiàng)目控制與管理的實(shí)踐過程中，一些企業(yè)無法充分發(fā)揮控制管理部門的各項(xiàng)能力，導(dǎo)致控制管理的效果并不理想，各組織部門之間無法充分合作形成聯(lián)動(dòng)效果。此外，由于缺少監(jiān)管部門發(fā)揮監(jiān)督作用，導(dǎo)致各部門在從事項(xiàng)目控制活動(dòng)時(shí)缺乏有效的制約機(jī)制，具體的控制效果很難得到評(píng)估。此外，一些企業(yè)并未設(shè)定統(tǒng)一的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行之有效的規(guī)章制度，并且沒有設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，不利于建立起施工人員對(duì)于造價(jià)與成本控制的熱情，很難從根本上培養(yǎng)施工人員進(jìn)行造價(jià)與成本控制工作的主觀能動(dòng)性，不利于造價(jià)與成本控制工作長期開展。在實(shí)際的工程項(xiàng)目控制操作過程中，一些企業(yè)的信息反饋不夠及時(shí)，無法對(duì)造價(jià)與成本控制現(xiàn)狀形成正向積極的回應(yīng)，導(dǎo)致具體信息的收集整體性不強(qiáng)，不利于最后造價(jià)與成本管控的效果。

三、提升裝配式建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)與成本管理與控制的策略

(一)提升造價(jià)與成本管理與控制的創(chuàng)新性

全方位提升企業(yè)造價(jià)與成本管理與控制水平的關(guān)鍵是提升管控的方式和策略，從企業(yè)施工的全程入手，將更加富有創(chuàng)新性的模式應(yīng)用到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注到工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)過程中全方位的造價(jià)與成本控制，既包括后勤等施工過程以外的部分，也包括施工過程中必不可少的員工培養(yǎng)、材料選購等必不可少的關(guān)鍵部分。同時(shí)，在造價(jià)與成本管理方面，要更加突出需求方的關(guān)鍵作用，按照其需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)與成本的控制。同時(shí)，企業(yè)需應(yīng)用更加具有創(chuàng)新性的目標(biāo)造價(jià)與成本管理法，制定出更加完善的造價(jià)與成本管理方案。依據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況，將方案的實(shí)施內(nèi)容分配到每個(gè)施工人員和組織部門，明確方案的權(quán)責(zé)主體。此外，在目標(biāo)方案的實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)化的管理監(jiān)測(cè)機(jī)制，以推動(dòng)造價(jià)與成本控制更好地實(shí)現(xiàn)。

(二)強(qiáng)化造價(jià)與成本管理與控制理念

提升工程管理與控制的效果，首先應(yīng)該全面提升造價(jià)與成本管控的意識(shí)，建立起以經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)理念，提升施工人員對(duì)于造價(jià)與成本管控的自覺性與主動(dòng)性，讓工程造價(jià)與成本管控成為一種必要的管理模式。對(duì)此，企業(yè)可以采用利益驅(qū)動(dòng)的方式，提升施工人員對(duì)于造價(jià)與成本管控重要性的認(rèn)識(shí)，從源頭做起，在工程管理過程的初始階段，減少造價(jià)與成本消耗，更大程度地做到造價(jià)與成本控制。企業(yè)可以給予施工人員一定薪資鼓勵(lì)，將造價(jià)與成本中縮減下來的造價(jià)與成本轉(zhuǎn)化為員工們的薪資，讓其有充分的動(dòng)力，將自身的熱情投入到對(duì)于施工造價(jià)與成本的縮減中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。

另一方面，企業(yè)可以提升施工的自動(dòng)化水平，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，逐漸提升工程控制的能力水平。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以有效節(jié)約人力造價(jià)與成本，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整體施工造價(jià)與成本的縮減。此外，企業(yè)可以通過全新工藝、設(shè)備的引進(jìn)，提高產(chǎn)品的整體品質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)全面開展對(duì)員工的教化工作，培養(yǎng)員工建立起與企業(yè)相一致的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而激勵(lì)施工人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的利益與自身是息息相關(guān)的，從而能夠更加主動(dòng)地提升自身造價(jià)與成本管理與控制的意識(shí)[2]。

(三)完善造價(jià)與成本管控能力

形成有效的裝配式建筑工程造價(jià)與成本管控首先應(yīng)在全方位提升管控能力，建立起各部門的相互協(xié)作機(jī)制，明確管控中的權(quán)利與責(zé)任主體，建立起完善的組織體系，設(shè)立專業(yè)化部門，從事造價(jià)與成本控制相關(guān)工作。在決策部門建立起工程專員、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)職位，將造價(jià)與成本控制中的各項(xiàng)工作內(nèi)容具體化。其次在中部的職位層面，應(yīng)建立起以工程、材料、質(zhì)檢為主的有關(guān)部門，將善于管理和工程建設(shè)的有關(guān)人員結(jié)合到一起，合作參與到造價(jià)與成本控制的計(jì)劃中去。最后，在實(shí)踐操作層面，要時(shí)刻落實(shí)起完善的指導(dǎo)與監(jiān)督體系，以保證施工人員切實(shí)履行方案內(nèi)容分案。在各部門協(xié)作工作的同時(shí)，還要及時(shí)關(guān)注到部門間的信息溝通情況，清除阻礙雙方有效溝通的要素，以保證雙方能夠通過有效溝通更加明確自身的具體責(zé)任，更加清晰自身工作內(nèi)容。在信息的處理上，要明確施工信息的具體來源，核實(shí)清楚所獲取信息的真實(shí)性、完整性，保證所傳遞信息的可信性，才能使信息更好地為造價(jià)與成本控制服務(wù)。

(四)合理控制工程造價(jià)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

在裝配式建筑工程展開建設(shè)中，通過對(duì)工程造價(jià)實(shí)行造價(jià)跟蹤審計(jì)，能夠促使裝配式建筑工程的招投標(biāo)更加具備合理性和公平性。裝配式建筑工程造價(jià)的有效控制和預(yù)算，對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程建設(shè)來講，都具有非常重要的作用及意義[2]。主要體現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑工程造價(jià)跟蹤設(shè)計(jì)，可以使裝配式建筑工程設(shè)計(jì)方案更加具備完善性，從而確保裝配式建筑工程能夠得到很順利地開展，同時(shí)全面提升裝配式建筑工程施工單位和裝配式建筑承包單位之間的競(jìng)爭力，最后使裝配式建筑工程建設(shè)更具有規(guī)范性，進(jìn)而促使裝配式建筑工程行業(yè)得到健康的發(fā)展。

(五)對(duì)裝配式建筑工程成本和造價(jià)實(shí)行有效控制和優(yōu)化

裝配式建筑工程在展開審計(jì)工作和造價(jià)審計(jì)時(shí)，通常都是在裝配式建筑工程施工以前，便制定有關(guān)方面的執(zhí)行方案，裝配式建筑工程的造價(jià)跟蹤審計(jì)的有效實(shí)施，有利于提升裝配式建筑工程施工單位合理地分配各項(xiàng)資源，如物力資源和人力資源等，從而使裝配式建筑工程井然有序的開展。在裝配式建筑工程具體的建設(shè)過程中，審計(jì)單位通常會(huì)對(duì)裝配式建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理化的評(píng)估和預(yù)算，這樣便能夠使裝配式建筑工程在建設(shè)過程中，對(duì)使用到的機(jī)械設(shè)備和人力資源有精確性的規(guī)劃，而相應(yīng)的施工單位只需要根據(jù)有關(guān)方面的規(guī)范方案，展開相應(yīng)的原材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，繼而有效地將裝配式建筑工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，最終提升裝配式建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，仍存在著方案欠缺、工程問題頻出等問題，在工程建設(shè)造價(jià)與成本方面，一些企業(yè)仍未樹立起明確的管控意識(shí)，且管控方式的創(chuàng)新性不足，對(duì)造價(jià)與成本的控制效果造成消極影響。在日后的施工過程中，企業(yè)還需要樹立起主體意識(shí)，促進(jìn)裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制效果的最大化。