肖凡

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷進步，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來越明顯。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要輔助手段，能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代文化企業(yè)建設與管理實踐與理論相結合的關鍵。在企業(yè)文化建設過程中，以科學發(fā)展觀為重要依據，在企業(yè)內部營造和諧的工作氛圍，提高企業(yè)整體文化素養(yǎng)，適應管理改革和提高的需要。

關鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用

改革開放以來，經過近四十年的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)建設一直呈上升趨勢，使得我國社會經濟發(fā)展前景不可限量。然而企業(yè)的不斷崛起，市場競爭也隨之激烈化。企業(yè)在殘酷的市場中生存，擁有一個良好并且健全的管理體系是不夠的，需要企業(yè)軟實力，即企業(yè)文化的共同發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中沉淀的結果，是對企業(yè)歷史的傳承以及對企業(yè)未來的導向。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性

1.1實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設的要求

文化建設作為“五位一體”總體布局中的重要組成，是一個民族振興、富強的精神指引。書記也高度重視文化自信，關愛文化工作，指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。同樣，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)起到了越來越重要的作用和影響。

1.2提升企業(yè)核心競爭力的依靠

企業(yè)文化體現(xiàn)出的價值觀，能夠影響員工的思維方式和工作態(tài)度。好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的效能，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。同時企業(yè)文化也是一種引領，是一種軟實力，如果企業(yè)沒有文化的滋潤，沒有文化的指引，員工很難真正融入集體，很難形成符合企業(yè)發(fā)展方向的工作成果。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。因為無論是技術、社會、制度、管理方法等都是可以引進的，唯有文化是難以復制的。貼合實際的企業(yè)文化能夠讓員工更加認可，讓企業(yè)發(fā)展得更有特色，更加無法復制。企業(yè)文化是形成企業(yè)品牌的源泉和力量。在市場競爭日趨激烈的新時代，企業(yè)往往更趨向于同質性競爭，所以品牌競爭成為新的競爭領域。所謂品牌就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是在市場上的名片，而企業(yè)文化就是企業(yè)品牌的內生動力和內化形式。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關聯(lián)

2.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提

為建立良好的企業(yè)文化，需借助科學的管理條例與體制制度，滿足企業(yè)今后長久發(fā)展的目標，并逐漸衍生出相關管理方案與措施。企業(yè)管理的前提與基礎就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠為企業(yè)今后的長遠發(fā)展奠定基礎。管理者在制定相關管理條例時，可將企業(yè)文化作為參考依據，制定具有自身特色的管理條例。企業(yè)文化的重要性由此得到凸顯，不僅能夠影響到企業(yè)的管理條例，甚至關乎到企業(yè)的經濟效益與長久發(fā)展。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)管理的標準

為滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求，應結合企業(yè)自身發(fā)展特色建立企業(yè)文化，提高企業(yè)的管理標準。企業(yè)文化的制定，需要管理者相互研究討論后確定，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心與標準。為將企業(yè)文化的定位功能發(fā)揮出來，需明確企業(yè)的具體發(fā)展方向與發(fā)展目標，結合實際情況完善工作制度，逐漸成為整個企業(yè)管理的標準。另外，內部各個部門之間加強配合，營造良好的工作氛圍，為企業(yè)帶來更多經濟效益，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探究

3.1提升企業(yè)內在精神凝聚力

企業(yè)文化是一種強大力量，能夠將企業(yè)中的領導與其員工凝聚在一起，并使他們在思想高度與文化理念上達成一致，在企業(yè)發(fā)展良好時不驕不躁，在企業(yè)發(fā)展陷入困境時，不氣餒，團結一致克服困難。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化能夠充分激發(fā)和調動員工的積極性，讓其感受到自我價值并努力實現(xiàn)自我價值，以保障企業(yè)的良好發(fā)展。得到全體員工認可的優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內部形成和諧氛圍的同時，充分展現(xiàn)了凝聚力的魅力。

3.2在企業(yè)發(fā)展中充當向導

一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開優(yōu)秀文化理念的指導。而企業(yè)文化作為全體員工的思想精神體現(xiàn)，是指明方向的不二之選。優(yōu)秀的文化理念是順應時代不斷進步的，是如同啟明星一般的存在，能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，確保企業(yè)的決策具有科學性以及合理性。

3.3規(guī)范企業(yè)員工思想及行為

完整的企業(yè)文化，需要對企業(yè)員工的思想道德、行為規(guī)范進行約束，當企業(yè)文化受到全體員工的認可時，便成了企業(yè)在長期運營過程中規(guī)范員工思想及行為的無形框架。這一框架的形成，員工會自覺約束自己的行為，并進一步加強對自身的管束力。企業(yè)文化中這種站在員工角度所采取的道德約束手段，不僅更容易被企業(yè)員工所接受，更將企業(yè)文化的接收情況由被動轉變成主動，增強企業(yè)文化建設的效果。

3.4塑造良好企業(yè)品牌形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化，美化了企業(yè)整體的形象，并為企業(yè)提供了強有力的吸引力，企業(yè)的吸引力大多體現(xiàn)在員工、客戶以及合作伙伴上。對于員工來講，企業(yè)的發(fā)展前景以及員工待遇是決定其去留的關鍵因素。企業(yè)是否具有知人善用的能力是企業(yè)對員工最大的吸引力。就客戶而言，良好的品牌形象和文化理念是擁有大批客戶的前提.

3.5優(yōu)化企業(yè)管理

企業(yè)文化作為企業(yè)長期發(fā)展過程中的指南針，與企業(yè)管理聯(lián)系密切，而人力資源管理是企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化在人力資源管理中的影響，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是對企業(yè)的影響。企業(yè)文化是人力資源管理工作開展的基礎，企業(yè)文化直接影響企業(yè)員工的招聘過程，從中選取符合企業(yè)文化理念的人員。另一方面是對于員工的影響。在企業(yè)管理過程中，往往需要嚴格的規(guī)章制度來約束員工的行為，但過于強硬的規(guī)范制度往往達不到預期效果。

結語：

對于日常企業(yè)文化建設管理模式，要進行全面管理，做好制度建設和引導，確保文化建設評估體系逐步完善和全面應用，建立完善的溝通渠道，確保企業(yè)逐步發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化發(fā)展方向，完善人性化管理模式的應用。只有充分運用各種模式，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮企業(yè)文化建設的重要作用，逐步提高管理水平，保證企業(yè)文化建設和發(fā)展的快速穩(wěn)定。

參考文獻：

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