張榮男

摘? 要：油田企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)民生產(chǎn)，而油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作又是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及安全生產(chǎn)的有力保障，因此在實(shí)際的工作中，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，探討油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的漏洞，并且以此為基礎(chǔ)，在大抓基層的明確導(dǎo)向的規(guī)劃之下，不斷的探討油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑，以此來(lái)確保油田企業(yè)能夠在優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之上得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

前言：對(duì)于油田企業(yè)而言，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑，同樣也是保障油田企業(yè)正常生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。而隨著我國(guó)油田企業(yè)的不斷發(fā)展，以及國(guó)際間行業(yè)交流的日益頻繁。我國(guó)的油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理也開(kāi)始逐漸向科學(xué)化、高效化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣的背景之下，油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員也在結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的新規(guī)定、新辦法開(kāi)啟了油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新。

1 油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指在油田企業(yè)的工作過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、和油田企業(yè)管理有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)以及管理辦法結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的工藝流程，對(duì)油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的工作人員、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)信息等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的配置，通過(guò)高效科學(xué)的管理來(lái)確保油田企業(yè)的生產(chǎn)能夠嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)化的程度開(kāi)展，并且能夠通過(guò)科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段來(lái)保障油田企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的人員和設(shè)備的安全。油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中主要涉及到以下三方面的內(nèi)容：首先，必須在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的設(shè)備人員生產(chǎn)物資以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到科學(xué)合理的配合，確保油田企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠始終安全良好的開(kāi)展工作。其次，能夠嚴(yán)格按照石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)依據(jù)，確保所有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程以及嚴(yán)格而完善的操作規(guī)程，讓各崗位的工作人員能夠在生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，一絲不茍地完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全與高效。最后，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的要求通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)的效能，為石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和科學(xué)的管理環(huán)境。讓高效的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2 油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的不足

2.1缺乏高效的管理手段

缺乏高效的管理手段是當(dāng)前石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所面臨的最首要的問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論其類型如何，要想確保該企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及行業(yè)的生產(chǎn)需要，制定出適合該類型企業(yè)的管理手段，從而讓科學(xué)高效的管理模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行約束和管理。但是在當(dāng)前石油企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，大多數(shù)石油企業(yè)還是按照原有的管理制度以及管理手段進(jìn)行管理，卻忽視了行業(yè)發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)所帶來(lái)的影響，所以導(dǎo)致目前的管理手段存在很多的漏洞和不足，不僅無(wú)法提升石油企業(yè)安全生產(chǎn)的高效性，甚至還可能成為石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的阻礙。

2.2缺乏專業(yè)化的工作人員

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有足夠高質(zhì)量專業(yè)化的工作人員，那么企業(yè)也可以在這些智慧型人才的幫助之下，得到更加健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及石油開(kāi)采領(lǐng)域各項(xiàng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始逐漸向信息化、高科技轉(zhuǎn)變，即便是最為基本的工作單元，也必須要有專業(yè)化的人才才能夠得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此這也是的油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須具備足夠的懂技術(shù)、肯學(xué)習(xí)的工作人員。

2.3缺乏明確的工作導(dǎo)向

科學(xué)而明確的工作導(dǎo)向是油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一有效實(shí)施的主要抓手。但是顯然在我國(guó)大多數(shù)油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中卻缺乏明確的工作導(dǎo)向，對(duì)油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，很多油田企業(yè)的基層單元工作人員在工作過(guò)程中缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)，在工作中考慮個(gè)人利益和得失較多，缺乏對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃，缺乏終身學(xué)習(xí)的精神和銳意進(jìn)取的勇氣。這些都會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，因?yàn)楣ぷ魅藛T的態(tài)度和意識(shí)問(wèn)題而出現(xiàn)各種漏洞，甚至?xí)绊懹吞锲髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

3 油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

3.1筑牢思想之基，端正責(zé)任意識(shí)

要想確保油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠高效有序的開(kāi)展下去，首先必須從意識(shí)層面上來(lái)對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各環(huán)節(jié)都打下牢固的思想基礎(chǔ)。這就要求在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候，企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好基層黨建工作和基層管理工作。每年都要制定嚴(yán)格的黨建工作計(jì)劃明確黨建工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵(lì)基層員工將黨建工作中的學(xué)習(xí)心得同自身的工作實(shí)際相聯(lián)系，并且善于利用自己的業(yè)務(wù)技能，在工作中大膽創(chuàng)新，努力鉆研。確保員工能夠始終保有堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真的工作態(tài)度，能夠一絲不茍的完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.2優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源

要想讓油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠真正落到實(shí)處、收獲實(shí)際的效果，更好地為油田企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在開(kāi)展油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。比如嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，從人員、設(shè)備、物資管理的角度入手，結(jié)合油田開(kāi)采領(lǐng)域在設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等各方面的 最新的操作規(guī)程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)管理規(guī)范以及操作規(guī)范，圍繞基層這個(gè)油田企業(yè)開(kāi)展的基本環(huán)節(jié)，從基層入手，從小處著手，將風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從綜合治理的角度入手，讓管理結(jié)構(gòu)和資源配置更加科學(xué)高效，讓現(xiàn)場(chǎng)管理能夠真正收獲實(shí)效。

3.3提升人員素養(yǎng)，提高管理效能

油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理歸根結(jié)底還是對(duì)工作人員的管理，也就是說(shuō)只有確實(shí)提升了油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠得以實(shí)現(xiàn)，因此在油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)也必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)的基本情況，從人員招聘以及人員繼續(xù)教育等各方面來(lái)明確不同崗位工作人員的具體責(zé)任，并且能夠?qū)⒒鶎拥狞h建工作同油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，鼓勵(lì)員工能夠結(jié)合HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容以及和油田企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，不斷在工作中進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。

4結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是一夕之功，而是需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求以及油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遵循的各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)來(lái)對(duì)油田企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，用科學(xué)而高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保油田企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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