高德濤

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化進程的不斷推進，市政工程作為城市基礎設施建設中的一種，建設的數(shù)量和規(guī)模也不斷的擴大。為了使市政工程建設更好地與城市的發(fā)展情況相適應，管理人員必須加強對于施工人員的管理。在施工過程中，要采用更加精細化的分配模式，通過加強管理制度的落實，有效的完善市政工程建設的管理體系，提高市政工程建設的施工質量。本文將針對市政工程建設管理要點及管理體系的完善展開探討。

關鍵詞：市政工程建設;管理要點;管理體系;完善

前言

雖然市政工程建設的數(shù)量和規(guī)模不斷增加給市政工程的發(fā)展提供了機遇，但是巨大的建設數(shù)量也對市政工程的建設的執(zhí)行造成了一定的阻礙。在進行市政工程建設時，由于受到多種因素的影響，市政工程建設的最終質量始終得不到有效的保障。為了加強市政工程建設的質量和水平，如何對市政工程建設進行強力的管控、明確市政工程建設的重點建設環(huán)節(jié)和管理要點，是當前市政工程建設管理工作面臨的嚴峻考驗。想要真正的發(fā)揮出市政工程建設對于城市副未來發(fā)展的促進作用，必須要加強市政管理體系的建設，使施工單位和施工人員都能夠按照相關的標準和規(guī)范有序開展工作，提高施工效率。

一、市政工程建設的特點

市政工程建設的管理工作通常是按照國家的相關計劃進行有序展開的。但是受到我國經濟制度以及政治制度影響，在市政工程項目的實施過程中，建設單位具有一定的獨立權限，這種獨立權限為施工單位直接管理建筑主體提供了有利條件，有助于施工單位更好地將施工需求直接落實到施工進程中[1]。同樣的，由于建設單位自身具有一定的權限，在進行市政工程施工時，施工單位也可以及時的將信息反饋給各個市政主體。有利于各個市政主體之間進行交流和溝通，保證建設過程中各個部門之間的有效配合和協(xié)作，提高市政工程建設的質量和品質。

市政工程建設是城市中基礎設施建設的主要組成部分，涉及到城市中的各個領域。既包括道路橋梁的建設，也包括環(huán)境綠化、電力設施的建設。因此，市政工程建設的范圍是較為廣泛的，這樣的建設特點造成了市政工程建設的管理情況更加復雜，也更加全面。相對于普通的建設工程，市政基礎設施的建設不僅消耗時間長，同時所需要的建設成本也遠遠高于普通的建設工程。并且由于基礎設施的工程質量直接關系到人民群眾的日常生活體驗，在開展市政工程建設時，必須要選擇具有相關資質的建設團隊，從而保證市政工程建設的完整性和工程質量水平。

二、市政工程建設中常見的問題

由于市政工程建設具備與其他基礎建設不同的建設特點，在施工過程中，受到周期長、范圍廣等特點的影響，需要大量的施工人員參與到建設工程中來保證施工進度的有效推進。這樣的情況也造成了施工單位通常會采用雇傭的方式招收大量的農民工參與到市政工程建設工作中來。然而，農民工并不具備相應的專業(yè)技能水平，整體的綜合素質普遍較低，同時受到生活環(huán)境的影響，農民工的流動性是較大的。市政工程建設周期較長，在施工過程中，可能會需要2到3批的農民工進行交接，才能完成相應的建設工作。然而，為了保證市政工程建設的進度，很多農民工在上崗前并沒有接受專業(yè)的安全培訓，到達施工地點后，直接進行了上崗作業(yè)。這樣的施工狀態(tài)不僅無法使農民工具備相應的施工技能，明確相關的施工意識，甚至很難保證農民工自身的生命財產安全。這種方式不僅會對施工建設的發(fā)展造成阻礙，同時也增加了施工場地的安全隱患[2]。

除了施工人員自身存在的問題以外，施工單位在執(zhí)行市政工程建設的過程中，也存在一些普遍性的問題，其中最為嚴重的就是缺少工程質量的控制意識。部分施工單位在進行招標時會利用他人的資質和信譽參與到政府招標中來，這樣的行為嚴重的破壞了行業(yè)準則。還有部分單位在接受了市政工程建設的施工任務后，由于利益因素將施工項目轉接給了外包公司進行二次分包。這樣的行為不僅違背了相關法律，同時也造成了市政工程建設的施工質量難以保障。當今時代是建筑行業(yè)快速發(fā)展的黃金時期，但充滿機遇的同時，也面臨著更加嚴峻的挑。很多建筑企業(yè)為了增加經濟收益，采用違法的形式參與到行業(yè)競爭中，這樣的行為導致建設工程的質量更加脆弱。因此，提高施工單位的質量控制意識，已經成為了當前建筑行業(yè)中的主要發(fā)展方向之一。

由于市政工程建設包含了大量基礎設施建設的內容，同時基礎設施建設具體的施工內容是與人民群眾日常的生產生活實際相關的，施工地點也通常處于人流量較大的地區(qū)，因此對于施工管理工作具有更高的要求。但是從目前的實際情況來看，施工單位的現(xiàn)場管控措施力度并不夠嚴格。受到早晚高峰期的影響，兒童和交通工具的數(shù)量出現(xiàn)較多，如果不進行嚴格管控，很容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故，并且曾經有施工場地已經出現(xiàn)過類似案例。除此之外，施工過程中出現(xiàn)的噪音污染和空氣污染的現(xiàn)象也會對周邊居民的日常生活造成影響，但當前的實行的管控制度對于這方面的管控力度并不嚴格。

三、完善市政工程建設管理體系的具體措施

施工人員是市政工程建設的直接參與人員，因此如何加強對于施工人員的管理是提高工程建設質量的重要內容之一。為了更好地對施工人員進行管理，施工單位應該建立相應的管理團隊，制定出完善的管理計劃和體系。保證在施工過程中內部人員可以進行良好的溝通和交流，明確每個部門、每個人的具體崗位職責。除此之外，施工單位需要不斷地加強施工人員的安全意識，在正式上崗之前，應該對施工人員進行相應培訓。同時也要制定出相關的安全管理制度，使安全措施以規(guī)章制度的形式落實到施工現(xiàn)場中，保證安全設備的配備和應用，不斷地提高施工人員自身的安全保護意識。除此之外，崗前培訓也可以有效的提高工作人員的專業(yè)技能水平，使工作人員采用更加專業(yè)的施工技術展開工作，在規(guī)范施工人員操作行為的同時，促進工程質量的提升。

市政工程建設還有兩個與其他建筑工程不同的特點，那就是市政工程具有一定的隱蔽性和附屬性[3]。通常來說，具有這兩種特性的施工項目對于質量要求更高，出現(xiàn)問題的幾率也更大。為了更好的加強人民群眾日常的使用安全，對于具有隱蔽性和附屬性建設工程，施工單位必須進行嚴格管控。針對可能出現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)，要采用精細化施工的方式進行最大限度的控制。在施工前，施工單位要制定好相應的方案，并對可能出現(xiàn)的各種意外情況進行預演，確保出現(xiàn)問題時，可以用最快的速度進行解決。同時，在施工過程中也要不斷對可能出現(xiàn)的情況進行分析，找出問題出現(xiàn)的源頭，避免日后出現(xiàn)相同的問題，為后續(xù)的施工工作打下良好的基礎。

由于市政工程建設所需的經濟成本是較高的，因此在進行原料選擇時不僅要保證原材料的質量，同時也要盡可能的降低工成本。在采購方式上，可以選擇團購或者與其他相關單位進行合作的方式購買，減少采購時的前期開支。但是減小采購開支并不意味著要降低材料的質量水平，工作人員在施工前要對材料進行驗收，確保材料的大小規(guī)格、質量水平、型號類別都與施工過程中所需要的相符合。對于不符合施工要求的材料，要當場進行清退處理，明確自身的監(jiān)督義務和監(jiān)管責任，為市政工程建設提供有力保障。

參考文獻：

[1]荊強.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].中國住宅設施，2021（07）：43-44.

[2]姜正嫻.市政工程建設管理要點及健全管理體系的方法[J].居業(yè)，2021（04）：127-128.

[3]劉文海.市政工程建設管理要點及健全管理體系的方法[J].工程技術研究，2020，5（18）：178-179.