金琳

眾巡（山東）信息科技有限公司

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在開展戰(zhàn)略性管理工作的過程中，其戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要。為此，本文著重從現(xiàn)階段外部競爭環(huán)境、強化內(nèi)部發(fā)展需求等角度進行詳細的分析與闡述，以此為企業(yè)在未來的經(jīng)營和發(fā)展過程中，提供有效的指導性意見，以應對各種風險。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價值

（一）掌握外部競爭環(huán)境

在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過程中，可以幫助企業(yè)對外部的競爭環(huán)境有清晰的認識。戰(zhàn)略性人力資源工作的開展，可以有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略層面上的發(fā)展，能夠對現(xiàn)階段的市場競爭情況有足夠的了解。這樣，企業(yè)就可以在經(jīng)營管理的過程中，制定出合理的戰(zhàn)略目標，同時也能夠進一步地提升對于市場的了解，從而可以有效地對問題進行針對性的解決。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營的過程中，順應市場的發(fā)展，制定出可持續(xù)發(fā)展的具體經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，在依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的前提下，還需要對現(xiàn)階段的人力資源進行合理的配置，讓現(xiàn)階段的市場人才供求，充分地滿足人們的實際需求。同時還要進行合理的薪資、獎勵機制方面的建立。只有在這樣的經(jīng)營管理條件下，才可以充分地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而有效地推動企業(yè)的建設，并依據(jù)外部的競爭環(huán)境，進行戰(zhàn)略性的調整。

（二）強化內(nèi)部發(fā)展需求

對于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作而言，強化內(nèi)部發(fā)展需求，是一個重要的工作環(huán)節(jié)。在通常情況下，企業(yè)的管理人員，需要依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況對發(fā)展目標進行調整，需要能夠依據(jù)不同部門的實際情況，對相應的人才進行調整和配置。以此可以讓企業(yè)的人力資源處于一個動態(tài)調整的狀態(tài)當中。同時，還可以在工作的過程中，依據(jù)SWOT模式，進行管理方案的調整和優(yōu)化。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是其中關鍵的一個環(huán)節(jié)，只有企業(yè)能夠充分地利用自身的人才力量，才可以讓不同崗位上的人員，都發(fā)揮出自身的作用和價值。同時，只有這樣才可以對現(xiàn)階段的人力資源進行合理的調整，才可以更好地通過企業(yè)的組織優(yōu)化，進一步提升企業(yè)在市場當中的競爭力。

（三）落實管理工作

在工作過程中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心內(nèi)容在于，需要對管理人員進行有效管理，可以依據(jù)自身的管理能力，對制定的管理方案進行優(yōu)化和完善。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理工作，也能為日后開展的戰(zhàn)略管理打下良好的基礎。讓企業(yè)能夠在一個符合自身發(fā)展需求的環(huán)境下，進行有效的發(fā)展和建設，進一步提升企業(yè)在市場當中的競爭力。也就是說，所開展的人力資源管理工作，其效果能夠直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展效果。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體應用

在進行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，需要從管理本質角度出發(fā)，有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的管理。因此，需要在落實過程中，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃分析以及員工招聘等環(huán)節(jié)著手，有效地推動企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和發(fā)展。

（一）管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

（1）人力資源管理的理念。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，人力資源管理工作是一種重要的戰(zhàn)略性資源，同時也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的重要基礎環(huán)節(jié)。需要在管理的過程中，對現(xiàn)有的人力資源結構進行整體性的調整和優(yōu)化。在實際的工作中，需要針對人力層面的完善性進行分析，需要在管理工作的開展下，讓管理人員進一步明確建立人力資源制度，并進行優(yōu)化。此外，對于企業(yè)的管理層而言，也需要能夠重視這一工作，需要在開展工作的過程中，實現(xiàn)企業(yè)上下層的信息共享和聯(lián)動，以此盡可能地提升企業(yè)管理的效率性，讓企業(yè)的人力資源管理制度，充分地發(fā)揮出相應的優(yōu)勢。同時，還需要注意的是，企業(yè)需要在管理的過程中，充分地重視人力資源方面的理論研究，需要能夠在經(jīng)營的過程中，加強對于人力資源管理工作的人才培養(yǎng)，進而可以在未來的工作當中，發(fā)揮出較高的水平。

（2）以人為本的工作理念。在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到隨著企業(yè)的管理工作發(fā)展，并沒有相應提升員工關注度，特別是在績效管理的過程中，沒有重視員工能夠發(fā)揮的重要性。在開展各種工作的時候，往往忽視了員工的意見和感受。這樣就使得在日后的工作中，并沒有發(fā)揮出員工的價值。為此，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中，可以有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理，就需要基于員工的實際工作情況，能夠從員工的未來發(fā)展角度出發(fā)，采用工資提升的方式，對員工進行動態(tài)的管理調整。在傳統(tǒng)的管理理念下，企業(yè)的員工管理工作由于將管理重心都放在了企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，因此就會嚴重地忽視了員工，使得員工在工作的過程中，產(chǎn)生較大的壓力，同時也對企業(yè)未來的發(fā)展并不了解，這樣在一些重要的決策制定過程中，會讓員工與企業(yè)產(chǎn)生一定的分歧，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)要在未來的建設過程中，重視員工的話語權，以此讓員工在工作的過程中，更積極主動地推動企業(yè)的未來發(fā)展。

（3）強化績效管理意識。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了能夠在這樣的競爭環(huán)境當中占有一席之地，就需要可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營的過程中，需要對企業(yè)的管理理念，進行不斷的創(chuàng)新，讓人力資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。同時，對于人力資源管理工作的開展，也需要在落實和不斷實踐的過程中，能夠讓相關管理人員進行管理理念的創(chuàng)新。在工作的過程中，需要充分地發(fā)揮自身的統(tǒng)籌能力，從而可以對工作的內(nèi)涵產(chǎn)生深刻的認識。同時，企業(yè)還需要結合自身的經(jīng)營情況，進行充分的問題分析，進而進一步地提升企業(yè)的管理效果。讓企業(yè)可以在經(jīng)營發(fā)展的過程中，有效地利用科學的人力資源管理方案，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的高速提升。

（二）管理體系的優(yōu)化調整

（1）強化薪酬管理的戰(zhàn)略作用。在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，需要嚴格地依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況，在薪酬制度的落實過程中，要基于員工的實際需求角度出發(fā)。對于員工而言，在工作的過程中，最為關注薪資方面的問題，這也是能夠讓員工在工作中有著較高積極性的關鍵所在。企業(yè)中的人力資源部門，需要提升薪酬管理的戰(zhàn)略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企業(yè)當中。在建立一個合理有效的薪酬管理戰(zhàn)略之后，不但可以有效地提升在職員工的工作能力，同時也能夠讓員工對企業(yè)保持一定的忠誠度。在落實工作的過程中，不僅可以對薪酬進行一定的調整，還可以從獎金、股權等多樣性福利角度出發(fā)，有效地進行調整和分配，這樣就可以在未來的工作過程中，更好地引導企業(yè)進行人力資源方面的管理。因此，對于企業(yè)而言，則需要在管理工作的開展過程中，能夠結合現(xiàn)階段市場的實際變化，對企業(yè)當中的人才進行價值評估，進行合理的薪酬設定，進而形成良好的管理。而對于企業(yè)當中一些技術要求較高的崗位，開展的績效管理工作，需要與員工的實際收入形成較為穩(wěn)定的關系，這就可以通過薪酬的聯(lián)動方式，有效地發(fā)揮激勵的作用。而對于企業(yè)而言，則需要在未來的發(fā)展過程中，對形成的薪酬模式，進行全面的優(yōu)化調整，進而可以在發(fā)展中，能夠對原有的員工，以及新進入到企業(yè)當中的員工，進行合理的管理，進行不同程度的薪資設計。同時，在進行薪資調整的過程中，還要對員工施加一定的壓力，激發(fā)員工的工作主動性和積極性。

（2）完善福利待遇管理體系。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)為了能夠讓人力資源管理職能有效地發(fā)揮出來，就需要進行管理機制體系的完善和優(yōu)化。同時這樣的工作，也是企業(yè)未來發(fā)展建設的關鍵所在。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，在人力資源工作中，要重視人才的團結。此外，還需要進一步提升人才的技能，并對企業(yè)的管理體系，進行進一步的優(yōu)化和完善。

而在企業(yè)的福利待遇體系的建立過程中，首先是一些獎勵機制的建立。其獎勵機制的建立，是為了能夠讓員工在工作的過程中，可以充分發(fā)揮出自身的實際價值。對于企業(yè)的整體發(fā)展效率而言，員工的工作效率起到了關鍵的作用。在企業(yè)管理中，可以通過員工旅游、漲薪、升值以及贈送禮品等方式，為成績突出的員工進行一定的獎勵。在某企業(yè)的發(fā)展過程中，就為員工每年提供一定的免費旅游活動，以此能夠有效地降低員工在一年的工作中，所感受到的壓力。得到了這樣的福利待遇的員工，則可以在未來的工作過程中，進一步提升工作的積極性，也能讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要意識到競爭的意義。競爭也是進行人才尋找的重要途徑，可讓現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化。

（三）人才管理工作

（1）人才配置與規(guī)劃管理。在現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理工作是為了能夠在開展的過程中，保障企業(yè)可以實現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標。這是由于開展的人力資源管理工作，本質上對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著較高的一致性。為此，首先需要對企業(yè)的人力資源情況進行了解，在開展各項工作之前，能夠基于人力資源角度出發(fā)，有效地進行工作的優(yōu)化調整。同時，企業(yè)還需要重視市場的實際需求，不斷地提升自身在市場當中的競爭力。一旦企業(yè)在經(jīng)營的過程中，沒有考慮到自身的實際實力，同時也沒有對市場進行進一步的明確，就會使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)一定程度的困難。

（2）重視人才培養(yǎng)的深度。為了在企業(yè)當中形成一個較為合理的人力資源配置體系，就需要能夠對現(xiàn)有的人才儲備進行戰(zhàn)略性的設置。因此可以在未來的發(fā)展建設過程中，對人才的培養(yǎng)意識與挖掘意識進行提升。企業(yè)需要在開展這項工作之前，能夠基于當?shù)厥袌龅膶嶋H勞動力情況，進行崗位信息內(nèi)容的深化調整，適當擴大招工的范圍，這樣就可以在招聘的過程中，形成一個較為全面的人才信息庫。在這樣的管理模式下，便可以讓企業(yè)在一個科學合理的培養(yǎng)人才的理念下，準確地尋找到企業(yè)需要的人才。同時，也能夠進一步提升企業(yè)現(xiàn)階段的員工技術能力，讓員工充分發(fā)揮出自身的價值。并且，企業(yè)還需要讓員工與企業(yè)進行有效的匹配，充分保障人力資源可以在實際的考慮范圍當中。在進行招聘的過程中，需要能夠對員工的技術能力進行嚴格的審核，只有保障招聘進來的員工符合企業(yè)的生產(chǎn)建設需求，才可以上崗就業(yè)。而在進行培訓的過程中，也需要采取多樣化的培訓方式，能夠有效地結合企業(yè)現(xiàn)階段的各種資源，進行人員的崗位委派，并由一些老員工培訓新員工，傳授相關工作經(jīng)驗。

（四）戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵的方案

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理與員工激勵之間的關系非常緊密，績效管理的目的是提升企業(yè)員工的整體績效，而員工激勵則是通過激勵方案來提升員工的工作積極性與工作效率，因此，兩者之間可以通過相互作用的形式來提高企業(yè)的市場競爭力。員工績效的提升能夠讓員工得到更多薪酬與激勵方案，而合理的激勵方案同樣能夠使員工的績效水平得到提升。

在員工激勵中，物質激勵最為簡單且得到的激勵效果最好，通過采用物質激勵能夠讓企業(yè)員工在物質上得到滿足，完成對員工工作積極性、主動性的調動，無論是資金還是獎品，都會關系到員工的個人利益，滿足員工對于物質的需求。企業(yè)的物質激勵可以從多個角度來進行。例如，改善企業(yè)原有的工資結構或根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)務能力設立激勵目標。某技術型企業(yè)在發(fā)展過程中就在員工的薪酬制度中將年薪沉淀與員工激勵進行了融合，該企業(yè)為保證能夠長期發(fā)展下去，特別在高端技術型人才的薪酬制度中加入了高額激勵獎金，只要員工的工作成果觸發(fā)了激勵獎金條件，就可以得到大量獎金，但是這部分獎金并不可以一次全部取走，需要在未來幾年的時間內(nèi)分次取走，如果員工在此期間離職或工作能力大幅度下滑，則余下的激勵獎金就無法繼續(xù)兌現(xiàn)，這種激勵方式就為該技術型企業(yè)留下了大量的行業(yè)尖端人才，保證了企業(yè)的未來發(fā)展，這種激勵員工的方式就屬于改善企業(yè)工資結構的一種。而設立激勵目標則相對更為常見，如某企業(yè)會在月末時開展員工會議，在員工會議中將下個月的任務目標按照部門以及人員進行合理分配，當員工績效達到一定目標后，則自動激活相對應的激勵方案，個人業(yè)績達到不同等級目標時，獲得的激勵物品也會各有不同。

三、結語

綜上所述，在本文的分析中，主要針對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，進行戰(zhàn)略性人力資源管理的價值，并相應提出了各種落實的路徑，以此有效地推動現(xiàn)階段企業(yè)的未來發(fā)展，在基于可持續(xù)發(fā)展的理念下實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，大大提升企業(yè)在市場當中的競爭實力。