夏季

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速化發(fā)展，為更好的規(guī)劃水資源的調(diào)動(dòng)，研究水工結(jié)構(gòu)和水利工程技術(shù)，對(duì)于水利水電工程的研究和投入相較于前幾年更是有了翻天覆地的變化。水利水電工程建設(shè)管理更是成為炙手可熱的新型行業(yè)。但是距離世界前列的水利水電工程建設(shè)，還有很長(zhǎng)的一段路要走，對(duì)于管理模式、施工方面、人員素質(zhì)等都需要做出一定的調(diào)整，水電水利工程建設(shè)才能有更好的發(fā)展。本位主要以水利水電工程建設(shè)管理為主，對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出可行的管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)管理;問(wèn)題現(xiàn)狀;管理措施

眾所周知，我國(guó)是水資源極度貧乏的大國(guó)，所以必須對(duì)水資源進(jìn)行合理的運(yùn)用和調(diào)度，才能維持國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。其中，水利水電工程的建設(shè)必不可少，能夠促進(jìn)民生發(fā)展，起到抗洪防災(zāi)、灌溉農(nóng)田的作用。但是就目前的水利水電工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，存在的問(wèn)題過(guò)多，還暫時(shí)沒(méi)有行之有效的策略對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行改善。而且水利水電工程建設(shè)管理的影響因素較多，很難用統(tǒng)一的概念對(duì)其進(jìn)行詮釋，唯有找出問(wèn)題，逐個(gè)擊破，才有可能真正解決現(xiàn)在的問(wèn)題，從而使水利水電工程建設(shè)管理過(guò)程得到根本的強(qiáng)化，間接提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.水利水電工程建設(shè)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀及其重要性

1.1水利水電工程建設(shè)管理的重要性及其作用

水利水電工程建設(shè)不僅能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是我國(guó)國(guó)民生態(tài)建設(shè)不可缺少的一環(huán)，是保障民生的一項(xiàng)重要工程建設(shè)，保證居民的正常工作生活。水利水電工程建設(shè)的實(shí)施更是促進(jìn)了民生的發(fā)展，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中，起到了推動(dòng)作用。水利水電工程的建設(shè)管理，能夠提前預(yù)判各種可能影響工程施工的不利因素，并提早提出解決措施，能夠有效采取措施進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救，在最大程度上保證了工程的質(zhì)量，使得施工管理能效最大化，推動(dòng)水利水電工程為穩(wěn)步發(fā)展，提升水利水電工程的使用價(jià)值。

1.2水利水電工程建設(shè)管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

（一）管理目標(biāo)不明確，沒(méi)有做足充分的準(zhǔn)備

在水利水電工程建設(shè)管理中，前期準(zhǔn)備是十分重要的，是所有工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是在很多的企業(yè)單位中，由于考慮資金和環(huán)境以及人力的浪費(fèi)，很容易縮減對(duì)前期準(zhǔn)備的投入，還有之前的工程管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，以至于后期的工程建設(shè)情況難以符合理論預(yù)期，只能臨時(shí)采取補(bǔ)救措施，很難及時(shí)找到解決方法。管理目標(biāo)不清晰，對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理的策劃和規(guī)劃缺乏足夠的重視，很容易影響水利水電工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況。這種情況下，極易導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量和安全的難以保障，無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，造成難以想象的后果。

（二）工程管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)

在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，需要涉及到的內(nèi)容放方面，包括對(duì)施工進(jìn)度的把控、施工質(zhì)量和安全的保證、施工成本的控制等，都是需要在嚴(yán)格的管理制度下才能良好進(jìn)行的。但是，很多的建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，工作人員可能缺乏對(duì)建設(shè)突發(fā)問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)，以至于在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以及時(shí)解決。而且大多數(shù)的建設(shè)單位都采取傳統(tǒng)的管理制度，管理機(jī)制缺乏活力和應(yīng)變力，管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致整體的工程建設(shè)管理水平偏低，水利水電工程建設(shè)正向良好的發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，資源資金投入難以滿足工程需求

工作人員的綜合素質(zhì)決定水利水電工程建設(shè)能否順利完工。但在實(shí)際的建設(shè)單位中，由于缺乏專業(yè)人才，行業(yè)需求量大，導(dǎo)致只能錄取與水利水電工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行工程建設(shè)。但是這些工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，企業(yè)單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，很容易導(dǎo)致他們對(duì)自身的工作產(chǎn)生誤解，從而造成操作失誤，釀成重大工程安全問(wèn)題。企業(yè)單位對(duì)水利水電工程建設(shè)管理的資金和資源投入不足也容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，難以確保工程能夠順利進(jìn)行。

2.水利水電工程建設(shè)有效管理措施

2.1明確管理目標(biāo)，做好前期的準(zhǔn)備工作

想要修正水利水電工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先需要解決的就是前期準(zhǔn)備和管理目標(biāo)。建設(shè)施工單位首先需要重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作和設(shè)計(jì)工作，對(duì)資金的投入情況和成本規(guī)劃要有明確的目標(biāo)。設(shè)立必要的管理目標(biāo)，以保證在預(yù)期的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)。在正式投入使用之前的圖紙、設(shè)備和維護(hù)等進(jìn)行檢查，結(jié)合建設(shè)地區(qū)的環(huán)境情況，以確保后期工作得以順利開(kāi)展，避免受到各種外界因素的影響，造成水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的推遲。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，建立基本的管理原則，提高工作效率

摒棄傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)管理制度中的糟粕，盡可能保留傳統(tǒng)管理制度的優(yōu)點(diǎn)。引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)管理制度，結(jié)合建設(shè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行獨(dú)屬于建設(shè)單位工程建設(shè)管理制度。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的流程和基本管理原則進(jìn)行規(guī)定，使得工作人員能夠嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免由于業(yè)務(wù)不熟練造成操作失誤。將工程管理制度處理完善，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理制度，相關(guān)監(jiān)督部門定期進(jìn)行巡查，保證工程建設(shè)如期進(jìn)行，確保工程建設(shè)各方面都準(zhǔn)備妥當(dāng)。

2.3提升工作人員素質(zhì)，提高資金資源投入，增強(qiáng)對(duì)水利水電工程建設(shè)管理的重視

提高整個(gè)社會(huì)對(duì)于水利水電工程專業(yè)的重視，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，保持良好的專業(yè)教育環(huán)境。企業(yè)建設(shè)單位在對(duì)人才進(jìn)行基本的招聘之后，先對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以確保工作人員清楚整個(gè)工程建設(shè)管理的流程，避免工作層面的疏忽。定期對(duì)工作人員進(jìn)行審核和培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理的重視，投入足夠的資金和資源，以供后期的施工能夠順利完工，做好水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督。

3.總結(jié)

綜上所述，水利水電工程建設(shè)管理在建設(shè)過(guò)程中十分重要，把控工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全。對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理要從實(shí)際情況入手，堅(jiān)決抵制偷工減料、敷衍了事的行為出現(xiàn)，提高全體工作成員對(duì)工作質(zhì)量的重視。同時(shí)，明確水利水電工程建設(shè)管理的管理目標(biāo)，做足前期準(zhǔn)備，把控工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，予以避免和解決，提高資金、資源的投入。最后，企業(yè)需要循序漸進(jìn)地改善水利水電建設(shè)管理地現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)工作人員地培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，才能保證未來(lái)水利水電工程和諧而穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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