張麗

[摘 要] 新形勢下，高速公路企業(yè)在思想政治工作方面發(fā)生了較大程度的變化，應(yīng)關(guān)注員工思想動態(tài)，實施思想政治教育策略，同時充分融合思想政治工作與人力資源管理，制定公開透明的用人制度及科學(xué)的培訓(xùn)計劃，促進高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作協(xié)同進步及發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 高速公路；企業(yè)人力資源管理；思想政治工作；融合

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）03-0077-03

高速公路企業(yè)承擔(dān)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高速公路交通體系、高速公路運營管理的職責(zé)，其管理水平直接關(guān)系到高速公路的運營效益[1]。從現(xiàn)狀來看，高速公路企業(yè)要想實現(xiàn)全面、可持續(xù)發(fā)展，必須擁有足夠強大的人才隊伍，加強人力資源管理，提升人力資源利用率，做好思想政治工作，促進企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治覺悟及職業(yè)素養(yǎng)水平的提升。此外，通過提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓全體員工上下一心，朝著共同的目標而努力，實現(xiàn)高速公路企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步。

一、現(xiàn)狀下高速公路企業(yè)思想政治工作難點問題分析

當(dāng)前，高速公路企業(yè)在思想政治工作開展過程中面臨以下難點：

（1）思想趨于多元化發(fā)展。在新的社會背景下，社會利益關(guān)系變得更為復(fù)雜，行業(yè)分化、收入懸殊等社會問題普遍存在，社會矛盾激化，對于員工來講，企業(yè)不斷變革，各項制度也在不斷發(fā)生變化，如管理、用人及分配制度等，從而觸及了部分群體的利益，多方矛盾集中在一起，使得企業(yè)在思想政治工作開展過程中面臨較大的挑戰(zhàn)。而員工在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下與多變的企業(yè)環(huán)境下，生存壓力增加，多種利益訴求重疊，思想容易出現(xiàn)多方位驟變，難以引導(dǎo)管控。

（2）思想引領(lǐng)的壓力和阻力增大?；诮?jīng)濟全球化的影響下，人們有更多的機會和場合，去接觸新潮思想，不同思想文化之間彼此碰撞、交鋒、融合，企業(yè)員工思維模式、價值觀念趨于多元化發(fā)展，人們對于民主、自由、公平、公正的追求更為堅定，自主意識增強，在自己的觀念上更為堅守，很難被說服，企業(yè)在實施崗位競爭、績效考核、安全生產(chǎn)等措施的過程中，遇到較大的抵觸，思想引領(lǐng)的壓力和阻力增大，員工普遍存在被動消極、徘徊盲從、蓄意抵觸等現(xiàn)象。

（3）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人們的生活方式和工作環(huán)境發(fā)生改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人們在工作及生活方式上均發(fā)生了很大程度的變化，借助于微信、QQ等社交工具，人們實現(xiàn)了跨越空間的隱蔽互動，社會交流更為活泛，社會輿論的引導(dǎo)作用顯著提升，由于員工接收信息的途徑拓寬，其對于企業(yè)組織的依賴性弱化。因此，高速公路企業(yè)需對思想政治工作加以重視，進一步起到提升企業(yè)內(nèi)聚力的作用[2]。

當(dāng)前我國高速公路企業(yè)在思想政治工作開展過程中面臨較多的難點問題，為了促進高速公路企業(yè)思想政治工作效率及質(zhì)量的提升，有必要在認清現(xiàn)狀難點問題的基礎(chǔ)上，將思想政治工作與人力資源管理工作充分融合，實現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作融合的意義及策略分析

（一）融合的意義

1.為人力資源管理提供有效支持

高速公路企業(yè)通過開展思想政治工作，可以提升員工思想政治覺悟水平，讓員工形成愛崗敬業(yè)、踏實勤懇、認真負責(zé)的職業(yè)態(tài)度，能夠提升員工對于企業(yè)文化的認知，進而使員工的歸屬感得到有效增強，激發(fā)員工對待日常工作的積極性，讓員工在相應(yīng)工作崗位上，踐行社會主義核心價值觀。與此同時，通過開展思想政治工作，還能夠改善員工的精神面貌，提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為人力資源管理工作提供有效支持，促進人力資源管理目標的實現(xiàn)。

2.使思想政治工作的潛能充分挖掘

思想政治工作的成果，過于空泛，難以有效衡量，但是可以具體表現(xiàn)在人力資源管理成效上。接受思想政治教育，員工的主人翁意識、工作積極性能夠被充分激發(fā)，其主觀能動性得以發(fā)揮，樂于在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，作出貢獻。激發(fā)員工的潛力是人力資源管理的核心目標。在管理工作開展過程中，需重視企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升，同時開展思想政治工作，促進員工思想政治覺悟水平的提升，使員工積極參與企業(yè)自主的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分展現(xiàn)出思想政治工作的價值，挖掘出其工作潛能。

（二）融合注意事項

1.明確二者指導(dǎo)與促進的關(guān)系

在高速公路企業(yè)運營管理中，思想政治工作處于核心工作內(nèi)容，必須提升重視度，正視當(dāng)前思想政治教育工作開展的難點，基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作模式與內(nèi)容，推動思想政治工作的全面落實。在這一過程中，統(tǒng)籌好思想政治工作與人力資源管理，確立思想政治工作在人力資源管理中的指導(dǎo)地位，同時重視人力資源管理在維護、促進思想政治工作開展中的作用。提升人力資源管理水平，構(gòu)建多元化的員工激勵機制，有助于提升員工的企業(yè)認同感，提升企業(yè)凝聚力，提升員工參與思想政治工作的積極性，同時，借助人力資源管理的具體活動，為思想政治工作構(gòu)建平臺，豐富思想政治內(nèi)涵，并為其提供充滿生機活力的思路來源。

2.協(xié)同處理好二者之間的優(yōu)勢互補

對于高速公路企業(yè)而言，人力資源管理、思想政治工作都是企業(yè)工作的一部分，二者各有體系，有著各自的優(yōu)勢。高速公路企業(yè)應(yīng)該推動二者的融合發(fā)展，相互滲透，并取長補短，實現(xiàn)人力資源管理與思想政治工作的優(yōu)勢互補。在此過程中，高速公路企業(yè)應(yīng)該引進“以人為本”的人力資源管理理念，關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)需求，制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，而在思想政治工作中，應(yīng)該擺脫以往空洞、單一的說教模式，改進工作理念與方法，提升思政教育成效。

3.處理好結(jié)合與替代的問題

人力資源管理、思想政治工作具有不同的基本屬性、實施主體，因此其工作目標、工作理念、工作內(nèi)容及實施形式上存在較大的差異，企業(yè)管理層應(yīng)該明確二者的不可替代性，找準融合點，把握好融合的時機和尺度，確保人力資源管理和思想政治工作各自為營，相互促進，否則一旦出現(xiàn)替代現(xiàn)象，將擾亂企業(yè)管理者秩序，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）融合策略

1.制定公開透明的用人制度

高速公路企業(yè)薪資福利待遇優(yōu)渥，吸引了大批的求職人員，企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)該秉承公開、透明的原則，選聘出高素質(zhì)的與企業(yè)文化理念一致的人才。與此同時，高速公路企業(yè)在運營工作開展期間，應(yīng)該積極選拔優(yōu)秀干部，制定科學(xué)合理的績效管理制度，評估員工對于企業(yè)發(fā)展作出的貢獻，提拔優(yōu)秀基層員工，構(gòu)建高素質(zhì)管理團隊。公開透明的用人制度，能夠為企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的融合提供有效支持[3]。

2.制定科學(xué)培訓(xùn)計劃

為了促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，應(yīng)該基于人才成長規(guī)律與特點，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，推動員工的成長與進步。在這一過程中，人力資源管理部門應(yīng)該采集人事信息中員工學(xué)歷、履歷、進修、培訓(xùn)材料，展開綜合分析，針對性、前瞻性地制定培訓(xùn)發(fā)展計劃，結(jié)合企業(yè)工作安排，組織員工進行培訓(xùn)、進修等，基于培訓(xùn)期間滲透思想政治教育相關(guān)內(nèi)容，全面提升員工的思想水準、專業(yè)素質(zhì)。

3.創(chuàng)新員工激勵機制

對于高速公路企業(yè)來說，在人力資源管理工作開展期間，應(yīng)該與時俱進，創(chuàng)新績效管理制度，完善績效管理系統(tǒng)，細化績效考評指標，根據(jù)具體的工作崗位，以崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力要求，制定相適應(yīng)的績效考核內(nèi)容，明確績效考核工作流程、考核周期、考評指標，確?？己藘?nèi)容能夠基于崗位職責(zé)區(qū)分開，確?？冃Э己说墓焦Ｒ钥冃Э己私Y(jié)果為依據(jù)，確定員工的工資、福利與獎金。對于績效出色的員工，應(yīng)予以額外的精神、物質(zhì)獎勵；對于績效不合格的員工，應(yīng)予以一定的處罰。以績效管理為基礎(chǔ)展開薪酬管理的過程中，可適時展開思想政治教育，鼓勵績效相對較低的員工，激發(fā)其工作積極性，不斷誘發(fā)員工的工作動機，鼓勵其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識與技能，對于績效突出的員工，予以表彰，讓其獲得應(yīng)有的榮譽和獎勵，增強其自信心與榮譽感，提升專業(yè)素養(yǎng)[4]。

4.創(chuàng)新思想政治工作模式

在思想政治工作開展期間，需深入基層，明晰員工需求，通過建立QQ群、微信群等方式，暢通員工交流渠道，了解員工的生活及工作狀況，進一步實施有針對性的思想教育。同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新媒體，通過多元化新媒體平臺，加強與員工之間的溝通交流，實現(xiàn)互動期間提升員工的思想認知水平。教育活動需以員工的工作、學(xué)習(xí)、生活為起點，導(dǎo)入真實案例，通過圖像、視頻等將教育內(nèi)容直觀且形象地展示出來，與員工共同探討其中的問題，普及企業(yè)思想文化內(nèi)容，幫助員工在工作過程中有效應(yīng)對難題，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，樹立正確的工作態(tài)度。

5.將思想政治教育的核心職能作用展現(xiàn)出來

思想政治工作開展需以“堅持走群眾路線”為基本原則，密切與基層員工的練聯(lián)系，以員工為中心，提升企業(yè)員工的社會公德心及職業(yè)素養(yǎng)；同時，注重人文關(guān)懷，以心理知識講座、心理疏導(dǎo)等方法，培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的生活及工作心態(tài)。此外，通過開展思想政治工作，提升企業(yè)內(nèi)聚力，滲透正確的價值觀，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)，投入自身的工作上，積極服從企業(yè)的人力資源管理策略，形成與企業(yè)榮辱與共的理念，推動高速公路事業(yè)建設(shè)全面開花[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，思想政治工作的目標，與人力資源管理有共通之處，高速公路企業(yè)在管理工作中，應(yīng)該注重二者的融合，充分利用人力資源管理這一平臺，為思想政治教育提供動力。與此同時，開展思想政治工作，為人力資源管理工作的順利、有效開展提供有效支持。此外，提升員工的依從性，激發(fā)員工的責(zé)任心和上進心，積極參加企業(yè)組織的各項培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，認可企業(yè)精神與文化，追隨企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)用自己的才能與精力，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展的目標。

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