陸斌

華夏金谷（北京）投資基金管理有限公司

引言：實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的融合可以使企業(yè)會計(jì)工作得到全面的創(chuàng)新改良。因此，對企業(yè)會計(jì)工作在新形勢下面臨的各類問題加以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多企業(yè)會計(jì)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)發(fā)展競爭力

財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)合理融合，可以使得企業(yè)按照當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，制定科學(xué)合理的發(fā)展對策。從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的競爭力能夠很好的提升。

（二）提升會計(jì)信息質(zhì)量

會計(jì)信息質(zhì)量很大程度上決定了會計(jì)工作的總體水平。在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中，會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)將得到較為一致的處理，不同領(lǐng)域會計(jì)工作的利益訴求可以得到更高水平的明確，為企業(yè)會計(jì)工作價值的更好開發(fā)提供幫助。從當(dāng)前企業(yè)會計(jì)工作的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，外部利益是財務(wù)會計(jì)人員更加關(guān)注的問題，而內(nèi)部利益則是管理會計(jì)工作的重點(diǎn)。在推進(jìn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中，會計(jì)信息將會在相同利益的驅(qū)使之下更好的適應(yīng)外部信息應(yīng)用主體的需求，為會計(jì)信息總體應(yīng)用質(zhì)量的優(yōu)化提供幫助。在推進(jìn)財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中，針對企業(yè)的內(nèi)部決策需求進(jìn)行高價值信息資源的應(yīng)用，可以為會計(jì)信息質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)提供有利支持。

二、阻礙兩者密切融合的限制性因素分析

將新產(chǎn)生的管理會計(jì)與已有的財務(wù)會計(jì)體系進(jìn)行對接與融合是在時代發(fā)展潮流影響下財務(wù)管理系統(tǒng)的必然演進(jìn)方向，然而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部依舊存在著很多不利于兩者融合發(fā)展的主客觀因素。首先，財務(wù)人員專業(yè)水平有限。企業(yè)普遍缺少能力足夠的優(yōu)秀財務(wù)工作者，部分在職會計(jì)對新興的管理會計(jì)制度沒有任何了解，造成個別單位進(jìn)行財會系統(tǒng)革新后負(fù)責(zé)完成管理會計(jì)工作的財會人員依舊固守原有的財務(wù)會計(jì)工作準(zhǔn)則與思想，未能采用商業(yè)化的邏輯分析各類財會數(shù)據(jù)背后的價值與真實(shí)意義，這種思想落后的財會人員無法做好管理會計(jì)體系中最重要的成本分析與成本預(yù)算工作，也無法為管理層提供具備較強(qiáng)超前性和針對性的數(shù)據(jù)分析報告。其次數(shù)據(jù)的流動性受限。國內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源流動性不高，財會系統(tǒng)中不同部門使用不同的數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)與信息平臺，各機(jī)構(gòu)的信息管理規(guī)范很難做到全面統(tǒng)一。管理會計(jì)系統(tǒng)經(jīng)常因得不到必要的數(shù)據(jù)而停止正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)會計(jì)作為企業(yè)財務(wù)信息的最終出口，無法保證其上報信息的完整性和精準(zhǔn)性，并且財務(wù)會計(jì)的核算工作對工作程序的要求較高，其處理的信息多為過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，在財會數(shù)據(jù)的時間特性上與管理會計(jì)完全不同。

三、企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合的優(yōu)化策略

（一）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

企業(yè)要重視財務(wù)人員，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有效融合。首先企業(yè)要積極引進(jìn)財務(wù)人才，在人才招聘和任用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，招聘的財務(wù)人員要具備專業(yè)的學(xué)歷、技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)崗位的資格證書；其次定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在夯實(shí)財務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的同時加大對管理會計(jì)知識體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使財務(wù)會計(jì)掌握管理會計(jì)工具，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，更好地實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的融合，從而進(jìn)一步提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（二）提升企業(yè)會計(jì)工作制度設(shè)計(jì)水平

在處理會計(jì)制度設(shè)計(jì)的具體工作過程中，一定要加強(qiáng)對財務(wù)信息分析工作的關(guān)注，并對影響財務(wù)信息分析規(guī)范性的因素進(jìn)行總結(jié)，使會計(jì)融合工作在推進(jìn)過程中的指導(dǎo)性需求可以得到明確，為制度的改革優(yōu)化提供有利條件。在進(jìn)行具體的企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)過程中，一定要對企業(yè)日常經(jīng)營活動的各方面需求進(jìn)行總結(jié)，尤其要對企業(yè)會計(jì)制度制定和實(shí)施的基礎(chǔ)條件進(jìn)行考察優(yōu)化，使財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合策略的實(shí)施可以在明確會計(jì)工作基本運(yùn)行條件的情況下進(jìn)行工作調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對會計(jì)工作制度改革經(jīng)驗(yàn)的積累。要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)制度設(shè)計(jì)質(zhì)量的考察分析，尤其要對影響會計(jì)融合相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的因素進(jìn)行考察，使會計(jì)制度的構(gòu)建可以全面的按照會計(jì)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)會計(jì)制度總體應(yīng)用質(zhì)量的改進(jìn)提供更加完整的支持。

（三）加強(qiáng)會計(jì)制度體系建設(shè)

企業(yè)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合，需要通過會計(jì)制度體系來有效落實(shí)，會計(jì)制度體系建設(shè)也是企業(yè)開展會計(jì)工作的基礎(chǔ)，同時也是二者融合必須要考慮和解決的問題。對于企業(yè)來說，要完善會計(jì)制度體系需要按照一定的流程進(jìn)行，企業(yè)需要梳理和評估自身在市場經(jīng)營中面臨的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況并根據(jù)評估結(jié)果制定有針對性的運(yùn)行方案；同時，將財務(wù)管理和會計(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，構(gòu)建一個完善的制度體系。在此基礎(chǔ)上，再構(gòu)建一套企業(yè)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督機(jī)制能夠有效地監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，從而保障企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有效結(jié)合。

結(jié)束語：企業(yè)管理層應(yīng)做好宏觀上的制度性革新規(guī)劃，為財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合創(chuàng)造一定的有利客觀條件，選擇正確的融合方向與途徑，以此減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，克服阻礙財會系統(tǒng)深度調(diào)整的限制因素，在財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融匯為一的基礎(chǔ)上達(dá)成制度改良，使未來的企業(yè)管理工作能夠獲取更可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供更有利的依據(jù)。