盧明恩

摘? 要：本文簡要介紹了當前我國國內(nèi)電網(wǎng)建設發(fā)展現(xiàn)狀，分析目前存在的主要問題以及相應控制策略。首先闡述了國內(nèi)外相關領域研究動態(tài)及理論成果，其次提出當前我供電網(wǎng)在運行中所面臨技術、組織等方面難題并結(jié)合實際情況進行具體論述與說明，最后針對性地對電力工程建設施工安全管理質(zhì)量控制措施實施過程展開詳細探討和總結(jié)。

關鍵詞： 電力工程;施工;安全管理

一、電力工程建設質(zhì)量控制管理概述

電力工程建設質(zhì)量控制管理是指對建筑施工過程進行科學化的規(guī)劃，并通過相關技術手段實現(xiàn)對其質(zhì)量的有效管控。在這個過程中需要采取多種措施來提高整個電力項目整體水平。其中包括：加強安全生產(chǎn)教育、完善施工組織設計和優(yōu)化施工人員配置等方面工作，強化現(xiàn)場材料檢驗與計量管理工作，確保各項工序能夠順利開展并且嚴格按照標準執(zhí)行，做好工程竣工驗收階段質(zhì)量控制管理，并將實際情況作為基礎進行評定審核等相關工作的落實。電力工程建設質(zhì)量控制管理是指對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控，確保其能夠順利完成，從而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益目標。因此需要在實際工作當中嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。首先要嚴格遵循國家有關法律法規(guī)及強制性標準來制定出科學合理、全面有效的項目計劃方案，其次就是根據(jù)具體情況選擇合適設備和材料并做好相應記錄以便可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且采取措施解決這些問題，最后是對施工質(zhì)量進行控制管理。

二、電力工程建設質(zhì)量控制管理存在的問題

電力工程建設過程中，由于缺乏科學的質(zhì)量控制管理，導致整個項目在施工階段出現(xiàn)很多問題。首先是對設計方以及承包商沒有進行有效地指導與監(jiān)督。一些施工人員不能夠合理正確使用材料和設備等情況下就開始實施安裝工作，其次就是施工現(xiàn)場工作人員不能嚴格按照設計方案執(zhí)行，最后一點也很重要的是相關人員對于電力工程建設過程中存在的安全隱患認識不足，電力工程建設是一個龐大而復雜的過程，它包括了設計、施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)。在這個過程中存在著很多問題。

由于我國目前大多數(shù)建筑單位對項目管理沒有足夠重視以及經(jīng)驗不足，導致整個項目的質(zhì)量水平較低，同時也缺乏相關專業(yè)人才來保證整個方案合理性及可行性的研究分析工作等等這些原因都會影響到工程建設進度、成本和安全方面控制效果，從而降低了電力企業(yè)整體效益與社會收益。我國的很多企業(yè)在進行項目管理工作時，往往忽視了對施工材料和設備等方面，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種各樣問題。比如：由于缺乏專業(yè)人員指導而造成的安全事故。另外還有一些工作人員沒有嚴格按照設計圖紙來執(zhí)行工作;有甚者還存在偷工減料現(xiàn)象，此外還有部分管理人員為了追求個人利益私自降低工程造價、隨意修改技術參數(shù)以及人為地增加成本等等情況發(fā)生的概率較大。

三、電力工程建設質(zhì)量控制對策

3.1 提高電力工程管理的質(zhì)量

電力工程建設質(zhì)量控制管理是一項系統(tǒng)的、全面性的工作，其內(nèi)容涉及到施工前，設計階段以及施工中各個環(huán)節(jié)。首先要提高對項目的規(guī)劃和設計方案進行優(yōu)化處理。在項目實施過程中會出現(xiàn)各種問題影響整體進度或者造成經(jīng)濟損失，其次需要做好項目計劃與實際情況結(jié)合起來分析并制定出臺相應措施來解決這些問題，以保證電力工程建設質(zhì)量控制管理體系能夠有效運行下去，從而為企業(yè)提供可靠的服務水平，最終確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化、社會效益得到充分提高等目標。

電力工程建設的質(zhì)量管理體系是一個由多層次、多方面組成，包括施工準備階段，竣工驗收及后期維護等環(huán)節(jié)。在實際工作中應該做好如下幾點：第一方面為確保整個項目工程項目的順利進行就必須要有健全完善的組織機構(gòu)來完成，第二方面對各個部門之間相互協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督機制也應建立起來并加以落實到位，第三方面就是對建設過程當中存在的問題及時處理好相關責任人以及安全事故，從而使電力企業(yè)能夠更好地開展管理工作。在進行電力建設工程項目實施時應嚴格按照相關規(guī)定來執(zhí)行。對現(xiàn)場作業(yè)人員、設備材料等做好相應記錄。3.2 完善電力工程建設項目質(zhì)量控制體系

電力工程建設項目質(zhì)量控制體系是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的，其中包括了施工方案、人員管理與設備配置等內(nèi)容。因此在實際工作中要根據(jù)不同環(huán)節(jié)對整個電力系統(tǒng)進行科學合理的規(guī)劃和安排。應該建立一個專門負責于項目的部門來協(xié)調(diào)各單位之間的關系，應加強各個專業(yè)技術人員對于相關技術知識及操作技能方面都有一定程度上了解并掌握其應用情況，然后再由建設方組織施工隊伍，將這些人員分配到相應崗位上去完成任務后才可正式開展工作。首先，加強電力工程建設項目質(zhì)量控制的意識，在進行施工之前一定要對整個項目的情況有全面細致地了解。其次就是建立起完善而系統(tǒng)化、流程規(guī)范和管理體系。最后是電力企業(yè)必須制定出一套科學合理且可操作性強的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

3.3開展有針對性的安全教育

電力工程建設過程中，必須要加強安全教育的工作，提高施工人員對施工質(zhì)量管理重要性以及必要性認識。在進行具體的項目實施之前需要做好相應準備。在進行具體項目的施工前需要制定出詳細全面且科學合理有效地方案。通過對相關人員和施工人員采取必要措施來增強他們對于風險意識、責任意識等方面知識水平，此外還應該將工程建設過程中存在的安全隱患問題予以重視，并及時處理好預防工作，確保電力工程質(zhì)量管理體系能夠真正發(fā)揮作用。電力工程建設項目在施工過程中，需要進行安全教育，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。加強對員工的培訓工作是非常有必要和有效可行措施之一。要讓他們了解到相關知識、技術以及操作流程等方面都必須具備相應專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)定期開展一些安全教育活動來培養(yǎng)其人員具有一定責任感與職業(yè)道德意識等等，在電力工程建設過程中，還要經(jīng)常進行施工現(xiàn)場巡查，通過不斷地對施工人員的工作狀況及技能水平進行檢查和評價。

四、總結(jié)與展望

電力工程建設是一項具有巨大社會效益和經(jīng)濟價值的工作，因此，在進行施工前，要做好充分準備。本文對電力工程建設施工安全管理及質(zhì)量控制展開分析，首先應提高管理人員在思想上重視質(zhì)量管理工作與質(zhì)量控制之間的關系并落實到實處，加強安全意識、完善相關制度，其次是建立健全監(jiān)督體制與獎懲機制等方面來保障電力工程建設的順利進行，進而確保其能夠正常運行。

參考文獻：

[1]張榮華.電力建設施工安全管理與質(zhì)量控制管理研究[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（8）：53-54.