亨里克·韋德林

老牌企業(yè)增長的步伐已經(jīng)放緩。這些大型組織就像一棵棵已經(jīng)長到最高的老橡樹，苦苦掙扎著向外部擴(kuò)張。那些如同參天大樹的公司，必須迅速調(diào)整戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)并保持新增長。新戰(zhàn)略的核心就是建立利潤豐厚的子公司，或者叫“橡果公司”。新增長戰(zhàn)略要考慮三個要素：恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)的機(jī)會、新公司與母公司之間的合理關(guān)系。

1.結(jié)構(gòu)：獵人vs.農(nóng)夫 組織擁有的員工大多是農(nóng)夫型的，他們非常擅長收割和優(yōu)化多年前種下的產(chǎn)品，并使其系統(tǒng)化。但是，如果你的企業(yè)完全以農(nóng)夫型員工為中心構(gòu)建，當(dāng)你想要創(chuàng)新和增長時，你就得招募更多的獵人——他們善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，更重要的是，善于從零開始創(chuàng)造一切。

2.你的公司應(yīng)該在哪里競爭 你要以當(dāng)前公司的核心產(chǎn)品為起點(diǎn)向外拓展，做一些新的嘗試。我建議從一個問題入手：你能為客戶解決什么問題？

這個問題決定了公司的性質(zhì)，而你提供的服務(wù)或產(chǎn)品就是答案，二者密不可分。當(dāng)你專注于問題而不是解決方案時，你對公司的思考會更加提綱挈領(lǐng)、更具創(chuàng)造性，你的業(yè)務(wù)思路也會因此更開闊。于是，迪士尼不再只是一家電影公司或主題公園，它的使命是為眾多家庭創(chuàng)造神奇的娛樂體驗(yàn)。

3.在母公司和“橡果公司”之間保持積極的關(guān)系 每項(xiàng)增長戰(zhàn)略都要考慮的第三個要素，就是透徹理解母公司和“橡果公司”之間的關(guān)系。橡果從樹上掉下來后，應(yīng)該落到多遠(yuǎn)的地方？

離橡樹太近，橡果就得不到充足的陽光，但如果橡果被帶到遠(yuǎn)離橡樹生長環(huán)境的地方，存活的可能性又會大大降低?！跋鸸尽迸c母公司之間的遠(yuǎn)近，關(guān)系到它們的資金來源、人員配置、治理模式和運(yùn)營方式。