王海銀

據(jù)多家媒體報道，北京一家房企的副總裁，除夕夜在微信工作群發(fā)紅包，第二天中午發(fā)現(xiàn)有5名員工尚未領(lǐng)取，隨即要求這5人在群內(nèi)公開檢討，并每人發(fā)200元紅包，如執(zhí)行不到位，下午四點后移出群，年后處理。這位副總裁還表示：過年不是放羊，對于工作群的情況超過24小時不予關(guān)注，最基本的職業(yè)素養(yǎng)何在？

顯然，副總裁的意思是，員工即使休假在家，也必須心系公司，時刻支棱著耳朵聽候領(lǐng)導(dǎo)的指令。真是豈有此理！類似的事例屢見不鮮。比如，新冠疫情期間，貴州某房地產(chǎn)營銷公司的員工因拒絕參加同事生日聚會而被開除;更有甚者，北京某銀行的一名員工因沒喝領(lǐng)導(dǎo)敬的酒，竟然被掌摑和辱罵……至于“不是加班，就是在加班的路上”，卻拿不到加班工資的情況，就更普遍了。

這些案例，從一個側(cè)面看，是領(lǐng)導(dǎo)霸道、任性，從另一個側(cè)面看，則是員工軟弱、無助，在與資方的博弈中，處于絕對劣勢。這不禁令人想起了一首歌——“咱們工人有力量”。曾經(jīng)，作為工人，筆者每當唱起這首歌，心中就有一股自豪感油然而生?，F(xiàn)在看到這些新聞，卻有點諷刺：如果打工人連自身的基本權(quán)益和尊嚴都維護不了，還談什么“有力量”？

為什么員工在權(quán)益受到侵犯之后，往往只敢在背地吐槽，而不敢抗爭？原因很簡單：且不說維權(quán)成本高得令人望而卻步，即使你豁了出去，拿出“秋菊打官司”的精神，最終的結(jié)果也很可能是贏得了官司，丟掉了飯碗。在央視《開講啦》一期節(jié)目中，現(xiàn)場有一位在華工作的意大利觀眾說，我們意大利人的性格像比薩，“餡兒”外露，心里怎么想，嘴上就怎么說;你們中國人的性格像是包子，“餡兒”是包裹著的，說話喜歡拐彎抹角。比如，意大利員工如果不愿意加班，就直接拒絕，而中國員工則要么違心地接受，要么就是編謊話逃避。這個老外真是個“老外”：這哪里是性格問題，分明是語境問題嘛！

1560年，瑞士鐘表匠布克在游覽金字塔時，做出一個石破天驚的推斷：“金字塔的建造者絕不會是奴隸，而只能是自由人。”因為：“這么浩大的工程，被建造得那么精細，各個環(huán)節(jié)銜接得天衣無縫，建造者必定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想像，一群有懈怠行為和對抗思想的奴隸，絕不可能讓金字塔的巨石之間連一片小小的刀片都插不進去。” 很長一段時期，這個推論都被當作一個笑料。然而2003年，埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近600處墓葬的發(fā)掘考證，金字塔是由當?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的。

連自身基本權(quán)益和尊嚴都維護不了的人，是很難有精益求精的工匠精神和泉涌般的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)造出奇跡來的！然而，長期以來，有些企業(yè)的管理者總是在打如意算盤：一方面希望員工責任意識強烈，以主人翁的姿態(tài)，積極、主動、創(chuàng)造性地工作;另一方面，又希望員工權(quán)利意識淡薄，逆來順受，委曲求全！

要讓“打工人”在中華民族的偉大復(fù)興中發(fā)揮更大的力量，亟需進一步探索其國家主人翁地位的實現(xiàn)途徑，至少，要確?！秳趧臃ā焚x予他們的一切權(quán)利。而這一切，又必須從提高打工人群體自身的維權(quán)能力做起。